Франц Рейндл «СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ПОПУЛЯРНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ ПО ХОККЕЮ С ШАЙБОЙ»
Сергей Алтухов «АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ ХОККЕЯ В ГЛОБАЛЬНОМ МИРЕ: ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ»
Владимир Агеев «АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ ХОККЕЯ В ГЛОБАЛЬНОМ МИРЕ: ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ»
Янг Хун Ким «НА ВЕРНОМ ЛИ ПУТИ НАХОДИТСЯ ХОККЕЙ В РЕСПУБЛИКЕ КОРЕЯ?»
Джури Бакман «ХОККЕЙНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССЫ ИННОВАЦИЙ В ШВЕЦИИ И ФИНЛЯНДИИН»
Гийом Боде «КТО ОНИ? ПРОФИЛИ ВСЕХ КАТЕГОРИЙ УЧАСТНИКОВ ФРАНЦУЗСКОГО ХОККЕЯ»
Хунсин Ли «КУНЬЛУНЬ РЕД СТАР» - ПРИМЕР ДЛЯ РОСТА ХОККЕЯ В АЗИИ»
Джон Наурайт «КУНЬЛУНЬ РЕД СТАР» - ПРИМЕР ДЛЯ РОСТА ХОККЕЯ В АЗИИ»
Лянцзюнь Чжоу «КАК ПРОДВИГАТЬ ХОККЕЙ С ШАЙБОЙ В КИТАЕ И ДРУГИХ АЗИАТСКИХ СТРАНАХ? ПРИМЕР ГУАНЧЖОУ»
Владимир Агеев «ХОККЕЙ С ШАЙБОЙ В МЕГАПОЛИСЕ: АНАЛИЗ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ОБЪЕКТЫ ЛЕДОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В МОСКВЕ» 
Сергей Алтухов «ХОККЕЙ С ШАЙБОЙ В МЕГАПОЛИСЕ: АНАЛИЗ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ОБЪЕКТЫ ЛЕДОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В МОСКВЕ» 
Даниэл Мэйсон «ГОРОДА, ИНВЕСТИЦИИ И МЕЧТЫ О ХОККЕЕ С ШАЙБОЙ: УРОКИ ИЗ КАНАДЫ» 
Донгфенг Лю «РОСТ СПОРТИВНОГО БИЗНЕСА В КИТАЕ И ПРИТОК ИНОСТРАННЫХ ЛИГ»  
Джон Наурайт «НОВЫЕ РЫНКИ ДЛЯ ХОККЕЯ С ШАЙБОЙ:» 
Захари Белдон «НОВЫЕ РЫНКИ ДЛЯ ХОККЕЯ С ШАЙБОЙ:»  
Хунсин Ли «НОВЫЕ РЫНКИ ДЛЯ ХОККЕЯ С ШАЙБОЙ:» 
Игорь Барадачев «КАК ПРИВЛЕЧЬ ДЕТЕЙ К ЗАНЯТИЯМ ХОККЕЕМ?
Джулия Стивенс «ХОККЕЙНЫЙ «ИННОВАЦИОННЫЙ КРИЗИС» И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ХОККЕЙНЫХ ТАЛАНТОВ ДЛЯ БУДУЩЕГО НА ПРИМЕРЕ КАНАДСКОГО МУЖСКОГО ХОККЕЯ» 
Мишель А. Робиду  «АНАЛИЗ НАБЛЮДЕНИЙ ЗА ФАКТАМИ ТРАВМАТИЗМА В МОЛОДЕЖНОМ ХОККЕЕ С ШАЙБОЙ В ОНТАРИО И КВЕБЕКЕ (КАНАДА)» 
Александр Мартынов «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ НА СЛУЖБЕ РАЗВИТИЯ ХОККЕЯ»  
Бруно Марти «ХОККЕЙ С ШАЙБОЙ, ТЕЛЕВИДЕНИЕ, ИНТЕРНЕТ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА И РОСТА ПОПУЛЯРНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ»

 

ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

 

 Франц Рейндл

Франц Рейндл, член Совета ИИХФ и президент федерации хоккея Германии (DEB)

 

«Хоккей - моя страсть, и я очень хочу помочь развивать наш спорт с любовью и добром нашей игры»

 

Стратегии и методы повышения популярности Международных турниров по хоккею с шайбой

С глобальной точки зрения, игра в хоккей с шайбой сталкивается с огромными проблемами в последние годы. Мы выделили, в частности, пять областей, вызывающих наибольшую обеспокоенность:

1. Набор и подготовка молодых игроков (юношей и девушек) является серьезной проблемой почти для каждой страны-члена ИИХФ.

2. Взаимное сотрудничество в области развития игроков – это еще один вызов.

3. Позиционирование хоккея в международной маркетинговой конкуренции спорта, особенно зимних видов спорта, - большая проблема. Это особенно справедливо для стран, где хоккей не номер один, два или даже меньше.

4. Поддержание целостности в общественном и медиа восприятии, борьба за целостность и прозрачность в крупных международных ассоциациях и организациях.

Мы должны поддерживать нашу целостность и показывать всем лучший пример!

5. Скоординированный международный календарь.

Все больше и больше игр на национальном уровне, международном клубном уровне и на уровне национальных сборных, будь то чемпионаты КХЛ или Кубок мира НХЛ по хоккею с шайбой требуют тщательно скоординированного международного календаря.

Следующие замечания указывают на точку 5. «Координация». Все хоккейные мероприятия во всем мире, организованные и проводимые различными заинтересованными сторонами, показаны на слайде ниже.

1

Например, сезон 2016/17 года был самым загруженным в истории с проведением следующих соревнований по всему миру под знаменем IIHF:

• 2017 чемпионат мира и Квалификационные турниры IIHF: 29

• 2018 Олимпийские игры. Мужчины. Квалификационные турниры: 3

• 2018 Олимпийские игры. Женщины. Квалификационные турниры: 7

• 2017 Азиатские зимние игры. Турниры: 4

• 2017 Континентальные игры IIHF, Турниры: 6

Всего международных турниров IIHF - 49

Кроме того, на разных уровнях в разных мероприятиях проводятся следующие матчи:

• Игры национальных сборных команд:

- Каждая из четырех лучших европейских сборных команд сыграла 20 игр

- Каждая из Топ-24 сборных команд сыграла в среднем 12 игр

- В общей сложности около 300 игр

• Матчи НХЛ (не включая плей-офф) - 84 игры

• Матчи KHL (не включая плей-офф) -56 игр

• Лиги в Европе с общим количеством игр 52-78

• Матчи CHL - 13 игр

• Континентальные кубковые игры - 9 игр

• другие

Вывод: лучший игрок сыграл в более чем 100 матчах на высшем уровне в течение всего сезона. Существует настоятельная необходимость координировать все это в общем виде.

Поэтому ИИХФ будет формировать Всемирную хоккейную комиссию со всеми основными заинтересованными сторонами: ИИХФ, НХЛ, НХЛПА, КХЛ, Хоккей Европа и Европейский клубный союз, чтобы найти правильный путь. Кроме того, ИИХФ утвердил Координационный комитет, как описано ниже в этом документе.

Обсуждение 10-летнего международного календаря по-прежнему продолжается, с целью создания документа о долгосрочном планировании для эффективного планирования и годового планирования игровых дней для национальных лиг, национальных команд, чемпионатов мира, зимних Олимпийских игр, Кубка мира по хоккею, Хоккейной лиги Чемпионов и пригласительных турниров.

Роль ИИХФ: помимо контроля и международного руководства, обработки международных переходов игроков и подготовки руководящих указаний, ИИХФ управляет многочисленными программами развития, предназначенными для привлечения более широких слоев населения к хоккею. IIHF также председательствует на хоккее с шайбой на Олимпийских играх, а также на Чемпионатах Мира IIHF на всех уровнях, мужчин, женщин, юниоров до 20 лет, младших до 18 лет и женщин до 18 лет. Каждый сезон ИИХФ в сотрудничестве с его местными оргкомитетами организует около 25 различных чемпионатов мира в пяти различных категориях.

IIHF разделен на 19 рекомендательных органов - комитетов ИИХФ.

Один из них - Комитет по конкуренции и координации, который был вновь создан после выборов в Совете в России в мае 2016 года. Прежний комитет Соревнований и Инлайн и автономный Координационный комитет были переименованы в Комитет по конкуренции и координации.

Новый комитет был реструктурирован для включения более опытных членов и специальных членов из различных групп заинтересованных сторон, чтобы тесно сотрудничать в течение сезона, чтобы осваивать сложные темы, которые поднимаются в течение сезона.

Комитет не только сталкивается с задачами организации и поиска наилучших возможных вариантов для всех мероприятий ИИХФ и международных соревнований, они стремятся найти лучшие варианты в соответствии с интересами и событиями от национальных ассоциаций-членов, лиг и клубов.

Посмотрев на разные задачи заинтересованных сторон, Комитет видит свою миссию с учетом всех мнений:

2

Кроме того, комитет сосредоточил внимание на следующих моментах:

• Содействие сотрудничеству и обсуждению проблем среди национальных ассоциаций, лиг и клубов.

• Обеспечение сроков международных перерывов до 2023 года.

• Указание сроков проведения мероприятий Программы Чемпионата IIHF.

• Установление сроков проведения Чемпионата мира до 2023 года.

• Настройка рабочих дат для мужских турниров группы I до 2023 года.

• Установление дат Чемпионата мира среди юниоров до 2023 года.

• Установка рабочих дат мужского Чемпионата мира до 18 лет до 2023 года.

• Рассмотрение страховки для игроков, участвующих в матчах национальных команд National Teams Breaks.

• Проектирование и разработка значимого соревнования для национальных команд National Teams Breaks.

Очень насыщенный сезон 2016/17 года, включая финальные Олимпийские квалификационные турниры, Кубок мира НХЛ / НХЛПА прошедший с 17 сентября по 1 октября 2016 года в Торонто, Канада, с интегрированным привлечением хоккеистов, занятых в НХЛ, для участия в обоих соревнованиях. Команда Канады выиграла финальную встречу с командой Европы с игроками из 7 европейских стран / ассоциаций (за пределами 4-го места: Словакия, Германия, Швейцария, Франция, Норвегия и Словения). Затем состоялся чемпионат мира по хоккею с шайбой 2017 года в Париже (Франция) и Кельне (Германия).

Международный календарь до 2023 года уже верстается, включая в себя:

1. Олимпийские игры

2. Чемпионат мира

3. Чемпионат мира. Дивизион 1

4. Чемпионат мира U20

5. Чемпионат мира U18

6. Международные перерывы на туры

В это время лиги в Европе используют свои необходимые игровые даты календаря, не совпадающие с этими турнирными датами.

3

Достижение этой миссии требует

- Готовность работать вместе

- Готовность слушать

- Открытость для всех видов предложений

- Попытка скоординировать все расписания

- Создание наилучшего варианта в компромиссе

- Начать все заново

Платформа, подобная уникальному Всемирному хоккейному форуму в Москве, очень помогает понять друг друга. Выполняя все требования и пожелания, наша игра в хоккей будет расти на пользу всем нам.

Источники: IIHF, WHF, F.Reindl

 

Анализ факторов, влияющих на развитие хоккея в глобальном мире

altuhov

Сергей Алтухов, к.э.н., доцент Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, заместитель директора Центра спортивного менеджмента МГУ им. М.В. Ломоносова, Россия

 

 

 Владимир Агеев

Владимир Агеев, старший консультант "ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование", аспирант Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова

 

Хоккей в Китае: Роль России в развитии рынка хоккея в Китае

Статус Пекина как столицы зимних Олимпийских игр 2022 года предполагает обязательное участие сборной команды Китая по хоккею с шайбой, команды, которая в настоящее время занимает лишь 38-е место в мировом рейтинге. Перспектива создания такой конкурентоспособной китайской команды к 2022 году заставила китайские власти серьезно взяться за эту проблему. Согласно стратегии общего спортивного управления Китая, основная идея Олимпийских игр 2022 года в Пекине - популяризация еще не очень развитых зимних видов спорта среди 300 миллионов местных жителей. И хоккей становится важной частью этой стратегии. Федерация хоккея России и Континентальная хоккейная лига стали основными китайскими партнерами по хоккею в этой программе. Эксперты понимают, что в течение пяти лет трудно добиться серьезных и кардинальных изменений. Необходимо создать инфраструктурные объекты, обеспечить подготовку квалифицированных тренеров и преподавательский состав, разработать программу подготовки резерва, создать эффективный внутренний рынок хоккея. Но опыт России в подготовке Олимпийских игр 2014 года в Сочи, лидирующие позиции российского хоккея, практика сотрудничества с партнерами по хоккею и желание развивать новые рынки хоккея, позволяют добиться желаемых результатов.

Введение

Хоккей с шайбой продолжает укреплять свои позиции по всему миру. Успех этой уникальной игры в первую очередь связан с увеличением финансовых доходов хоккейных лиг в Северной Америке, Европе и России, улучшением качества технологий и телевизионных трансляций, активным доступом в Интернет и развитием социальных сетей. Но высокие темпы роста автоматически не означают пропорционально высокие темпы развития хоккея в мире.

Хоккей традиционно является предметом регулирования Международной федерации хоккея с шайбой (IIHF) и занимает прочные позиции в международном олимпийском движении. Есть много поводов для гордости, когда речь заходит о сравнении хоккея с другими видами спорта. Но неоспоримым фактом является и то, что число стран, составляющих ИИХФ, не увеличивается. В настоящее время членами ИИХФ являются 76 национальных федераций. Это всего лишь 35% всех возможных вариантов членства в международной федерации. Есть объективные причины этого явления - климатические условия на разных континентах, сложная и дорогая инфраструктура ледовых катков, игровое спортивное оборудование, мощная и брутальная игровая культура, сложные технические навыки хоккеистов и т. д. Но эволюционный путь этой игры развития диктует новые подходы к решению этих проблем.

Лидеры ИИХФ понимают все сильные и слабые стороны мирового хоккейного проекта. Стратегия выхода старого продукта (хоккей) на новые азиатские рынки совпал с решением Международного олимпийского комитета по проведению Олимпийских игр 2018 года в Пхенчанге (Корея) и Олимпийских игр 2022 года в Пекине (Китай). Азиатский спортивный рынок стал центром внимания экспертов по хоккею с шайбой и заинтересованных стейкхолдеров во всем мире на предстоящие два олимпийских цикла.

Финал турнира по хоккею с шайбой - это вишенка на торте и самый кульминационный момент для организаторов на всех зимних Олимпийских играх, потому что хоккей – это единственный командный спорт в программе зимних игр. Этот факт объясняет особое отношение к хоккею с шайбой.

История вопроса и обзор литературы

Китайская спортивная реформа быстро развивается и привлекает внимание ученых и экспертов во всем мире. Значительный вклад в этот процесс вносят, в первую очередь, китайские спортивные ассоциации, государственные институты, университеты, ученые и исследователи. Они находятся внутри процессов и оценивают изменения в режиме реального времени.

Быстрая динамика китайской спортивной трансформации не устранила институциональный и структурный дисбаланс участников рынка (Huo, 2011). И этому есть объяснение. В то время, когда рыночная экономика в Китае стремительно развивалась с начала 1990-х годов, спорт продолжал оставаться в контролируемых правительством системах планирования. Следовательно, конфликты между этими государственными системами и профессиональными рыночными отношениями в спорте казались неизбежными (Liu, Zhang & Debordes, 2017).

Исследования по спортивной переориентации элиты в Китае показывают, что элитный спорт в стране превратился в различные уровни коммерческих, государственных, любительских и совместных структур (Liu, Sobry, Li & Liu, 2010). Все активные участники приспосабливаются к изменениям социальных и экономических условий в Китае, каждый вид спорта развивается так, чтобы достичь наилучшего баланса между коммерческой и общественной сферами (Tang, Zou, & Zhou, 2006).

Проблемы хоккея с шайбой в контексте китайского спортивного сообщества изучаются и анализируются довольно редко. Исторические параллели и особенности возникновения и развития хоккея с шайбой в Китае представлены в нескольких статьях (Guo, 1983), (Li & Feng, 2013), (Den & Guo, 2014).

Повышенное внимание к хоккею с шайбой у китайских и зарубежных исследователей в настоящее время, в основном, связано с деятельностью Континентальной хоккейной лиги и развитием восточного направления в лиге. Политический контекст российско-китайского сотрудничества в разработке хоккейной программы привлекает дополнительное внимание к проекту. Отвечая за спортивную политику, должностные лица и руководители должны учитывать при принятии решений исторический опыт и институциональную среду своего спорта (Washington, 2006). Конкурентоспособность хоккея достаточно высока на международном уровне, и в этом контексте результаты спорта являются главной целью для всех. Однако есть моменты, когда заинтересованные стороны должны действовать взаимозависимо и достигать общих целей (Стивенс, 2017).

Следует признать, что Россия может помочь развить вкус к хоккею с шайбой в Китае накануне Олимпийских игр и поможет повышению качества подготовки китайской сборной команды, которая в настоящее время занимает лишь 38-е место в мире, и играет в пятом дивизионе чемпионата мира по хоккею с шайбой IIHF (Lerner, 2016).

Выход хорошо известного продукта (хоккей с шайбой) на новый рынок обязательно будет связан со спецификой экономики региона. В процессе формирования взаимоотношений необходимо учитывать риски и оценку сильных и слабых сторон продукта. Успех новой фирмы, выходящей на рынок, зависит от продукта, процессов и организационных нововведений (Twomey & Gaziulusoy, 2014). Ожидаемые проблемы также имеют свои положительные стороны. Спортивная эволюция привела к формализованным международным нормам и правилам для всех участников хоккейного сообщества. Но различные культурные, политические, экономические и социальные условия будут влиять на стиль игры новых участников (Cantelon, 2001). И это здорово! Национальный хоккей будет соответствовать высоким стандартам и будет способствовать созданию оригинальной игровой модели. Достаточно вспомнить знаменитые хоккейные игровые модели Чехии, Швеции, Канады, России, Финляндии и других стран.

Некоторые авторы обращают внимание на необходимость изменений в вертикальном управлении хоккеем. Хоккейная ассоциация Китая сталкивается с нарушением стереотипов. В условиях рынка прорывные инновации создают процесс, при котором небольшая компания с меньшим количеством ресурсов может успешно конкурировать с существующими компаниями (Christensen, Raynor, & McDonald, 2015). Хоккейная ассоциация Китая теперь находится в состоянии небольшой (по стандартам Китая) компании. Хорошо известно, что футбол и баскетбол доминируют на китайском спортивном рынке и имеют свои долгосрочные стратегии развития. Хоккей с шайбой, в первую очередь, сталкивается с ожесточенной конкуренцией на рынке спортивных услуг для китайцев с доминированием этих командных видов спорта.

Самой важной задачей для всех участников хоккейного сообщества является создание современных методов обучения и способов развития хоккеиста от начального уровня подготовки до профессионального уровня. Развитие хоккея построено по модели пирамиды, где широкая рекреационная база участников подпитывает систему до профессионального уровня (Emrich & Güllich, 2013). В каждой стране такая система работает по-своему, но независимо от того, какой вариант развития игрока зависит от страны, пирамидальная модель обеспечивает базовый строительный блок (Vaeyens, Lenoir, Williams и Philippaerts, 2008). До недавнего времени эта система была в основном некоммерческой. Однако недавно в рамках молодежной хоккейной системы в разных странах мира появились новые формы программ коммерческого развития (Marr, 2014). И в этом нет конфликта.

В российской исследовательской среде работы по анализу стратегий развития совместных российско-китайских хоккейных и спортивных проектов, оценке рынка и оценке эффективности инвестиций в хоккейную инфраструктуру и хоккейные клубы в Китае представлены лишь информативно. Но китайская мудрость учит нас всех, что самый дальний путь начинается с первого шага.

Хоккей в Китае. Исторический аспект

Китай познакомился с канадским хоккеем в начале двадцатого века. И первые официальные сообщения о хоккее с шайбой в Китае появились в 1920-х годах, когда книга по спорту на льду была впервые опубликована на китайском языке. В нем уже есть глава о правилах хоккейных матчей, и обычно считается, что хоккей с шайбой впервые был представлен западными поселенцами в Китае в колониальный период (Guo, 1983).

 26 января 1935 года хоккей с шайбой впервые появился как формализованное спортивное соревнование в Китае на первых спортивных играх Северного Китая. Эта дата считается началом официального соревнования по хоккею с шайбой в Китае.

Хоккей не вызывал никаких эмоций у местного населения. Реальное развитие этого вида спорта началось только в середине 1950-х годов после создания нынешней Китайской Народной Республики. Председатель Мао предложил инициативу «Укрепить национальный дух путем развития спорта» для развития массового спорта и активизации граждан. Население Китая стало активно участвовать в более широком государственном строительстве через спортивное движение, массовое участие в зимних видах спорта, которое поддерживалось центральными и местными властями молодой республики.

Лидерами в развитии зимних видов спорта стали северо-восточные провинции страны. Климат в этой части Китая резко континентальный с жарким летом и холодной зимой. Хоккей с шайбой вызвал интерес у местных жителей, и в университетах, школах и фабриках стали создаваться различные клубы любителей хоккея. 1953 год стал вехой в развитии хоккея с шайбой, когда этот вид спорта был официально включен в программу первых национальных зимних игр. Количество участвующих команд в первых трех национальных играх неуклонно возрастало с 5 в 1953 году до 9 в 1955 году и 13 в 1956 году (Li & Feng, 2013). Что касается основания национальной ассоциации хоккея, даты различны: в разных источниках найдены 1951, 1953 и 1957 годы. Он появился как подразделение Ассоциации зимних видов спорта.

Растущая популярность хоккея с шайбой в период после Второй мировой войны явилась результатом вспышки Холодной войны и конфронтации Советского Союза с западными странами. Спорт стал субститутом войны. Национальная сборная СССР по хоккею выиграла первый для них Чемпионат мира 1954 года в Швеции. Китайские коммунисты отметили этот факт для себя и поддержали советскую инициативу. В 1953 году была хоккейная лига, объединяющая любительские коллективы. Лига состояла из 8 команд, а позже их число варьировалось от 6 до 12. В 1956 году Китай присоединился к Международной федерации хоккея с шайбой (IIHF). Это стало началом официального обмена китайского хоккея с хоккеем в социалистических странах.

Зимой 1956 года Китай отправил хоккейную команду на 11-ю зимнюю Универсиаду в Польше, где китайские хоккеисты впервые приняли участие в официальных международных соревнованиях. Китайская команда также посетила Чехословакию и бывшую Восточную Германию после Универсиады. Несмотря на низкий результат в Играх, участие в матчах и посещениях стало впечатляющим опытом для китайских молодых игроков, тренеров и официальных лиц. Китай начал быстро учиться у ведущих хоккейных держав. И когда сборная Восточной Германии побывала в Китае в 1960 году, хоккейная команда Харбина из провинции Хэйлунцзян даже сумела провести счет 0: 0 после двух периодов (Li & Feng, 2013).

С 1957 года молодежные хоккейные соревнования для игроков в возрасте до 18 лет проводились отдельно от соревнований взрослых в национальных играх в Китае. Хотя хоккей в основном был ограничен северной частью страны по географическим причинам, эти национальные игры значительно увеличили популярность этого вида спорта среди китайцев.

Хоккей стал настоящим послом дружбы и добрососедства для Советского Союза и Китая в 1958 году. Впервые в истории города Благовещенска состоялся хоккейный матч между Китаем и игроками СССР. Команда Амурской области сыграла три матча против команды провинции Хэйлунцзян. Первый матч закончился вничью 5:5. Второй и третий поединки выиграли хоккеисты «Благовещенска» 4:3 и 3:1 соответственно.

Развитие спорта в Китае, включая хоккей с шайбой, было приостановлено в 1966 году с началом 10-летней культурной революции - социально-политического движения, начатого Мао в Китае. Это привело к тому, что экономическое развитие Китая, официальные государственные дела и даже система образования на пике их расцвета испытали виртуальную остановку на некоторое время. В первые годы Культурной революции были распущены национальные и местные команды по хоккею с шайбой, а также многих других видов спорта, а спортивные сооружения пришли в запустение. Национальная хоккейная сборная не встречалась с соперниками до 1972 года, когда Китай начал устанавливать контакты с международным сообществом после того, как отношения с Соединенными Штатами Америки стали более благоприятными, а место Китая в Организации Объединенных Наций было восстановлено. В медленном темпе, но развитие хоккея в Китае возобновилось (Liu, 2017)

С 1980 года, когда Китай начал так называемую реформу открытой политики во главе с Дэн Сяопином, развитие спорта, включая хоккей с шайбой, вступает в новую и быстрорастущую эру. В 1981 году в Пекине была официально создана Ассоциация хоккея с шайбой. С начала 80-х годов Хоккейная лига стала очень популярной; соревнования становятся все более напряженными и интересными, особенно на заключительных этапах каждого сезона (Li & Feng, 2013). Во время своего роста в 1980-х годах было организовано 20 профессиональных хоккейных команд, около 1 миллиона человек регулярно занимались ледовыми видами спорта, среди которых 100 тысяч человек играли в хоккей (Li & Feng, 2013). Китай также выиграл золотые медали чемпионата мира по хоккею в 1986 и 1990 годах в зимних Азиатских играх. (Den & Guo, 2014).

С середины 1990-х годов популярность хоккея на льду стала снижаться как на уровне высоких достижений, так и на массовом уровне. Государство прекратило финансирование профессиональных клубов, многие команды были распущены, а количество профессиональных команд упало с 20 клубов в 1980-х годах до 3-х клубов в 2010 году. В то же время все три команды были из провинции Хэйлунцзян, которая превратила национальный хоккейный чемпионат в провинциальный конкурс (Li & Feng, 2013). Любительские хоккейные клубы также были распущены один за другим, а сборная Китая потеряла лидирующие позиции в Азии. Ведущие государственные компании и промышленные предприятия Китая прекратили финансирование хоккея с шайбой. Но с 1990-х годов эта ситуация начала меняться. Импульсом для изменения стал переход государства из плановой экономики в рыночную экономику.

Китайская спортивная реформа

В ходе реализации политики открытости и реформ, провозглашенной новыми лидерами коммунистов во главе с Дэн Сяопином, был сделан переход от плановой экономики к рыночной экономике без разрушительной политики либерализации. Благодаря такой стратегии, Китаю удалось избежать экономического спада, роста инфляции и многих других негативных явлений. Аграрная страна получила мощный импульс развития благодаря реформе собственности, либерализации цен и реформе внешней торговли. Реформы социальной сферы на этом историческом этапе не рассматривались. Государственное внимание к спортивной индустрии проявилось гораздо позже, когда Китай получил право принимать Олимпийские игры 2008 года в Пекине.

Именно Олимпийские игры 2008 года стали стимулом для формирования новой главной задачи в развитии спортивной индустрии Китая - превращения Китая из сильной спортивной страны в могучую спортивную державу.

20 октября 2014 года Государственный совет, Кабинет министров Китая утвердил «Программу ускорения развития спортивной индустрии и поощрения потребления спорта», призвав Генеральную Администрацию спорта Китая, высший спортивный орган, ослабить жесткий контроль и позволить большему количеству организаций и частных предприятий выйти на рынок, где государственные компании доминировали в течение длительного времени. В соответствии с планом управления народным спортом и его филиалами административные центры отказались от своей функции организации и надзора за коммерческими и массовыми спортивными мероприятиями.

«Необходимо полностью разгрузить предприятия отрасли для развития жизнеспособности всех видов спортивных ресурсов», - говорится в заявлении Государственного совета. На самом деле считается, что эта централизованная система управления сама по себе стала одним из основных препятствий, которые необходимо обратить вспять и реформировать, чтобы освободить огромный потенциал рынка спортивной индустрии в Китае (Liu, 2008).

На 5-м Пленуме Центрального Комитета Коммунистической партии Китая 18-го созыва в 2015 году были приняты «Предложения ЦК КПК по развитию 13-й пятилетки экономического и социального развития Китая». В разделе, посвященном развитию спорта в 13-й пятилетке, отмечается, что к 2020 году общая спортивная индустрия Китая превысит 3 трлн юаней (500 млрд долларов). Среднегодовые темпы роста в этом секторе могут превышать темпы экономического роста в течение аналогичного периода времени, доля спортивной индустрии в ВВП страны достигнет 1% к 2020 году (сравните 0,6% в 2012 году), а доля добавленной стоимости сектора услуг спортивной индустрии превысит 30%. Объем так называемого спортивного потребления по сравнению со средним располагаемым доходом резидентов составит более 2,5%. Спортивная индустрия к 2025 году обойдется более чем в 5 трлн юаней (815 млрд. долл. США), а к 2025 году валовая прибыль составит 1,1 трлн юаней или около 1,2-1,5% от национального ВВП.

Одной из ключевых задач этого плана будет организация Олимпийских зимних игр 2022 года в Пекине. Поэтому город-организатор Пекин стал «сильной стороной» в популяризации зимних видов спорта в Китае. Зимой 2017 года в Пекине состоялся ряд мероприятий и соревнований под лозунгом «Мы встретим Олимпийские игры массовым развитием зимних видов спорта, осуществим снежную и ледовую мечту». Кроме того, начальные и средние школы столицы внесли уроки в зимние виды спорта, чтобы стимулировать молодое поколение заниматься этими видами спорта за пределами учебных заведений.

Россия и Китай: партнерство по хоккею с шайбой

Хоккей с шайбой заслуживает особого внимания в программе спортивных реформ. Концентрация ресурсов, строительство объектов  инфраструктуры, подготовка спортивного резерва позволили китайским лидерам сформировать новые стратегии развития хоккея в общей программе спортивной реформы Китая. Статус Пекина как «столицы» зимних Олимпийских игр 2022 года предполагает обязательное участие китайской сборной по хоккею в программе соревнований. Национальная сборная команда в настоящее время занимает лишь 38-е место в мировом рейтинге. Перспектива создания конкурентоспособной китайской команды к 2022 году заставила китайские власти серьезно взяться за решение этой проблемы.

Китайцам сыграл на руку тот факт, что другая азиатская страна испытывает подобные трудности. Это Южная Корея. Олимпийские игры в этой стране пройдут в феврале 2018 года. В настоящее время китайская сборная по хоккею с шайбой значительно уступает в рейтинге южнокорейской команде. Но корейская трансформация в хоккее началась гораздо раньше - в 2010 году. Все организаторы Олимпийских игр понимают, что хоккейная команда принимающей страны принимает участие в Олимпийском турнире без квалификации, и должна быть адекватно представлена ​​публике и домашней аудитории. Чтобы решить эту проблему, корейцы обратились к программе натурализации хоккеистов и получения корейского гражданства игроками из других стран. Это предложение помогло за короткий период создать профессиональную команду хоккеистов и решить проблему выхода в Чемпионат мира IIHF I. Сегодня все корейцы с оптимизмом смотрят на олимпийские перспективы хоккея с шайбой и надеются на успешное выступление своей команды.

Китайские спортивные лидеры решили пойти другим путем. Для подготовки китайской сборной по хоккею они решили воспользоваться опытом России. Политическое сближение двух соседних государств, сотрудничество в сфере экономики, культуры, образования и спорта стало надежной основой для создания в Китае совместной программы развития хоккея с шайбой в соответствии с российскими традициями. Это решение было продиктовано логикой и целесообразностью развития нового партнерства между двумя соседними странами.

Россия, а ранее Советский Союз, имеет богатый победный опыт в международных соревнованиях, подготовке инфраструктуры, воспитании спортивного резерва и организации турниров по хоккею с шайбой различного уровня. В 2016 году инфраструктура хоккея России включала 583 крытых ледовых катка. 528 тысяч российских граждан регулярно занимаются хоккеем. 98 тысяч детей обучаются в детских спортивных школах (kremlin.ru). Статистика хоккея в Китае выглядела гораздо скромнее. Около 20 тысяч человек занимаются хоккеем, из которых более 1 200 человек зарегистрированы как профессиональные хоккеисты. Хоккейная инфраструктура – это около 100 ледовых катков, из которых 48 находятся в закрытых помещениях. Кроме того, в Китае зарегистрировано 98 хоккейных судей.

После радостного объявления о победе заявки Пекина на зимние Олимпийские игры 2022 года Китай объявил о масштабном плане привлечения 300 миллионов человек в зимние виды спорта в ближайшие шесть лет (с 2016 года). Российская сторона предложила свое видение реализации этой задачи.

25 июня 2016 года в рамках визита президента России Владимира Путина в Китай было подписано соглашение о включении хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» в Континентальную хоккейную лигу. Договор был подписан в присутствии президента России Владимира Путина и президента Китая Си Цзиньпина, который, таким образом, еще раз продемонстрировал существование «особого уровня отношений» стран-соседей. Таким образом, в Китае появился первый профессиональный хоккейный клуб в КХЛ, началось формирование внутреннего рынка хоккея, обучение хоккею с шайбой и корпоративной культуре, создание хоккейной моды в Китае. Несмотря на высокие затраты, первый опыт партнерства можно считать положительным.

Традиционно в Китае фраза «Куньлунь» имеет глубокий смысл. Гора Куньлунь является аналогом древнегреческого Олимпа, место обитания богов. Куньлунь Шань по-китайски означает «Лунные горы». Это название одной из крупнейших горных систем в стране. Первая китайская научная станция в Антарктиде также получила название «Куньлунь». Сейчас в истории Китая есть также хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар». В первом сезоне в КХЛ китайский клуб попал в плей-офф, и к 2021 году стратегия клуба предусматривает отказ от иностранных игроков в команде.

Продвижение молодежного хоккея в Пекине показывает отличный прогресс за последние два года. Более десяти тысяч учеников из шестидесяти школ узнали об этой игре и начали регулярное обучение. Об этом сообщила Пекинская хоккейная ассоциация (BIHA). Под эгидой BIHA было зарегистрировано 116 клубных команд, в которых тренируются 2000 детей, которые участвовали в сезоне 2015/16 в хоккейной лиге Пекина. Это значительно отличается от первого сезона этой лиги в 2008 году, когда было менее 20 официальных игроков, и было представлено только четыре команды. Подготовка спортивного резерва также будет осуществляться североамериканскими партнерами. Профессиональная женская команда будет соревноваться в Канадской Лиге - CWHL. Молодые юноши и девушки из юниорских китайских команд моложе 18 лет будут обучаться в Канаде и Бостоне (США).

Значительным шагом в развитии партнерства в области хоккея с шайбой России и Китая является возобновление матчей на Амуре между российскими и китайскими хоккеистами. В истории наших стран когда-то был незабываемый матч - в 1958 году в Благовещенске состоялась встреча между командой из Амурской области и командой из провинции Хэйлунцзян. Затем было сыграно три матча. 14 января 2017 года состоялась новая встреча российских и китайских хоккеистов на границе двух стран. На этот раз были сыграны два матча, и российские хоккеисты выиграли их. Организаторы планируют ежегодно проводить такие матчи; взрослые и детские команды смогут принять в них участие.

Динамика позитивных хоккейных отношений российских и китайских партнеров привела к новому шагу. Стороны полагают, что новая Азиатская хоккейная лига, в которой смогут участвовать хоккейные клубы России, Китая, Японии, Кореи и Казахстана, должна стать долгосрочной целью сотрудничества. На начальном этапе предлагается основать «Кубок Шелкового пути», который станет новой площадкой для хоккея с шайбой. Об этом говорится в Меморандуме, подписанном 4 июля 2017 года Федерацией хоккея России, Китайской хоккейной ассоциацией и Центром международных культурных связей Китая в Москве.

«Кубок Шелкового пути» планируется начать с сезона 2018/19, когда все команды, участвующие в хоккейной лиге ВХЛ (как из России, так и из Казахстана), автоматически включаются в турнир, а к ним добавятся 5-6 команд из Китая. Предполагается, что общее количество команд будет около 30. Начиная с сезона 2019/2020, будут добавлены 4-6 новых команд из стран Шелкового пути (Корея и Япония), и поэтому появится возможность создать две конференции - европейскую и азиатскую. Это позволит сократить транспортные расходы. Новый турнир может заменить национальные чемпионаты, а чемпионские титулы будут вручаться наиболее успешным командам на основе итогового турнира.

Федерация хоккея России (ФХР) и Ассоциация хоккея Китая (АХК) создают новый турнир на базе существующего юридического лица - российской некоммерческой организации ВХЛ. Совет директоров будет состоять из 51% членов АХК, 49% членов ФХР.

Российское спортивное законодательство не позволяет создавать лиги как международные организации, которые могут руководить общероссийскими соревнованиями. Чтобы российские клубы могли финансироваться из местного бюджета, их участие должно быть одобрено Правительством России и Министерством спорта России.

ФХР предлагает проводить «Кубок Шелкового пути», исходя из следующих принципов:

• НПО ВХЛ совместно с ФХР организует Турнир «Кубок Шелкового пути»;

• ФХР будет отвечать за подготовку судей, расписание и регламент, контракты с клубами, процесс подачи заявок на участие клубов, статистику;

ФХР делегирует все права на телевидение и маркетинг в НПО ВХЛ для компенсации расходов ФХР за свои услуги и командировочные расходы для российских клубов;

• Оценка компенсации за услуги ФХР - управление спортом плюс судейство - 3,5 млн. долл. США в год (без учета транспортных расходов);

• Вступительные взносы для клубов не предусмотрены. Эти средства следует инвестировать в развитие инфраструктуры;

Спортивные принципы первого сезона «Кубка Шелкового пути»:

• «Кубок Шелкового пути» стартует с сезона 2018/19;

• Все клубы ВХЛ будут включены автоматически;

• 5 или 6 клубов из Китая присоединятся к участникам;

• Всего 30 клубов выступят в первом сезоне;

• Клубы каждой страны можно считать отдельными региональными победителями Чемпионата, национальные награды должны быть вручены им;

  Спортивный принцип второго сезона:

будет добавлено 4 или 6 команд стран Шелкового пути (Корея, Япония)

• формирование 2 конференций (европейская и азиатская) для сокращения транспортных расходов

Маркетинг

Новый совместный продукт ФХР и АХК должен стать третьей среди лучших профессиональных лиг хоккея с шайбой. Для этого необходимы значительные инвестиции в клубы и стадионы;

• Идентификация бренда и рекламная кампания: редизайн, рекламная кампания на телевидении, наружная реклама, цифровая промо;

• Новые стандарты инфраструктуры для клубов и стадионов (освещение, борта и т. д.), необходимые для игры и телевизионного производства и маркетинга;

• Производство картинки матчей в высоком качестве, телевизионные трансляции лучших игр, ежедневное производство контента лиги для специализированных шоу и презентаций на телевидении и в Интернете;

• Приложение для игровых платформ и живой статистики;

• Веб-сайт, приложение для смартфонов и Smart-TV, разработка программ социальной сети. Медиа-партнеры - веб-сайты, блоги, PR-поддержка партнерских СМИ ФХР.

Расширение бизнеса

НПО ВХЛ будет ориентироваться на китайский рынок и региональных спонсоров;

• Мероприятия серии «Шелковый путь» будут включены в стартовую и промо-кампанию («Культура, бизнес, наука»);

• Зарубежные игроки могут играть в клубах лиги;

• Генерирование доходов от болельщиков и спонсоров вне матчей;

• Цель безубыточности – второй год;

В подписанном меморандуме также предусматривается, что хоккейные клубы Харбина и Цзилиня смогут участвовать в хоккейной лиге ВХЛ, начиная с сезона 2017 года. В 2018 году в этой лиге появятся еще три китайских клуба, и к 2022 году сразу 10 клубов из Пекина, Шанхая, Гуанчжоу и Гонконга представят Китай в хоккейной лиге ВХЛ.

Такая стратегия развития должна предусматривать взаимную интеграцию и рыночные механизмы продвижения хоккея в новых регионах. Оптимистичные прогнозы предполагают, что спонсируют этот проект не только российские и китайские компании. Вовлечение японских, корейских, американских и канадских партнерств является глобальной задачей для хоккейного рынка Китая в ближайшем будущем.

Ради чего сделаны все эти беспрецедентные усилия по созданию нового рынка хоккея в Китае? Ответ не будет оригинальным. Ресурсы и влияние. Расширение Континентальной хоккейной лиги на Восток в будущем может принести новой лиге новую аудиторию и рост доходов от реализации прав на телетрансляции на новом рынке. В случае, если только 1% населения Китая станет интересоваться хоккеем, целевой аудиторией потребителей будет около 15 миллионов человек, что больше, чем общая телевизионная аудитория финальных матчей Кубка Гагарина и Кубка Стэнли. Это уже можно рассматривать как контроль рынка. Кроме того, новая культура хоккея поможет китайцам сформировать новые отношения с партнерами и новую политику. Хоккей с шайбой сталкивается с новой проблемой. С точки зрения системных изменений в глобальной геополитике стоит искать такие перспективы.

REFERENCES

  1. Cantelon, H. (2001). Revisiting the introduction of ice hockey into the former Soviet Union. In C. Howell (Ed.), Putting it on Ice: Volume II: Internationalizing Canada’s Game, 29-38. Gorsebrook Research Institute: Halifax, NS.
  2. Christensen, C., Raynor, M., & McDonald, R. (2015). What is disruptive innovation? Harvard Business Review. Retrieved June 8, 2015 from https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation.
  3. Cunningham, G. (2014). Interdependence, mutuality, and collective action in sport. Journal of Sport Management, 28, 1-7.
  4. Emrich, E. & Güllich, A. (2013). Considering long term sustainability in the development of world class success. European Journal of Sport Science, 14, S383-S397
  5. Huo, D. (2011). The innovation of sports institution and the choice of its path in our country in transition. Journal of Shandong Institute of Physical Education and Sports, 1. Retrieved on December 4, 2016 from http://en.cnki.com.cn/Article_en/CJFDTotal-TYYK201101004. htm.
  6. Liu, X., Sobry, C., Li, J. & Liu, J. (2010). “Joint decentralization”: some reflections on the organization structure of high-performance sports events in China. Kinesiology, 42, 132-141.
  7. Marr, L. (2014). Amateur hockey is slick business. The Hamilton Spectator. Retrieved on December 1, 2016 from http://www.hamiltonbusiness.com/dir/2014/11/amateur-hockey-is-a-slick-business/.
  8. Tang, J., Zou, W., & Zhou, H. (2006). Sport system reform and the market mechanism of China. Journal of Shandong Institute of Physical Education and Sports, 6. Retrieved on December 4, 2016 from http://en.cnki.com.cn/Journal_en/H-H134-TIRE-2006-05.htm.
  9. Twomey, T. & Gaziulusoy, I. (2014). Review of system innovation and transitions theories: concepts and frameworks for understanding and enabling transitions to a low carbon built environment. Visions and Pathways Project.
  10. Vaeyens, R., Lenoir, M., Williams, M., & Philppaerts, R. (2008). Talent identification and development programmes: current models and future directions. Sport Medicine, 38, 9, 703-714.
  11. Washington, M. & Ventresca, M. (2008). Institutional contradictions and struggles in the formation of U.S. Collegiate Basketball, 1880-1938. Journal of Sport Management, 22, 30-49.

 

ЯНГ ХУН КИМ

Янг Хун Ким, Руководитель Департамента менеджмента в туризме и гостеприимстве Университета Северного Техаса, США

 

На верном ли пути находится хоккей в Республике Корея?

Олимпийские игры-2018 в Пхенчанге и наследие

Благодаря зимним Олимпийским играм в Пхенчанге в 2018 году хоккей в Южной Корее выходит на новый этап. Новая эра носит условное название «После Олимпиады». В дополнение к своим рекламным стратегиям в Корее, хоккей с шайбой стал ключевым посредником для исторического момента объединения Севера и Юга и создания единой женской сборной Кореи. Женская национальная команда Кореи по хоккею начала свою самостоятельную деятельность. NBC News описала игру единой команды против Швейцарии 10 февраля 2018 года: «Конечно, они проиграли в своей дебютной игре на зимних Олимпийских играх в субботу вечером, но первая в истории сборная хоккейная команда корейских женщин легко завоевала сердца зрителей» (Ortiz, E., & Abdelkader, R. 2018). Теперь хоккей с шайбой важен не только для болельщиков на Корейском полуострове, но и для обоих правительств, чтобы открыть новые темы для обсуждения.

Мега-спортивные мероприятия (например, чемпионат мира по футболу в Корее и Японии 2002 года) всегда играют важную роль для принимающей страны: туризм, культура, экономика и искусство и даже политика вовлечены в организацию. Считается также, что крупные хоккейные лиги, такие как КХЛ в Европе и Азии, пытаются сделать шаги для создания собственной истории в Корее. В предлагаемой статье будет предпринята попытка ответить на следующие вопросы:

  • Каковы текущие проблемы?
  • Путешествие на зимние Олимпийские игры Пхёнчхан в 2018 году
  • Достижения Сезона 2016 -17
  • Стратегический план KIHA (Корейская ассоциация хоккея с шайбой)
  • Рекламная стратегия после зимней Олимпиады 2018 года
  • Новая эра – олимпийское наследие

Кроме того, в этой главе делается попытка решить проблемы развития хоккея в Корее, исследуя другие политические, экономические и социальные проблемы в Корее.

Текущие проблемы

Во-первых, основные проблемы хоккея с шайбой в Корее можно объяснить его административной системой и уровнем государственной поддержки. Хотя хоккей теперь является одним из популярных зимних видов спорта, финансовая поддержка со стороны правительства остается минимальной. Согласно личному интервью с Джингмином Кимом, директором по маркетингу и продвижению KIHA (2017), «корейской сборной по хоккею с шайбой было трудно посещать международный турнир из-за ограниченности бюджета и финансовой поддержки. Таким образом, новое назначение г-на Чунга, президента в KIHA было одним из основных моментов для корейской сборной по хоккею с шайбой». Во-вторых, ограниченная частота вещания и телепередачи была одной из основных проблем маркетинга. Внутренние игры никогда не транслировались в прямом эфире через каналы Корейского вещания до 2013 года. В марте 2013 года г-н Юнгмин Ким, бывший спортивный журналист, был приглашен для усиления внимания и нового уровня трансляций средств массовой информации. Популярные порталы (например, naver.com) были использованы для прямых трансляций матчей Чемпионата мира 2017 года в Германии/Франции. В-третьих, затраты. Хоккей с шайбой - один из самых дорогих видов спорта (снаряжение, инвентарь и ледовые арены, которые по-прежнему остаются одной большой проблемой). Новых ледовых арен, построенных для зимних Олимпийских игр 2018 года, все еще недостаточно для формирования баланса спроса и предложения на рынке

Подготовка к зимним Олимпийским играм 2018 года

Это была непростая история для сборной команды Кореи по хоккею с шайбой, связанная с участием в домашних зимних Олимпийских играх 2018 года. Этапы:

  1. 1. 2011: Пхенчанг назван столицей зимних Олимпийских игр 2018 года
  2. 2. 2012: Рекомендация Рене Фазеля, президента ИИХФ. Команде, занимающей18-е место в рейтинге ИИХФ, было предложено пройти квалификацию.
  3. 3. 2013: г-н Чунг (генеральный директор Halla Group) был назначен президентом KIHA с двумя важными целями в Стратегическом плане: продвижение в мировом рейтинге и квалификация. Команда стала пятой в группе I дивизиона A - 2 победы и 3 поражения.
  4. 4. 2014: 5 поражений и вылет в группу I I
  5. 5. 2014 - Решения:
  • • В августе Джим Пэк был приглашен в качестве главного тренера сборной Южной Кореи.
  • • В сентябре г-н Пэк представил «Стратегический план для национальной сборной Южной Кореи» на Ежегодном конгрессе ИИХФ. Мужская и женская национальные команды Кореи получили квалификацию для участия в зимних Олимпийских играх 2018 года.

Одними из самых главных поворотных моментов для сборной Кореи стали:

  • назначение г-на Чунга президентом ассоциации KIHA (Korea Ice Hockey Association);
  • назначение г-на Пэка главным тренером в 2014 году;

 Чунг предложил свое видение ситуации и определил, что «недостаточно ресурсов для того, чтобы улучшить все аспекты подготовки сборной Кореи по хоккею с шайбой, но это не слишком безнадежно, как мы думаем. Давайте будем делать эту работу лучше с каждым днем. Нет никаких сомнений в том, что мы можем увидеть наш новый горизонт на льду на зимних Олимпийских играх 2018 года» (KIHA, 2018). Его видение поддержал главный тренер Джим Пэк. «Было бы здорово сказать, что мы хотели бы сначала подняться на первое место рейтинга в мире, а затем и провести Олимпиаду. Но если это решение уже принято, и Олимпиада будет в Корее, быть по сему. Важно то, что мы улучшаем конкурентоспособность каждый день», - заявил он в интервью New York Times (Klein, 2014).

Достижения сезона 2016-17

IIHF (Международная федерация хоккея с шайбой)

  • • Мужчины: 2-е место дивизиона I группы A и выход на Чемпионат мира
  • • Женщины: 1-е место дивизиона II группы А и выход в дивизион I группы B

2017 Зимняя Азиатская Олимпиада в Саппоро

  • • Мужчины: Серебряная медаль
  • • Женщины: 4-е место

Мировой рейтинг IIHF 2017

  • • Мужчины: 21-еместо (32-е в 2007 году)
  • • Женщины: 22-е место (26-е место в 2007 году)

Результаты сезона 2016-2017 годов были не такими успешными, как ожидалось, но он ясно доказал, что обе корейские сборные теперь входят в число команд мирового класса в дивизионе I. Это было не так, как рекомендовал президент ИИХФ Рене Фазель, но его рейтинг был достаточно высок, чтобы соревноваться в турнире мирового уровня на зимних Олимпийских играх 2018 года.

Стратегический план KIHA (Корейская ассоциация хоккея с шайбой)

  • • Заявление о видении: «Единый организм» - единое движение под общим руководством и миссия для создания новой истории хоккея с шайбой.
  • • Миссия: стать лидером хоккея с шайбой и создать новый рынок в Азии, используя зимние Олимпийские игры 2018 года, работая с IIHF и KIHA.

Три основных цели:

  • • Заложить фундамент успеха в сезоне 2016-17
  • • Сделайте большой шаг на зимних Олимпийских играх 2018 года
  • • Продвижение на зимние Олимпийские игры в Пекине в 2022 году

Для реализации трех основных целей сборные команды женщин и мужчин имеют собственный стратегический план. Мужская сборная команда Кореи имеет два основных плана: 1) международное межсезонье и тренировки на сборах, матчи с мировыми лидерами, имеющими высокий рейтинг, и 2) сотрудничество с бизнес-командами. В частности, они сократили количество матчей в Лиге Азии (AL) с 48 до 28, чтобы больше времени проводить на тренировках и подготовке к зимним Олимпийским играм в Пхенчанге 2018 года. С другой стороны, женская команда имеет четыре основные цели: 1) соперничество с мировыми лидерами, 2) международная межсезонная ледовая подготовка, 3) организация матчей женской хоккейной лиги в 2017 году и 4) разработка прочной основы для устойчивости роста. Тем не менее, одним из достижений стала единая сборная команда Кореи. Результаты игры не увенчались успехом, но вклад команды в дух Олимпиады сделал больше, чем любые медали.

 

Рекламная стратегия после зимней Олимпиады 2018 года

Нет никаких сомнений в том, что популярность хоккея будет расти после зимних Олимпийских игр 2018 года в Корее, но есть много способов, как добиться успеха и стать более популярными среди многих зимних видов спорта. Основной возможностью может стать создание нового моста с НХЛ или матчи с командами мирового уровня. Летние лагеря и учебные программы с юниорами и благотворительными мероприятиями с сборной Кореи, НХЛ и ведущими игроками легенды хоккея с шайбой предоставят нам отличную возможность для продвижения. Тем не менее, самое главное - поддерживать качество командной игры и мирового признания. Затем нужно обратить внимание на маркетинг звездных игроков, которые становятся ключевыми героями для корейских видов спорта.

В рекламных планах KIHA значатся:

  • • Квалификация на Олимпиаду 2022 года в Пекине
  • • Поддержка мирового признания и игра на Чемпионате мира
  • • Создание женской национальной сборной U-18
  • • Строительство хоккейных арен и использование Хоккейного центра Kangneung
  • • Поддержка молодежных и детских программ
  • • Лидерство в программах управления хоккеем

Заключение и предложения

В статье CNN News говорится: «Когда он пробрался на стадион со своей семьей, его маленький сын, размахивая теперь знакомым флагом единого Корейского полуострова Юн Цзинь-сук из Сувона, сказал, что он надеется, что объединенная команда сможет помочь улучшить понимание Севера Югом» (Льюис, 2018)

  • «Многие люди взволнованы», - сказал он CNN Sport. «Возможно, 99% людей будут счастливы, но останется 1% недовольных не потому, что у них плохая память о корейской войне. После этого события появится надежда, что многие южнокорейские люди лучше поймут Северную Корею».

В заключение мы задаемся вопросом, может ли успех зимних Олимпийских игр в Пхёнчанге в 2018 году привести к той цели, которой мы хотим добиться? Возможно, это место будет связано не только с политическими взглядами лидеров, но и с хоккейным бизнесом в Корее. Wang (2011) отмечает, что «Олимпийские игры имеют хороший общественный имидж и уникальную социальную привлекательность» (стр. 383). Эта история будет иметь уникальное продолжение.

References

Ortiz, E., & Abdelkader, R. (2018, February 10). Unified Korean women’s ice hockey team debuts at Olympics to heartfelt cheers. NBC News. Retrieved from https://www.nbcnews.com/storyline/winter-olympics-2018/unified-korean-women-s-ice-hockey-team-debuts-olympics-heartfelt-n846636

Chung, M. (2013). The introduction of KIHA President. Korea Ice Hockey Association. Retrieved January 3, 2018, from http://www.kiha.or.kr/kiha/%ED%9A%8C%EC%9E%A5-%EC%9D%B8%EC%82%AC%EB%A7%90/

Klein, J. Z. (2014, August 14). Jim Paek Is Building South Korean Hockey Program. Retrieved April 14, 2017, from https://www.nytimes.com/2014/08/15/sports/hockey/jim-paek-is-building-south-korean-hockey-program.html?_r=0

Kim, J. (2017, November 11). Personal Interview.

Lewis, A. (2018, February 12). Unified Korean ice hockey team proves that 'winning isn’t everything. CNN news. Retrieved from https://www.cnn.com/2018/02/10/sport/south-and-north-korea-ice-hockey-intl/index.html

Wang, H. (2011). Analysis of modern sports marketing of post-Olympic era. Journal of Human Sport & Exercise, 6(2), 378 – 384.

ДЖУЙРИ БАКМАН

Джури Бакман, магистр права и спортивного менеджмента Университета Мальмё (Швеция).

 

Хоккейные организации и процессы инноваций в Швеции и Финляндии

С коммерческой точки зрения, 1990-е годы стали десятилетием, которое изменило шведский и финский элитный хоккей. В данной статье мы будем исследовать мужской элитный хоккей с шайбой, поскольку женский элитный хоккей с шайбой живет и развивается по своим правилам и со своими особенностями. В течение 90-х годов сразу несколько факторов стали катализаторами расширения коммерциализации спорта в дополнение к традиционным государственным доходам - телевидение, дело Босмана, спонсорство, увеличение влияние медиа и корпорации (Лиги). Это десятилетие следует рассматривать как период, когда шведский и финский элитный хоккей стали «коммерческим тормозом» для других национальных видов спорта. Наша цель - рассмотреть некоторые ключевые вопросы в области профессионализации и коммерциализации шведского и финского элитного хоккея и, что особенно важно, его корпоративность. В дальнейшем мы представим перспективы развития шведского и финского элитного хоккея, основы организации спорта и хоккея с шайбой, краткий обзор финансового состояния и развития спортивных корпораций (Лиг). После этого мы проанализируем некоторые ключевые факторы процесса профессионализации и коммерциализации шведского и финского элитного хоккея. Эта статья является более развернутой презентацией, которая была представлена на Всемирном хоккейном форуме в Москве, 14-15 декабря 2017 года.

Организация спорта и хоккея в Швеции и Финляндии

Швеция и Финляндия - это страны с сильными историческими, социальными, религиозными и правительственными связями, со схожими традициями организации спорта (любительство, некоммерческий подход, воспитание молодежи, продвижение и т. д.) Обе страны являются членами Европейского союза (ЕС) с 1995 года (Backman, Jyri, 2012).

Швеция

Шведский любительский и элитный хоккей с шайбой организован в соответствии с Европейской моделью спорта под руководством Шведской федерацией хоккея. Шведская федерация хоккея с шайбой является членом Шведской спортивной конфедерации, созданной в 1903 году. В состав Шведской спортивной конфедерации входит 71 спортивная федерация, около 20 000 спортивных клубов и 3 миллиона человек в качестве индивидуальных членов. Шведская спортивная конфедерация и спортивные федерации, в свою очередь, состоят из региональных спортивных федераций, которые выступают в качестве административных органов на местах. Шведская спортивная модель дополнительно характеризуется тем, что в одной и той же организации любительский спорт, детский спорт и юношеский спорт сочетаются с коммерческими и профессиональными видами спорта (Шведская спортивная конфедерация, годовой отчет 2016, Backman, Jyri, 2012).

В шведской хоккейной литературе зарождение организации соревнований по хоккею с шайбой в стране связывают с тем фактом, что американский режиссер Рауль Ле Мат представил в своем фильме в Олимпийских играх в Антверпене 1920 года участие команды Швеции. Однако, по словам историка Тобиаса Старка, это - упрощенное объяснение. Хотя Ле Мат сыграл важную роль, в качестве главных представителей этой инициативы должны быть выделены секретарь Шведской футбольной ассоциации Антон Йоханссон и казначей Олимпийского комитета Свен Хермелин. По мнению современных исследователей, до 1920 года хоккейной организации в стране не было, хотя шведская футбольная ассоциация стала членом Международной федерации хоккея с шайбой (LIHG / IIHF) в 1912 году. По мере роста популярности и расширения хоккея, все острее становился вопрос о разделении хоккея с шайбой и футбола. Окончательное размежевание между футболом и хоккеем состоялось в 1922 году. Тогда была основана Шведская федерация хоккея с шайбой (Stark, Tobias, 2010). Шведская федерация хоккея с тех пор является руководящим органом для всего шведского хоккея.

Характерным для шведского хоккея с шайбой является то, что хоккейная лига (Elitserien / с 2013 года SHL) использует принцип ротации (продвижения и вылета) участников по спортивному результату. Хорошо показал себя установленный принцип максимизации полезности, при котором экономическая прибыль должна быть реинвестирована в спортивные мероприятия. Это подтверждается тем фактом, что некоммерческие спортивные клубы облагаются налогом (Backman, Jyri, 2012; Malmsten, Krister and Pallin, Christer, 2005, Шведская спортивная конфедерация, Годовой отчет 2016).

Финляндия

Финский спорт по историческим причинам организован децентрализованно, хотя работа по его гармонизации продолжается. В Финляндии в 1906-1993 годах насчитывалось несколько самоуправляемых спортивных организаций: Финская спортивная конфедерация (1906-1993), Федерация спорта для трудящихся Финляндии (создана в 1919 году и все еще функционирует), Центральная спортивная федерация Финляндии и Швеции (создана в 1945 году и до сих пор оперативная), Федерация футбола Финляндии (создана в 1907 году и все еще функционирует), Олимпийский комитет Финляндии (учрежден в 1907 году и все еще функционирует) и Центральная спортивная федерация трудящихся Финляндии (1959-1979 годы). Для создания еще более унифицированной спортивной организации такие структуры как «Финский спорт», «Молодежная Финляндия», «Финская спортивная конфедерация» и «Олимпийский комитет Финляндии» сформировал летом 2012 года VALO - Finland´s National Sport Organization (Национальная спортивная организация Финляндии, далее - ВАЛО). Создав зонтичную организацию, четыре основателя хотели добиться нового развития финских видов спорта. В связи с началом официальной деятельности ВАЛО 1 января 2013 года финская спортивная конфедерация была распущена. Спортивные федерации и другие спортивные организации были приглашены присоединиться к ВАЛО весной 2013 года. Главные спортивные федерации (такие как Федерация хоккея Финляндии и Финская футбольная ассоциация) и несколько других шведскоязычных (!) спортивных федераций ждали провала этой идеи в 2014 году. ВАЛО активно работал в период с 2013 по 2016 год. По решению учредителей с 1 января 2017 года Олимпийский комитет Финляндии заменил ВАЛО и стал зонтичной организацией для всех финских видов спорта в результате слияния ВАЛО и Олимпийского комитета Финляндии. Хотя Олимпийский комитет Финляндии с 1 января 2017 года является зонтичной организацией для финского спорта, спортивные федерации и другие организации-члены имеют очень высокую автономию и самоуправление в вопросах, связанных с их собственной деятельностью.

 В дополнение к пожеланиям учредителей новой зонтичной организации слияние было обусловлено экономическими причинами. Поскольку финские виды спорта, в основном, финансируются из государственных средств через министерство образования и культуры, использование государственных грантов усиливается с помощью зонтичной организации. Хоккей с шайбой стал единственным исключением, когда в дополнение к государственным грантам привлекаются крупные спонсоры, в том числе игровая компания Veikkaus. Другими словами, положение финского правительства можно рассматривать как подход к структуре пирамиды европейской спортивной модели.

 В то же время в финском спорте существует менее устойчивая пирамидальная структура, когда люди становятся членами спортивных ассоциаций, которые, в свою очередь, являются членами спортивных федераций, таких как Федерация хоккея Финляндии (Lämsä, Jari, 2017, Lämsä, Jari, 2017, Backman, Jyri, 2012). В обзоре исследовательской организации Jari Lämsä в 2015 году указано, что в стране насчитывается около 1,1 миллиона членов спортивных федераций, а также 9 000 спортивных ассоциаций и организаций. На региональном уровне создано 15 спортивных организаций, 14 спортивных институтов и несколько других региональных спортивных организаций. На национальном уровне было 70 спортивных федераций и 38 других национальных спортивных организаций (из которых 8 шведскоязычных спортивных клубов) (Lämsä, Jari, 2017). Некоммерческие спортивные клубы Финляндии, как и шведские некоммерческие спортивные клубы, облагаются налогом (Закон о налоге на землю, 30.12.1992 / 1535, 3 глава 22-23 §§).

Существует несколько версий относительно того, как и когда хоккей зародился в Финляндии. Один источник утверждает, что хоккей с шайбой впервые появился в столице Финляндии Хельсинки в 1899 году. Другие ссылаются на то, что Леонард Боргстрем попытался ввести хоккей на льду в Финляндии в конце XIX века. Также есть информация о том, что Арьо Салминен представил хоккей в Финляндии в конце 1920-х годов после изучения игры в Канаде. Несмотря на это, создание хоккейных соревнований в Финляндии не было абсолютно бесполезным. Межвоенное время было трудным для Финляндии, не в последнюю очередь, по финансовым причинам. У людей было много других забот, кроме игры в хоккей с шайбой (Otila, Jyrki, 1989; Mesikämmen, Jani, 2001; Kuperman, Igor, Szemberg, Szymon and Podnieks, Andrew, 2007). В отличие от Швеции, Финляндия не участвовала в Антверпенской Олимпиаде в 1920 году. Причина, по которой Финляндия отказалась от участия, заключалась в том, что Финляндия считала, что международные правила и трудности в обучении делают невозможным участие финских спортсменов (Stark, Tobias, 2010).

Одним из важных шагов в организации финского хоккея было то, что игра была организована в 1927 году под эгидой Финской конькобежной федерации, которая также опубликовала первые правила игры, основанные на правилах IIHF для хоккея с шайбой в Финляндии. Финляндия подала заявку от Финской конькобежной федерации на вступление в Международную федерацию хоккея в 1928 году (Honkavaara, Aarne, 1978). В результате этого хоккей с шайбой начал развиваться и появилась организация соревнований по хоккею в Финляндии. На спортивном уровне первый исторический международный матч между Швецией и Финляндией состоялся 29 января 1928 года в Хельсинки. Матч завершился разгромной победой шведов 8-1 (Stark, Janne [ed.], 1997). На организационном уровне был сделан важный шаг в 1929 году, когда была сформирована Федерация хоккея Финляндии (Otila, Jyrki, 1989; Mennander, Ari and Mennander, Pasi, 2003). С тех пор Федерация хоккея с шайбой была членом Международной федерации хоккея с шайбой и Олимпийского комитета Финляндии. В связи с ростом хоккея в Финляндии спорт начал концентрироваться в крупных городах (Mesikämmen, Jani, 2001). В целом, можно отметить, что хоккей с шайбой был организован в Финляндии на десять лет позже, чем в Швеции. Олимпийский дебют финского хоккея состоялся в 1952 году, на 32 года позже олимпийского дебюта Швеции, и закончился в Осло итоговым седьмым местом.

Организатором соревнований по хоккею является финская премьер-лига SM-liiga (SM-liiga Ltd.), которая учреждена в форме  автономной организации Федерацией хоккея Финляндии, хотя существует, также, и соглашение между сторонами. Финская элитная лига SM-liiga – это закрытая спортивная лига (без принципа ротации) в сезоны 2000-2009 и 2013 - по настоящее время (Backman, Jyri, 2012).

Финансовый статус и сравнение моделей чемпионатов Швеции и Финляндии по хоккею в сезоне 2015/2016

С финансовой точки зрения шведские клубы SHL имели оборот приблизительно 1,7 миллиарда SEK (1 688 миллионов шведских крон) в год (несмотря на то, что SHL «открыта»). По данным финского делового журнала Kauppalehti (Кауппалехти) оборот клубов SM-liiga в 2015/2016 году насчитывал около 92 миллионов евро. Клуб Jokerit (Йокерит) из Хельсинки не входит в эти цифры, поскольку играет в КХЛ с сезона 2014/2015 (KPMG, 2015, EY, 2016, Kauppalehti, 2016-09-16). Соотношение оборота к величине ВВП Швеции и Финляндии в 2015 году было почти схожим. Примечание: ВВП Швеции более чем в два раза больше, чем в Финляндии. В 2015 году ВВП Швеции составлял 4 181 млрд. шведских крон, тогда как ВВП Финляндии составлял 209 млрд. евро, что соответствует 1 923 млрд. шведских крон (ВВП из статистики Финляндии и Статистическое управление Швеции, 2016).

Корпорации в шведском и финском элитном хоккее - исторический фон и текущий статус Лиг

  • «Элитные хоккейные клубы должны создавать свои собственные лиги, а мы будем продолжать делать кофе и продавать лотерейные билеты бинго в наших любительских клубах, так как ничего не происходит. Или, может быть, что-то малое – произошло».

Эта цитата из шведской вечерней газеты Expressen (1997-10-21), стр. 37. Автор ставит несколько интересных вопросов, проблем и тем для обсуждения.

Во второй половине 90-х годов было несколько клубов, которые поняли, какие возможности могут предоставить корпорация и введение биржи. Шведскими клубами, которые всегда шли впереди, были Djurgårdens IF из Стокгольма и Leksands IF из Даларны. Эксперты считали, что выход на фондовый рынок Djurgården Hockey Ltd. (Plc.) в 1997 году станет только началом, и все больше и больше элитных хоккейных клубов последуют за Djurgården Hockey Ltd. на биржу. Председатель Leksands IF Бьорн Доверског (Björn Doverskog) четко заявил в Expressen в 1997 году, что единственное решение для развития Leksand IF, - это корпорация и биржа (Expressen, 1997-04-17).

Именно на ежегодной встрече в 1997 году хоккейный клуб Djurgården´s IF Ice Hockey Club представил предложение о выходе компании Djurgården Hockey Ltd. на Стокгольмскую фондовую биржу. До этого Djurgården получил - от шведской федерации хоккея с шайбой принципиальное согласие действовать как компания с ограниченной ответственностью. Дата вступления решения в силу была установлена ​​20 октября 1997 года, а начальная цена акций составляла 75 крон. Интерес был настолько большой, что он был слишком острым (процентные ставки превышали выпущенные акции), а расчет объемов составлял 45 миллионов шведских крон. Через корпорацию Djurgården´s IF Ice Hockey Club превратил свои долги в размере 7.5 миллионов шведских крон в существенный доход.

Пока приближалась дата вступления решения в силу, критические голоса спортивных экспертов Швеции звучали все громче, а среди главных критиков был председатель футбольной федерации Швеции. В этом процессе было высказано требование об исключении Djurgården´s IF Ice Hockey Club из премьер-лиги Швеции (Elitserien / с 2013 года SHL). В попытке решить эту проблему клуб изменил свое соглашение с Djurgården Hockey Ltd., но не нашел понимания со стороны шведских спортивных конфедераций. В результате Djurgården Hockey Ltd. отказалась от введения акций и была вынуждена выплатить акционерам все 45 млн. шведских крон плюс проценты в размере 6 млн. шведских крон (Expressen, 1997-04-12, 1997-04-17, 1997-06-05, 1997-09- 04-1997-09-26, 1997-10-11-1997-10-23).

Как следствие, из-за сильных корпоративных дебатов, последовавших за этим, шведская спортивная конфедерация приняла историческое решение в мае 1999 года - разрешение создания спортивных корпораций Ltd./Plc. Но было введено ограничение. Любой некоммерческий спортивный клуб должен иметь большинство голосов в спортивных корпорациях Ltd./Plc, так называемое правило 51% (Backman, Jyri 2012).

В приведенной ниже таблице указана информация о том, какие из клубов SHL ведут свою деятельность как спортивные компании с ограниченной ответственностью, а какие компании SHL-клубов владеют целыми и/или частями обществ с ограниченной ответственностью или холдинговой компании. Коммерческая цель холдинговой компании - быть материнской компанией. При этом нужно помнить, что право собственности может переходить и меняться.

Корпорация в сезоне шведской премьер-лиги (SHL) 2017/2018

Материнская компания: некоммерческий спортивный клуб (X = да, - = нет).

Mother company: Non-profit sports club

(not translated)

Sport Ltd.

51-percent rule

(translated)

Whole/and/or part owned Ltd.´s and holding company´s

Brynäs IF Ishockey-förening

(Gävle)

X

Djurgården IF Ishockey-förening

(Stockholm)

X

Djurgården Hockey Ltd. (Public limited company, Plc.)

X

Frölunda

Hockey Club

(Gothenburg)

X

Färjestad Bollklubb

(Karlstad)

X

HV71

(Jönköping)

X

Karlskrona Hockey Club

X

Karlskrona Hockey Club Sport Ltd.

X

Holding company:

 Karlskrona Hockey Holding Ltd.

Linköping

Hockey Club

X

Linköping Hockey Club Ltd.

X

Holding company:

Linköping Hockey Club Ltd.

Luleå Hockeyförening

X

Mora IK

X

IF

Malmö Redhawks

X

Malmö Redhawks Ice Hockey Ltd.

X

Holding company:

 Malmö Redhawks Holding Ltd.

Rögle Bandyklubb

(Ängelholm)

X

Skellefteå

AIK Hockey

X

Växjö

Lakers Hockey, VLH

X

Växjö Lakers Idrott Ltd.

X

Holding company: Sport Development Sweden Ltd.

Örebro

Hockey Klubb

X

Örebro Elite Hockey Ltd.

X

Holding company: Örebro Hockey Holding Ltd.

Как показывает этот пример, корпорация хорошо зарекомендовала себя в шведском элитном хоккее с шайбой, хотя несколько клубов работают как некоммерческие спортивные клубы. Между тем, 6 клубов превратились в Sport Ltd.

Когда в 1975 году была создана финская премьер-лига SM-liiga, представители финского элитного хоккея обсудили необходимость преобразования всех ассоциаций в компании с ограниченной ответственностью, чтобы повысить коммерциализацию и профессионализацию. Тем не менее, предложение оказалось слишком большим, чтобы принять его в короткое время (Backman, Jyri, 2012). Первым клубом, ставшим обществом с ограниченной ответственностью в SM-liiga, стал Jokeriklubin Tuki ry, который продал свои права играть в SM-liiga на Jokeri-Hockey Ltd. в 1988 году. В настоящее время хоккейный клуб Jokerit представлен в KHL (Aalto, Seppo, 1992). В отличие от Швеции, в Финляндии нет 51-процентного правила. Поэтому нет никаких ограничений на владение клубом. При этом ни один из клубов в SM-liiga (все они - ООО) не является акционерным обществом (Plc.), зарегистрированным для торговли акциями на фондовом рынке Хельсинки. Такое положение элитного хоккея в Финляндии можно объяснить историческими причинами и фрагментированным финским спортом. По словам профессора права Хейкки Халилы (Heikki Halila), финская спортивная конфедерация не могла в течение 90-х годов влиять или регулировать развитие спорта, как шведская спортивная конфедерация в Швеции (Backman, Jyri, 2012).

В таблице показано, что все клубы SM-liiga принадлежат или полностью принадлежат ООО. Все клубы SM-liiga также владеют долей в ООО SM-liiga Ice Hockey. Читатель должен помнить, что право собственности может измениться и варьироваться.

Клубы финской SM-liiga, сезон 2017/2018 (X = да, - = нет).

Mother company: Non-profit sports club, registered association (ry./rf.)

(not translated)

Ltd.´s that runs elite ice hockey

(translated)

Ltd. without owner restrictions

Whole/and/or part owned Ltd.´s and holding company´s

Turun Palloseura ry. (Turku)

HC TPS Turku Ltd.

X

X

Porin Ässät ry.

(Pori)

HC Ässät Pori Ltd.

X

X

Vaasan Sport Ry-Vasa Sport rf.

(Vaasa)

Hockey Team Vaasan Sport Ltd.

X

X

Hämeenlinnan Pallokerho ry.

(Hämeenlinna)

HPK Liiga Ltd.

X

X

Ilves ry.

(Tampere)

Ilves-Hockey Ltd.

X

X

Idrottsföreningen

Kamraterna Helsingfors (I.F.K.

Helsinki) rf.

Ice Hockey Ltd. HIFK-Hockey Ltd.

X

X

Mikkelin Jukurit ry.

(Mikkeli)

Jukurit HC Ltd.

X

X

JyP-77 ry.

(Jyväskylä)

JYP Jyväskylä Ltd.

X

X

Kalevan Pallo (KalPa) ry.

(Kuopio)

KalPa Hockey Ltd.

X

X

Kouvolan Kiekko-65 ry.

(Kouvola)

KooKoo

Hockey Ltd.

X

X

Reipas Lahti ry.

(Lahti)

Lahden Pelicans Ltd.

X

X

Saimaan Pallo – SaiPa ry.

(Lappeenranta)

Liiga-SaiPa Ltd.

X

X

Rauman Lukko ry.

(Rauma)

Rauman Lukko Ltd.

X

X

Liiga-Tappara ry.

(Tampere)

Tamhockey Ltd.

X

X

Oulun

Kärpät 46 ry.

(Oulu)

Oulun Kärpät Ltd.

X

X

         

Тенденция очевидна. Корпоративность является нормой в SM-liiga, хотя ни одна из них не является акционерным обществом (Plc.), зарегистрированным для торговли на фондовом рынке. Все хоккейные клубы также полностью или частично принадлежат другим коммерческим организациям или дочерним компаниям.

Заключение

Шведский и финский элитный хоккей с шайбой имеют сходство и различия в процессе профессионализации и коммерциализации. Одно сходство с коммерческой точки зрения заключается в том, что корпорация является относительно новым явлением, которое началось в одно и то же время в 90-х годах, благодаря сотрудничеству между шведско-финскими ассоциациями спортивного права и резкому росту цен на акции. Однако одно отличие состоит в том, что в финском хоккее с шайбой не существует 51-процентного правила, как в шведском хоккее.

 Основной причиной различия путей для развития шведского и финского элитного хоккея стала организация и управление спортом. Представители финского элитного хоккея решили пойти своим путем в 70-е годы, между тем шведский спорт характеризуется консенсусом. Основная причина этого решения заключалась в том, что представители финского элитного хоккея не думают, что небольшие клубы и спортивные федерации должны влиять на их деятельность.

Ключевым фактором в развитии корпорации в шведском спорте является то, что шведская спортивная конфедерация с момента ее создания в 1903 году была руководящим органом шведского спортивного движения. Эффект от этого заключается в том, что шведский спорт долгое время характеризовался уклонением от профессионализации и коммерциализации. В то же время рыночная трансформация шведского общества произошла в 1980-х и 90-х годах. Именно в это время шведский хоккей превратился в более ориентированный на рынок бизнес.

Однако консенсусный характер подтверждается тем фактом, что шведская спортивная конфедерация несколько раз принимала решение о том, что «правило 51%» должно оставаться. В этом контексте возникает вопрос, почему представители шведских элитных хоккейных клубов не решались пойти своим путем в 90-е годы или в последнее время. Ответ на этот вопрос заключается в том, что традиция консенсуса сильна в шведском спортивном движении и позиции гегемона шведской спортивной конфедерации над шведским спортом. В этом контексте логичным представляется мнение, что было бы разумно отказаться от 51-процентного правила. Разделяя некоммерческую и коммерческую деятельность в элитном хоккее, бизнес-логика может быть полностью реализована.

References

Aalto, Seppo (1992), Jokerit liukkaalla jäällä – 25 vuotta Jokeri-kiekkoa (Jokerit on slippery ice – 25 years of Jokerit-hockey, own translation), Gummerus, Jyväskylä

Backman, Jyri (2012), I skuggan av NHL: En organisationsstudie av svensk och finsk elitishockey (In the shade of NHL: A organizational study of Swedish and Finnish elite ice hockey, own translation), Licentiate thesis, Gothenburg University.

EY (2016), Hur mår svensk elitishockey? En analys av den finansiella ställningen i SHL (How healthy is Swedish elite ice hockey? An analysis of the financial position, own translation) in ey.com, published 2016-12-21 and retrieved 2017-08-22 from http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Hur-mar-svensk/$FILE/EY_%20Sport%20Business_Hockey_LR.pdf

Honkavaara, Aarne (1978), ”Menneet vuodet” (Lost years, own translation) in Honkavaara, Aarne, Laelma, Jyrki, Stubb, Göran, Sulkava, Esa sekä Lindroos, Hannu ja Rinne, Veikko (1978), Siniviivalla: Suomalaisen jääkiekkoilun kuumat vuodet (On Blue line: Finnish ice hockey’s hot years, own translation), Suomen Jääkiekkoliitto and Weilin+Göös, Espoo.

KPMG (2015), Jääkiekon vaikutus Suomen talouteen ja työllisyyteen (Ice hockey’s effect on Finland’s economy and work life, own translation), Helsinki, in kpmg.com/fi/sport, published in April 2015 and retrieved 2016-06-23 from https://www.kpmg.com/FI/fi/toimialat/terveydenhuolto/Documents/Jaakiekon-vaikutus-Suomessa-2015.pdf

Lämsä, Jari (2015), ”(Elite) sport in Finland; Trends, resources and organization” in JAMK:n sport Business opiskelijoille 2.11.2015, KIHU – Research institute for Olympic Sports, retrieved 2017-07-01 from http://energia.kihu.fi/tuotostiedostot/julkinen/2015_lms_elitesport_sel50_65824.pdf

Lämsä, Jari (2017), ”Threatend Legitimacy: Stakeholders Criticism Towards The Finnish Olympic Committee”, The 25th EASM Conference, Bern and Magglingen, Switzerland, 5–9 september 2017, Book of Abstracs, [ed. Ströbl, Tim, et al.], pp.82–83.

Malmsten, Krister och Pallin, Christer (2005), Idrottens föreningsrätt (Sports law, own translation), Norstedts, Stockholm.

Mennander, Ari and Mennander, Pasi (2003), Leijonien tarina: Suomen Jääkiekkoliiton historia 1929–2004 (Lions history: The Finnish Ice Hockey Federations history 1929–2004, own translation), Ajatus Kirjat, Helsinki.

Mesikämmen, Jani (2001), ”From Part-time Passion to Big-time Business: The Professionalization of Finnish Ice Hockey” in Howell D. Colin [ed.] (2011), Putting it in Ice, Volume II: Internationalizing ´Canada´s Game´, Gorsebrook Research Institute, Saint Mary´s University, Halifax.

Otila, Jyrki (1989), ”Tästä se alkoi” (It started from this, own translation) in Kaukalon leijonat – Suomalaista jääkiekkoa 60 vuotta (The Lions of the Rink – Finnish ice hockey 60 years, own translation), US-Mediat, Rauma.

Stark, Janne [red.] (1997), Svensk Ishockey 75 år: ett jubileumsverk i samband med Svenska Ishockeyförbundets 75-års jubileum, Del II, Faktadelen (Swedish ice hockey 75 years: an anniversary book in conjunction with the Swedish ice Hockey Federations 75 year anniversary, Part II, Fact, own translation) Strömberg/Brunnhage, Vällingby.

Stark, Tobias (2010), Folkhemmet på is: Ishockey, modernisering och nationell identitet i Sverige 1920–1972, (Folkhemmet on ice, Ice hockey, modernization and national identity in Sweden 1920–1972, own translation), Diss. Linnéuniversitetet, Idrottsforum, Malmö.

Swedish and Finnish sport movement (printed material)

Finland

Finnish government sport council

Finnish Ice Hockey Federation

Finnish Olympic Committee

Valo (Finland´s National Sport Organization)

Sweden

Swedish Ice Hockey Federation

Swedish Sport Confederation

Newspapers and Magazines

Expressen

Hockey: Officiellt organ för Svenska Ishockeyförbundet

Kauppalehti 

Conference presentation

Lämsä, Jari (2017b),”Threatend Legitimacy: Stakeholders Criticism Towards The Finnish Olympic Committee” in The 25th EASM Conference, Bern and Magglingen, Switzerland, 5–9 September 2017.

Home pages

Statistics Finland, www.stat.fi

Statistics Sweden, www.scb.se

 

 Ð“ИЙОМ БОДЕ

Гийом Боде, PhD, профессор Университет Клод Бернард Лион-1, L-VIS (Франция)

 

Алан Гаудефрой, Университет Клод Бернард Лион-1, L-VIS (Франция)

Гийом Рутье, Университет Клод Бернард Лион-1, L-VIS (Франция)

 

Авторы выражают признательность Федерации хоккея Франции (FFHG) за их поддержку в сборе данных.

 

Кто они?

Профили всех категорий участников французского хоккея

Во Франции занятие спортом в клубах достигло зрелого уровня, и количество участников медленно растет (+ 1,5% в год с 2000 года), тогда как, например, с 1991 года по 2011 год прирост составил всего 5% (Tribou and al., 2015). Общая «спортивность» французского общества, появление многочисленных коммерческих организаций, ориентированных на получение прибыли с 2000 года, а также отсутствие изменений и адаптации некоммерческих организаций к потребностям новых участников (Bodet, 2009) являются причиной того, что число участников в традиционных спортивных клубах не сильно увеличилось. Эта ситуация наряду со значительным сокращением государственного финансирования создает более сложные условия для спортивных федераций для достижения своих основных целей, которые представляют собой представление, валоризацию и, прежде всего, развитие спорта. Кроме того, благодаря быстрой эволюции и росту спортивного маркетинга, вещания, коммерческих прав и спонсорства почти все федерации ориентированы на решающую задачу - медиатизацию их спорта. Однако, очень немногие из них получают четкие положительные результаты от этого «соревнования по медиатизации», и многие из них, особенно более мелкие, не имеют ресурсов для развития спортивного и низового уровня.

Многие исследования показали, что участие в спортивных соревнованиях - это прежде всего социальная и культурная практика, отвечающая различным амбициям и мотивам (Pociello, 1981; Defrance, 2011; Bodet, 2009; Seippel, 2006). Будь то для занятий, для развлечения или для оценки себя перед другими, мы можем найти конкретные ожидания каждого сегмента участников, на которые влияют индивидуальные характеристики, такие как пол, возраст или социальная идентичность (Lefèvre and Thiéry, 2016; Widdop, Cutts and Jarvue, 2016). Хотя это может показаться ограничением, но эта тенденция представляет собой прекрасную возможность для низкозатратных спортивных организаций, которые могут перенести свой взгляд на новых участников и приспособиться к ним. Чтобы развивать свой спорт и свою базу участия, им нужно будет стремиться удовлетворить ожидания участников и перспективы, то есть суть маркетинговой ориентации. Однако для проведения эффективной маркетинговой стратегии эти спортивные организации должны сначала знать своих участников и их потребности. К сожалению, эти знания часто являются основными, неуловимыми и, скорее, соответствуют восприятиям руководителей и лиц, принимающих решения, чем истинная картина того, кто является участниками. Насколько удовлетворяются ожидания, когда они не конкретизированы и невидимы при просмотре профилей участников? Поэтому спортивные федерации и организации должны прежде всего знать своих членов и их мотивацию.

Французская федерация хоккея с шайбой (FFHG), насчитывает всего 21 000 человек и не является одним из главных спортивных институтов во Франции. Хоккей с шайбой остается спортом с низкой популярностью, а матчи клубов высшей лиги Ligue Magnus привлекают низкую аудиторию по сравнению с другими командными видами спорта во Франции (см. Bodet, 2017). Поэтому, чтобы развиваться, не полагаясь на преимущества медиатизации, французская федерация должна сосредоточиться на своих членах и их ожиданиях. В этом ключе мы провели онлайн-опрос с 1.056 членами FFHG, чтобы определить их мотивы и их социально-демографические характеристики, особенно для тех, кто менее представлен. Результаты этого исследования демонстрируют наличие различных сегментов участников, ожидания которых разнообразны, а иногда и находятся в оппозиции.

Участники французских хоккейных соревнований

Первый результат подтверждает, что большинство членов FFHG являются мужчинами, они составляют 89% респондентов. Эта очень важная доля мужчин-участников частично может быть объяснена спортивным имиджем хоккея, который часто рассматривается как очень силовой и потенциально опасный спорт, что кажется далеким от общего социального представления о том, какой должен быть спорт, которым занимается женщина. По возрасту члены хоккейного сообщества, в целом, молоды. Средний возраст - 27 лет, и 25% участников в возрасте менее 12 лет. Что касается других индивидуальных и социальных характеристик, то более 64% респондентов представляют средний и высший класс, и около 70% из них имеют высшее образование (33% из них имеют степень магистра). Следовательно, можно сказать, что участники французского хоккейного сообщества, в основном, исходят из социально-экономической ситуации. Эта характеристика может представлять собой возможность спонсорства, если многочисленные участники являются экономистами или ответственными за принятие решений, руководителями или предпринимателями. Мы можем наблюдать здесь определенное противоречие с традиционным образом упомянутого ранее спорта и социально-экономическим статусом участников, поскольку люди из более высоких социальных групп скорее связаны с мотивами, сосредоточенными вокруг эстетики и поддержания своей формы. (Pociello, 1995; Bourdieu, 1979).

Другим важным результатом является многогранная характеристика хоккеиста: 70% респондентов участвуют еще хотя бы в одной спортивной деятельности наряду с хоккеем. Это явление, часто называемое «всезнающим» (Peterson and Kern, 1996), не удивительно, учитывая социально-экономический фон членов (Lefèvre and Ohl, 2012). Эта характеристика может представлять угрозу в случае, если бы участники не были удовлетворены услугами, предлагаемыми хоккейными клубами, которые они могут легче переключить на другой вид спорта. Особенно, если они занимаются практиками активности в неконкурентной и более ориентированной на отдых логике.

Что касается мотивов, исследование показывает, что члены FFHG имеют очень страстные отношения с хоккеем, что может снизить риски переключения на другие занятия, обсуждавшиеся ранее. Страсть - это самый цитируемый мотив, за которым следуют забава, проявление качеств и улучшение мастерства (см. Рисунок 1).

 4

Рисунок 1: Мотивы участия

Как и во многих других видах спорта, интерес к хоккею проявляется, главным образом, из-за социализации. Около 37% респондентов пришли в хоккей, благодаря близкому родственнику, 32% начали кататься в детстве по решению их родителей, и только 25% пришли через просмотр или участие в играх. В соответствии с мотивами участия хоккей с шайбой, кажется, является общей страстью еще до прихода в хоккейный клуб, и это является многообещающим рычагом развития для того, чтобы набирать новых участников наряду с медиа и телевидением. Это также иллюстрируется тем, что первым термином, связанным с хоккеем, является страсть, сопровождаемая удовольствием, скоростью и катанием / скольжением (см. Рисунок 2).

5

Рисунок 2: Факторы, связанные с хоккеем

Сосредоточив внимание на ожиданиях хоккеистов относительно услуг, предлагаемых федерацией и клубами, особенно нужно отметить, что наиболее важным элементом является дружеский подход. Хотя этот аспект не входит в число основных мотивов участия в этом виде спорта, это является центральным фактором французских членов хоккейного сообщества, которые, несомненно, должны быть приняты во внимание федерацией. Другие элементы – это более традиционные аспекты, которые касаются основного спортивного предложения. Количество компетентных тренеров, персональная ориентация на отдельных лиц или, проще говоря, качество учебных занятий. В этой связи эти результаты не так отличаются от тех, которые встречаются в других видах спорта и в другом контексте (Bodet and Meurgey, 2005; Bodet, 2006).

Как мы видели, члены FFHG в основном выбирали хоккей с шайбой, потому что это страсть и удовольствие находиться в дружеской атмосфере. Это общее видение среди хоккеистов кажется весьма отличным от образа хоккея с шайбой, который проводится среди широкой публики. Размеры физических нагрузок и агрессия не являются центральными, а ожидания хоккеистов, в основном, ориентированы на качество практических занятий. Однако, при более пристальном рассмотрении мотивов и ожиданий, различия проявляются, главным образом, между двумя профилями: рекреационные и конкурентные участники. Как и многие спортивные организации, федерации предлагают два типа членства, предоставляющие доступ к различным услугам. Членство, ориентированное на рекреацию, не дает доступа к традиционной и официальной системе соревнований и ранжирования, тогда как матчи могут быть организованы и проведены для этой категории игроков. Следует отметить, что участники в возрасте до 18 лет не связаны с любительскими рекреационными соревнованиями. Несомненно, все они имеют мотивы и ожидания в отношении спортивной карьеры игрока на профессиональном уровне. В этой строке мы видим, что 50% участников, ориентированных на карьеру, в возрасте менее 13 лет, и они занимаются хоккеем с 6 лет, тогда как большинству членов, ориентированных на рекреацию, больше 39 лет, и сначала они вступили в эту категорию с 28 лет.

Отдых и конкуренция

Как и ожидалось, и помимо различий в возрасте, описанных ранее, между этими двумя сегментами участников могут наблюдаться другие социально-демографические характеристики. Во-первых, существует избыточное представление руководителей об участниках массового хоккея (55%), тогда как большинство участников соревнований (56%) приходят из более низких социальных категорий.

Логично, что конкуренция является ключевым фактором для участников, ориентированных на карьеру, хотя мгновенное удовольствие становится более важным для членов, ориентированных на рекреацию. Однако конкуренция представляет собой наиболее важный аспект для первого. Важнейшим элементом является страсть к хоккею с шайбой, которая усиливается по сравнению с теми, которые ориентированы на рекреацию. Уровень инвестиций, личных и финансовых, является одной из характеристик, которые отличают обе группы. Большинство (54%) участников, ориентированных на рекреацию, тренируются раз в неделю или менее, хотя 86% участников, ориентированных на соревнование, тренируются не реже двух раз в неделю. Это происходит в ущерб другим видам спорта и деятельности, потому что 40% участников, ориентированных на конкуренцию, не участвуют ни в каком другом виде спорта, в то время, как только 20% участников, ориентированных на отдых, заявляют о той же эксклюзивности. С финансовой точки зрения различия также заметны: 62% хоккеистов, нацеленных на результат, тратят более 300 евро в год на приобретение спортивного инвентаря, а 55% любителей тратят меньше этой суммы в год.

Для участников, ориентированных на рекреацию, хоккей не играет центральной роли, как и для других групп, что позволяет им участвовать в других видах спорта, таких как катание на лыжах (упоминается 38% из рекреации). Связь между хоккеем и лыжами довольно интересна, особенно если учесть, что 32% участников, ориентированных на отдых, считают, что скорость характеризует хоккей больше всего, а мы помним, что хоккей с шайбой исторически имел очень сильное присутствие во французских горных регионах (Branchu, 2007).

Страсть к хоккею – это главный мотив для соревнующихся, но это не похоже на мотивацию в массовом хоккее. Мы видим, что 40% из любителей занимаются хоккеем при необходимости. Неудивительно, что конкуренция имеет для них малое значение, но важным представляется веселье и улучшение навыков катания и игры. Удивительно, но турниры и матчи, организованные для участников-любителей, относятся к числу факторов, которые стимулируют их удовлетворение, что можно рассматривать как парадокс. Этот результат может означать, что главное - не игра, в которой они участвуют, а личное удовольствие или формат традиционных соревнований.

Ожидания хоккеистов первой группы, естественно, ориентированы на желание стать лучше и превзойти самого себя. Для большинства из них очень важны компетенции тренеров, менеджеров лиги, качество тренингов (51%). Тем не менее, развлечение и поиск удовольствия остаются заметными аспектами для участников этой категории, которые, как правило, указывают на наличие двух профилей среди участников, ориентированных на конкуренцию. Это важный результат, который должен поощрять не учитывать участников, ориентированных на рекреацию и конкуренцию, как однородные категории. Затем необходимо дополнительно кластеризовать их в подсегменты, чтобы избежать проблем у людей с разными мотивами и потребностями.

Четыре мотивационных профиля с различными ожиданиями

В соответствии с обсуждаемым подробным подходом к разделению были определены 4 профиля:

  • Дети;
  • Хоккеисты;
  • Бывшие хоккеисты;
  • Любители-новички;

Дети: категория приоритета для федерации

Профиль детей-участников соответствует всем респондентам, которым было менее 14 лет. Их ожидания, в основном, собраны вокруг двух измерений, что контрастирует с профилем других конкурентов. Аспект соревновательности остается (27% из них упоминают его), но он, в основном, вторичен. Дети получают навыки в процессе обучения (решающий аспект для 50% из них) и присутствие компетентных тренеров, которые обеспечивают качественные учебные занятия. Однако, несмотря на участие в традиционных соревнованиях, удовольствие от хоккея остается ключевым фактором для характеристики хоккея с шайбой (45% ответов). Поэтому, чтобы удовлетворить их, необходимо подумать о спортивных форматах и ​​методиках, которые будут способствовать увлекательным и динамичным способам обучения и совершенствования навыков у детей.

Основная категория: хоккеисты

Кажется, что эта категория всегда пользовалась сильным и особым вниманием со стороны федерации, которая фокусирует свои ресурсы и инвестиции на конкуренцию и производительность. Однако, согласно результатам, она представляет наименьшее количество участников. Их ожидания довольно просты в определении, поскольку они сосредоточены вокруг институционального аспекта спортивного предложения с критериями удовлетворения на основе тренерских программ и методик, организации игр, качества учебных занятий и т. д.

Большинство из этих людей любят хоккей очень страстно (63% заявляют об этом) и начали играть в хоккей в очень молодом возрасте. Их видение основывается на двух основных аспектах – соревнованиях и преодолении себя.  Следовательно, их вклад и участие важнее всех других групп. В частности, 86% тренируются не реже двух раз в неделю (игры не принимаются во внимание). Достаточно полагать, что это участие сильно влияет на их индивидуальное расписание, и что хоккей на льду - это образ жизни, который может влиять на их профессиональную и личную жизнь. Учитывая их привязанность к спорту и ту роль, которую он играет в своей жизни, вполне вероятно, что они останутся страстными и останутся верны хоккею, даже если они перестанут получать от этого максимальное удовлетворение. Они не считаются «популяцией, подверженной риску» для хоккея, однако вполне вероятно, что они могут переключиться на другие спортивные клубы. Проблема логистики показывает, что хоккеисты готовы преодолевать значительные расстояния до хоккейного катка (от 10 до 30 км для 43% участников). Верные своему спорту, они не могут быть верными своему клубу.

Бывшие хоккеисты: категория лояльных членов

Эту категорию мы можем идентифицировать два подсегмента. Первый из них состоит из игроков, которые начали играть в хоккей довольно рано - до 20 лет и участвовали в соревнованиях в прошлом. Они могут представлять собой более поздний этап возврата к хоккею, чем активная карьера игрока в молодом возрасте. Они следят за соревнованиями, однако их мотивы изменились, возможно, из-за того, что они стали старше и получили больше семейных и трудовых обязательств. Они теперь они ориентированы на развлечения и социальные взаимодействия. Воспринимая себя в качестве хороших игроков, эти участники продолжают играть из-за страсти, которые у них есть в спорте, и остаются, следовательно, верными ему.

Несмотря на любительский статус, они продолжают интересоваться вопросами, связанными с соревнованиями, которые отличают их от других участников. Хоккей с шайбой, возможно, представляет собой основной компонент и, возможно, образ жизни для значительной части из них и, следовательно, развивает тесные и преданные отношения с их спортивными клубами или федерацией. Поэтому им необходимо особое внимание, даже если они менее вовлечены и участвуют в других спортивных мероприятиях. Принимая во внимание силу фактора социализации для детей, их можно рассматривать как «заводил» для будущих поколений. Критерии, которым они придают наибольшую ценность, - это социальные и дружеские отношения, ограничение количества игроков, более удобное время для тренировок, а также дружеские матчи и турниры.

Растущая категория: новички-любители

Эта категория участников является вторым подсегментом участников, ориентированных на рекреацию. Они начали хоккей после 20 лет и никогда не играли в турнирах на серьезном уровне. Хоккей с технической точки зрения для новичков, вероятно, был сложным для них, и улучшение мастерства может представлять основные мотивы для продолжения тренировок. Наряду с этим они также хотят получать удовольствие от игры и поддерживать форму. Это мотив для 43% из них. Как уже упоминалось ранее, этот подсегмент должен получать довольно пристальное внимание, поскольку они не очень лояльны, даже если около 46% из них представляют хоккей как свою страсть. Это может снизить волатильность этого подсегмента.  Другим важным мотивом является стремление к прогрессу и становление лучших игроков. Приведенные 34% из 326 респондентов, которые начали играть в хоккей после 20 лет, представляют собой группу, на которой нужно сосредоточиться. Тем не менее, желание клубов сосредоточиться на этих игроках и выделить ресурсы может представлять собой основное препятствие. Их готовность к улучшению навыков и мастерства значительно влияет на их критерии удовлетворенности, компетенции тренеров, качество учебных занятий и индивидуальную поддержку прогресса, а также их уровень ожиданий, который выше, чем у других участников, ориентированных на рекреацию.

Наконец, мы можем заметить, что мотивы новичков-любителей весьма схожи с детьми в возрасте до 14 лет. Единственное небольшое различие мотивов между этими двумя профилями - полная незаинтересованность новичков в сфере развлечений, которые контрастируют с растущим желанием детей, чем ближе они к категориям подростков. Новички-любители более склонны к практическим занятиям в целях здоровья и фитнеса.

Как мы видим, у этих четырех профилей есть определенные ожидания, и для федерации и клубов важно учитывать эту проблему, чтобы реализовать свои маркетинговые операции и попытаться сделать их лояльными.

Другие сегменты профилей членов FFHG

Этот первый этап анализа был сосредоточен на действующих членах, чтобы определить наиболее важные проблемы для их удовлетворения и сделать их лояльными. В дополнение к этому подходу и в соответствии с маркетингом, который фокусируется на привлечении большего числа участников, мы заметили, что несколько групп недостаточно представлены среди членов FFHG и могут иметь перспективный потенциал для роста.

Женщины

10,5% респондентов (женщины, в основном) недостаточно представлены в составе членов FFHG. Эта очень небольшая группа входит в состав FFHG и очень далеко отстает от федерации конного спорта, плавания и волейбола, которые имеют соответственно 83%, 54% и 49% женщин. Феминизация является ключевым фактором для спортивных федераций, особенно когда считается, что они получают государственное финансирование и делегирование полномочий от Министерства спорта Франции для организации спорта. Главным препятствием может быть общий стереотип хоккея, который можно рассматривать как грубый и жестокий вид спорта, что может отталкивать значительную часть женщин. Однако это восприятие также может учитываться нынешними лидерами и менеджерами мужчинами, которые убеждены в том, что это спорт как для мужчин, так и для женщин. Это изменение, следовательно, может пройти путем изменения менталитета и лучшего гендерного представительства среди лидеров в спортивных организациях. Наконец, разработка новых практик, будь то для женщин или начинающих новичков, всегда является проблемой, когда ресурсы и, в частности, доступ к ледовым каткам недостаточны, и что соревнования рассматриваются как главный приоритет организаторов спорта. Быть открытым и приветствовать женщин-участников - это одно. Отказ от тренировок мужских хоккейных команд в пользу женщин или новичков – это другое.

Анализируя мотивацию женщин, мы можем заметить, что они, в основном, заинтересованы в поддержании традиций, которые, как правило, указывают на то, что эти особенности, вероятно, следует принимать во внимание, чтобы продвигать имидж этого вида спорта и предлагать конкретные спортивные форматы.

Пенсионеры

Результаты исследования показывают, что только 6% членов федерации хоккея Франции старше 50 лет. Это низкое представление «пожилых» людей в хоккее с шайбой можно объяснить либо отсутствием привлекательности, либо отсутствием интереса после определенного возраста. Это касается многих командных видов спорта, у которых всегда была сильная конкурентная борьба за культуру, чтобы удержать своих членов, когда они становятся старше, потому что основное предложение, то есть традиционная система соревнований, больше не соответствует их ожиданиям, условиям здоровья и / или их доступности. Поскольку около 9% респондентов находились в возрасте от 45 до 50 лет, мы видим, что это снижение прогрессивно и начинает значительно понижаться в возрасте 40 лет (25% респондентов старше 39 лет). Следует подумать о конкретных форматах взаимодействия и поддержании соответствия и условий.

Студенты и молодые люди

Другая группа, которая кажется недопредставленной, собирает молодых людей и студентов. Члены федерации в возрасте от 17 до 25 лет составляют всего 8,5% от общего числа членов. Хотя этой категории людей все труднее сохранять лояльность (Bodet, 2009), эта группа по-прежнему представляет собой большую группу для многочисленных спортивных и федераций. Тем не менее, участие в исследованиях и / или их работах не являются регулярными, и они все чаще отказываются участвовать в спортивных мероприятиях, требующих значительных временных затрат.

Для участников, ориентированных на соревнования, для которых хоккей на льду - это образ жизни, прекращение своего участия должно быть обусловлено внешними факторами, которые вряд ли можно контролировать. Если клубы и федерация смогут предлагать конкурентоспособные форматы с низкой приверженностью, им удастся сохранить больше людей в своих организациях.

Участники из более низких социально-экономических групп

Наше исследование показало, что хоккей с шайбой во Франции - это, в основном, спорт, в котором участвуют люди среднего и высшего социально-экономического статуса. Частично это объясняется стоимостью инфраструктуры и экипировки, а также членскими взносами, но, конечно, также из-за социально-культурных факторов и ограничений. Только 27% членов федерации пришли из более низкого социально-экономического положения, позиционируя спорт как вполне элитарный. Чтобы демократизировать спорт, необходимо преодолеть экономические, культурные препятствия и расширить восприятие игры.

С демографической точки зрения люди с более низкого экономического фона представляют собой интересный потенциал. Развитие хоккея в этих сегментах, вероятно, потребует новой ценовой политики членства, что также является основным ограничением для большинства или нынешних членов. Однако эта «стратегия объема» может быть не самым мудрым вариантом, учитывая ограниченность возможностей. Количество катков ограничено, чуть меньше 200 по стране. Тем не менее, учитывая географическое развитие хоккея с шайбой в сторону крупных городских центров (Bodet, 2017), могут быть возможности сделать это в зависимости от контекста городов и клубов.

Выводы

Это исследование о различных участниках хоккея с шайбой во Франции позволило нам определить различные профили с разными ожиданиями и разными уровнями лояльности. Напротив, это также позволило нам определить категории и группы, которые недопредставлены и могут представлять цели с интересным потенциалом. Тем не менее, прежде чем пытаться привлечь новых членов, этот потенциал кажется ключевым для того, чтобы поддерживать настоящих хоккеистов, возможно, сосредоточив усилия на детях и начинающих любителях, потому что они являются самыми волатильными сегментами.

Как упоминалось ранее, количество арен, способных принимать хоккейные мероприятия и матчи, остается довольно низким во Франции. Строительные проекты пугают, особенно при взгляде на арены, на которых могут проходить официальные соревнования. Поэтому, если большинство ледовых катков имеют конкурентоспособную спортивную функцию (133 против 65, предназначенных только для отдыха), они не могут принимать хоккейные игры и соревнования. При объединении этого элемента с потенциальными новыми сегментами они могли бы ориентироваться на группы - дети, женщины, старшие и ориентированные на досуг. Мы могли бы представить, что французская федерация по-прежнему может выиграть от строительства ледовых катков, которые слишком малы для официальных игр и соревнований. В этом случае федерация и ее клубы, возможно, должны согласиться с идеей о том, что некоторые клубы останутся или станут ориентированными на досуг.

Реализация этого типа исследования представляет собой, на наш взгляд, очень важный шаг для всех федераций и клубов, четко определяя сцену для определения приоритетов в плане разработки и рекламных акций. Это может иметь более объективный взгляд на реальные мотивы и элементы удовлетворения, которые часто отличаются от видения спортивных менеджеров, их восприятия и представлений. Сегментация - это один из ключевых шагов стратегического маркетинга, и представляется очень рискованным делать это без конкретных и надежных данных, поскольку он напрямую информирует о намерениях и позиционировании организаций.

Чтобы завершить этот тип исследования, было бы целесообразно провести опрос для оценки картины, воспринимаемой не участниками и людьми, которые не знакомы с хоккеем. Эта информация могла бы вначале помочь уменьшить возможный разрыв между тем, как федерация, спортивные клубы, хоккеисты и любители воспринимают этот вид спорта и представляют свою идентичность, а также внешний имидж. Как это воспринимается широкой публикой? Это также будет представлять собой дополнительные возможности, если будут выявлены благоприятные факторы для привлечения новых участников

References

  1. Bodet, G. (2017). Constraints and opportunities for establishing ice hockey as a major professional sport in France, in Altukhov, S. and Nauright, J. (ed.), Strategies of ice hockey development in the global world, World Hockey Forum: Moscow.
  2. Bodet, G. (2009). Sport participation and consumption and post-modern society: From Apollo to Dionysus? Loisir et Société/Society and Leisure, 32(2), 223-241.
  3. Bodet, G. (2006). Investigating customer satisfaction in a health club context by an application of the tetraclass model, European Sport Management Quarterly), 6(2), 149-165.
  4. Bodet, G. and Meurgey, B. (2005). ''Comprendre la satisfaction dans le contexte des services sportifs associatifs (SSA): une analyse à partir du modèle tétraclasse'', Revue Européenne de Management du Sport, 14, Décembre, 19-34.
  5. Branchu, M. (2007). Histoire du hockey sur glace en France. Paris: Alan Sutton.
  6. Defrance, J. (2011). Sociologie du sport, Paris : La Découverte.
  7. Lefèvre, B., and Thiéry, P. (2016). La pratique des activités physiques et sportives en France. Paris : Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports.
  8. Lefèvre, B. and Ohl, F. (2012). Consuming sports: distinction, univorism and omnivorism, Sport in society, 15: 44-63.
  9. Pociello, C. (1981), Sports et société : approche socio-culturelle des pratiques, Paris: Vigot.
  10. Pociello, C. (1995). Les cultures sportives : pratiques, représentations et mythes sportifs. Paris: Presses universitaires de France.
  11. Peterson, R. A., & Kern, R. M. (1996). Changing Highbrow Taste: From Snob to Omnivore. American Sociological Review, 61(5), 900‑907.
  12. Seippel, O. (2006). The meanings of sport: Fun, health, beauty or community? Sport in Society, 9(1): 51:70.
  13. Tribou, G., Dermit, N., & Wojak, C. (Éds). (2015). Management du sport. Marketing et gestion des clubs sportifs (4th édition). Paris: Dunod.
  14. Widdop, P., Cutts, D., and Jarvie, G. (2016). Omnivorousness in sport: The importance of social capital and networks. International Review for the Sociology of Sport, 51(5), 596‑616.

 

 

 Хунсин Ли

Хунсин Ли, аспирант Международной исследовательской лаборатории по спорту и мероприятиям Университета Северного Техаса (США)

 

 

ДЖОН НАУРАЙТ

Джон Наурайт, PhD, профессор Международной исследовательской лаборатории по спорту и мероприятиям Университета Северного Техаса (США)

 

«Куньлунь Ред Стар» - пример для роста хоккея в Азии

Хоккей с шайбой - один из самых популярных видов спорта во всем мире. На международном уровне хоккей с шайбой растет во многих странах, и его лиги расширяются за пределы национальных границ (Nauright, 2017). По данным Международной федерации хоккея с шайбой (IIHF), более 1,7 миллиона человек играют в хоккей по всему миру (IIHF, 2016). В настоящее время федерация включает 77 членов после включения Индонезии и Непала, а Филиппины стали самыми последними членами в 2016 году (IIHF, 2016 год). Хотя в хоккей играют во всем мире, развитие хоккея в мире по-прежнему неуравновешенно. Хоккей - самый дорогой командный спорт, и он рассматривается как увлечение для североамериканского и североевропейского белого человека (Nauright, 2017). Поэтому хоккей с шайбой более популярен в этих областях. Хотя в Азии развитие хоккея с шайбой ограничено из-за климата и нехватки ресурсов (McComb, 2004).

Рост хоккея в Азии

Азиатский регион рассматривается как новый рынок хоккея с шайбой, потому что наблюдается быстрый рост количества игроков (Nauright, 2017). В последние годы многие азиатские страны начали работать над развитием своего хоккейного рынка и национальных команд. Кроме того, проведение зимних Олимпийских игр 2018 года в Пхенчхане и победа заявки зимних Олимпийских играх 2022 года в Пекине принесла уникальную возможность для развития хоккея с шайбой в Азии. Внутри континента развитие хоккейного сообщества отличается в таких регионах, как Южная Азия, Западная Азия и Восточная Азия, и каждый регион имеет свои особенности.

С конца 2000-х годов хоккей с шайбой быстро развивается в странах и регионах Южной Азии. IIHF и ее Азиатская конфедерация, Азиатская группа стратегического планирования (ASPG) оказали значительную поддержку развитию хоккея в этой области. С помощью ASPG большее количество стран создали национальные команды хоккея с шайбой и приняли участие в региональных турнирах. Самые популярные из них - турниры «Challenge Cup of Asia», которые нацелены на небольшие азиатские страны и намереваются предоставить конкурентные возможности для тех команд, которые либо находятся в нижних дивизионах Чемпионата мира ИИХФ, либо не участвуют в Чемпионате мира ИИХФ. Первое хоккейное событие состоялось в Гонконге в 2008 году, в настоящее время этот турнир стал крупнейшим чемпионатом по хоккею с шайбой в Азии, и многие страны участвуют в турнирах с разными возрастными группами среди мужчин и женщин (IIHF, 2017). Со времени первого турнира он помог многим странам в развитии своего хоккея.

В 2015 году «Гонконгский жокейский благотворительный фонд» потратил 470 000 гонконгских долларов на трехлетнюю программу «Хоккейное поколение игроков в 2016-2018 годах», чтобы построить новое поколение местных хоккеистов и поддерживать непрерывное развитие спорта в Гонконге, преодолев разрыв между развитием навыков и соревновательным хоккеем (Merk, 2016). В 2013 году в Таиланде состоялся Challenge Cup IIHF в Азии. После мероприятий IIHF и создания большего количества катков количество зарегистрированных игроков в хоккей в 2016 году увеличилось со 114 до 145 в 2016 году (Nauright, 2017) и взлетели до 359 в 2017 году (IIHF, 2017). Кроме того, в Малайзии, на Филиппинах и в Индии, благодаря этим турнирам, построено больше катков, и больше людей начали играть в хоккей с шайбой.

Страны Персидского залива также выиграли от таких турниров. В Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ), Катаре, Саудовской Аравии и Кувейте процветает хоккей с шайбой (IIHF, 2011). В ОАЭ, несмотря на высокую температуру, достигающую 104 градусов по Фаренгейту (40 градусов Цельсия) в течение половины года, все большее число мужчин и женщин идут на лед, вдохновленные их национальной командой, играющей в турнирах «Challenge Cup of Asia» и трансляциями игр Национальной хоккейной лиги (НХЛ) по телевидению. Под влиянием ОАЭ больше стран Персидского залива, такие как Саудовская Аравия, Кувейт начали создавать свои национальные команды с 2012 года. Однако самой большой проблемой для развития хоккея с шайбой является отсутствие ледовых катков. Спонсоры хоккея с шайбой не любят ходить в страны Персидского залива, поэтому игрокам приходится платить за аренду хоккейного катка. Хотя в некоторых богатых странах, таких как ОАЭ, деньги не являются основной проблемой, но преодоление разрыва с традиционными хоккейными странами является проблемным (The Brunei Times, n.d.).

В странах Восточной Азии Япония, Южная Корея и материковый Китай имеют относительно большую историю развития хоккея с шайбой. Экономическое развитие и климат более подходят для развития хоккея в этих странах. Япония является старейшим и крупнейшим членом IIHF в Азии, и у нее самая длинная история хоккея с шайбой. С момента создания Японской федерации хоккея в 1920 году большинство основных этапов развития хоккея с шайбой в Азии прошли в Японии. Кроме того, в 2007 году японский вратарь Yutaka Fukufuji стал первым азиатским игроком, который сыграл в НХЛ (IIHF, 2015).

Азиатская хоккейная Лига (ALIH) была основана в 2003 году. В первый сезон в лигу вошли четыре профессиональных команды из бывшей Хоккейной лиги Японии (JIHL) и одна корейская команда. Год спустя лига расширилась до Китая и российского Дальнего Востока, и в лиге было восемь команд. Лига вывела конкуренцию в Восточной Азии на новый уровень и помогла клубам из Японии, Южной Кореи и Китая улучшить уровень игры. В настоящее время он состоит из восьми команд из Японии, Южной Кореи и России. Команда из Китая не выступает в лиге, так как большинство игроков отправились в хоккейный клуб Куньлунь Ред Стар (HC Kunlun Red Star) и начали играть в Высшей хоккейной лиге (ВХЛ) России. Хотя лига представляет лучший уровень хоккея в Азии, она получила только неудовлетворительные отклики рыночных игроков. Самый посещаемый клуб, Nikko Ice Bucks имеет среднее число 1444 болельщиков в ALIH (IIHF, 2017).

Похоже, что все восточноазиатские страны хотят получить более высокие результаты на зимних Олимпийских играх в своих странах. Например, в конце 1990-х годов японская команда по хоккею с шайбой натурализовала некоторых игроков из Канады и США, чтобы играть в хоккей и получить более высокую производительность на зимних Олимпийских играх (Chiba, 2014). Аналогичным образом, Южная Корея натурализовала шесть хоккеистов из Канады для своих национальных команд, пытаясь добиться более высоких результатов в зимних Олимпийских играх 2018 года (Reserford, 2017).

Развитие хоккея в Китае

Сильное руководство эффективно работало для роста хоккея в Китае. При поддержке китайского правительства и под влиянием россиян развитие хоккея переживает преуспевающий период. После получения права на проведение зимних Олимпийских игр 2022 года китайское правительство обязалось привлечь 300 миллионов человек для участия в спортивных соревнованиях в холодную погоду до 2022 года (Guan, 2017). Одной из конкретных целевых областей роста является рынок хоккея с шайбой. С 2007 года такие города, как Пекин, реализовали расширение многочисленных хоккейных клубов и молодежных команд, создав хоккейный клуб Куньлунь Ред Стар. Однако этот рост происходит не без проблем. Например, когда была сформирована Куньлунь Ред Стар, в пекинском регионе было мало катков, подходящих для профессионального хоккея с шайбой. Хоккей не является традиционным китайским видом спорта или тем, который имеет большую популярность. Континентальная хоккейная лига (КХЛ) и НХЛ вышли на китайский рынок соответственно в 2016 и 2017 годах. Однако их сезоны противоречат сезонам НБА и Премьер-лиги Англии, которые пользуются большой историей и большой популярностью в Китае. Следовательно, немногие люди предпочитают смотреть матчи КХЛ или НХЛ.

Две правительственные политики заложили основу для развития зимнего спорта в Китае. 1) В 2014 году Государственный совет Китая издал руководство для развития спортивной индустрии под названием «Меры по ускорению развития спортивной индустрии и содействие занятиям спортом», Guofa [2014] No. 46’ (‘No. 46 File’) (Sun, 2014) Этот ориентир был нацелен на достижение к 2025 году «спортивной индустрии» в размере 5 триллионов долларов (780 млрд. долл. США)». Файл № 46 считался вехой в спортивной индустрии Китая. (Yi, 2016). После того, как Пекин и Чжанцзяко успешно предложили провести зимние Олимпийские игры 2022 года, Китай намерен привлечь к участию в зимних видах спорта невероятное количество в 300 миллионов человек к 2022 году. В соответствии с этим планом общий объем индустрии зимних видов спорта в Китае достигнет 600 млрд. юаней (около 93 млрд. долл. США) к 2020 году, а затем 1 трлн юаней (около 158 млрд. долл. США) к 2022 году (Ye, 2017 год). При финансировании со стороны правительства и частного сектора Китай планирует построить к 2022 году 650 катков, что даст большие возможности для развития хоккея с шайбой.

Феномен хоккейного клуба Kunlun Red Star

Пекинский Куньлунь Ред Стар, основанный в марте 2016 года, является первым профессиональным клубом, участвующим в мировой первоклассной хоккейной лиге в Китае. Фактически, идея создания клуба была реализована 3 сентября 2015 года, через два месяца после того, как Пекин выиграл заявку на проведение Зимних Олимпийских игр 2022 года (Gao, 2017). Создание Куньлунь Ред Стар поддерживалось различными организациями из Китая и России, и команда была создана из международной известной команды тренера и супер-игроков (HC Kunlun Red Star, n.d.). В рамках программы визита президента России Путина в Китай включение Куньлунь Ред Стар в состав КХЛ стало важной составной частью спортивного сотрудничества Китая и России. Кроме того, проект был поддержан министерством спорта России, Российской федерацией хоккея с шайбой и Китайской ассоциацией хоккея с шайбой. На церемонии подписания соглашения присутствие глав Китая и России продемонстрировало высокий уровень официальной поддержки Куньлунь Ред Стар.

В 2017 году в этом клубе были созданы еще шесть команд, в том числе одна мужская команда, играющая в ВХЛ, одна мужская юношеская команда, играющая в Юниорской хоккейной лиге (Молодежная хоккейная лига (МХЛ)), две женские хоккейные команды, играющие в канадской Женской хоккейной лиге (CWHL) и две команды младше 18 лет. Ежегодные инвестиции в первый пятилетний бюджет этого клуба составляют 60 миллионов долларов (Ives, 2017).

Отделом, ответственным за клуб, является Китайский международный центр коммуникации культуры, а его материнской компанией является China Environmental Energy Holdings Co., Ltd (Gao, 2017). В сезоне КХЛ в 2016-2017 годах Куньлунь Ред Стар успешно завершил сезон выходом в четвертьфинал конференции. В настоящее время эта команда состоит из космополитического сочетания игроков из восьми разных стран.

Хотя Куньлунь Ред Стар является частным клубом, он несет ответственность за развитие хоккея в Китае и Азии. По словам заместителя председателя правления Эмма Ляо, есть две миссии для Куньлунь Ред Стар. Во-первых, они полны решимости помочь Китаю достичь своей цели в зимних Олимпийских играх 2022 года. Во-вторых, это их обязанность продвигать хоккей в Китае, увеличивая его признание и популярность у китайцев (Zhao, 2016).

Развивающиеся стратегии Куньлунь Ред Стар

«Режим национального клуба»

Со своей национальной сборной по хоккею с шайбой, которая занимает в рейтинге ИИХФ 37 место, в настоящее время Китай играет в третьей группе ниже элитного уровня (IIHF, 2017). Согласно правилам IIHF, сборная Китая даже не может участвовать в квалификационных соревнованиях (Pen, 2016). Однако в зимних Олимпийских играх 2022 года Китай стремится к тому, чтобы его команда по хоккею с шайбой «подходила к зимним Олимпийским играм 2022 года и хорошо выступала». Для женской сборной главная цель на 2022 год - «получить медаль и пойти на золото» (Guo, 2017).

  • Целью Куньлунь Ред Стар, сформулированной китайским правительством, является управление программой олимпийского хоккея для Китая. 17 марта 2017 года Центр управления зимними видами спорта, филиал Главного управления спорта Китая, выпустил «План по хоккею на 2022 год». В рамках этого плана Центр управления зимними видами спорта Китая подписал соглашение о сотрудничестве с Куньлунь Ред Стар. Согласно этому плану, обе стороны будут сотрудничать в создании национальной сборной Китая по хоккею с шайбой U20, мужской U18 и женских команд U18. На основе трех национальных команд Куньлунь Ред Стар построит три «национальных хоккейных клуба» в Китае. В качестве первого клуба для участия в КХЛ, используя свою международную команду экспертов, знаний и ресурсов, Куньлунь Ред Стар будет «разрабатывать комплексные планы обучения и обеспечивать конкуренцию и физическую подготовку, оценку, питание, медицинское обслуживание, реабилитацию, другую подготовку и системы безопасности в сборных командах (Nong, 2017).

В соответствии с планом эти три новых национальных хоккейных клуба начали соревноваться в трех разных международных лигах, чтобы повысить уровень хоккея с шайбой в Китае. Конкретно, Куньлунь Ред Стар основала Kunlun Red Star Heilongjiang Club в качестве Национального мужского клуба в провинции Хэйлунцзян и присоединилась к ВХЛ в России. Работая с Национальной мужской молодежной командой, Куньлуньская группа Red Star Junior присоединилась к МХЛ в России.

Что касается Национальной женской команды в Шэньчжэне и в Канаде приняли участие два женских клуба, Kunlun Red Star и Vanke Rays.

В июне 2017 года Куньлунь Ред Стар и национальные команды отправились в Северную Америку, чтобы просмотреть и пригласить китайско-американских и китайско-канадских хоккеистов. Было просмотрено около 1000 игроков, которые хотели бы играть за Китай, а набранные игроки должны играть за «национальный клуб» в течение двух лет, а затем они могут быть натурализованы (ISPO, 2017). После этого набора было больше китайских игроков, играющих в КХЛ и ВХЛ.

Молодежная хоккейная стратегия

Из состава Куньлунь Ред Стар, который играет в КХЛ, в Китае родилось всего пять игроков. Поэтому клуб начал прилагать усилия в развитии молодежных талантов для клуба и национальной команды. В январе 2017 года клуб объявил, что он купил 70% акций хоккейного клуба «Маленький волк», самого известного молодежного хоккейного клуба в Китае, в качестве первого шага по созданию системы подготовки спортсменов по хоккею с молодежью. Другая стратегия - найти таланты хоккея за границей и натурализовать их. Партнер Куньлунь Ред Стар с китайской стороны открыл лагеря в городах Торонто и Ванкувере, чтобы выбрать квалифицированных игроков, родившихся в Канаде, но имеющих китайских предков. Эта задача была направлена ​​на то, чтобы помочь сборной и самим набрать потенциальных талантливых хоккеистов и повысить олимпийские перспективы национальных команд. По словам директора Национального административного центра по зимним видам спорта, пока иностранцы с китайской родословной готовы отказаться от своего нынешнего гражданства, сборная набирает их. Зак Юэн, защитник Куньлунь Ред Стар, планирует изменить свое гражданство на китайское, чтобы принять участие в зимних Олимпийских играх 2022 года (Sun, 2017).

Еще одна важная стратегия – строительство хоккейной школы Куньлунь Ред Стар. В рамках «2022 China Hockey Plan», сотрудничающего с командой хоккея в Китае, эта стратегия будет закладывать основу для выращивания молодых хоккеистов и поиска хоккейных талантов для Китая. Кроме того, на основе ресурсов Куньлунь Ред Стар эта школа направлена ​​на то, чтобы помочь молодым людям улучшить навыки хоккея и способствовать долгосрочному развитию хоккея с шайбой в Китае.

В марте 2017 года, сотрудничая с Канадской международной школой Пекина, Куньлунь Ред Стар открыл занятия по хоккею в четырех городах Китая, включая Пекин, Шанхай, Шэньчжэнь и Харбин. В 2017 году школа открыла занятия для школьников в возрасте от 4 до 16 лет. В школе студенты получают свое академическое образование в международной средней школе, а Куньлунь Ред Стар предоставляет студентам хоккейные объекты, оборудование, тренеры и классы (Главное управление спорта Китая, 2017 год).

Кроме того, Куньлунь Ред Стар начал строительство хоккейной школы в Бостоне, США. В 2018 году клуб будет строить больше хоккейных школ в других странах, таких как Канада и Финляндия. Студенты в Китае могут получить дальнейшее образование в этих школах за рубежом и улучшить навыки хоккея. В будущем у студентов будет больше возможностей играть в хоккей в университетах и ​​профессиональных лигах в разных странах. Куньлунь Ред Стар выберет лучших студентов для своих команд. Если студенты достаточно хороши, чтобы играть за клуб и сборные, они получат полную стипендию, предлагаемую клубом (General Administration of Sport of China, 2017).

Крупные инвестиции

Успешное присоединение Куньлунь Ред Стар к КХЛ стало вехой в истории развития хоккея в Китае. Однако, с другой стороны, это также означает огромные инвестиции. По словам Эммы Ляо, первые пару месяцев в КХЛ стоили десятки миллионов долларов на ремонт двух домашних арен в Пекине и Шанхае, семьдесят процентов которых были потрачены на аренду объектов, транспорт и зарплату игроков (Lanxiong Sports, 2016). В настоящее время годовая зарплата для каждого игрока Куньлунь Ред Стар в КХЛ составляет от 50 000 до 500 000 долларов (Lanxiong Sports, 2016). Несмотря на низкую стоимость игрока по сравнению с большинством команд в НХЛ, клуб должен тратить больше средств на транспортировку из-за многих игр в разных странах.

Спонсорство

Многие предприятия были готовы стать спонсором Куньлунь Ред Стар. Например, в своем первом сезоне в КХЛ титульный спонсор и официальные спонсоры из Китая и России спонсировали Куньлунь Ред Стар более 100 миллионов юаней (около 15 миллионов долларов), что было выше, чем плата за спонсорство большинства клубов в китайской футбольной Суперлиге (CSL) и Китайской баскетбольной ассоциации (CBA) (Lanxiong Sports, 2016). Кроме того, в сезоне 2017-2018 гг. спонсорство было даже выше, чем в первом сезоне. С этой тенденцией в ближайшие несколько лет, Куньлунь Ред Стар, как ожидается, получит более высокую поддержку.

Социальные медиа

Для профессионального спортивного клуба, помимо спонсорства, также важны доходы от трансляции и проката. В настоящее время матчи КХЛ с участием Куньлунь Ред Стар транслируются по общенациональному государственному кабельному каналу (China Central Television Sport Plus, CCTV-5+) и другим трем местным медиа-корпорациям. Однако из-за несформированного рынка хоккея клуб получает прибыль от продажи авторских прав на вещание с большим трудом. Тем не менее, продвижение хоккея с шайбой в Китае является приоритетом клуба (ISPO, 2017). Кроме того, Куньлунь Ред Стар насчитывает около 290 000 подписчиков на Weibo, который является главным каналом социальных медиа в Китае. Начиная с IIHF, первый сезон КХЛ Куньлунь Ред Стар привлек в среднем 2 952 болельщиков за каждый матч, что сделало его самой популярной командой хоккейного клуба в Азии (IIHF, 2017). Хотя у Куньлунь Ред Стар больше всего зрителей в Азии, посещаемость по-прежнему ниже, чем у большинства команд в КХЛ.

Национальные герои

Руди Ин

Руди Ин - самый известный китайский профессиональный хоккеист. В настоящее время он играет за Куньлунь Ред Стар в ВХЛ и Kunlun Red Star Junior в МХЛ. Родился в Китае. Сначала играл в хоккей в молодежном хоккейном клубе Пекинской молодежной хоккейной лиги. В возрасте 9 лет он переехал в Соединенные Штаты, чтобы продолжить свою карьеру. С 2008 года он начал играть в хоккей в Канаде и присоединился к Высшей хоккейной лиге (HPHL). Позже в 2012 году Ин переехал в Бостон и присоединился к команде Boston Junior Bruins U18 в Лиге восточных юных элитных перспектив. С тех пор Ин играл много в Канаде, США и Пекине. В 2016 году Ин вернулся в Пекин и подписал двухлетний контракт с Куньлунь Ред Стар, став первым игроком в Китае, играющим в КХЛ (Rosso, 2016).

На международном уровне Ин играл на младших и старших уровнях для Китая. В 2014 году Ин играл в IIHF World U18 Championship Division II для Китая. В этом чемпионате Ин набрал семь очков и сделал две передачи в общей сложности за пять матчей и был выбран в команду All-Star. В 2017 году чемпионат мира среди юниоров по хоккею Ин играл в национальной команде хоккеистов сборной Китая по версии U20. Ин провел 9 голов и сделал 10 передач в пяти играх. Из-за его доминирующего выступления он был назван «лучшим форвардом» чемпионата и лучшим игроком Team China (IIHF, 2017).

Зак Юэн

Зак Юэн - еще один «национальный герой» в Куньлунь Ред Стар. Как китайско-канадский защитник, он является первым игроком в Китае, который забивает в плей-офф КХЛ, и первым китайским игроком, выигравшим MVP. В 2011 году Юэн стал первым защитником китайского происхождения, который будет призван в НХЛ. Позже в том же году он был выбран в команду All-Star Canadian Hockey League. Хотя он родился в Ванкувере, оба родителя Юэна родились в Китае, а затем иммигрировали в Канаду. Говоря о своем выступлении в КХЛ, Юэн сказал: «Я много работаю каждый день, и все, что я делал, - это ради моего времени в матчах. Всякий раз, когда у меня была возможность играть, я стараюсь изо всех сил. Поэтому я не удивлен своим хорошим выступлением, я этого заслуживаю» (Hu, 2017).

Выводы

Целью этой статьи было дать представление о развитии хоккея в Азии. Хотя создание Куньлунь Ред Стар имеет свой уникальный опыт, его стратегии развития по-прежнему становятся образцом для подражания для развития хоккея с шайбой в Азии. Куньлунь Ред Стар использовала «Национальный клубный режим» для подготовки игроков к клубу и для национальных сборных команд в Китае, в результате чего они улучшили навыки игроков, что стало беспроигрышной ситуацией для национальных команд и самого клуба. Еще одна стратегия - ориентация на молодежную подготовку и строительство школ хоккея в доменной зоне и за рубежом. Попросите некоторых моделей для подражания, которые могли бы представлять хоккей, они также могут помочь в развитии хоккея и сохранить устойчивый развивающийся статус. Наконец, создание больших инвестиций и попытка получить больше спонсорства будут очень полезны для создания зрелого рынка хоккея с шайбой.

Для разных частей азиатских регионов мы должны использовать разные стратегии, основанные на разных характеристиках этих районов. В Восточной Азии фундамент для строительства рынка хоккея с шайбой уже существует, следующим шагом может стать добавление дополнительных инвестиций, а также защита профессиональных лиг, поскольку больше зарегистрированных игроков и хоккей уже имеют долгую историю. Япония и Южная Корея натурализовали некоторых хоккеистов для своих национальных сборных по хоккею с шайбой, что помогло им улучшить производительность. В Южной Азии есть еще молодые хоккеисты. Помимо Азиатского Кубка ИИХФ, поддержка политики по хоккею с шайбой будет очень полезна. Кроме того, использование «режима национального клуба» и вступление в профессиональные лиги, такие как КХЛ или ALIH, станут еще одним эффективным способом развития своего хоккейного рынка и повышения уровня национальных команд. Для стран Персидского залива должно быть больше молодежных игроков для поддержания устойчивого развития хоккея с шайбой. Поэтому школы хоккейной школы могли бы быть построены путем сотрудничества с традиционными хоккейными странами.

References

Chiba, N. (2014). Sport, migration and national/ethnic identity of Japanese-Canadian/American players in the Japanese Ice Hockey League. Asia Pacific Journal of Sport and Social Science, 3(1), 78-89.

Gao, Y. (2017). Study on the influence of winning the 2022 Winter Olympics bid on the development of ice hockey in China (master’s thesis). Harbin Sport University, Harbin, China.

General Administration of Sports of China. (2016). Winter Sports Development Plan. Retrieved from http://sports.sina.com.cn/others/winter/2016-11-02/doc-ifxxnety7136147.shtml

General Administration of Sports of China. (2017). The establishment of Kunlun Red Star hockey school. Retrieved from http://www.sport.gov.cn/n316/n343/n1192/c796385/content.html

Guan, C. (2017). Realization of “300 million people participate in winter sports” in the context of 2022 Beijing Winter Olympics. China Winter Sport, 39 (3), 5-8.

Guo, J. (2017). China ice hockey teams have set up the goals for 2022 Winter Olympics. Retrieved from http://sports.huanqiu.com/gdsports/2017-04/10562890.html

HC Kunlun Red Star. (n.d.) In Wikipedia. Retrieved from https://en.wikipedia.org/wiki/HC_Kunlun_Red_Star

Hu, J. (2017). National mission: ice breaking tour of Chinese ice hockey. In SINA. Retrieved from http://sports.sina.com.cn/others/winterother/2017-06-05/doc-ifyfuzny3197078.shtml

International Ice Hockey Federation. (2016). The numbers behind. Retrieved from http://www.iihf.com/home-of-hockey/news/news-singleview/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=11089&cHash=7c62f6fac755dc647005f35211a5d5ba

International Ice Hockey Federation. (2011). Arab hockey boom. http://www.iihf.com/home-of-hockey/news/news-singleview/?tx_ttnews%5Btt_news%5D=5971&cHash=28abb0ade391c5a563b27f7728769927

International Ice Hockey Federation. (2015). Asian milestones. Retrieved from http://www.iihf.com/home-of-hockey/club-events/news-singleview-club-events/?no_cache=1&tx_ttnews%5Btt_news%5D=9900

International Ice Hockey Federation. (2017). Challenge cup of Asia. Retrieved from http://www.iihf.com/home-of-hockey/championships/asia/

International Ice Hockey Federation. (2017). China. Retrieved from http://www.iihf.com/iihf-home/countries/china/

International Ice Hockey Federation. (2017). Swiss lead attendance study. Retrieved from http://www.iihf.com/home-of-hockey/news/attendance-2016-2017/

International Ice Hockey Federation. (2017). Thailand. Retrieved from http://www.iihf.com/iihf-home/countries/thailand/

ISPO. (2017). The second year of HC Kunlun Red Star, Chinese hockey are trying to catch up with expensive tuition fees. Retrieved from http://ispo.com.cn/news/detail/748L2DL

Ives, M. (2017). New this season in a Canadian hockey league: Road trips to China. In The New York Times. Retrieved from https://www.nytimes.com/2017/12/05/sports/hockey/canadian-womens-hockey-league-china.html

Lanxiong Sports. (2016). How expensive is it to manage an ice hockey club? Retrieved from http://www.lanxiongsports.com/?c=posts&a=view&id=4363

McComb, D. G. (2004). Sports in world history. New York, NY: Routledge.

Merk, M. (2016). IIHF grows in Asia. Retrieved from http://www.iihfworlds2016.com/en/news/iihf-grows-in-asia/

National Teams of Ice Hockey. (2016). Indonesia, Nepal, Philippines new IIHF members. Retrieved from https://www.nationalteamsoficehockey.com/indonesia-nepal-philippines-new-iihf-members/

Nauright, J. (2017). Developing and sustaining hockey around the world: the importance of recruitment and retention strategies of players and supporters. In World Hockey Forum (pp.234-249). Moscow, Russia.

Nong, R. (2017). Three new Chinese national ice hockey clubs set up. Retrieved from http://en.ytsports.cn/news-3368.html

Peng, S. (2016). China wants to be the next hockey heavyweight. Retrieved from https://sports.vice.com/en_au/article/53xd3a/china-wants-to-be-the-next-hockey-heavyweight

Rosso, A. S. (2016). Chinese KHL club signs first local player. In The Hockey Writers. Retrieved from https://thehockeywriters.com/chinese-khl-club-signs-first-local-player/

Rutyherford, P. (2017). Olympics: Ice hockey without borders, Canada gives Korea an assist. In REUTERS. Retrieved from https://www.reuters.com/article/us-olympics-2018-naturalisation/olympics-ice-hockey-without-borders-canada-gives-korea-an-assist-idUSKBN1EN0S9

Sun, J. (2014). State council issues guideline to boost China's sports industry. The National Law Review. Retrieved from https://www.natlawreview.com/article/state-council-issues-guideline-to-boost-china-s-sports-industry

Sun, X. (2017). Naturalizing China’s talent search. In CHINA DAILY. Retrieved from http://wap.chinadaily.com.cn/2017-05/17/content_29383156.htm

The Brunei Times. (n.d.). Ice Hockey on the rise in the Middle East. Retrieved from https://web.archive.org/web/20161018211230/http://www.bt.com.bn/features/2012/07/07/ice-hockey-rise-middle-eas

Wang, Y. (2016). Beijing issued “Opinions on accelerating the development of winter sports”. Retrieved from http://www.beijing2022.cn/a/20160421/045105.htm

Ye, J. (2017). China's winter sports enter golden era as Beijing 2022 takes shape. In Xinhuanet. Retrieved from http://news.xinhuanet.com/english/2017-05/09/c_136268077.htm

Yi, J. (2016). Current situation, opportunity and challenge of sport industry in China. Journal of Wuhan Institute of Physical Education, 50(7), 5-12.

Zhao, X. (2016). Emma Liao: HC Kunlun Red Star has the responsibility to promote the popularization of ice hockey in China. Retrieved from http://sports.people.com.cn/n1/2016/1128/c408604-28904238.html

 

 

ЧЖОУ ЛЯНЦЗЮНЬ

Лянцзюнь Чжоу, PhD, профессор и декан колледжа спортивного менеджмента Университета спорта Гуанчжоу.

Хуансянь Донг, аспирант факультета спорта и управления досугом Университета спорта Гуанчжоу.

 Сяоинь Чен, аспирант факультета спортивных медиа Университета спорта Гуанчжоу.

 

Как продвигать хоккей с шайбой в Китае и других азиатских странах? Пример Гуанчжоу.

Развитие хоккея с шайбой в Азии значительно отстает от развития этого вида спорта в Европе и Северной Америке из-за географического положения, прежде всего. С помощью исследований литературных источников, экспертных интервью и тематических исследований в этой статье анализируется процесс развития хоккея с шайбой в Гуанчжоу и выявляются его недостатки, существующие в аспектах организации и управления, планировании развития, предоставления мест и оборудования для тренировок и т. Д. Эта статья предлагает некоторые стратегии для содействия развитию хоккея с шайбой: 1) создать высокоэффективную систему административного управления; 2) формулировать научное и эффективное планирование развития; 3) усилить строительство и эксплуатацию объектов; 4) поощрять занятия хоккеем в школах и продвигать подготовку тренеров и управленческого персонала; 5) набирать элитных спортсменов и тренеров и развивать лигу высокого уровня.

Ключевые слова: продвижение, хоккей с шайбой, Китай, Азиатские страны, Гуанчжоу.

1. Введение

Хоккей с шайбой - один из самых конкурентоспособных и популярных зимних видов спорта и единственная игра, включенная в программу зимних Олимпийских игр. Хоккей также представляет собой самый профессиональный коллективный проект и пример по подготовке атлетов для ледовых зимних видов в профессиональном развитии. Его уровень развития часто отражает общий уровень развития ледового движения в стране или регионе.

Из-за географических факторов и других причин развитие хоккея с шайбой в большинстве районов Китая и других азиатских стран выглядит не очень хорошо. В последние годы, благодаря усилиям Международной федерации хоккея с шайбой (ИИХФ) и руководства спортом в азиатских странах, было предпринято ряд мероприятий по повышению популярности и доступности хоккея в Азии, но его уровень развития значительно отстает от уровня в Европе и Северной Америке. Развитие азиатского хоккея, в основном, сосредоточено в восточных регионах континента. Азиатские страны -активные члены Международной федерации хоккея (ИИХФ) также в основном сосредоточены в Восточной Азии. Япония была самой первой и самой заинтересованной страной в развитии хоккея с шайбой в Азии. Она присоединилась к Международной федерации хоккея с шайбой (ИИХФ) в 1930 году, а Катар, например, вступил в ИИХФ только в 2012 году. Азиатская хоккейная лига также в основном состоит из хоккейных команд из Китая, Японии и Южной Кореи.

Зимние Олимпийские игры в Пхёнчане 2018 года и Пекине 2022 года будут проходить в Азии последовательно, обеспечивая хорошие возможности для развития хоккея в Китае и других азиатских странах. Однако будет ли хоккей с шайбой быстро развиваться в Китае или других азиатских странах с приближением этих двух зимних Олимпийских игр? Как организации, представляющие ледовые виды спорта, могут использовать эти возможности для содействия развитию хоккея с шайбой в Китае и других азиатских странах? Они становятся в центре внимания многих хоккейных организаций.

Город Гуанчжоу является столицей провинции Гуандун и пограничным пунктом Китая, расположенным на юге страны, граничащим с Гонконгом, Макао и Тайванем. Это очень важный фактор в процессе урбанизации в Китае с огромным количеством трудящихся-мигрантов из обширной сельской местности и городов. Гуанчжоу имеет долгую историю, хорошие деловые традиции, хорошую спортивную фитнес-атмосферу. Это могло бы стать важной ссылкой на развитие хоккейной индустрии в Китае и странах Азии, когда в качестве примера были проанализированы имеющиеся аспекты статус-кво, проблемы и потенциальные преимущества развития хоккея в Гуанчжоу.

2. Развитие хоккея с шайбой в Гуанчжоу

Развитие хоккея в Гуанчжоу находится на начальном этапе, а уровень развития невелик, но он имеет определенную основу и свой потенциал развития.

2.1 Природные условия в Гуанчжоу

Первым и основным условием для зимних соревнований являются ресурсы «льда» и «снега». Гуанчжоу расположен в субтропических прибрежных районах с океаническим субтропическим муссонным климатом, теплым и влажным, с большим количеством тепла. Ежегодная средняя температура составляет 20-22 градуса по Цельсию. Гуанчжоу является одним из крупнейших городов Китая с наименьшей ежегодной разницей в температуре. Самый жаркий месяц в году - июль, среднемесячная температура 28,7 градуса Цельсия; самый холодный месяц - январь, а среднемесячная температура составляет от 9 до 16 градусов по Цельсию. Следовательно, Гуанчжоу не имеет уникального преимущества для развития зимних видов спорта.

2.2. Благоприятные условия для развития хоккейного движения в Гуанчжоу

Гуанчжоу - город спорта. Популярность спорта в Гуанчжоу проиллюстрирована в предложении: «Гораздо лучше пригласить вашего гостя вспотеть, чем пригласить его поесть». Любой желающий может увидеть, что осознание физических тренировок глубоко укоренено в сердцах жителей Гуанчжоу. Работники Управления спортом Гуанчжоу приложили большие усилия, чтобы ввести моду на фитнес для жителей города. Спортивное бюро Гуанчжоу запустило электронную платформу «Группа Тонг», в которую вошли все общественные спортивные объекты в городах, районах и на поселковом уровне. Жители могут удобно забронировать занятия спортом на стадионах и в спортзалах онлайн. Кроме того, у детей большое внимание уделяется национальной спортивной подготовке. Молодежные спортивные игры в Гуанчжоу встроены в спортивный фестиваль, который раскрывает конкурентоспособные спортивные таланты и активную спортивную атмосферу кампуса.

Кроме того, Гуанчжоу является основным городом метрополии Гуанфо и городским округом дельты реки Чжуцзян. Городская жизнь в мегаполисе привлекла большое количество мигрантов. По данным Бюро статистики Гуанчжоу на конец 2016 года, постоянное население Гуанчжоу было 14.044 млн человек, из которых 8,705 млн человек были зарегистрированы в домохозяйствах, а число постоянных жителей увеличились на 370,94 тыс. человек по сравнению с 2015 годом. В целом, за последние десять лет население Гуанчжоу увеличилось почти на 3,50 млн. человек. В период с 2011 по 2016 год прирост населения составил 1,293 млн человек.

В числе переселенцев достаточно много мигрантов с севера страны, которые с детства знакомы с зимними видами спорта. В какой-то степени, это неизбежно приведет к интеграции зимних видов спорта в спортивную жизнь Гуанчжоу. Спрос на конькобежные и лыжные виды спорта на юге, вероятно, будет расти с миграцией северного населения. С точки зрения конкуренции талантов, особенно в свете возможностей подготовки зимних Олимпийских игр в 2022 году, Гуанчжоу будет выделять много людских и материальных ресурсов для развития коньковых и лыжных видов спорта.

3. Проблемы развития хоккея с шайбой в Гуанчжоу

3.1 Отсутствие профессиональной организации управления и планирования научного развития

В Гуанчжоу нет хоккейной ассоциации. Ассоциация зимних видов спорта в Гуандуне была создана 25 сентября 2017 года. Она, в основном, отвечает за укрепление продвижения проектов зимнего спорта в Гуандуне, расширение базы занимающихся, стандартизацию деятельности Ассоциации зимних видов спорта и содействие развитию рынка коньковых и лыжных видов спорта.

Во всем Китае созданы только три ассоциации хоккея на уровне города, связанные с Китайской ассоциацией хоккея, которая несет ответственность за массовые мероприятия по хоккею с шайбой. Три ассоциации хоккея на уровне города: Ассоциация хоккея с шайбой Чэнду, Ассоциация хоккея с шайбой Пекина и Ассоциация хоккея с шайбой Шэньду.

Что касается планирования развития зимних видов спорта Национальной комиссией развития и реформ, Государственной администрации спорта Китая и других двух ведомств национальной администрации во всем Китае, то изменения начались в соответствии с планом реформ (2016-2025 годы) в целях содействия процветанию и здоровому развитию населения Китая. Тем не менее, Гуанчжоу не сформулировал аналогичного планирования развития в соответствии с ситуацией, связанной с зимними видами спорта на своей территории.

3.2. Отсутствие инфраструктуры и оборудования для хоккея с шайбой

Гуанчжоу расположен в субтропическом регионе и не имеет календарной зимы, так как средняя температура самого холодного месяца всегда выше нуля. В этом городе нет ни естественной ледовой площади, ни искусственного открытого катка.

В настоящее время в Гуанчжоу есть только две искусственных ледовых арены (Glacier Bay Real Ice Arena in Zhengjia Square and ice Rink in Chasing Ice World) с площадью более 800 квадратных метров и более 1400 квадратных метров соответственно. Оба эти катка расположены в торговых центрах и служат, в основном,  для развлечения жителей. Тренировки и соревнования по хоккею с шайбой доступны только в нерабочее время или в специальном хоккейном классе, потому что для занятий необходимо разделить ледовую площадку для хоккея и обычного катания, что является основной сферой деятельности площадки.

В таблице 1 и таблице 2 показаны 7 самых многочисленных спортивных объектов по видам спорта в Гуанчжоу и пять лучших самых крупных по площади спортивных объектов в Гуанчжоу. Можно заметить, что семь наиболее популярных видов спорта представлены на 15 094 площадках. Это составляет 76,81% от общей суммы всех объектов в Гуанчжоу, включая баскетбольные площадки, национальный фитнес-центр и суд для бадминтона и т. д. В таблице 2 в число пяти крупнейших по площади спортивных объектов входят: поля для гольфа, баскетбольные площадки, городские фитнес-маршруты, небольшие игровые площадки, а также полевые и дорожные трассы общей площадью 2300,62 миллиона квадратных метров, что составляет 74,69% от общей суммы. По сравнению с количеством и площадью этих спортивных площадок площадки для хоккея с шайбой выглядят очень скромно, что является основным фактором, ограничивающим развитие хоккея с шайбой в Гуанчжоу.

Table 1 Top 7 sports venues (in amount) in Guangzhou

Sports Venues

Amount

Percentage(%)

Remarks

TOTAL

15,094

76.81

 

Basketball

7,686

39.11

7,953 basketball games, 174 basketball courts with three players and 93 basketball courts.

National Fitness Route

3,437

17.49

 

Badminton

861

4.38

1,113Badminton classes, including252 badminton room (Playground) .

Small Playground

848

4.32

 

City Fitness Trail

804

4.09

 

Table Tennis

803

4.09

1,285 table tennis classes, including 482pingpong room (playground).

Outdoor Swimming Pool

655

3.33

818 swimming class, including 153 swimming pool, 6 outdoor diving pool, 4 diving playground.

TAble 2 Top 5 sports venues ( in size ) in Guangzhou

Sports Venues

Area(million square meters)

Percentage(%)

TOTAL

2,300.62

74.69

Golf

747.99

24.28

Basketball

478.27

15.53

City Fitness Trail

427.05

13.86

Small Playground

364.77

11.84

Track and Field

282.54

9.17

3.3. Отсутствие участников, подготовка резерва и тренерские кадры

Согласно опросам и анкетированию, число участников хоккея в Гуанчжоу составляет около 400 человек, из которых половина - подростки, и все они являются любителями. Есть только около 15 бывших профессиональных хоккеистов, которые живут в Гуанчжоу.

С точки зрения обеспеченности тренерскими кадрами, в Гуанчжоу всего 10 тренеров по хоккею с шайбой. Есть три национальных тренера по хоккею. Тем не менее, для других тренеров обучение хоккею с шайбой - это только небольшая занятость и их неполный рабочий день. В Гуанчжоу есть два молодежных хоккейных клуба, хоккейный клуб Rachel Lightning и хоккейный клуб Glacier Bay.

По сравнению с продвижением футбола, развитие хоккейных кампусов в Гуанчжоу заметно отстает, поскольку хоккеистам не хватает тренировок, систематических соревнований и качественной системы подготовки хоккейных талантов. В 2016 году в Гуанчжоу было основано 500 кампусов по продвижению футбола в школах, сформированы 5000 футбольных команд в кампусах и 75 футбольных школ, базирующихся в Гуанчжоу. Эти  организации привлекают 50 000 молодых людей и студентов для участия во всех видах обучения футболу в кампусе и соревнованиях на всех уровнях.

Table 3 The situation of all kind of sport events participating in Guangzhou

Events

Participants Amount

Club Amount

Basketball

14.52(million per year)

7953(clubs)

Football

7.28(million per year)

665(clubs)

Badminton

12.9(million per year))

1113(clubs)

Swimming

16.48(million per year)

824(clubs)

Ice hockey

(ice skating)

0.1(million per year)

25(clubs)

3.4. Отсутствие соревнований по хоккею на высшем уровне

Как и в любом самом конкурентоспособном и профессиональном виде спорта, соревнования по хоккею с шайбой всегда играют важную роль в его развитии. Однако в Гуанчжоу не проводятся ни регулярные соревнования, ни матчи команд из каких-либо лиг. Каждый год в мае хоккейная команда Гуанчжоу участвует в азиатском международном турнире, проводимом в Гонконге. В следующий раз Лига Гуанчжоу-Гонконг-Макао проведет свои матчи в октябре и ноябре 2018 года. Отсутствие регулярных соревнований высокого уровня и участие в них хоккейного клуба Гуанчжоу приводит к невозможности увеличить его уровень популярности, качество игры, уровень мастерства и привлекательность. Следовательно, хоккей также не может добиться большего роста рынка и привлечь новых участников.

4. Стратегия развития хоккея в Гуанчжоу

4.1. Разработка комплекса завершенной и эффективной организации и проведение научного планирования

Прежде всего, Гуанчжоу должен создать Ассоциацию хоккея с шайбой и провести набор профессионального управленческого персонала. Управление ассоциацией требует отдельного регулирования, и организация должна быть подготовлена для систематического и научно обоснованного функционирования. Затем, согласно нынешней ситуации, Гуанчжоу должен в полной мере использовать высококачественные ресурсы своей спортивной индустрии, чтобы сформулировать конкретное планирование развития хоккея, включая организационные цели, подробные планы и наилучшие способы достижения высоких результатов на основе Плана развития зимних видов спорта (2016-2025) и постановления Государственного совета по ускорению развития спортивной индустрии и содействия спортивному потреблению № 46 (2014).

4.2. Увеличение объема поставок оборудования для хоккея с шайбой

Правительству следует ускорить строительство общественных хоккейных катков, стимулирующих инвестиции иностранного и социального капиталов для строительства катков. Планирование строительства должно основываться на потоке людей, их реальных потребностях, уровне экономического развития и развитии маркетинга. Экономическая эффективность катков должна быть улучшена за счет повышения эффективности их работы, степени развития рынка и исключения единой модели прибыли. Хоккейные Организации Гуанчжоу должны использовать передовые обрабатывающие производства и экономические преимущества региона Гуанчжоу, «мировые фабрики» для повышения технологии производства льда.

Кроме того, следует подчеркнуть важность исследований в индустрии хоккея. Необходимо укрепить научные исследования процессов, связанных с хоккейной инфраструктурой, оборудованием, ледоварением, обслуживанием ледовых катков и других смежных отраслей. Также следует развивать сотрудничество между предприятиями, клубами и университетами с высококачественными научными исследованиями в индустрии зимних видов спорта, чтобы развивать достижения исследований для индустрии хоккея. Мы должны поощрять строителей катка с натуральным или искусственным льдом и поставщиков оборудования, поддерживать создание хоккейной лиги, привлечение спонсоров и работать вместе над культивированием большего количества групп потребителей на рынке хоккея. Хоккейная лига нуждается не только в поддержке правительства и бизнеса, но и в коммерческом развитии, социальной ответственности в формировании гуманитарных ценностей индустрии хоккея.

4.3 Продвижение хоккея с шайбой в специализированных школах и подготовка хоккейных тренеров 

Используя передовые разработки и популярность спортивных роликовых коньков, Гуанчжоу также должен построить завершенную систему для развития хоккея с шайбой и увеличить ее участие за счет «трансформирования роликовых конькобежцев в хоккеистов». Для этого потребуются дополнительные усилия для обучения тренеров по хоккею с шайбой, особенно для подростков, для развития молодежного хоккея. Эта работа включает в себя создание хоккейных кампусов, курсов по ледовым видам спорта, сотрудничество начальных и средних школ, а также объекты ледовой инфраструктуры и спортивные клубы. В будние дни студенты должны обучаться хоккею на земле в школе, а на естественном льду - в выходные, максимально используя ограниченные ледовые ресурсы.

Хоккейная ассоциация Гуанчжоу должна объединить ледовые арены, клубы и школы, а также интегрировать широкий спектр ресурсов, чтобы сделать хоккей лучше и сильнее. Начиная с детей, развитие хоккея в Гуанчжоу должно предоставить молодым людям профессиональное и образцовое хоккейное обучение. В этом случае у них будет большой шанс участвовать в различных программах и мероприятиях по подготовке молодежи, чтобы в конечном итоге добиться общего улучшения китайского хоккея. Формирование образовательной программы и школьной лиги в кампусе (начальная и средняя школа) должно быть сформировано с помощью городской любительской хоккейной лиги в качестве основы подготовки и национальной профессиональной хоккейной лиги в качестве основы для создания здорового развития индустрии хоккея с союза с коммерческим капиталом, СМИ, поклонниками и другими заинтересованными сторонами.

Ассоциация хоккея с шайбой Гуанчжоу может собрать отечественных и зарубежных экспертов для создания системы подготовки и сертификации квалификации для тренеров по хоккею с квалификацией IIHF. Каждый год ассоциация хоккея с шайбой должна приглашать опытных тренеров для открытия тренировочных курсов тренера.

4.4. Создание хоккейного клуба и привлечение игроков высокого уровня для создания хоккейной Суперлиги

Хоккейный клуб играет основную роль в развитии хоккея с шайбой. Ассоциация хоккея с шайбой должна выработать льготную политику, чтобы стимулировать социальные ресурсы к созданию хоккейного клуба, а также внедрять и обучать профессиональные таланты для укрепления основ хоккейного клуба. Хоккейные клубы Гуанчжоу могут подписать на контракт известных игроков и тренеров высокого уровня и культивировать местных хоккеистов, чтобы улучшить свою конкуренцию. Хоккейный клуб может не только продвигать хоккеистов, но и играть главную роль в лиге высокого уровня.

Хоккейная ассоциация Гуанчжоу должна построить специальный формат соревнований по хоккею с шайбой, обогатить любительскую школьную лигу и создать полную систему первичной подготовки и обучения молодежи. Основываясь на успешном опыте проведения крупных мероприятий, Гуанчжоу может создать соревнования высокого уровня по хоккею с шайбой на основе преимуществ развитой экономики Гуандун, Гонконга и района Макао с удобной системы логистики. Гуанчжоу может создать юго-восточную Суперлигу с такими зарубежными странами, как Сингапур и Таиланд.

4.5 Пропаганда хоккейной культуры

На этапе подготовки Олимпийских игр в Пекине знакомство с хоккейной культурой наиболее перспективно через медиаиндустрию (телевидение, газеты, интернет, городское общественное пространство). Этому способствуют правительственные и общественные ресурсы, а начальное и среднее образование популяризирует знания и культуру хоккея с шайбой. Знаменитости в политических, спортивных, развлекательных кругах могут активно участвовать в хоккейной деятельности. Наши традиционные СМИ увеличивают количество хоккейных событий (хоккейный фильм, хоккейный фестиваль культуры, соревнование по хоккею на высоком уровне). Цель состоит в том, чтобы вызвать массовый интерес к хоккею с шайбой, популяризировать культуру хоккея и культивировать популяцию хоккея с шайбой.

Гуанчжоу, как развитый прибрежный город, может побудить бизнес-структуры и ассоциации внедрять и проводить соревнования мирового уровня по хоккею на высшем уровне в режиме коммерческой эксплуатации. Гуанчжоу должен активно подключаться к процессу глобализации НХЛ, транслировать игры НХЛ на нескольких каналах и проводить игры предсезонные игры НХЛ в нашем городе. Между тем, Гуанчжоу необходимо продвигать локализацию хоккея с шайбой, поощрять энтузиастов хоккея с шайбой и культивировать культуру хоккея в городе.

5. Выводы

Хоккей с шайбой в Гуанчжоу все еще находится на начальной стадии развития, которая характеризуется многими проблемами, такими как отсутствие объектов инфраструктуры, любителей этой игры и тренеров. Для успеха на зимних Олимпийских играх 2022 года в Пекине правительство разработало стратегию по продвижению зимних видов спорта и представит 0,3 миллиарда человек для участия в зимних видах спорта. Благодаря этой беспрецедентной возможности, создается уникальная ситуация для организации процессов подготовки на всех уровнях, формирования научного плана развития, расширения участия населения в реализации плана, воспитании молодых талантов и тренеров, строительства объектов инфраструктуры и развития системы соревнований по хоккею с шайбой. Тогда хоккей с шайбой в Гуанчжоу добьется быстрого роста.

REFERENCES

  • WANG Yu-feng, The Characteristics and Origin & Development of Ice Hockey, Journal of Harbin Sport University, Vol. 34 No. 2 Apr. 2016
  • NING Wen-Jing & WANG Shu-Hua, Restricted Factors and Countermeasures for the Development of Chinese Ice Hockey Players, China Winter Sports, Vol. 35 No. 6 Nov. 2013
  • WANG Xiao-liang & WANG Shuai & CHENG Pan-pan, Development of Chinese Ice Hockey Movement's Pan-Culture in the View of “Internet + ”, Journal of Beijing Sport University, Vol. 40 No. 11 Nov. 2017
  • JI Wei-guang, My Thoughts on the Sustainable Development of Chinese Ice Hockey, China Winter Sports, Vol. 30 No. 4 Jul. 2008
  • WANG Fu-quan, Research on Defensive Tactics of China Dragon in Asian Ice Hockey League——Take 2013-2014 season for an example, Journal of Harbin Sport University, Vol. 33 No. 5 Oct. 2015

[6].Nico Kivilahti, Youth Ice Hockey Development in Qatar, 2016

[7].CAO Ke-qiang & XU Wen-qiang, Current        Situation         and      Development            Strategy          of Sports Venue Construction in China, JOURNAL OF SHANGHAI UNIVERSITY OF SPORT, Vol. 41 No. 4 July. 2017

[8].Office of the Sixth National Sports Venue Census, The Press Communique of the Sixth National Sports Venue Census, CHINA SPORTS DAILY, Dec.2017.

 

 

 

Экономика и маркетинг в хоккее с шайбой

 

ageev

Владимир Агеев, старший консультант "ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование", аспирант Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова

 

 

СЕРГЕЙ АЛТУХОВ

Сергей Алтухов, к.э.н., доцент, заместитель директора Центра спортивного менеджмента Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова (Россия).  

 

Хоккей с шайбой в мегаполисе: анализ спроса и предложения на объекты ледовой инфраструктуры в Москве

 

Ни для кого давно не является секретом, что в последние годы хоккей достиг пика своей популярности в России вообще и в Москве в частности. В городе строится все больше ледовых арен, все больше мальчишек и девчонок записываются в хоккейные секции, а взрослые любители готовы посвящать практически все свое свободное время клюшке с шайбой. Но в связи с существенным ростом популярности главного зимнего вида спорта возникает вопрос: достаточно ли в Москве хоккейной инфраструктуры? Удается ли имеющемуся предложению удовлетворить все увеличивающийся спрос? Достаточно ли имеющейся инфраструктуры для подготовки молодого поколения, детско-юношеского хоккея, и для менее массовых, но не менее важных сегментов хоккейной семьи – женского хоккея и следж-хоккея. Есть ли на рынке аренды льда дефицит? Кто является ключевыми потребителями ледовых услуг? В настоящей статье рассматриваются тенденции развития хоккейной инфраструктуры в разных странах, таких как Франция, Швеция и Канада, затрагиваются вопросы развития женского хоккея и следж-хоккея, а также проводится расчет численного сопоставления совокупных предложения и спроса на аренду ледовых площадок Москвы по состоянию на начало 2017 год.

Ключевые слова: экономика хоккея, хоккейная инфраструктура, спортивный менеджмент, спрос и предложение, женский хоккей, следж-хоккей.

Введение

История хоккея зародилась в Канаде, где в зимние месяцы реки и озера покрывались льдом, и люди могли развлекаться, придумывая себе различные конкурсы для катания и игры на льду. Постепенно ледовые забавы приобрели все большую популярность в странах с умеренным климатом, что помогло в дальнейшем популяризировать хоккей с шайбой и масштабировать эту игру по всему миру. Эволюционные процессы развития привели к созданию новых организационных форматов соревнований – хоккейных лиг. Это решение способствовало коммерциализации хоккея и созданию своих особенных правил игры и общих технических стандартов для инфраструктуры.

Именно инфраструктура делает хоккей с шайбой дорогим и затратным видом спорта. Забота об удобствах для зрителей и обеспечение комфорта для них стали решающим фактором для перевода ледовых площадок под крышу. Вместе с этим появился искусственный лед. Дальнейшее масштабирование хоккея сопровождалось перемещением хоккейных центров в крупные города и мегаполисы с удобной логистикой, высокотехнологичными сервисами и организацией процесса эксплуатации новых комфортабельных арен. Нынешние многофункциональные крытые арены предназначены не только для хоккея, но являются по совместительству постоянно действующими концертными площадками, приносящие владельцам арен и представителям шоу-бизнеса высокие доходы. Хоккейная аудитория также изменилась. Люди приходят на хоккейный матч в современный дворец не только для того, чтобы поболеть за свою команду, но и приятно и весело провести время, отдохнуть, пообедать, встретиться с друзьями, пообщаться. Ледовые арены становится ядром, вокруг которого сосредоточены фан-зоны, многочисленные торговые точки, места для активностей и развлечений болельщиков.

Требования правообладателей хоккейных турниров к подготовке масштабных спортивных событий, в первую очередь, связаны с обустроенностью и оснащённостью арен, удобной логистикой, безопасностью и комфортом для спортсменов, зрителей, прессы и гостей турнира. Поэтому общий тренд популярности хоккея, связанный с перемещением крупных спортивных турниров в города-мегаполисы, катализировал процесс строительства ледовых арен в других крупных городах.

Москва давно стала крупным хоккейным центром, в котором состоялись семь чемпионатов мира по хоккею с шайбой. Этот факт, безусловно, способствовал развитию инфраструктуры ледовых арен в городе. В данной статье мы постараемся проанализировать, насколько хоккейная инфраструктура в Москве способна удовлетворить все увеличивающийся спрос? Отдельно будут рассмотрены условия для тренировок представителей детско-юношеского хоккея, женского хоккея и следж-хоккея. Мы также проведем расчет численного сопоставления совокупного предложения и совокупного спроса на аренду ледовых площадок Москвы по состоянию на начало 2017 года.

История вопроса и обзор литературы

В научной литературе, посвященной развитию хоккейной инфраструктуры в современных городах, значительный пласт работ посвящен комплексному анализу эффектов от строительства новых ледовых арен – исследователи полагают, что необходимо учитывать, что строительство спортивных объектов является катализатором развития городской среды и важным элементом экономики города.

Д.С. Мэйсон, И.А. Буист, Дж.Р. Эдвардс и Г.Х. Дюке (2007) отмечают, что в современных условиях, характеризующихся более высокой конкуренцией и интеграцией, небольшие и средние по размеру канадские города борются за привлечение дополнительных денежных потоков для развития экономики города. Считается, что строительство в городе домашней спортивной арены для одной из команд Канадской хоккейной лиги (CHL) поспособствует привлечению денежных потоков в экономику города. Авторы анализируют, оправданно ли в данном случае использование денег налогоплательщиков региона для финансирования строительства спортивного объекта, ведь ресурсы небольших городов ограниченны и, если делается выбор в пользу строительства ледовой арены, это означает, что город отказывается от строительства какого-либо другого важного общественного объекта – музея, театра, центра искусств и т.д. Авторы отмечают, что важнейшим фактором, определяющим, сможет ли строительство арены привлекать значительное количество зрителей из близлежащих населенных пунктов, является наличие/отсутствие конкурирующей арены в городе, расположенном на незначительном расстоянии от рассматриваемого города.

Работа Б.П. Соеббинга, Д.С. Мэйсона и Б.Р. Хампхрейса (2015) развивает обозначенную в предыдущей работе тему влияния строительства ледовых арен в небольших канадских городах и поднимает вопрос о наличии эффекта новизны, который заключается в краткосрочном повышении посещаемости хоккейных матчей после открытия новой арены. Авторы приходят к выводу, что эффект новизны присутствует, и в течение 3-5 лет, действительно, наблюдается всплеск посещаемости, а затем уровень посещаемости идет на спад.

В связи с этим возникает риск переоценки величины денежных потоков, которую будет генерировать построенная ледовая арена, что приведет к недостаточно высоким денежным потокам от управления арены, которых не хватит для обслуживания долга (в большинстве случаев город финансирует подавляющую долю капитальных затрат на строительство объекта). Это означает, что городу нужно будет либо искать другие источники дохода для выплаты долга (например, повышать размер налогов), либо можно использовать механизм частно-государственного партнерства, который поможет снизить расходы города и избежать повышения налогового бремени. Также при принятии решения о строительстве новой аренды нужно учитывать, что помимо проведения хоккейных матчей современная аренда может использоваться и для других мероприятий – например, для проведения концертов. В таком случае, способность арены приносить дополнительные денежные потоки будет, в том числе, зависеть от грамотных действий управляющей компании и ее возможностей по организации интересных для публики мероприятий.

Дж. Наурайт (2017) рассматривает страны с «огромным потенциалом роста для хоккея с шайбой», беря во внимание такие показатели как «Доля зарегистрированных игроков от населения» и «Соотношение численности населения и количества крытых/открытых ледовых арен». Согласно обоим показателям (0,1% и 21/148 соответственно) у России, как у «традиционно играющей в хоккей страны», есть отличные перспективы для дальнейшего развития.

Рост и постоянная поддержка хоккеистов и команд полностью зависит от количества и качества объектов. В большинстве стран мира крытые ледовые арены необходимы для поддержания игры, и во всех регионах эти арены используются круглый год. Как вид спорта, зависящий от объекта проведения соревнований, хоккей требует увеличения количества арен. В ведущих хоккейных странах строительство ледовых арен и их дальнейшая коммерциализация являются важной экономической деятельностью. В идеальном случае, объекты должны быть адаптированы исключительно для хоккея, хотя, если они не используются для хоккея, сдача в аренду свободного времени на льду для катания на коньках обеспечивает потенциал экономического роста для объекта и развитие навыков, необходимых для успеха в хоккее.

В исследовании российских ученых П.Г. Грабового, Р.В. Волкова и С.И. Белякова (2016) указано, что в настоящий момент обеспеченность населения спортивными объектами в России находится на недостаточно высоком уровне.

Установленные распоряжением Правительства РФ нормативы обеспеченности спортивными сооружениями и численность населения региона позволяют определить общую площадь определенного типа спортивных сооружений. А затем, зная среднюю площадь спортивного сооружения, определяют необходимое количество спортивных сооружений определенного типа.

Обеспеченность населения региона спортивными сооружениями определяется исходя из соотношения величины пропускной способности существующих спортивных сооружений к величине необходимой пропускной способности, рассчитанной с использованием норматива единовременной пропускной способности физкультурно-спортивных сооружений (1 900 человек на 10 тыс. населения).

По состоянию на 2016 год обеспеченность населения спортивными сооружениями достигла 30%.

Авторы статьи отмечают, что помимо повышения уровня обеспеченности регионов спортивными сооружениями, для развития массового хоккея в России имеет смысл внедрить стандартизированный набор специального хоккейного оборудования в спортзалах общеобразовательных учреждений, что позволит учащимся, не занимающимся в специальных хоккейных секциях, приобщиться к этому виду спорта.

Швеция – действующий Чемпион мира по хоккею с шайбой. С. Седерман (2017) отмечает, что «из 10 миллионов жителей Швеции 3,5 миллиона состоят в спортивных клубах, и 2,4 миллиона из них регулярно соревнуются. Хоккей наряду с футболом самые популярные виды спорта. Число зарегистрированных игроков: 55 000 мужчин и 5 000 женщин».

Ассоциация хоккея с шайбой с гордостью объявляет, что Швеция является единственной страной, которая заботится о спортсменах в возрасте от 5 до 40 лет. Разработана и запущена кампания по набору кадров, а также образовательная программа для тренеров. В настоящий момент в Швеции работают 32 колледжа хоккея, в них занимаются хоккеем и учатся 1000 игроков-студентов (мальчиков и девочек).

32 шведских хоккейных колледжа играют огромную роль в процессе подготовки, о чем свидетельствуют 400 часов хоккейной подготовки в год в течение трех лет обучения. Помимо этих главных колледжей есть еще и местные гимназии, предлагающие программу подготовки объемом 200 часов в год.

Уделяют внимание развитию хоккейной инфраструктуры и в странах, где хоккей по определению не такой популярный вид спорта. Развитие хоккея во Франции имеет свои особенности. Н. Делорме (2011) отмечает, что географическое распространение элитной структуры хоккея с шайбой во Франции было отмечено тремя фазами с течением времени: «Биполярная фаза: Париж и регион Альп (1910-1962)», «Альпийская фаза (1962-1988)» и «Равнинная фаза (1988-2006)». После 2006 года наступила фаза распространения хоккея в новых районах и в первую очередь в крупных городах Франции (Лион, Бордо, Ницца).

Г. Боде (2017) исследует состояние ледовых арен во Франции и приходит к заключению, что «многие ледовые арены Франции являются старыми и принадлежащими городу, представляя ограничения для организации больших зрительских событий и опыта. Они не были созданы с учетом опыта работы с фанатами и с экономической точки зрения не соответствуют нынешней профессиональной бизнес-модели, основанной на значительных доходах, получаемых от гостиничных услуг и бизнес-боксов. Эти арены, как правило, ограничены с точки зрения пропускной способности, что снижает потенциальный доход и фактически не позволяет французским клубам конкурировать на европейском уровне». Для многих людей во Франции хоккей считается зимним видом спорта. Следовательно, требуется изменение восприятия от заинтересованных лиц, родителей и зрителей.

Г. Фостер (2006) отмечает, что «сегодня хоккей с шайбой является неотъемлемой частью общества, строительство ледовых арен рассматривается как часть государства всеобщего благосостояния».

Янг Хун Ким (2017) в своем исследовании приходит к выводу, «качество и количество ледовых объектов является одной из ключевых задач для устойчивого роста хоккея с шайбой».

Научных исследований, связанных с развитием хоккея с шайбой для девочек и женщин, сравнительно немного. Но есть очень интересные и прагматичные оценки и рекомендации, основанные на опыте работы. «Хотя феминизация спортивных событий произошла во Франции и других странах Европы в последние десятилетия, хоккей с шайбой остается доминирующим видом спорта для мужчин» (Б. Лефевр и П. Тиерри, 2010).

Дж. Стивенс (2017): «Важно отражать состояние игры для всех заинтересованных сторон, которые являются полноправной частью хоккея. Это – массовый хоккей, женский хоккей, следж-хоккей и студенческий хоккей».

Есть много различных примеров того, как построить те сферы игры, которые помогут развитию женского хоккея. В 1987 году в Канаде прошел первый большой турнир по женскому хоккею. В последующие тридцать лет организовывались многие турниры и создавались многие программы. Но, несмотря на все инициативы и усилия, оставался один ключевой вопрос: что нужно для создания устойчивой системы женского хоккея? Для того чтобы развивать женский хоккей, хоккейным руководителям надо признать необходимость новой модели «сделано для девочек и женщин», чтобы сгенерировать новый подход к развитию игры.

Вопросам развития следж-хоккея посвящена статья И. Барадачева (2017). В своей статье автор отмечает, что «этот паралимпийский вид спорта делает первые шаги в России – в настоящее время насчитывается только 7 взрослых команд». Но ситуация «осложняется тем, что ни один ледовый дворец в Москве полностью не приспособлен для данного вида спорта».

С точки зрения управления и женский хоккей, и следж-хоккей можно считать новыми участниками на существующем рынке.

Если обратиться к канадскому опыту в области практических аспектов управления ледовыми аренами, интересно ознакомиться с опытом управления аренами, находящими в собственности города Торонто.

Восемь арен, которые включают в себя 11 ледовых площадок, управляются единым правлением.

Важно отметить, что для получения дополнительных доходов на территории объектов работают бары, магазины профессиональных принадлежностей, а также помещения сдаются в аренду для проведения переговоров и деловых встреч. Летом некоторые арены предоставляют в аренду помещения для игр, не требующих ледового покрытия, например, для роллер-хоккея.

Более половины расходов (56%), необходимых для обеспечения деятельности ледовых арен, составляют административные и операционные расходы, в том числе расходы на заработную плату персоналу, оплату коммунальных услуг. Расходы на поддержание работы арены и устранение поломок составляют 28%. Расходы на закупку продукции для баров и магазинов профессиональных принадлежностей, функционирующих на территории ледовых арен, составляют 13%.

Что касается поступлений денежных средств в бюджет, то 89% процентов составляют доходы от предоставления услуг потребителям, 11% составляют доходы, которые приносят бары и магазины профессиональных товаров, а также прочие доходы.

Следует сказать, что в прайм-тайм (вечера будних дней, выходные дни) загрузка 7 из 8 арен соответствует среднеотраслевому значению и составляет около 96%, в непопулярное время (дневные часы в будние дни) загрузка составляет в среднем 60%, при этом среднеотраслевые значения загрузки лежат в диапазоне от 25% до 40%.

В качестве показателей эффективности, которые используются для оценки эффективности управления аренами, используются следующие:

«Общие затраты на один час времени аренды льда» – общие операционные затраты, деленные на количество доступных часов аренды льда;

«Доля покрытия затрат» - соотношение общей выручки арены к общим затратам. Поскольку арены принадлежат городу, целью является генерирование достаточной выручки для того, чтобы покрывать операционные расходы и, соответственно, не требовались дополнительные финансовые вливания из бюджета города. Надо отметить, что практически все арены достигают поставленной цели и показатель доли покрытия затрат составляет около 100%.

 

Развитие хоккея в Москве

Ледовые арены в Москве являются вполне заметными объектами. По официальным данным Департамента спорта и туризма города Москвы к началу 2017 года в Москве функционировало 58 крытых ледовых площадок, 5 из которых находятся в федеральной собственности, 35 – в муниципальной собственности (принадлежат городу), 18 – в частной собственности. Здесь необходимо отметить, что речь идет именно об отдельных ледовых площадках, а не стадионах, так как в рамках одной арены, как правило, располагается не одна, а две или даже три, а в некоторых случаях и четыре ледовые площадки. Таким образом, 58 крытых ледовых площадок Москвы – это на самом деле 46 ледовых арен. При этом реально из этого количества объектов для хоккея с шайбой приспособлены только 45 ледовых площадок на 36 ледовых аренах.

Рассмотрим далее достаточно ли данного количества льда для имеющегося в Москве спроса.

В Таблице 1 представлена динамика изменения количества крытых ледовых площадок. С одной стороны, обращает на себя внимание тенденция к росту числа крытых ледовых площадок (большинство из которых приспособлены для игры в хоккей и для фигурного катания) – в среднем в год в городе появляется по 2,4 ледовые площадки. Но также растет и загруженность ледовых объектов – значение показателя загруженности в 93,6% (рост с 89,1% в 2012 году) говорит о том, что все ледовые спортивные объекты пользуются спросом практически все свое рабочее время. Однако отметим, что в официальную статистику попадают все 58 крытых ледовых площадок Москвы, а на самом деле для игры в хоккей приспособлены, как мы уже отмечали, только 45. И это позволяет сделать предположение о том, что на самом деле в Москве существует существенный дефицит на аренду льда.

Таблица 1. Количество крытых спортивных объектов с искусственным льдом в г. Москве, шт.

 

2012

2013

2014

2015

2016

Всего, в т.ч.:

46

43

49

51

58

в федеральной собственности

6

5

7

6

5

в муниципальной собственности

32

27

28

28

35

в частной собственности

8

11

14

17

18

Данные по загруженности объектов (в % от максимальной пропускной способности)

89,1%

89,0%

89,7%

93,3%

93,6%

Необходимо отметить, что ситуация с ледовыми объектами в Москве по своему уникальна. В Таблице 2 приведены наиболее популярные спортивные объекты Москвы по их загруженности (доли фактического использования от максимально возможной пропускной способности).

Таблица 2. Спортивные объекты г. Москвы с максимальной загруженностью в 2016 г.

Наименование спортсооружения

Количество спортсооружений (шт.)

Данные по загруженности объектов (%)

Крытые объекты с искусственным льдом

58

94%

Сооружения для стрелковых видов спорта

72

80%

Крытые плавательные бассейны

364

75%

Спортивные залы

3 654

74%

Манежи

44

74%

Плоскостные спортивные сооружения

11 411

72%

Все спортивные сооружения

19 995

74%

Из приведенных в Таблице 2 значений видно, что ледовые площадки опережают ближайшего конкурента – сооружения для стрелковых видов спорта – на 14 п.п. При этом в Москве всего располагается 72 таких сооружения (64 тира, 7 стрельбищ и 1 комплекс стрелковых стендов), в то время как ледовых арен – только 58. На третьем месте по загруженности расположились крытые плавательные бассейны с показателем в 75% от полной загрузки, но их в Москве итого 364. Статистика подтверждает нехватку достаточного количества ледовых объектов.

Помимо роста количества объектов и их загруженности, растет и количество регулярно занимающихся хоккеем и фигурным катанием людей (очевидно, что ледовые площадки, приспособленные для игры в хоккей, так же подходят и для тренировок и соревнований фигуристов). В Таблице 3 представлена динамика изменения численности занимающихся хоккеем в Москве в 2012-2016 годах. Общее количество занимающихся за указанный период увеличилось почти в два раза (на 88%) – с 85,5 тыс. человек до 160 тыс. человек. Количество зарегистрированных хоккейных тренеров при этом увеличилось на 130% – с 230 до 529 человек.

Отметим также и такую негативную тенденцию, как уменьшающееся количество занимающихся на регулярной основе хоккеем женщин. За 5 лет их количество в Москве сократилось на 21% – с 1 517 до 1 194 человек.

Таблица 3. Численность людей, занимающихся хоккеем в г. Москве, чел.

 

2012

2013

2014

2015

2016

Изменение за год (%)

Изменение за 5 лет (%)

Всего

85 456

97 559

131 387

147 872

160 382

+9%

+88%

из них женщин

1 517

1 627

976

977

1 194

+22%

-21%

Число тренеров-преподавателей

230

253

496

463

529

+14%

+130%

Схожая тенденция наблюдается и в фигурном катании (см. Таблицу 4): растет как общее количество занимающихся (на 137% за 5 лет – с 16,1 тыс. до 38,2 тыс. человек), так и количество тренеров-преподавателей (на 55% – с 182 до 282 человек). При этом количество регулярно занимающихся фигурным катанием женщин, в отличие от хоккея, также увеличивается, и даже опережающими темпами: на 153% за 5 лет с 10,7 тыс. до 27,2 тыс. человек.

Таблица 4. Численность людей, занимающихся фигурным катанием в г. Москве, чел.

 

2012

2013

2014

2015

2016

Изменение за год (%)

Изменение за 5 лет (%)

Всего

16 103

18 004

31 205

35 690

38 229

+7%

+137%

из них женщин

10 733

12 573

21 607

25 243

27 194

+8%

+153%

Число тренеров-преподавателей

182

199

196

210

282

+34%

+55%

При этом отмечаем, что количество занимающихся в хоккейных школах детей составляет 6 937 человек (из них только 110 девушек), а фигурным катанием – 3 174 человека (из них 1 776 девушек). Очевидно, что развитию женского хоккея в Москве уделяется недостаточно внимания. На данный момент в Москве существует только одна хоккейная школа, которая специализированно готовит девочек, - Женская хоккейная команда «Метеор». А во взрослой Женской хоккейной лиге на данный момент не представлен ни один клуб из Москвы.

141 детский тренер работают в муниципальных школах Москвы (из них только 3 специализируются на женском хоккее). Напомним, что всего в Москве зарегистрировано 529 хоккейных тренеров, поэтому 388 оставшихся тренеров тренируют хоккеистов-любителей либо работают в частных школах. Для сравнения, в муниципальных школах фигурного катания работают 184 тренера от общего количества 282 тренеров в Москве. Значит, с любителями и в частных школах работают 98 тренеров.

После того, как была рассмотрена официальная статистика Департамента спорта и туризма города Москвы, постараемся оценить реальную величину спроса и предложения на рынке аренды льда.

Совокупное предложение

Ключевой предпосылкой для оценки величины имеющегося на рынке к началу 2017 года предложения является режим работы каждой хоккейной площадки. Мы будем исходить из предположения, что каждая ледовая площадка работает с 7:00 до 24:00. Понятно, что данное предположение является некоторого рода усреднением. Известно, что есть ледовые площадки, работающие в круглосуточном режиме, так есть и те площадки, рабочий день которых существенно короче.

Еще одной важной предпосылкой нашей оценки является предположение о том, что все ледовые площадки Москвы работают все 12 месяцев в году семь дней в неделю. Нам известно, что некоторые ледовые площадки, построенные в советское время, закрываются на несколько летних месяцев для разморозки льда и проведения технических работ, однако в условиях существующих ограничений и допусков, мы считаем приемлемым применить предпосылку о круглогодичной работе каждой ледовой площадки Москвы.

Как уже отмечалось выше, не все заявленные официально как крытые ледовые площадки арены приспособлены для игры в хоккей с шайбой. Соответственно, мы будем рассматривать наш скорректированный список, состоящий из 45, а не 58 ледовых площадок.

Поскольку лед практически во всех случаях арендуется на почасовой основе, мы также будем представлять предложение, как в дальнейшем и спрос, в доступных для аренды льда часах в год.

Таким образом, исходя из наших предпосылок о работе 45 ледовых площадок 365 дней в году с 7 утра до 24 ночи, мы считаем, что итоговое предложение аренды льда в Москве к началу 2017 года составило 279 225 часов в год.

Совокупный спрос

В первую очередь выделим несколько ключевых групп арендаторов, которые и формируют искомую величину спроса. К ним мы относим следующие три основные группы: профессиональные хоккейные команды и профессиональные фигуристы, детско-юношеские школы по хоккею и фигурному катанию, любительские хоккейные команды и организация турниров разного уровня.

Профессиональный хоккей в Москве

Профессиональный хоккей Москвы на данный момент представлен тремя клубами, выступающими в Континентальной хоккейной лиге (КХЛ): ХК «Спартак», ХК «Динамо» и ХК ЦСКА. Каждая из команд в рамках регулярного сезона проводит по 28 домашних матчей. Также с периодической регулярностью они участвуют в серии плей-офф. Предположим, что на каждый клуб в среднем приходится по 6 домашних матчей плей-офф.

Также у всех трех клубов есть молодежные команды, выступающие в чемпионате Молодежной хоккейной лиги (МХЛ): МХК «Спартак», МХК «Динамо» и ХК «Красная Армия». Однако молодежная команда «Динамо» проводит свои матчи за пределами Москвы – на Арене «Балашиха» в Подмосковье, и, таким образом, матчи этой команды не учитываются в расчете. При этом в МХЛ также выступает московская команда ХК «Крылья Советов». В МХЛ в регулярном сезоне команды также проводят по 28 домашних игр. Количество домашних матчей в плей-офф также оценим в 6 игр на одну команду.

Отметим, что проведение одного матча по профессиональному хоккею занимает два дня: день перед игрой (подготовка к проведению игры, тренировки участвующих команд) и день матча на целый день, следовательно, предполагается, что никакие другие мероприятия в эти дни на ледовой площадке не проводятся. Также предполагается, что для проведения матча необходимы две ледовые площадки: либо для проведения тренировок двух команд, либо из-за невозможности сдавать вторую площадку на арене, если на первой проходят соревнований профессионалов.

Кроме того, в Москве регулярно проводятся два хоккейных турнира среди профессиональных команд: «Кубок мэра», продолжительностью 4 дня и российский этап Еврохоккейтура, продолжительностью 5 дней. Предполагается, что общее количество дней, необходимое для проведения всех этих турниров, когда ледовые площадки, где проходят матчи, недоступны для сторонних арендаторов, составляет 22 дня в год. Так же, как и при проведении профессиональных матчей, во время турниров недоступны обе ледовые площадки.

Таким образом, общее время, которое занимает профессиональный хоккей на ледовых площадках Москвы, составляет 14 600 часов в год.

Профессиональное фигурное катание в Москве

Оценить точное количество дней, в которые ледовые арены задействованы для проведения официальных соревнований и тренировок по фигурному катанию, достаточно сложно. Наше предположение заключается в том, что на весь рабочий день ледовые площадки для профессионального фигурного катания предоставлены 30 дней в году и недоступны для других арендаторов. Так же, как и с профессиональным хоккеем, для организации тренировок/турниров по фигурному катанию задействованы две ледовые площадки одной ледовой арены (для проведения разминок, раскаток, тренировок и т.д.) Таким образом, общее время, которое занимает профессиональное фигурное катание на ледовых аренах Москвы, составляет 1 020 часов в год.

Детско-юношеский хоккей в Москве

Всего в Москве насчитывается 19 спортивных школ по хоккею с шайбой: «Белые медведи», «Вымпел», «Град», «Динамо», «Крылья Советов», «Марьино», «Метеор», «Пингвины», «Русь», «Северная звезда», «Серебряные акулы», «Синяя птица», «Снежные барсы», «Созвездие», «Спартак», «Центр», ЦСКА, «Янтарь» и «Ястребы». В каждой из представленных школ одновременно проходит подготовку в среднем по 9 групп, проводящих по 4 занятия на льду в неделю, продолжительностью 1 час. Всего в течение года тренировки проходят на протяжении 40 недель. Таким образом, общее время, которое занимают тренировки детско-юношеских школ по хоккею на ледовых площадках Москвы, составляет 27 360 часов в год.

Согласно официальной статистике, в Москве указанные выше хоккейные школы проводят ежегодно по 2500 матчей продолжительностью по 2 часа. Таким образом, общее время, которое занимают матчи детско-юношеских школ по хоккею, составляет 5 000 часов в год.

Детско-юношеское фигурное катание в Москве

Согласно официальным данным Департамента спорта и туризма города Москвы, всего фигурным катанием в Москве занимаются 3 174 школьника. Предполагается, что одна группа по фигурному катанию состоит из 15 учеников, что одна группа проводит по 3 занятия на льду в неделю, продолжительностью 1 час, и что всего в году тренировки проходят на протяжении 40 недель. Таким образом, общее время, которое занимают тренировки детско-юношеских школ по фигурному катанию на ледовых площадках Москвы, составляет 25 390 часов в год.

В Москве ежегодно проходит около 150 детско-юношеских турниров по фигурному катанию. Предполагается, что проведение одного турнира занимает целый день на одной ледовой площадке. Таким образом, общее время, которое занимают турниры детско-юношеских школ по фигурному катанию, составляет 2 550 часов в год.

Любительские хоккейные матчи

В Москве зарегистрированы 4 любительские хоккейные лиги, матчи которых проходят на основе регулярного календаря: Ночная Хоккейная Лига (НХЛ), РОСТЕХ Объединенная Корпоративная Хоккейная Лига (ОМХЛ), Любительская Хоккейная Лига «ЛХЛ-77» и Российская Товарищеская Хоккейная Лига (РТХЛ). Каждая лига суммарно проводит около 1 000 матчей в год, продолжительностью 2 часа каждый. Таким образом, общее время, которое занимают матчи любительских хоккейных команд по хоккею на ледовых площадках Москвы, составляет 8 000 часов в год.

Тренировки любительских хоккейных команд

По официальным данным Департамента спорта и туризма города Москвы, всего в хоккей с шайбой в Москве играют 160 382 человека. Вычтя из этого количества число занимающихся хоккеем детей (6 937 человек), получаем, что общее количество взрослых людей, занимающихся хоккеем, составляет 153 445 человек. Предполагается, что одна команда по хоккею состоит из 25 игроков (таким образом, всего в Москве насчитывается 6 138 любительских команд по хоккею), что одна команда в среднем проводит по 1 тренировке на льду в неделю, продолжительностью 1 час, и что всего в году тренировки проходят на протяжении 40 недель. Таким образом, общее время, которое занимают тренировки любительских команд по хоккею, составляет 245 500 часов в год.

Тренировки фигуристов-любителей

По официальным данным Департамента спорта и туризма города Москвы, всего фигурным катанием в Москве занимаются 38 229 человек. Вычтя из этого количества число занимающихся фигурным катанием детей (3 174 человека), получаем, что общее количество взрослых, занимающихся фигурным катанием, составляет 35 055 человек. Предполагается, что одна группа занимающихся фигурным катанием состоит из 25 человек. Таким образом, всего таких групп в Москве – 2 337, а одна группа в среднем проводит по 1 тренировке на льду в неделю, продолжительностью 1 час, и что всего в году тренировки проходят на протяжении 12 недель. Таким образом, общее время, которое занимают тренировки любительских фигуристов на ледовых площадках Москвы, составляет 28 000 часов в год.

Суммируя полученные данные, получаем совокупный спрос на аренду ледовых площадок Москвы к началу 2017 года 357 420 часов в год. Совокупный спрос на аренду ледовых площадок среди разных групп потребителей в Москве, совокупное предложение, их сопоставление и полученный итоговый дефицит ледовых площадок представлены в Таблице 5.

Таблица 5. Совокупные спрос, предложение и итоговый дефицит по аренде ледовых площадок в г. Москва, часы в год

Наименование группы потребителей

Совокупный спрос

Профессиональный хоккей

14 600

Профессиональное фигурное катание

1 020

Тренировки детско-юношеских школ по хоккею

27 360

Тренировки детско-юношеских школ по фигурному катанию

25 390

Матчи детско-юношеских школ по хоккею

5 000

Турниры детско-юношеских школ по фигурному катанию

2 550

Матчи хоккейных любительских лиг

8 000

Тренировки любительских команд по хоккею

245 500

Тренировки любительских фигуристов

28 000

ИТОГО спрос

357 420

ИТОГО предложение

279 225

Итоговый дефицит

78 195 / 28%

Совокупный дефицит на аренду ледовых площадок в Москве составляет 78 195 часов в год или 28% от совокупного предложения. Даже с учетом всех условностей приведенного выше расчета, очевидно, что имеющегося количества ледовых площадок в Москве недостаточно, чтобы удовлетворить весь существующий спрос. Отметим, что, несмотря на имеющийся дефицит, существуют планы на строительство только новых частных ледовых арен. В настоящее время строительство муниципальных/государственных ледовых арен не планируется.

Ограничения

По итогам проведенных расчетов необходимо отметить несколько важных факторов, оказывающих влияние на его результаты:

  • Приведенный расчет базируется на официальной статистике Департамента спорта и туризма города Москвы, которая может вызывать сомнения, особенно в части данных по количеству занимающихся тем или иным видом спорта. Учет более точных данных мог бы привести к корректировке полученных результатов, однако с большой долей вероятности не отменил бы общего вывода о наличии существенного дефицита на рынке аренды ледовых площадок в Москве, который в настоящий момент не может быть удовлетворен имеющимся количеством ледовой инфраструктуры.
  • Важным фактором, влияющим на величину дефицита, является неравномерное распределение спроса по времени. Очевидно, что наиболее популярным временем являются вечера будних дней и выходные дни. С определенной уверенностью можно утверждать, что практически весь спрос любительских хоккейных команд на аренду льда приходится именно на это время. В то время как детско-юношеские школы, в основном, заинтересованы в дневном времени в будние дни (за исключением проведения своих матчей с утра и днем в выходные). Соответственно величина дефицита может разниться в популярное и непопулярное время.
  • В приведенном выше расчете не учтены не попадающие в официальную статистику любители хоккея (например, студенческие команды), а также матчи и турниры, проходящие вне рамок указанных четырех любительских лиг. Так, определенную долю времени могут занимать корпоративные соревнования/тренировки на ледовых аренах Москвы. Также в расчете не учтены прочие нехоккейные мероприятия, которые могут проходить на ледовых аренах: концерты, шоу, корпоративные мероприятия.

Заключение

По итогам проведенного анализа можно сделать несколько важных выводов:

1) Все владельцы ледовых арен в настоящее время работают в убыток и пользуются субсидиями региональных или муниципальных властей. Сложно вести речь об извлечении прибыли или выходе проекта на уровень операционной безубыточности. В связи с этим целесообразным представляется вопрос о налоговых льготах (в том числе по налогу на имущество/земельному налогу) для инвесторов, вкладывающих свои средства в спортивную инфраструктуру. В Москве имеются отдельные льготы для крупных спортивных сооружений, но требуется общее решение.

2) При том дефиците льда, который наблюдается сегодня на рынке, обращает на себя внимание небольшое количество девушек, занимающихся хоккеем (меньше 1%: только 1 194 девушки из 160 382 человек). В Москве у представительниц женского хоккея практически нет возможности для тренировок. Это может являться одной из причин сокращения и без того небольшого количества девушек-хоккеисток (сокращение на 21% за последние 5 лет). Только при принятии соответствующих решений на муниципальном/государственном уровне можно изменить ситуацию.

          3) Так же обращает на себя внимание практически полное отсутствие какой-либо статистики по следж-хоккею. Как уже ранее отмечалось, хоккейная инфраструктура Москвы практически не приспособлена для тренировок и матчей следж-хоккеистов. С учетом имеющегося дефицита шансов у следж-хоккея на ледовых площадках Москвы немного. Требуется принятие решения на муниципальном/государственном уровне.

          4) Еще одной существенной проблемой хоккея Москвы, не имеющей подробной статистики, является подготовка и тренировки судей. Всего в Москве насчитывается 313 судей (официальные данные Федерации хоккея Москвы), при том, что ежегодно проходит 2 500 матчей в детско-юношеском хоккее и 4 000 матчей любительских лиг. Таким образом, на одну бригаду судей (состоящую из 3 человек) приходится минимум 62 матча в год (и это без учета профессиональных матчей). Как видим, остро встает проблема подготовки качественных судейских кадров.

           5) При имеющемся дефиците и существенной доле спроса со стороны любительских команд, большая часть из которых представлена представителями среднего класса (хоккей - затратный вид спорта, многие любительские команды либо являются корпоративными, либо финансируются спонсорами), может возникать проблема вытеснения детско-юношеских команд любительскими. И это тоже та проблема, которую надо иметь в виду.

             6) Несмотря на продолжающийся рост популярности хоккея, можно предположить, что появление новых качественных ледовых арен с несколькими ледовыми площадками способно удовлетворить весь имеющийся спрос. Сегодняшний дефицит льда на рынке смогли бы покрыть 12,6 новых ледовых площадок, то есть 6-7 новых ледовых арен. С другой стороны, проблема дефицита на рынке аренды льда в самое востребованное, вечернее время в будние дни, скорее всего, сохранится даже несмотря на строительство новых качественных ледовых арен.

References

  1. И. Барадачев (2017). Программа развития детского хоккея «Добрый лед». Сборник статей «World hockey forum. Стратегии развития хоккея в глобальном мире», 32-39.
  2. П.Г. Грабовый, Р.В. Волков, С.И. Беляков (2016). Потребности населения в объектах недвижимости спортивно-развлекательного назначения и развитию хоккея в России.
  3. Г. Боде (2017). Возможности и ограничения для становления хоккея с шайбой в качестве профессионального вида спорта во Франции. Сборник статей «World hockey forum. Стратегии развития хоккея в глобальном мире», 41-57.
  4. Н. Делорме (2011). Strategie fegerale et developpement d’un sport spectacle. L’exemple du hockey sur glace en France. Socio-histoire d’un echec? Doctoral thesis, Universite de Grenoble, Grenoble, France.
  5. Янг Хун Ким (2017). Южная Корея и хоккей. Сборник статей «World hockey forum. Стратегии развития хоккея в глобальном мире», 85-92.
  6. Б. Лефевр и П. Тиерри (2010). Les premiers resultats de l’enquete 2010 sur les pretiques physiques et sportives en France. Stat-Info, Decembre.
  7. Д.С. Мэйсон, И.А. Буист, Дж.Р. Эдвардс и Г.Х. Дюке (2007).
  8. Дж. Наурайт (2017). Развитие и поддержка хоккея во всем мире: важность найма и удержания игроков и болельщиков. Сборник статей «World hockey forum. Стратегии развития хоккея в глобальном мире», 106-122.
  9. С. Седерман (2017). Швеция и хоккей. Некоторые контекстные взгляды. Сборник статей «World hockey forum. Стратегии развития хоккея в глобальном мире», 124-136.
  10. Б.П. Соеббинг, Д.С. Мэйсон и Б.Р. Хампхрейс (2015).
  11. Дж. Стивенс (2017). Создание глобальной игры: Институциональные изменения и устойчивое развитие женского хоккея. Сборник статей «World hockey forum. Стратегии развития хоккея в глобальном мире», 138-156.
  12. Г. Фостер, С.А. Грейзер, Б. Волш (2006). The Business of Sports: Cases and Text on Strategy and Management, Scarborough, Canada: Nelson Education.

  

ДЭН МЭЙСОН

Даниэл Мэйсон, PhD, профессор Университета Альберты (Канада).

 

Города, инвестиции и мечты о хоккее с шайбой: уроки из Канады

 

Хоккей с шайбой стал неотъемлемой частью канадского общества с конца XIX века. Однако условия для финансирования и строительства объектов для хоккея и обоснования для этого существенно изменились (Mason, Buist, Edwards, & Duquette, 2007). В настоящее время города заинтересованы в строительстве спортивных и развлекательных объектов, в которых есть хоккейные франшизы в качестве якорного арендатора, для достижения более эффективных целей городского развития, которые будут связаны с туризмом, экономическим развитием города и качеством жизни в городе (Rosentraub, 2010). Мы постараемся представить в этой главе, как уникальные связи хоккея с различными канадскими сообществами дают возможность продолжить эти проекты развития инфраструктуры.

История развития спортивных арен

Многие люди хранят в памяти фрагменты о катании на коньках на открытых катках рек, озер и прудов. Реальность такова, что хоккей, каким мы его знаем сегодня, уходит своими корнями в клубные организации, основанные в более крупных городских центрах в Канаде в течение последних двух десятилетий XIX века и первых двух десятилетий XX века (Gruneau & Whitson, 1993; Mason, 1998; Metcalfe, 1987). Первые отвечали за разработку и формирование правил игры и стандартизацию игровых практик, а также за развитие рынка хоккея в качестве развлекательного продукта. Хотя игры проводились под эгидой дилетантизма, а членами клуба становились люди с более высоким социальным статусом, стремление к победе и зрительский спрос на хоккей быстро внедряли предложения ассоциаций, которые регулировали правила игры. Между тем, ранние предприниматели, которые строили катки и управляли ими в Канаде и Северной Америке, признавали ценность домашних игр для местных жителей. Таким образом, игра стала вызывать в более отдаленных городах зрительский бум, а местные магнаты стали привлекали игроков дикими суммами денег, чтобы те могли играть за местные команды в таких городах, как Кобальт, Ренфру, Онтарио, Хаутон, Калумет, Мичиган (Cosentino, 1990; Mason & Schrodt, 1996). Таким образом, местная ледовая арена становилась центром для местных жителей, и зрители могли собираться холодными зимними вечерами, чтобы наблюдать и поддерживать свои команды (Dryden & MacGregor, 1989).

Поскольку коммерческий хоккей получил более прочный фундамент, а элитные канадские лиги стали профессиональными, любительский хоккей по-прежнему процветал по всей Канаде, где команды мужчин были очень конкурентоспособными. Матчи, которые проводились на местных аренах, вскоре стали центрами социальной активности в небольших поселениях, где местные жители собирались, чтобы подбодрить своих местных героев. Вскоре местные жители начали осознавать ценность строительства спортивных арен, чтобы принимать местные команды и привлекать широкую аудиторию болельщиков в своих сообществах (Gruneau & Whitson, 1993).

Большинство ранних ледовых арен были построены в непосредственной близости от центра города, где до них можно было легко добраться. По мере того, как транспортные сети становились более развитыми, ледовые объекты располагались вблизи от железнодорожных станций для удобства зрителей. Однако по мере того, как росла урбанизация, а стоимость земель резко возросла, аренам вблизи от центра города стало труднее оставаться финансово жизнеспособными (Riess, 1995). В то же время более богатые семьи среднего класса начали выезжать из центров крупных североамериканских городов, а удобства, и спортивные сооружения начали строиться в пригородах, расположенных недалеко от крупных магистральных артерий для удобства людей, которые посещали матчи (Govard & Crompton, 1995).

Развитие Арен как часть городской стратегии

Этот процесс привел к сокращению численности населения во многих крупных городах, особенно тех, которые опирались на традиционные способы промышленного производства, в результате чего появились столичные города с растущим населением, но сокращалось население внутренних небольших городов. В результате городские планировщики начали пересматривать планы строительства спортивных сооружений в центральных районах (часто заброшенных), чтобы привлечь больше экономической активности и даже потенциально увеличить рост плотности городского населения (Euchner, 1994). В небольших поселениях, где арены преимущественно финансировались государством, местная взрослая команда или детская хоккейная команда в качестве якорного арендатора становилась объектом для оправдания расходов и обеспечения достаточного количества событий, чтобы сделать объект финансово жизнеспособным (Mason & Duquette, 2008). Кроме того, местные руководители признали существование новой современной арены и хорошей местной хоккейной команды как знак процветания, который мог привлечь потенциальных жителей, посетителей и инвесторов (Mason, Duquette, & Scherer, 2005).

Вообще говоря, сторонники создания новых объектов утверждают, что есть убедительные аргументы в пользу экономического развития и использования государственных средств при строительстве арен. Во-первых, это дополнительные рабочие места, созданные в строительной отрасли и других смежных отраслях во время строительства объекта. Кроме того, сторонники утверждали, что налоги будут увеличиваться в результате новой экономической активности, особенно там, где развивался туризм за счет людей, приезжающих из-за пределов области для участия в мероприятиях на новой арене. Сторонники также ссылались и на нематериальные выгоды, связанные с наличием новой арены. Рост психологической уверенности и гордости за свою хоккейную команду, подъем самосознания и рост статуса жителей после успехов своей команды и работы комфортной спортивной арены во время матчей, и социальный капитал, позволяющий местным жителям наблюдать и даже участвовать в мероприятиях, проводимых на ледовой арене.

Несмотря на эти утверждения, независимые академические исследования, в значительной степени, опровергли многие из претензий сторонников о преимуществах строительства арены, которая ставит под сомнение, является ли создание новой арены для местной хоккейной команды действительно мудрыми государственными инвестициями (Baade & Dye, 1988; Coates, 2007; Coates & Humphreys, 2008). Исследования экономического воздействия показывают, что открытие новых арен приводит к перераспределению и перемещению экономической деятельности в городе, а не к созданию новой деятельности. Это происходит потому, что расходы на новом объекте - это просто расходы, которые произошли бы в другом месте в городе, если бы объект не существовал. Кроме того, во многих исследованиях экономического воздействия, которые показывают существенные последствия, возникают ошибки, такие как игнорирование эффектов замещения (когда деньги расходуются на что-то еще в городе) или альтернативные издержки (на что деньги могли быть потрачены вместо финансирования арены) (Кромптон, 1995). Исследования, изучающие неосязаемые последствия строительства арен и развития хоккейных команд, показали, что нематериальные выгоды действительно существуют; однако эти суммы не превышают суммы, потраченные на объекты (Feng & Humphreys, 2012; Huang & Humphreys, 2014; Johnson, Groothuis & Whitehead, 2001; Johnson & Whitehead, 2000; Johnson, Whitehead, Mason, &Уокер, 2012). Это говорит о неустойчивости переговоров между командами и сообществами, что объясняется тем, что североамериканские лиги искусственно удерживают количество доступных франшиз низким, чтобы города могли конкурировать друг с другом за право иметь свою команду.

Изменение фокуса внимания

Основная часть исследований имеет тенденцию рассматривать арены как отдельные, изолированные проекты развития. Как утверждал Rosentraub (2010), это может не отразиться на полном воздействии этих проектов на те города, в которых они построены. Вместо этого в решении о строительстве новой арены следует также сосредоточиться на том, где находится объект, и какая другая проектировка должна быть интегрирована в проект. Таким образом, следует задать следующие вопросы: во-первых, где должна происходить экономическая деятельность, и где в городе должны собираться люди? Прием в городе домашних хоккейных матчей и мероприятий объединяет большое количество людей, что дает возможность сосредоточить людей в одной части города в течение года. Во-вторых, каковы потребности в инфраструктуре города, и как общий проект соответствует потребностям других сообществ? В частности, есть ли другая инфраструктура, такая как библиотеки, художественные галереи, парки или транспортные сети, которая будет улучшена вместе с проектом арены?

Это изменило отношение городов, когда они рассматривают важность и ценность строительства арен. Например, для недавно построенного Роджерс-Плейс, который был открыт осенью 2016 года для клуба Эдмонтон Ойлерз Национальной хоккейной лиги, большая часть дебатов о финансировании объекта была предпринята в контексте необходимости оживить центр города  и роль арены при этом (Mason, Sant, & Soebbing, 2017). В этом случае «команда и объект поэтому считаются ценными активами, поскольку оба повышают привлекательность района» (Mason et al., 2017, стр. 366), который был предложен владельцем команды для строительства. При этом он также стремился к гармоничному развитию окружающей территории.

Таким образом, роль арены и местной хоккейной команды вносит вклад в более широкую повестку дня развития инфраструктуры данного сообщества, которая приобрела большее значение. Как объяснили Мейсон, Сант и Мизенер, «хотя они созданы в основном для хоккея, эти объекты в конечном итоге преуспеют или потерпят неудачу на основе того, как они могут быть интегрированы в существующие гражданские стратегии, под влиянием особенностей общин» (стр. 12). В дальнейшем, признавая это, некоторые города объединили вопрос финансирования арены с другими потребностями населения, такими как места отдыха и центры культуры и искусств (Carey & Mason, 2014). При этом местное сообщество вписывает потребность в арене в рамки более широких нужд сообщества; таким образом, «решения теперь больше зависят от желания представить объект (и развлекательные мероприятия, проводимые в нем) как часть гораздо более широкого набора удобств, которыми обладает город» (Mason, 2016, стр. 63). Идея заключается в том, что в конечном итоге это будет совокупный эффект удобства и комфорта, а не только арены, которая будет стимулировать рост в данном сообществе (Clark, 2004). Это изменило мнение о роли арен и местной хоккейной команды в принимающих сообществах.

  • Таким образом, хоккейные арены должны рассматриваться не только с точки зрения того, как они способствуют достижению любого количества конкретных результатов (например, посетителей, перемещений предприятий, увеличения стоимости имущества и т.д.), но и в контексте их более широкого влияния на качество жизни. Туристы хотят посещать эти районы, потому что их жизнь обогащается в результате посещения. Бизнес хочет работать там, где их работник хочет жить. Люди хотят жить в районах, которые позволяют легко получить доступ к возможностям отдыха, развлечений и досуга. Группы обездоленных также не отделяются от возможностей в сообществе и не подвергаются маргинализации в местах привлечения богатых посетителей (Mason, 2016, стр. 65).

Становится очевидным, что решение о строительстве новой хоккейной арены теперь рассматривается в контексте, как арена для зрелищных и развлекательных мероприятий может удовлетворить более широкие гражданские потребности сообщества. Если посмотреть в идеале, арена может способствовать более широкому качеству жизни жителей и сделать местное сообщество лучшим местом для жизни, работы или посещения.

Хоккей и развитие городов

В приведенной выше дискуссии были рассмотрены некоторые недавние изменения в отношении того, как города меняют свое отношение к строительству ледовых арен. Однако, в то же самое время некоторые города используют наличие спортивной команды в качестве якорного арендатора, чтобы гарантировать минимальный объем использования объекта. В канадских общинах местная хоккейная команда является очень целостной и давней частью сообщества. Местные хоккейные арены долгое время служили местами сбора для жителей канадских общин, особенно в небольших городах с несколькими другими развлекательными заведениями в течение долгих зимних месяцев (Dryden & MacGregor, 1989). Таким образом, местная арена и команда должны рассматриваться в контексте других социальных проектов, местные общины также должны учитывать, насколько важна команда и место в сообществе.

В дискуссии о ностальгии и спортивном туризме Фэрли и Гаммон (Fairley, S., & Gammon, S. 2005, стр. 192) отметили, что «фокус ностальгических воспоминаний, порожденных спортивным туризмом, не обязательно связан с реальной деятельностью, но с состоянием причастности, порожденной опытом посещения арены». По этой причине ценность арены как удобства напрямую связана с чувством ностальгии, которое чувствуют члены сообщества, когда они вспоминают, что на протяжении многих лет были болельщиками на хоккейных матчах (Mason & Duquette, 2008). Кроме того, предприниматели в городах сохранили исторические здания и артефакты, пытаясь выделить себя на фоне других подобных сообществ (Smith, 2005). Как объяснили Эшворт и Танбридж (Ashworth and Tunbridge, 1990), понятие наследия позволяет нам понять, как история может использоваться в качестве ресурса для города. Однако, похоже, что, наряду с театрами и кинотеатрами, местные хоккейные арены повышают историческую ценность для местных общин.

Это говорит о том, что опыт, который получили фанаты, и привлекательность самих объектов, сильно зависит от популярности хоккея, но само место проведения не является частью культурного опыта. Вместо этого, поклонников привлекает комфорт и удобства на арене, которые добавляют впечатлений от просмотра, но не являются частью самого ностальгического опыта (Mason et al 2005, стр. 264).

Это поможет объяснить, почему новые хоккейные арены были созданы не для того, чтобы вызвать ностальгию в сообществе, но при этом они сохраняют ту же преемственность, что и другие объекты.

Нужно учитывать тот факт, что строительство арен не привязано непосредственно к элементам истории города и его связи с хоккеем, но открывают новые возможности, поскольку местные культурные ценности становятся ключевыми ресурсами для общин, стремящихся ребрендировать себя и содействовать экономическому развитию (Evans and Foord, 2006). Изучение развития объектов в других видах спорта указывает на то, связи с ностальгией уже задействованы при проектировании и строительстве объектов. Например, арены для футбола и бейсбола имеют современные удобства, но элементы дизайна сильно напоминают старые объекты из прошлого (Rosensweig, 2005). Это может быть еще более критичным в небольших городах.

В то время, как крупные города могут иметь множество социально-культурных объектов - спортивные сооружения, аквапарки, конференц-центры, театры, решение публично финансировать арену в маленьком канадском городе может произойти только за счет других возможностей развития. Другими словами, решение о строительстве арены принимается вместо создания другого культурного объекта, а не добавления к уже существующим проектам. (Mason, и др., 2007, стр. 104).

Канадские города получают новые возможности. Наличие арены и хоккейной команды привлекает определенное количество людей в определенную область города для посещения матчей в течение сезона. Но при этом города должны использовать связи местного сообщества с хоккеем и его хоккейным наследием для привлечения людей не только вовремя матчей. Для этого арена и окружающая инфраструктура должны быть спроектированы и построены так, чтобы использовать связи сообщества с хоккеем. Для этого общая инфраструктура должна говорить об исторических корнях хоккея в сообществе и представлять пространства для потребления, которые не ограничиваются только самой ареной.

Это станет важным не только для местных жителей, но и для тех, кто приезжает в город и представляет собой недоиспользуемую возможность: «спорт может быть важной частью набора аттракционов в туристическом центре, хотя спорт редко задумывается об этом и управляется как спорт» (Higham, 2005, стр. 258). Одной из причин, по которым некоторые города не используют хоккейную команду в продвижении города, стали опасения по поводу отсутствия спортивного результата местной команды - чем больше процент выигрышей местной хоккейной команды, тем больше зрителей на матчах (Soebbing, Mason & Humphreys, 2016). Другими словами, есть опасения связать город с проигравшей командой.

Однако, позиционируя спортивное событие как местный аутентичный опыт, результат игры играет менее важную роль, чем переживания болельщиков. Учитывая популярность хоккея как культурного феномена в Канаде, это может стать идеальным способом общения местного сообщества с туристами, которые хотят быть причастными к местному опыту (Mason & Duquette, 2008, стр. 1164).

Несмотря на эту возможность, новые хоккейные объекты, похоже, не используют никаких исторических элементов в их дизайне и функциях. «Объекты, построенные для основного и юношеского хоккея в Канаде, были ориентированы, в большей степени, на функциональность, не уделяя внимания ностальгии и опыту болельщиков» (Mason et al 2005, p, 255).

  • Как объяснил Мэйсон и др. (Mason et al 2005): «родители могут рассказать о хоккее своим детям и привести их на матчи сегодня, но сам опыт намного отличается. Холодные, неудобные сиденья и затхлые чашки горячего шоколада теперь заменены мягкими сиденьями и разнообразными вариантами меню. Комфорт арены мало похож на прошлые годы». (стр. 264)

Таким образом, хотя ретро-бейсбольные парки включили в свои конструкции ностальгические элементы, такие как использование кирпичной кладки и стальных конструкций, асимметричных конфигураций полей, это может быть не идеальным для новых хоккейных арен. На хоккее остаются исторические элементы, такие как органисты и нарисованные знаки, но болельщиков не устраивают неудобные скамейки или холодные гостиные, которые присущи для более старых ледовых арен. Основываясь на успехе недавних игр на открытом воздухе, таких как Heritage Classic в Эдмонтоне и продолжающихся на стадионах серии игр на открытом воздухе в Национальной хоккейной лиге, которые проводятся в бейсбольных парках или футбольных стадионах, привлечение людей к таким матчам больше связано с ностальгией хоккея (Mason et al 2005).

Кроме того, важно отметить, что, хотя важности хоккея резонируют со многими другими в местном сообществе (Dryden & MacGregor, 1989; Gruneau & Whitson, 1993), затраты на посещение событий могут быть непомерно высокими (Mason, 2016). Новые арены должны быть интегрированы с другими проектами развития инфраструктуры для большей эффективности (Rosentraub, 2010). Но, как представляется, существует немного поводов к включению элементов наследия в оформление самих хоккейных арен (Mason et al., 2005), и связи с хоккеем остаются нереализованной возможностью использовать местные сообщества (Mason & Duquette, 2008). Из этого следует, что связи между хоккеем и сообществом должны быть интегрированы в более широкое развитие, а не только на новую арену.

Как это будет происходить на практике, в значительной степени будет зависеть от того, какие другие удобства интегрированы в разработку проекта. Во многих случаях новые проекты арены включают в себя торговые и офисные помещения, а также гостиничные и кондоминиумы. В них также возникает потребность в общественных местах, таких как парки и места для встреч. Именно эти последние удобства предоставляют большую возможность для дальнейшего встраивания связей хоккея в сообщество. Открытые арены можно построить рядом с более крупной ареной (например, в Лондоне, на катке в Онтарио на рынке Ковент-Гарден). Аналогичным образом, телевизионные экраны могут быть установлены для разработки хоккейной игры на арене для тех, кто собирается за пределами площадки. Это позволит большему количеству местных жителей прийти и насладиться атмосферой, связанной с игрой, и продолжать принимать хоккей как общественную деятельность в городе.

Выводы

Как показывают наши исследования, североамериканские города всех размеров продолжают разрабатывать комплексные проекты развития ледовых арен. В то время, как роль этих проектов в улучшении качества жизни все больше признается, связи хоккея с сообществом остаются и не всегда могут быть использованы в рамках новой арены. По-прежнему существует возможность связать давнюю историю хоккея с канадскими общинами, которые, мы надеемся, будут продолжать укреплять значение этого вида спорта в канадском обществе.

References

Ashworth, G.J. and Tunbridge, J.E. 1990. The tourist-historic city. London: Bellhaven

Press.

Baade, R., & Dye, R. (1988). An analysis of the economic rationale for public subsidies of sports

stadiums. Annals of Regional Science, 22, 37–47.

Carey, K.M., & Mason, D.S. (2014).Building consent: Community networks and recreation,

sports, and cultural facility development in a Canadian city. Managing Leisure, 19(2), 105-120.

Clark, T. N. (Ed.). (2004). The city as an entertainment machine (Vol. 9). Amsterdam, The

Netherlands: Elsevier Health Sciences.

Coates, D. (2007). Stadiums and arenas: Economic development or economic redistribution?

Contemporary Economic Policy, 25, 565–577.

Coates, D., & Humphreys, B. R. (2008). Do economists reach a conclusion on subsidies for

sports franchises, stadiums, and mega-events? Econ Journal Watch, 5, 294–315.

Cosentino, F. (1990). The Renfrew Millionaires-The Valley Boys of Winter-1910. Burnstown,

Ontario: General Store Publishing House.

Crompton, J. L. (1995). Economic impact analysis of sports facilities and events: Eleven sources

of misapplication. Journal of sport management, 9, 14–35.

Dryden, K., & MacGregor, R. (1989). Home game: Hockey and life in Canada. Toronto:

McClelland and Stewart.

Euchner, C. C. (1994). Playing the field: Why sports teams move and cities fight to keep them.

Baltimore: Johns Hopkins University Press.

Evans, G., & Foord, J. (2006). Small cities for a small country: Sustaining the cultural

renaissance? London:  Routledge.

Fairley, S., & Gammon, S. (2005). Something lived, something learned: Nostalgia's expanding

role in sport tourism. Sport in Society8(2), 182-197.

Feng, X., & Humphreys, B. R. (2012). The impact of professional sports facilities on housing

values: Evidence from census block group data. City, Culture and Society, 3, 189–200.

Gruneau, R., & Whitson, D. (1993). Hockey night in Canada: sport, identities and cultural

politics. Garamond Press.

Higham, J. (2005). Sport tourism as an attraction for managing seasonality. Sport in Society, 8,

238–262.

Howard, D. R., & Crompton, J. L. (1995). Financing sport. Fitness Information Technology.

Huang, H., & Humphreys, B. R. (2014). New sports facilities and residential housing markets.

Journal of Regional Science, 54, 629–663.

Johnson, B. K., Groothuis, P. A., & Whitehead, J. C. (2001). The value of public goods

generated by a major league sports team The CVM approach. Journal of Sports Economics, 2, 6–21.

Johnson, B. K., & Whitehead, J. C. (2000). Value of public goods from sports stadiums: The

CVM approach. Contemporary Economic Policy, 18, 48–58.

Johnson, B. K., Whitehead, J. C., Mason, D. S., & Walker, G. J. (2012). Willingness to pay for

downtown public goods generated by large, sports-anchored development projects: The

CVM approach. City, Culture & Society, 3, 201–208.

Mason, D. S. (1998). The International Hockey League and the professionalization of ice

hockey, 1904-1907. Journal of Sport History25(1), 1-17.

Mason, D.S. (2016). Sports facilities, urban infrastructure, and quality of life: Rationalizing

arena-anchored development in North American cities. Sport and Entertainment Review, 2, 63-69.

Mason, D.S., Buist, E.A., Edwards, J.E., & Duquette, G.H. (2007). The stadium game in

Canadian communities. International Journal of Sport Finance, 2(2), 94-107.

Mason, D.S., & Duquette, G.H. (2008). Exploring the relationship between local hockey

franchises and tourism development. Tourism Management, 29, 1157-1165.

Mason, D.S., Duquette, G.H., & Scherer, J. (2005). Heritage, sport tourism and Canadian junior

hockey: Nostalgia for social experience or sport place? Journal of Sport Tourism, 10, 253-271.

Mason, D.S. Misener, L., & Sant, S.-L. (in press) Leveraging sport and entertainment facilities in

small-to-mid-sized cities. Marketing Intelligence & Planning.

Mason, D.S., Sant, S-L. & Soebbing, B. (2017).  The peculiar economics of sports team

ownership: Pursuing urban development in North American cities. Sport, Business, Management: an International Journal, 7, 358-374.

Mason, D., & Schrodt, B. (1996). Hockey’s first professional Team: The Portage Lakes Hockey

Club of Houghton, Michigan. Sport History Review27(1), 49-71.

Metcalfe, A. (1987). Canada learns to play: The emergence of organized sport, 1807-1914.

Toronto: McClelland & Stewart.

Riess, S.A. (1995). Sport in industrial America: 1850 – 1920. Wheeling, IL” Harlan Davidson,

Inc.

Rosensweig, D. (2005). Retro ball parks: Instant history, baseball, and the new American city.

Knoxville: Univ. of Tennessee Press.

Rosentraub, M. S. (2010). Major league winners: Using sports and cultural centers as tools for

economic development. Boca Raton, FL: CRC Press.

Smith, A. (2005). Reimaging the city: the value of sport initiatives. Annals of Tourism

Research, 32(1), 217-236.

Soebbing, B.P., Humphreys, B.R., & Mason, D.S. (2016). Novelty effects and sports facilities in

smaller cities: Evidence from Canadian hockey arenas. Urban Studies, 53,1674-1690.

 

 

ЛЮ ДОНГФЕНГ

Донгфенг Лю, PhD, профессор спортивного менеджмента и со-декан Школы экономики и менеджмента Шанхайского университета спорта, Китай

Стратегии развития и продвижения хоккея в Китае:

Чему мы научимся в НБА?

Рост спортивного бизнеса в Китае и приток иностранных лиг

В сентябре 2014 года правительство Китая наметило план ускорения развития спортивной индустрии, стимулирования спортивного потребления и повышения общественной значимости и заявило, что китайский спортивный бизнес должен превратиться в рынок стоимостью 5 триллионов юаней (что эквивалентно примерно 815 млрд. долл. США) к 2025 году. В результате этого спортивная индустрия в Китае привлекала огромные инвестиции из частного сектора. Спорт в настоящее время является одним из наиболее динамичных секторов Китая и за последние годы пережил рост в два раза. Согласно данным, опубликованным Главным управлением спорта и Национальным бюро статистики, спортивная индустрия Китая достигла в 2016 году объема в 1,9 трлн юаней (294,1 млрд. долл. США) и реализовала дополнительные ресурсы в 647,5 млрд. юаней (100,2 млрд. долл. США), что на 17,8 процента больше, чем в 2015 году и составляет 0,9 процента ВВП в год. Резко контрастируя с замедлением национального экономического роста в Китае, рост спортивной индустрии увеличился на 6,7% в том же году.

Западные профессиональные лиги, такие как европейские футбольные лиги и НБА, собрались, чтобы войти в этот развивающийся рынок один за другим, пытаясь завоевать сердца 1,3 миллиарда потенциальных клиентов с растущей покупательной способностью.

Хоккей на льду: неиспользованный золотой рудник?

Неудивительно, что и НХЛ, и КХЛ - две основные лиги хоккея с шайбой, также проявляют активность на том же этапе, стремясь создать собственные истории успеха в Китае. Нет никаких сомнений в том, что лучшего времени для этого и желать не приходится, поскольку Китай уделяет большое внимание развитию зимних видов спорта накануне Зимних Олимпийских игр 2022 года в Пекине. Китай с населением более 1,3 миллиарда понимает это и планирует к 2022 году привлечь к участию во всех зимних видах спорта до 300 миллионов человек.

25 июня 2016 года было подписано соглашение о вступлении хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» в Континентальную хоккейную лигу (КХЛ). Договор был подписан в присутствии президента Китая Си Цзиньпина и президента России Владимира Путина во время его визита в Пекин. Таким образом, впервые в истории КХЛ появился профессиональный хоккейный клуб из Китая в КХЛ, а 5 сентября 2016 года «Куньлунь Ред Стар» обыграла российский клуб «Адмирал» Владивосток 6-3 в своем домашнем дебютном матче в Пекине.

30 марта 2017 года через полгода после старта «Куньлунь Ред Стар» НХЛ объявила о многолетней сделке с Bloomage International, которая будет проводить две предсезонные игры в Китае в течение шести из следующих восьми лет. В январе 2017 года появилась еще одна важная инициатива по повышению привлекательности хоккея. НХЛ подписала соглашение с крупной китайской интернет-компанией Tencent Holdings Ltd. о трансляции чемпионатов НХЛ в цифровом формате.

Мрачная реальность: весна для зимних видов спорта еще впереди

И для НХЛ, и для КХЛ это будет долгий путь в Китай - страну, где по большей части мало традиций зимних видов спорта.

После того, как «Куньлунь Ред Стар» из КХЛ сумела привлечь 7832 болельщиков на открытие сезона в Пекине в сентябре 2016 года, ему приходится сталкиваться с мрачной реальностью и испытывать проблемы с низкой посещаемостью, в целом. Сообщается, что самая низкая посещаемость «Куньлунь Ред Стар» на его домашнем суде в Шанхае составляет всего 550 зрителей, что является новым антирекордом во всей истории КХЛ.

Опасаясь низкой посещаемости своих матчей, НХЛ сделала все возможное для привлекательности своих первых китайских матчей, включив сильные промо-акции, одобренные бывшими и нынешними суперзвездами НБА, такими как Яо Мин и Коби Брайант, а также предоставив не менее 500 бесплатных билетов на каждый матч для студентов университетов (Matt DeButts, Los Angeles Times, 25 сентября 2017 года). Несмотря на все эти усилия, дебютная игра в Шанхае привлекла всего10088 зрителей, чуть более половины (56%) от возможностей знаменитой Mercedes-Benz Arena. Два дня спустя, вторая выставочная игра, проведенная в Пекине, где зимние виды спорта более популярны из-за очевидных географических причин, собрала 12759 человек (71% от заполняемости Wukesong Arena). Низкая популярность матчей также отразилась на рынке билетов и рекламе. Для обеих игр самая высокая ценовая категория была установлена ​​на уровне $200, но в кассах ледовых арен билеты номиналом в $200 были предложены для зрителей по $60 в Пекине и $15 в Шанхае.

НБА также использует Китай для выставочных матчей, но проблем с билетами нет. Арены забиты болельщиками - фулл-хау, хотя цены варьировались от $50 до $2800, что намного выше, чем на игры НХЛ.

Успех бизнеса НБА в Китае прочно поддерживается его массивной китайской фан-базой, выстроенной на протяжении многих лет. Китайский официальный сайт НБА на SINA Weibo (Microblog) привлек 33,8 миллиона пользователей. Хотя КХЛ и НХЛ быстро использовали социальные медиа, чтобы обратиться в сети к своим китайским поклонникам, но на их сайтах на SINA Weibo было только 708 и 169511 последователей соответственно на момент написания этого материала. Низкая популярность хоккея с шайбой также отражается на количестве зарегистрированных игроков. По данным IIHF, мирового руководящего органа по хоккею с шайбой, в настоящее время в Китае насчитывается только 1101 зарегистрированных хоккеистов, в том числе 585 молодых игроков, 222 взрослых игрока мужского пола и 294 женщины из более чем 1,3 миллиарда человек.

Успех НБА в Китае: это долгий путь

Справедливости ради следует сказать, что НБА пользовался большим преимуществом при входе в Китай в том смысле, что баскетбол уже был одним из самых популярных командных видов спорта в стране, игра была презентована миссионерами YMCA в китайских морских портах Шанхая и Тяньцзиня в 1895 году. Это произошло всего лишь через четыре года после того, как баскетбол был изобретен в Соединенных Штатах Джеймсом Нейсмитом, канадским преподавателем YMCA, как способ поддерживать спортивную форму студентов холодной зимой. Всемирная популярность и глобальное распространение баскетбола стали возможными, благодаря легким для понимания правилам игры с мячом, летящим в корзину, который очень хорошо переводится во многие разные культуры и языки, а вот бейсбол и американский футбол этого сделать так и не смог. Простота спорта в сочетании с легкостью игры делает баскетбол одним из самых популярных видов спорта в мире, в который можно играть, а также смотреть. На самом деле, задолго до того, как НБА приехала в Китай, баскетбол и футбол были уже двумя самыми популярными командными видами спорта у школьников и студентов в Китае. Это говорит о том, что успех НБА в Китае по-прежнему является результатом долгосрочных, систематических и постоянных усилий, которые можно рассматривать как пример экономического экспорта и глобализации.

Отношения НБА с Китаем начались в 1979 году, когда «Вашингтонские буллитс» (теперь «Волшебники») сыграли две выставочные игры со сборной командой Китая по приглашению китайского лидера Дэн Сяопина, под руководством которого самая густонаселенная страна только что приняла так называемую реформу открытой политики после трех десятилетий изоляции от Запада (Чжоу, 2014). Но официальное продвижение НБА в Китай началось не раньше середины 1980-х годов, когда Дэвид Стерн стал новым комиссаром НБА. Стерн, который в 1984 году занял пост комиссионера и сыграл ведущую роль в Лиге в течение следующих 30 лет, является главным автором глобальной экспансии НБА и ее успешного выхода в Китай (SINA Sports, 2006). Признанный одним из лучших комиссионеров во всех видах спорта, Стерн превратил баскетбол в многомиллиардный глобальный бизнес (Jeff Zillgitt, 2012). В то время, когда срок полномочий Стерна начался, НБА изо всех сил пыталась найти свое место в спортивном ландшафте, когда внутренний рынок стал все более насыщенным четырьмя основными лигами. Стерн обратил свое внимание за границу и взломал Китай, став одним из первых его шагов глобальной экспансии.

С чего все начиналось? Бесплатные телевизионные трансляции в средствах массовой информации

В 1986 году китайская национальная государственная телевизионная компания передала записанную игру плей-офф НБА через видеозапись, отправленную из Лиги по почте, которая также стала самой первой трансляцией НБА в Китае (SINA Sports, 2006b).

Три года спустя, в 1989 году, Дэвид Стерн лично приехал в Пекин, чтобы посетить CCTV, но, поскольку он не договаривался о встрече заранее, ему пришлось ждать в течение часа, чтобы наконец встретиться с господином Ли, который отвечал за покупки на CCTV. Но разговор прошел очень хорошо, и сделка удачно завершилась через полчаса. «Это было предложение, от которого мы не могли отказаться, НБА отправил нам по почте записанные телепередачи игр НБА бесплатно, и все, что нам нужно сделать, это передать их китайской аудитории!» - сказал господин Рен, исполнительный директор CCTV, напомнив, что это - часть истории. (SINA Sports, 2006b).

Оглядываясь назад, нужно отметить, что это был действительно смелый и рискованный шаг, потому что Китай был новым далеким рынком, который настолько радикально отличался как политически, так и культурно. В экономическом отношении Китай также был очень отсталым с ВВП на душу населения в $279, а большинство китайцев едва могли свести свои концы с концами. Кроме того, отношения между Китаем и Западом во главе с США также достигли нового минимума в 1989 году после инцидента на площади Тяньаньмэнь. Китай также известен на Западе как рынок, полный неопределенностей с непрозрачной средой и своими сложными процедурами. Причина, по которой Стерну пришлось ждать час, чтобы увидеть кого-то из CCTV, была отражением этой сложности: настало время пройти через всю бюрократию государственного телевидения, чтобы встретиться с иностранным гостем без предупрежедния, а в CCTV никто не знал, кто такой Дэвид Стерн.

Но это стоило того. Лига установила партнерство с CCTV, чтобы они еженедельно отправляли игры NBA, чтобы бесплатно транслировать в Китае. В обмен НБА не получало почти ничего, кроме доли рекламных доходов, которая поначалу была почти несуществующей. Но в действительности НБА получила гораздо больше. В эпоху, когда Китай только открыл свои двери для внешнего мира, почти все было по-прежнему в дефиците, а телевизионная программа предоставила один из немногих вариантов для китайцев, чтобы удовлетворить их растущий интерес к развлечениям. Несмотря на то, что это была запись матчей НБА, игры оказались непосредственным хитом для китайской аудитории через общенациональную CCTV-платформу. Растущая фанатская база была построена в Китае через годы воздействия средств массовой информации. 8 июня 1994 года CCTV транслировала финалы НБА в прямом эфире. (NBA.com, хронология НБА)

«CCTV - это наше самое длинное и гордое партнерство, демонстрирующее пять игр в неделю в Китае в настоящее время», - сказал президент NBA China Дэвид Шумейкер: «У нас также есть несколько региональных телевизионных каналов, таких как Shanghai Media Group, Beijing TV, Guangdong TV и Chongqing Satellite TV. " В 2014 году, когда НБА провела празднование своего третьего китайского Нового года, он достиг 116 миллионов зрителей с 23 играми «вживую» в Китае. (Чжоу, 4 апреля 2014 года).

Во всем мире, наряду с футболом, баскетбол обладает самым глобальным потенциалом, и в сезоне 2016 года в мире было 1,2 миллиарда уникальных зрителей игр НБА (Курт Баденхаузен, 2017 год). Помимо телевидения, НБА также транслирует свои игры в прямом эфире или в интернете через новые медиа, а зрители цифровой платформы ежегодно растут двузначными цифрами (Чжоу, 4 апреля 2014 года). В 2015 году NBA подписала крупнейшую цифровую медиарекламу на сегодняшний день - пятилетнее соглашение стоимостью 700 миллионов долларов с китайским интернет-гигантом Tencent, которое получило права на 600 игр в каждом сезоне (Matt Connolly, 2017).

Признавая важность своей фанатской базы в Китае в 2003 году, НБА приступила к выпуску бюллетеней All-Star на китайском языке, наряду с испанским и английским, для поклонников по всему миру, чтобы голосовать за своих любимых игроков. (Ty Lawson, 2017)

В дополнение к агрессивной стратегии распространения через СМИ, НБА предприняла все возможные шаги, чтобы повысить свою глобальную популярность и расширить свою фан-базу, начиная от олимпийского маркетинга и международных матчей до выставочных игр.

Олимпийский импульс

В 1992 году, когда профессиональным баскетболистам было разрешено играть на Олимпийских играх, мир с трепетом наблюдал, как лучшие игроки НБА были включены в олимпийский центр в Барселоне, Испания. Обладая такими суперзвездами, как Magic Johnson и Michael Jordan, и выиграв в среднем 44 очка за игру, The Dream Team не только легко завоевала олимпийскую золотую медаль, но также продемонстрировала талант и доминирование NBA в мире (Andrew Hitchcock, 2016). В стране, которая сходит с ума по поводу Олимпиады, популярность NBA была еще более укреплена в Китае.

По словам Равича, бывшего советника НБА, известность НБА в Китае подчеркивает ключевой успех глобального брендинга: элитный баскетбол по всему миру является синонимом НБА. Это подвиг, которого не добилась никакая другая глобальная лига. «Это единственная лига, - отметил он, - самое лучшее, что они сделали, - создали глобальный бренд баскетбола, синоним NBA. Нет глобального бренда, связанного с футболом. У вас есть национальные команды, у вас есть лиги, у вас есть ФИФА ... Существует очень мало видов спорта, которые поистине глобальны ... НБА поистине уникален в этом» (Henry Abbott, 2012).

Местные и мировые суперзвезды

В начале 1980-х годов наблюдался рост притока иностранных игроков в НБА, а такие люди, как Хаким Оладжувон из Нигерии и Детлеф Шремпф из Германии пришли из NCAA (Lindsay Sarah Krasnoff, December 26, 2017). Национальная баскетбольная ассоциация объявила, что 108 иностранных игроков из 42 стран находятся на просмотре перед сезоном 2017/18. И это знаменует собой четвертый сезон подряд, когда новички составляют не менее 100 иностранных игроков и что у всех 30 команд есть как минимум один иностранный игрок (NBA.com, 17 октября 2017 года).

В Китае лига также начала расширять свою маркетинговую стратегию, чтобы формировать китайских местных героев, а в 1999 году Даллас Маверикс подготовил Ван Жижи, который сделал историю первым игроком НБА из Китая, когда он подписал контракт с Даллас Маверикс 4 апреля 2001 года и сыграл свою первую игру в НБА против Атланты (NBA.com, 2004). Но наибольший импульс для признания НБА в Китае сделал Яо Мин.

Китайский центровой Яо Минь был выбран Хьюстон Рокетс на драфте 2002 года в Нью-Йорке, став первым иностранным игроком, которого выбрали первым. Комментируя проект, Дэвид Стерн сказал: «Это замечательный и чудесный момент для Хьюстон Рокетс, для НБА и для всего мира, и особенно для Китая» (Eastday.com, 27 июня 2002 года).

В течение следующих десяти лет в НБА Яо доказал, что Хьюстон Рокетс не смогли бы сделать лучший выбор. Яо Мин принял участие в восьми играх All-Star Game во время его девятилетней карьеры НБА, только один раз не участвовал из-за травмы. В первые два года, когда Яо Мин был в НБА, игры Хьюстон Рокетс имели среднюю телевизионную аудиторию в 1 миллион человек. Но эта же игра «регулярно привлекала бы до 30 миллионов зрителей в Китае, делая любимой командой Хьюстон Рокетс в Китае». В результате Хьюстон Рокетс стал примой для Китая до сих пор. Говорят, что, хотя Яо был в Хьюстон Рокетс, у него было от 5 до 10 китайских корпоративных спонсорских контрактов, и эти цифры остались неизменными с тех пор, потому что база была построена и фактор Яо продолжает работать и после окончания карьеры (Чжоу, 4 апреля 2014 года). Сам Яо остается одним из самых узнаваемых лиц в Китае, и он вошел в список знаменитостей Forbes с доходами, благодаря популярности на протяжении всей своей карьеры в НБА. Яо Мин стал новым президентом Китайской баскетбольной ассоциации, сделав свою историю, став первым неправительственным чиновником, возглавляющим национальный руководящий орган Китая.

Выставочные матчи

Чтобы лучше удовлетворить потребности постоянно растущего числа китайских поклонников, НБА также начала проводить предсезонные игры в Китае в середине тренировочного лагеря лиги на ежегодной основе, несмотря на трудности, в том числе перелеты команд за тысячи миль и 12-часовую разницу во времени. В 2004 году первые две игры в Китае были сыграны между Хьюстон Рокетс и Сакраменто Кингз в Шанхае и Пекине, что сделало НБА первой американской профессиональной спортивной лигой, которая организовала матчи в Китае. Маркетинговыми партнерами для этих игр были Budweiser, Coca-Cola, Disneyland, Kodak, McDonald's и Reebok. После NBA Global Games China 2017, 14 команд НБА сыграли 24 игры в Большом Китае.

По словам Шумейкера, генерального директора NBA China, «Две или три игры в сезоне, которые каждый год играют в Китае, - это, наверное, самый популярный в мире спортивный турнир ... всегда матчи проводятся в переполненных залах, всегда очень хорошо со спонсорами, чрезвычайно высокие телевизионные рейтинги, цифровое покрытие и т. п.» (Генри Эбботт, 2012)

А для комиссара НБА Адама Сильвера это возможность не просто сыграть две игры, но и «работать над проектами NBA Cares, работать с разными сообществами, участвовать в продвижении». (Nick Friedell, 12 октября 2017 года)

Глобальное мышление и локальные решения: создание китайских офисов НБА в Китае

Подтверждая свою приверженность Китаю, НБА открыла свой первый офис в Гонконге в 1992 году, а затем в Пекине в 2002 году и в Шанхае в 2004 году (NBA.com, 2004). 14 января 2008 года Национальная баскетбольная ассоциация объявила о создании NBA China, нового подразделения, которое проведет все предприятия лиги в Большом Китае. Пять стратегических партнеров вложили $253 млн в приобретение 11% акций компании в привилегированном акционерном капитале. Стратегические партнеры – это элитная группа исключительно выдающихся и успешных компаний: ESPN, подразделение The Walt Disney Company, Bank of China Group Investment, Legend Holdings Limited, Li Ka Shing Foundation и China Merchants Investments. По словам Дэвида Стерна, стратегические инвестиции этих компаний позволят НБА «продолжить работу с Генеральной Администрацией спорта и Китайской баскетбольной ассоциацией, чтобы развивать наш спорт и подчеркивать, как в сельских регионах, так и в городах его вклад в фитнес, здоровый образ жизни и понимание совместной работы» (NBA.com, 2008)

По словам комиссара НБА Адама Сильвера, «Идея состоит в том, чтобы продолжать работать на местах. Здесь есть Дэвид Шумейкер, который является генеральным директором NBA China. У него примерно 175 человек, которые работают на него, главным образом здесь, в Шанхае и Пекине. Мы делаем очень много общего с тем, что мы делаем в Соединенных Штатах. Мы работаем на низовом уровне с молодыми людьми. Мы работаем с партнерами по маркетингу. Мы работаем с мерчендайзерами. Мы просто пытаемся убедить каждого потребителя наслаждаться баскетболом НБА." (Ник Фриделл, 12 октября 2017 года)

Партнерство с правительством

Знание того, как работать в партнерстве с органами власти и спортивными органами, также является ключом к успеху в Китае. NBA провела тренировочный тур со сборной командой Китая по баскетболу уже в 1985 году. В рамках культурных и образовательных соглашений между Китаем и Соединенными Штатами (известных как Тур дружбы НБА-Китай), китайская национальная баскетбольная команда прибыла в Нью-Йорк в сентябре 1985 года для месячного обучения и практики с командами НБА (NBA.com, 2004).

Летом 2004 года НБА объединилась с Китайской баскетбольной ассоциацией (КБА), чтобы организовать свой первый совместный тренировочный лагерь. Инаугурационный лагерь тренеров НБА - КБА, представленный McDonald's, был организован, чтобы помочь улучшить уровень баскетбола в Китае, обучая ведущих тренеров страны. Шесть тренеров и тренеров НБА отправились в Китай, чтобы поделиться своим опытом в баскетболе мирового класса с лучшими коллегами со всего Китая. НБА и КБА также подготовили учебное видео, используя кадры из лагеря и распространяемые бесплатно для тренеров и игроков по всей стране, чтобы улучшить методы коучинга и навыки игры на всей территории Китая. (NBA.com, 2004).

Молодежная программа и массовое продвижение: Ориентируясь на следующее поколение, похоже, что НБА никогда не перестанет привлекать больше китайцев на свои игры, и среди прочего они обратили свое внимание на школьников - будущее поколение Китая.

17 октября 2014 года было объявлено о всеобъемлющем многолетнем партнерстве между НБА Китай и Министерством образования Китая, чтобы включить учебную программу по фитнесу и баскетболу в начальные, средние школы в Китае. Ожидается, что инициатива обеспечит усиленное обучение баскетболу, по меньшей мере, 3 миллионам учащихся к 2017 году. Это беспрецедентное партнерство - первое в истории сотрудничество НБА с органами образования Китая, а также первое партнерство Министерства образования с американской профессиональной спортивной лигой.

«Под руководством экспертов, вице-премьера Китая Лю Яндуна и Министерства образования мы с нетерпением ждем возможности привлечь миллионы китайских студентов через нашу совместную программу обучения фитнесу и баскетболу», - сказал Сильвер. «Это партнерство дополняет наши давние обязательства с китайской баскетбольной ассоциацией по развитию игры в Китае». (NBA.com, 2014)

Долгосрочные усилия

Расширение НБА в Китае, без сомнения, является огромным успехом с точки зрения популярности и создания последователей. Количество поклонников только из Китая делают НБА, возможно, самой последовательной лигой в мире. Исследования НБА показывают, что примерно 90 процентов китайцев знают о бренде НБА. Более 760 миллионов человек смотрели по крайней мере одну игру НБА в Китае в 2016 году, и около 120 миллионов китайских поклонников следовали за лигой в социальных сетях. По словам Шумейкера, НБА «не нужно заниматься кампаниями по повышению узнаваемости бренда» в Китае (Thomas Neumann, 2017).

В 2010 году, после двух лет запуска, NBA China получил доход около 150 миллионов долларов США, что составляет примерно половину международных доходов. В то время как эта цифра может по-прежнему выглядеть небольшой по сравнению с общим годовым доходом лиги в размере 5 миллиардов долларов, у лиги есть достаточные основания для того, чтобы быть оптимистами на китайском рынке, чтобы извлечь выгоду из своего огромного китайского фандома и превратить его в реальные деньги в ближайшем будущем.

Последствия для экспорта спорта в Китай: что мы можем узнать от НБА?

Успех НБА в Китае был воспринят некоторыми как золотой стандарт для экспорта профессионального спорта на китайский рынок. Несмотря на то, что ни один размер не соответствует всей формуле успеха, так как каждый вид спорта уникален, а сам китайский рынок также постоянно развивается, все еще есть вещи, которые другие лиги могут извлечь из НБА.

Некоторые из ключевых последствий развития хоккея на этом наиболее густонаселенном рынке будут включать в себя следующие положения:

 Долгосрочный подход и постоянные усилия. Популярность НБА в Китае - результат многолетней тяжелой работы, и для КХЛ или НХЛ может потребоваться гораздо больше времени, чтобы взломать рынок, учитывая тот факт, что хоккей с шайбой является таким незначительным и относительным дорогим видом спорта, а также не очень известным большинству китайцев.

 Дайте, прежде чем взять. Если вы считаете, что вы находитесь здесь, чтобы быстро заработать большие деньги в спорте, это неверно. Развитие спортивного бизнеса в Китае все еще находится в зачаточном состоянии.

 Освещение в средствах массовой информации и телевизионное вещание по-прежнему необходимо для выхода на рынок, чтобы в первую очередь повысить уровень осведомленности и вызвать интерес к игре.

 Партнерство с китайским правительством и спортивными руководящими органами всегда важно. В стране, где развитие спорта и бизнес, включая профессиональные лиги, по-прежнему в значительной степени контролируются правительством, вам нужно убедить власти, что вы оказались здесь, чтобы помочь. Выровняв свои цели с их помощью, вы почти на полпути.

 Развитие спорта всегда связано с тем, чтобы больше людей играли и наслаждались игрой, а развитие на низовом уровне, начиная с детей, является первым шагом в этом направлении.

 Используйте зимнюю олимпийскую платформу. Решив не участвовать в Олимпийских играх в 2018 году, НХЛ упустила прекрасную возможность продемонстрировать красоту игры и свою лигу китайскому населению в преддверии зимних игр 2022 года.

 Сначала сосредоточьтесь на городах первого уровня, таких как Пекин и Шанхай, прежде чем нацелиться на другие города и регионы, особенно учитывая, что хоккей на льду является относительно дорогим видом спорта. Да, Китай - одна страна, но это буквально континент, столь же разнообразный, как и вся Европа, с разницей между городами и деревнями и между разными географическими регионами. Более половины из 1,3 миллиарда человек по-прежнему живут в сельских районах вдалеке от столичных городов, таких как Шанхай или Пекин, но они будут востребованы с точки зрения социально-экономического развития.

 Всегда трудно найти другого Яо Мина даже для НБА, но звездные игроки из числа местных действительно являются одним из лучших способов убедить родителей и их детей, что они могут это сделать!

 Предоставляйте полный спектр маркетинговых услуг и локализованных качественных матчей, включая выставочные игры, чтобы привлечь местных болельщиков. Китайские потребители сложны и культурно отличаются, поэтому уважайте их, предлагая им свои лучшие продукты.

References:

Andrew Hitchcock, March 31, 2017, The Globalization of the NBA, United Language Group website at  http://daily.unitedlanguagegroup.com/stories/editorials/globalization-nba

Brook Larmer, The Center of the World," Foreign Policy, September 15, 2005.

Henry Abbott, (Feb 14, 2012), The NBA's China Evolution, http://www.espn.com/blog/truehoop/post/_/id/36491/the-nbas-china-evolution

Ty Lawson, ( July 21, 2017), Love and Basketball: China's NBA Story, https://news.cgtn.com/news/3d517a4d3267444e/share_p.html

Matt DeButts, Los Angeles Times, Sep. 25, 2017, China welcomes the Kings and hockey as it tries to stir interest before 2022 Olympics, http://www.latimes.com/sports/kings/la-sp-kings-china-20170925-story.html

Tecent Sports (2017-09-27) The Long Journey of NHL into China  http://sports.qq.com/a/20170927/040595.htm

Tom Gulitti (February 2nd, 2017) Capitals owner sees untapped potential of China https://www.nhl.com/news/ted-leonsis-sees-untapped-potential-of-china/c-286356412

Kurt Badenhausen. (2017), The Knicks And Lakers Top The NBA's Most Valuable Teams 2017, https://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2017/02/15/the-knicks-and-lakers-head-the-nbas-most-valuable-teams-2017/#51814f3d7966

May Zhou, (April 4, 2014), NBA does a slam-dunk in China, China Daily USA, page 20 http://usa.chinadaily.com.cn/epaper/2014-04/04/content_17409032.htm

Matt Connolly, (MAY 8, 2017), The NBA's Asia Takeover Part II: 'A Consumption Habit' Spurred By New Technology, https://www.forbes.com/sites/mattconnolly/2017/05/08/the-nbas-asia-takeover-part-ii-a-consumption-habit-spurred-by-new-technology/#5182b98958d8

NBA.Com (Feb 15 2007). CCTV to Celebrate 20th Anniversary of NBA Partnership at NBA All-Star 2007, http://www.nba.com/allstar2007/news/first_presenting_partner_cctv.html

NBA.com (Oct 17, 2014) Ministry of Education in China, NBA join forces, http://www.nba.com/2014/news/10/17/nba-ministry-of-education-in-china-join-to-push-basketball-fitness-in-chinese-schools/

NBA.com (2004) Timeline: NBA's relationship with China over the years, http://www.nba.com/china2004/timeline.html

NBA.com (October 17, 2017) NBA rosters feature 108 international players from record 42 countries and territories  http://pr.nba.com/nba-international-players-2017-18/

 NBA.com, NBA Timeline, http://www.nba.com/history/decade_timeline.html

NBA.com (Jan 14, 2008), NBA Announces Formation of NBA China, http://www.nba.com/news/nba_china_080114.html

SINA Sports (Oct. 25, 2006), ten milestones for NBA’s entry into China in 20 years, http://sports.sina.com.cn/k/2006-10-25/03072526780.shtml

SINA Sports (Oct. 25, 2006b), ten milestones for NBA’s entry into China in 20 years, http://sports.sina.com.cn/k/2006-10-25/02542526765.shtml

Jeff Zillgitt (Oct. 25, 2012 ), David Stern stepping down in 2014 as NBA, USA Today https://www.usatoday.com/story/sports/nba/2012/10/25/david-stern-nba-board-of-governors/1657263/

Lindsay Sarah Krasnoff (December 26, 2017), How the NBA went global, https://www.washingtonpost.com/news/made-by-history/wp/2017/12/26/how-the-nba-went-global/?utm_term=.91a9eb97f4f8

Eastday.com (June 27, 2002), Yao Ming Makes NBA History in 2002 Draft, http://www.china.org.cn/english/NM-e/35721.htm 

Thomas Neumann ( Feb 23, 2017), Clippers' Paul Pierce on board with China's Jr. NBA program, http://www.espn.com/nba/story/_/id/18736902/paul-pierce-los-angeles-clippers-gets-board-china-jr-nba-program

 

ДЖОН НАУРАЙТ

Джон Наурайт, PhD, профессор Международной исследовательской лаборатории по спорту и мероприятиям Университета Северного Техаса (США)

 

 

 

beldon

Захари Белдон, Исследовательская лаборатория по спорту и мероприятиям Университета Северного Техаса (США)

 

li

Хунсин Ли, Исследовательская лаборатория по спорту и мероприятиям Университета Северного Техаса (США)

 

Новые рынки для хоккея с шайбой:

Хоккей на юге США

Хоккей имеет одну из самых продолжительных и богатых историй среди всех видов спорта (Chauhan, 2013, Altukhov & Nauright, 2017). Несмотря на спортивную насыщенную и богатую историю, хоккей с шайбой, преимущественно, развивался в холодных климатических районах по всему миру. В Соединенных Штатах Америки до 1960-х годов профессиональные хоккейные команды создавались, в основном, в северо-восточной части страны. Только после того, как Соединенные Штаты Америки выиграли у команды СССР финал на Олимпийских зимних играх 1980 года, профессиональный хоккей стал распространяться в тех регионах, которые считаются нетрадиционным хоккейным рынком, основанным на климатологии. В этой статье мы анализируем историю экспансии хоккея с шайбой и влияние крупных спортивных событий на спортивную экспансию на нетрадиционные хоккейные рынки в США.

Экспансия

С момента основания хоккея в 1860-х годах было сформировано несколько лиг (McKinley, 2009). Одной из самых известных лиг является Национальная хоккейная лига, НХЛ, которая была сформирована в 1917 году из Национальной хоккейной ассоциации, НХА, которая была основана в Монреале в 1909 году (McKinley, 2009). НХА стала известна после дальнейшего уточнения правил хоккея с шайбой путем удаления позиции ровера, перераспределения времени игры и введения как крупных, так и второстепенных штрафов. НХА прекратила проведение матчей во время Первой мировой войны и после нее. Пять команд объединились для создания НХЛ - Национальной хоккейной лиги. 19 декабря 1917 года четыре из пяти основателей столкнулись с целью вдохнуть жизнь в новообразованную НХЛ, а две команды из Монреаля побеждали обоих своих противников. До 1924 года НХА и НХЛ состояли исключительно из канадских команд. 1 декабря 1924 года Бостон Брюинз столкнулся с Монреальскими маронами, создав первую профессиональную команду хоккея с шайбой в Соединенных Штатах (Staff, 2008). В следующем году американцы из Нью-Йорка и Питтсбургские пираты начали соревноваться в НХЛ, а в 1926 году еще три американских команды (Нью-Йорк Рейнджерс, Детройт-Кугарс и Чикаго Блэкхокс) присоединились к НХЛ, что привело к тому, что Соединенные Штаты состояли из более, чем половина команд, участвующих в НХЛ (Staff, 2008).

После первого десятилетия расширения НХЛ, время с конца1920-х годов и до начала 1940-х годов можно представить как эпоху проб и ошибок для НХЛ. Сложная великая депрессия и участие Северной Америки во Второй мировой войне оказали огромное влияние, но франшизы НХЛ изо всех сил пытались остаться в действии (Klein, 2016). К 1942 году в лиге было до шести команд, которые в настоящее время часто упоминаются как «Оригинальная шестерка НХЛ» (Klein, 2016). Эти шесть команд, Бостон Брюинз, Чикаго Блэкхокс, Детройт Ред Уингз, Монреаль Канадиенс, Нью-Йорк Рейнджерс и Торонто Мейпл Лифс были единственными командами в НХЛ в течение 25 лет (Klein, 2016, Nauright, 2017).

НХЛ снова расширилась в сезоне 1967 года, который обычно рассматривается как крупнейшее расширение профессиональной спортивной лиги в истории спорта (Klein, 2016). НХЛ добавила Калифорния Силс, Лос-Анджелес Кингс, Миннесота Норт Старз, Филадельфия Флайерс, Питтсбург пингвинз и Сент-Луис Блюз, удвоив НХЛ с шести команд до двенадцати (Klein, 2016). В течение 1970-х годов НХЛ продолжала расширяться по всей территории Соединенных Штатов и Канады (Klein, 2016). Несмотря на то, что большинство хоккейных клубов находится в Соединенных Штатах, подавляющее большинство игроков были из Канады и Европы (Marsh, n.d.).

С расширением НХЛ за счет команд, расположенных в Соединенных Штатах Америки, интересным будет отметить, что большинство команд находятся в сильно населенной северной и восточной половине США, и только две команды были расположены к западу от Миннесоты, и не было команд, расположенных в южной части страны. Одной из причин, почему НХЛ не расширило Запад в 1970-х годах, является образование Всемирной ассоциации хоккея, которая была активной с 1972 по 1979 год («WHA-Teams,» n.d.). Когда Всемирная хоккейная ассоциация прекратила свою деятельность после сезона 1979 года, когда две лиги слились, в результате чего НХЛ начала сезон 1980 года с тремя новыми клубами, расположенными к западу от Миннесоты («WHA-Teams,» n.d.)

Хоккей на Олимпиаде

Хоккей появился в рамках Олимпийских игр с 1908 года, когда Англия, Ирландия, Шотландия, Уэльс, Германия и Франция соревновались в лондонских играх (“History of Hockey,” n.d.). После появления хоккея в 1908 году Международный олимпийский комитет решил, что они сделают хоккей дополнительным видом спорта, который бы позволил принимающей стране решать, проводить соревнования по хоккею или нет (“History of Hockey,” n.d.). В течение следующих четырех олимпийских соревнований хоккей будет проходить дважды (“History of Hockey,” n.d.). Несмотря на то, что Международная федерация хоккея была сформирована до Олимпийских игр 1924 года, Олимпийские игры 1924 года в Париже не включали хоккей (“History of Hockey,” n.d.). Тем не менее, Олимпийские игры в Амстердаме в 1928 году позволили играть в хоккей, а хоккей впоследствии был представлен на всех Олимпийских играх (“History of Hockey,” n.d.).

В Соединенных Штатах Америки популярность хоккея получила наибольший рост поддержки болельщиков после Олимпийских игр 1980 года, который обычно называют «Чудо на льду» (Nauright, 2017). Для многих американцев Олимпиада 1980 года выделяется, как один из самых определяющих моментов в истории американского спорта (Hanselman, n.d.). Советский Союз выиграл все, кроме одной золотой медали в хоккее на зимних Олимпийских играх в период с 1964 по 1988 год. Советский Союз не смог добиться золотой медали на Олимпийских играх лишь один раз. И произошло это событие во время Игр 1980 года в Лейк-Плэсиде, штат Нью-Йорк. Команда Советского Союза занимала первое место в мире до Олимпиады, тогда как США занимали шестое место.

Соревнуясь на зимних Олимпийских играх 1980 года, Соединенные Штаты и Советский Союз все еще находились в центре холодной войны. Было много предположений о том, что Советский Союз будет бойкотировать зимние игры, подобно тому, как Соединенные Штаты бойкотировали летние Олимпийские игры в том же году в Москве. Когда Советский Союз приехал на Олимпиаду, выиграв четыре прямые золотые медали, это не стало шоком, ведь Соединенные Штаты никоим образом не считались фаворитами или даже претендентами, особенно после выставочных матчей перед Олимпийскими играми, в которых команда СССР разгромила команду США 10-3. Соединенные Штаты готовились к Олимпиаде 1980 года с совершенно иным подходом, чем тот, который был на предыдущих Олимпийских соревнованиях. До 1980 года Соединенные Штаты соревновались с профессиональными хоккеистами в составе, однако в 1980 году Соединенные Штаты выступили с командой студентов-любителей, чтобы соревноваться с лучшими спортсменами других стран.

Советский Союз взорвал игру группы «В» в турнире, выиграв все пять своих игр, забивая, в среднем, по 7,2 гола за матч. Соединенным Штатам удалось выиграть 4 игры и сыграть вничью один раз со Швецией. После группового этапа только Соединенные Штаты, Советский Союз, Швеция и Финляндия были отправлены на битву за Золото. Соединенные Штаты столкнулись с Советским Союзом в первой игре, где по завершении первого периода счет был равным 2-2. Главный тренер команды Советского Союза Виктор Тихонов был недоволен своим вратарем Владиславом Третьяком, который выиграл десять золотых медалей для Советского Союза, и заменил его. Когда второй период закончился, США выигрывали матч 3-2. В течение третьего периода, Соединенные Штаты забили дважды. Когда время на часах зафиксировало это, атмосфера внутри арены была электрической (Hanselman, n.d.). Два дня спустя Соединенные Штаты победили Финляндию 4-2 и выиграли золотые медали. Золотая медаль на зимних Олимпийских играх 1980 года широко известна как генезис расширения НХЛ по всей территории Соединенных Штатов и Канады в течение 1980-х и 1990-х годов на нетрадиционные рынки.

В течение 1980-х и 1990-х годов НХЛ также расширилась до новых нетрадиционных рынков в южной и западной частях Соединенных Штатов (Nauright, 2017). Нетрадиционный рынок хоккея - это тот, в котором хоккей не играет роли в истории или традициях рынка. Другая характеристика нетрадиционных рынков заключается в том, что в течение всего календарного года в этих местах обычно нет снега или мороза. Поэтому успех хоккея на этих нетрадиционных рынках в 1990-х и начале 2000-х годов показывает, что климатология практически не влияет на успех профессионального хоккея.

Хоккей в Техасе

В течение 1980-х и 1990-х годов НХЛ вела переговоры с новыми нетрадиционными рынками хоккея, в то время как борющиеся франшизы по всей НХЛ искали новую жизнь («История звезд Далласа», н.д.). В течение всего этого времени НХЛ отчаянно хотела сохранить команду НХЛ в Миннесоте, которая была широко признана в качестве центра для американского хоккея, но владельцы «Норт Старс» хотели перевести клуб в Калифорнию из-за финансовой борьбы в Миннесоте («История звезд Далласа»). Фронт-офис НХЛ и владельцы «Норт Старс» достигли соглашения, которое позволило бы владельцам продать клуб новому владельцу Норму Грину и получить команду расширения, которая будет расположена в Калифорнии. После нескольких лет работы новых собственников Миннесота Норт Старс по-прежнему финансово боролась за то, чтобы остаться в Миннесоте, и они отправились искать подходящий рынок. По мере того, как процесс принятия решений продолжался, стало очевидно, что Норт Старс придется смотреть на движение к нетрадиционному рынку хоккея («История звезд Далласа»). Владельцы Норт Старс первоначально смотрели на перемещение клуба в Феникс, но не смогли договориться с лидерами штата. Вскоре после того, как Феникс провалился, новые владельцы поверили, что они достигли соглашения с городом Анахайм, чтобы переехать туда, пока генеральный директор Диснея Майкл Эйснер не обратился в НХЛ с тем, что в городе появится клуб расширения. Когда Грин почувствовал, что у него нет опций, он обратился к Роджеру Стаубачу за советом, и после их обсуждения, Грин согласился перевезти свою команду в Даллас. На первую домашнюю игру, так же, как и большую часть первого сезона, все билеты были проданы, и Грин был в восторге. («История звезд Далласа»).

Когда в 1993 году Звезды впервые переехали в Даллас, там было всего три катка и четыре старших класса, в которых были хоккейные команды в Даллас-Форт-Уорт Метроплекс (Nauright, 2016, Fetchko, Roy and Clow, 2013). В районе Даллас-Форт-Уорт-Метроплекс и его окрестностях проживает около семи миллионов человек, поэтому Звезды находятся в отличной позиции, чтобы помочь развивать хоккей. Чтобы лучше привлекать молодежных болельщиков и игроков к этому виду спорта, Старз управляет различными круглогодичными программами совместно со своими корпоративными спонсорами (Nauright, 2017). Одной из самых популярных программ, которую ставят Старз, является их программа «Учиться - круто!», где школьников приглашают в один из семи докторов-пеппер-центров и узнают об игре, географии, истории и физических аспектах хоккея («Доктор Pepper, nd; Nauright, 2017). Еще одна популярная программа, которую делают Старз, связана с хоккеем США, доктором Пеппером и Центром повышения эффективности Майкла Джонсона, в котором они проводят бесплатные хоккейные образовательные сессии, чтобы помочь познакомить молодежь штата с этим видом спорта. В результате программирования Старз, по состоянию на 2016 год, в регионе DFW (Nauright, 2017) появился 21 ледовый каток и 44 хоккейные команды в средних школах. Благодаря стратегии совместного брендинга между звездами и их клубом малой лиги, Texas Stars, организация создала пожизненную базу потребителей, которая распространяется по всему штату Техас (Nauright, 2017). Эта стратегия совместного брендинга состоит из всех аспектов любительского хоккея в Техасе, от брендинга внутри большинства ледовых катков по всему штату, до элитных молодежных хоккейных клубов, которые в какой-то мере спонсируются Старз. Nauright (2017) Мы полагаем, что с ростом программ молодежного хоккея, связанных с твердой фанатской базой, оценка организации Старз увеличилась с 240 млн. долл. США в 2011 году до 500 млн. долл. США в 2016 году при средней посещаемости домашних матчей более 18 000 человек. Хоккей в метроплекс DFW также выигрывает от алленских американцев, которые играют в Хоккейной Лиге Восточного побережья, ECHL, и которые являются филиалом клуба NHL в Сан-Хосе (Nauright, 2016). Американцы из Аллена по состоянию на 2017 год выиграли четыре из последних пяти чемпионатов ECHL, расширив тем самым базу болельщиков хоккея и игроков (Nauright, 2017).

Хоккей во Флориде

 Подобно Техасу, до начала 1990-х годов, люди редко ассоциировали хоккей с Флоридой. Когда температура в штате редко достигает замерзания или ниже, было всего четыре игрока НХЛ, которые выросли в штате. Несмотря на отсутствие льда и опыта, Флорида начала участие в хоккее с 1970-х годов. 1970-е годы привели к созданию первых катков, все из которых были расположены в центральной и южной частях штата (Trottier, 2013). Эти катки быстро стали местом сбора для тех, кто хотел изучить этот вид спорта, а также тех, кто тосковал по родине после переезда в штат из северных районов страны. Trotter (2013), относится к созданию первых хоккейных катков в штате, считается генезисом того, что позже станет внедрением профессионального хоккея в штате.

К 1980-м годам начали развиваться молодежные лиги, в результате чего дети пошли на каток и начали играть в эту командную игру. Родители стали покупать время на катке для своего ребенка, чтобы сыграть несколько игр в выходные дни, перекачивая тысячи долларов в программы для дальнейшего продвижения участия молодежи (Trotter, 2013). Эти молодежные организации вызвали новое поколение, как хоккеистов, так и любителей хоккея, которые способствовали любви к спорту в штате (Trotter, 2013). К 1987 году эти молодежные лиги разветвились в колледжах и университетах по всему штату, а Университет Южной Флориды сформировал клубную хоккейную команду. В середине 1990-х годов Университет Центральной Флориды и Университет штата Флорида также имели клубные хоккейные команды (Trotter, 2013).

Из-за растущей популярности спорта, как на молодежном, так и на коллегиальном уровнях, НХЛ провела первую выставочную игру в Орландо 24 сентября 1989 года, в которой приняли участие Нью-Джерси Девилс и Миннесота Норт Старз (Trotter, 2013).  Несмотря на то, что это была выставочная игра, она имела массовое продолжение. В этой игре хоккей стал частью такого явления как «Перестройка», которое позволило трем советским игрокам сыграть в НХЛ (Trotter, 2013). Успех выставочной игры привел к увеличению интереса и спекуляций относительно будущей экспансии НХЛ во Флориду.

Когда НХЛ начала свое крупнейшее расширение в 1967 году, Орландо и Майами считались лидерами, чтобы получить новую франшизу, поскольку они были единственными городами с аренами, которые могли принимать хоккейные игры (Trotter, 2013). Однако, без каких-либо финансовых сторонников на этих рынках, Тампа Бэй лайтинг стала первой профессиональной командой по хоккею с шайбой в штате и начала свой первый сезон НХЛ в 1992 году (Trotter, 2013). В следующем сезоне клубы НХЛ получили вторую команду во Флориде, на этот раз в Майами (Trotter, 2013). Обе команды вели борьбу за успех на протяжении своих ранних лет. Несмотря на то, что в обеих организациях наблюдалась плохая общая посещаемость, они добились успеха на льду. В течение сезона 1996 года обе команды достигли плей-офф, а Тампа Бэй Лайтинг установила рекорд посещаемости НХЛ за одну игру, за которой посмотрело 28 183 зрителя, а Флорида Пантерс сумели выйти в финал Кубка Стэнли на третий год своего существования (Trotter, 2013). К этому нужно добавить, что Тампа Бэй Лайтинг стала обладателей Кубка Стэнли в 2004 году.

Профессиональный хоккей с шайбой оказался успешным во Флориде, и только Калифорния и Нью-Йорк состояли из большего количества команд НХЛ, чем Флорида. В отличие от других штатов, которые имеют более сильные связи со спортом, во Флориде редко видели лед или снег, штату пришлось придерживаться совершенно иного подхода к успеху. Несмотря на постоянную борьбу за постоянное привлечение огромных толп зрителей к домашним играм, обе команды видели свою долю успеха в стабилизацию состава команд.

Кросс-хоккей

Кросс-хоккей - это модифицированная версия хоккея, которая была изобретена с учетом пожеланий молодежи. Кросс-хоккей был изобретен в 1976 году Джорджем Кингстоном, и совсем недавно был принят Федерацией хоккея США (“What is Cross,” n.d.). Кингстон обнаружил, что, когда 6-8-летние дети играли на всем льду катка в течение 60 минут, они на самом деле держали шайбу в течение очень ограниченного времени. Когда он сравнивал его с профессиональным хоккеем с шайбой, он увидел, что молодежь контролирует шайбу на целую минуту меньше, чем профессиональные спортсмены, и на протяжении всех 60 минут игрового времени было только чуть более 20 минут реальной игры (“What is Cross,” n.d.). Кингстон видел, что ограниченное количество действий, наблюдаемых в хоккее на льду в течение 6-8 лет, привело к увеличению выгорания, поэтому он намеревался активизировать молодежный хоккей, чтобы помочь в дальнейшем развивать детский набор навыков и держать детей в игре (“What is Cross,” n.d.).

Кросс-хоккей стал частью бизнес-модели US hockey в середине 2000-х годов (“What is Cross,” n.d.). Кросс-хоккей проводится льду полноразмерного хоккейного катка, который делится на 3 отдельных площадки, позволяя одновременно играть до трех игр (McCarthy, Bergholz & Bartlett, 2016; “What is Cross,” n.d.). Кросс-хоккей предназначен для детей в возрасте от 8 лет и младше, чтобы способствовать дальнейшему развитию ограниченного набора навыков. Когда молодежь играет в хоккей на льду, у них есть возможность больше времени играть и контролировать шайбу. Дополнительный бонус игры на меньшей площадке состоит в том, что игра движется быстрее, заставляя игроков работать и развивать свои навыки принятия решений. Кросс-хоккей отличается от обычного хоккея с шайбой тем, что нет обязательного вратаря, и судьи должны вбросить шайбу в течение 15 секунд после свистка или сирены (“What is Cross,” n.d.). Благодаря тому, что хоккейный каток делится на три части, это позволяет одновременно играть до 36 игроков на льду в организованном режиме. Это приводит к тому, что большинство детей играют на льду, а не просто сидят и смотрят игру (“What is Cross,” n.d.). Увеличение количества игроков на площадке также помогает молодым талантам учиться новым навыкам у других игроков. Наибольшая разница между типичной версией хоккея с шайбой и кросс-хоккеем заключается в том, что в кросс-хоккее нет стандартных правил, таких как офсайды, синие и красные линии, штрафные броски и и т.д. (“What is Cross,” n.d.). Еще одним ограничением на ранних этапах развития хоккея с шайбой стал вопрос о том, как управлять ледовой ареной, но как только руководители арен поняли, что они могут вместить больше детей, больше игр в расписание и расширить его, они продали это время аренды (McCarthy, et al., 2016). Некоторые муниципалитеты обеспечивают кросс-хоккей для детей в их районе, но этого недостаточно. Есть необходимость развития хоккея с шайбой или кросс-хоккея для етей и подростков в муниципалитетах.

Выводы

История хоккея с шайбой в Техасе и Флориде связана с профессиональными командами. До того, как Миннесота Норт Старз переехала в Даллас (штат Техас) и провела выставочную игру в Орландо (штат Флорида) катки были редким явлением внутри этих штатов, хотя история хоккея в Техасе восходит к 1920-м годам в Далласе и Форт-Уэрте, когда в хоккей начинала играть горстка людей. Однако благодаря успеху профессиональных команд, как на льду, так и вне его, хоккей расцвел на этих нетрадиционных рынках. До начала 1990-х годов было очень мало катков, как в Техасе, так и во Флориде, но после того, как были созданы профессиональные команды, в этих штатах началось быстрое строительство новых арен. Всего около 60 катков в Техасе и Флориде. Фактически, благодаря успеху южных команд, новый владелец Хьюстон Рокетс в НБА открыто обсудил с НХЛ возможность о размещении у себя команды НХЛ. Благодаря усилиям профессиональных команд и молодежных хоккейных ассоциаций хоккей на льду расширяется во всех этих штатах. Профессиональные команды должны более активно участвовать в стремлении расширить хоккей на льду на всех нетрадиционных рынках, так как очень мало мест и организаций, которые спонсируют или проводят матчи хоккейных лиг. Будущим исследователям следует взглянуть на этапы развития хоккея с шайбой, поскольку это касается развития молодежи, аналогичного тому, как другие виды спорта имеют фазы развития во всех молодежных видах спорта.

References

AHA History. (n.d.). Retrieved from http://www.collectionscanada.ca/hockey/024002-119.01-e.php?hockey_id_nbr=5&PHPSESSID=nnme2fg1qhr53o2nqlrhqp9rp2

Amateur and Senior Hockey Leagues. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from http://www.hockeyleaguehistory.com/American_Amateur_Hockey_League_1909.htm

Boswell, R. (n.d.). Hockey researchers rag the puck back to 1796 for earliest-known portrait of a player. Retrieved December 11, 2017, from http://www.canada.com/travel/Hockey researchers puck back 1796 earliest known portrait player/6639066/story.html

Chauhan, K. (2013, October 12). Top 10 Oldest Sports Of The World. Retrieved December 11, 2017, from http://topyaps.com/top-10-oldest-sports-of-the-world

Dallas Stars History. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from https://www.nhl.com/stars/team/stars-history

Dr Pepper StarCenters: Locations & Staff. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from https://www.nhl.com/stars/starcenters/locations-staff

Fetchko, M., Roy, D.P. and Clow, K. (2013) Sports Marketing. London: Routledge [2016 imprint].

Hanselman, K. (n.d.). Miracle on Ice. Retrieved December 11, 2017, from http://www.orda.org/miracle/

IIHF History. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from http://www.iihf.com/iihf-home/history/

Klein, C. (2016, June 22). From six teams to 31: History of NHL expansion. Retrieved December 11, 2017, from https://www.nhl.com/news/nhl-expansion-history/c-281005106

Lord Stanley. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from http://www.legendsofhockey.net/LegendsOfHockey/jsp/LegendsMember.jsp?mem=b194502&type=Builder&page=bio&list=ByName

Marsh, J. H. (n.d.). Ice Hockey. Retrieved December 11, 2017, from http://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/ice-hockey/

McCarthy, J., Bergholz, L., & Bartlett, M. (2016). Re-designing youth sport: change the game. New York: Psychology Press.

McKinley, M. (2009). Hockey: A People’s History. Toronto: McClelland & Stewart.

National Hockey League (NHL) opens its first season. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from http://www.history.com/this-day-in-history/national-hockey-league-nhl-opens-its-first-season

Nauright, J. (2017). Developing and Sustaining Hockey Around the World: The Importance of Recruitment and Retention Strategies of Players and Supporters, in  S. Altukhov and J. Nauright, eds., World Hockey Forum: Strategies of Ice Hockey Development in the Global World , 235-249. Moscow.

Staff, N. (2008, December 01). NHL hockey came to the U.S. on Dec. 1, 1924. Retrieved December 11, 2017, from https://www.nhl.com/news/nhl-hockey-came-to-the-u-s-on-dec-1-1924/c-395417

WHA-Teams. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from http://www.whahockey.com/whateams.html

What is Cross-Ice Hockey, and Why do we Need It? (2016, July 01). Retrieved December 11, 2017, from https://www.shopusahockey.com/power-play-news/What-is-Cross-Ice-Hockey-and-Why-do-we-Need-It

 SIHR. (n.d.). Retrieved December 11, 2017, from http://www.sihrhockey.org/__a/public/horg.cfm

 

 

Управление, обучение  и развитие молодых хоккейных талантов

 

ИГОРЬ БАРАДАЧЕВ

Игорь Барадачев, Заместитель генерального директора Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, руководитель программы «Спорт»

 

 

Как привлечь детей к занятиям хоккеем?

Опыт программы «Добрый лёд»

Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко

 

Говоря о привлечении детей на хоккей, мы подчеркиваем задачу повысить интерес к хоккею. В нашей стране это означает, скорее, возрождение популярности этого зимнего вида игры. С 2012 по 2017 годы мы занимались реализацией детской хоккейной программы «Добрый лёд». Само название отражает наши устремления – мы поддерживаем хоккей как досуг, командный спорт, способ повышения физической активности детей и подростков и их социализации.

Развитием профессионального спорта занимаются спортивные федерации, а частный благотворительный фонд может взять на себя поддержку развития непрофессионального детского спорта. Но, безусловно, для кого-то из детей участие в проектах «Доброго льда» - это шаг на пути к профессиональной карьере хоккеиста: на всех организуемых нами турнирах присутствуют представители клубов, что расширяет возможности для талантливых и высоко замотивированных ребят.

 

Программа развития детского хоккея «Добрый лед»

В первый год реализации программы «Добрый лёд» в наших мероприятиях приняли участие до 1000 детей, а в 2016-2017 годах участниками стали почти 30 тысяч детей.

Слоган нашей программы – «делаем спорт доступным». Он определяет фокус работы: программа реализуется в основном в регионах нашей большой страны, в небольших городах и посёлках.

Миссия программы: Формирование благоприятных условий для развития детского-юношеского спорта, в том числе, для детей с ограниченными возможностями.

Цели программы:

  • Популяризация хоккея и следж-хоккея среди детей и молодежи.
  • Увеличение количества детей в российских регионах, занимающихся хоккеем.
  • Доступность хоккея для детей из неблагополучных семей и детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, а также живущих в городах и поселках, отдаленных от крупных хоккейных центров.

Формируя программу, мы руководствовались представлением, что вовлечение в спорт – это решение важных социальных задач и помощь каждому ребёнку, который занимается спортом, приобретение определённых индивидуальных навыков, физических и психологических, которые помогут ему в дальнейшей жизни. Кроме того, программа носит и образовательный характер – спортивные соревнования, турниры и фестивали проводятся в разных городах России и помимо соревновательной части, содержат профориентационную, воспитательную и образовательную.

Работая, в основном, в российской провинции, мы видим, что массовый спорт на данный момент не получает достаточной поддержки ни от региональных и местных органов власти, ни от спортивных федераций. Дворовый хоккей переживает тяжелые времена. Многие участники дворовых команд живут в регионах, где практически отсутствует инфраструктура для занятий не только массовым спортом, но и другими полезными увлечениями. Занятия хоккеем для таких детей зачастую являются единственным видом организации здорового совместного досуга в зимнее время. В то же самое время они не могут конкурировать с командами детско-юношеских спортивных школ, которые обеспечиваются всем необходимым. У дворовых команд нет возможности далеко выезжать на соревнования, т. е. турниры для них не проводятся или в них участвуют только местные команды.

Как показывает практика, уровень подготовки тренеров-общественников значительно ниже, чем у тренеров ДЮСШ, СДЮШОР и детских команд профессиональных клубов. Фактически у них отсутствуют базовые знания для того, чтобы проводить работу с детьми. В связи с отсутствием психологических знаний и невысокой педагогической компетенции, могут возникать конфликтные ситуации в треугольнике взаимоотношений «тренер-спортсмен-родители», которые требуют разрешения.

Занятия хоккеем дают для детей широкий и важный набор компетенций. Эти компетенции необходимы не только в том случае, если ребенок будет профессиональным хоккеистом. Возможно, даже большее значение имеет, чтобы эти компетенции помогли ему стать хорошим. воспитанным человеком, профессионалом в своем деле.

На индивидуальном уровне – это работа с личной мотивацией и ответственностью, пониманием, что результат деятельности зависит от собственных усилий. Вовлекая ребенка в хоккей, мы формируем интерес и потребность заниматься спортом, вести активный образ жизни и ответственно относиться к своему здоровью.

На уровне команды – это выработка навыков общения, социализация. У участников команды вырабатывается эмоциональная готовность к соревновательной деятельности. Умение побеждать и принимать поражение – важный навык для взрослой профессиональной жизни.

Для совершенствования инструментов привлечения детей и молодежи, мы проводим анкетирование, опросы и исследования.

На одном из турниров были опрошены участники, дети и подростки в возрасте от 10 до 17 лет, всего –  152 человека.

Исследование показало, что программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд» является значимым фактором в жизни школьников разного возраста, как мальчиков, так и девочек.

Подавляющее число опрошенных отметили, что программа «Добрый лёд» – это одно из главных событий в их жизни, которое настраивает их на дальнейшие занятия спортом и хоккеем, в частности. Так же дети отметили, что занятия хоккеем оказывают положительное влияние на желание избавиться от вредных привычек.

Основные направления вовлечения детей в хоккей в рамках проекта «Добрый лёд»:

  • Организация хоккейных игр, турниров и фестивалей.
  • Издание интересных и полезных книг для тренеров и педагогов, для родителей и для самих ребят.
  • Формирование социальных сетей и использование интерактивных инструментов коммуникаций в хоккейном сообществе. Подготовка видеороликов и ведение you-tube каналов.
  • Разработка, организация и проведение программ повышения квалификации и переподготовки тренеров по хоккею, чтобы они умели общаться с детьми, вдохновлять их – чтобы непрофессиональные детские команды получали профессиональный тренерский ресурс.
  • Поддержка девочек, которые хотят играть в хоккей. Организация и проведение ежегодного турнира для девочек.
  • Помощь в развитии следж-хоккея детям с ограниченными возможностями здоровья. Формирование детско-юношеских секций и команд. Развитие в России Детской следж-хоккейной лиги.

На каждом этапе реализации программы, мы помним, с кем работаем и на кого направлены наши усилия. Поэтому символы наших турниров – яркие, ориентированные на детско-юношескую аудиторию персонажи; турниры проводятся в формате спортивных праздников, с интерактивным включением болельщиков. Мы готовим и другие вовлекающие мероприятия – собираем паззлы с изображением известных хоккеистов, организуем встречи со спортивными кумирами и другими известными людьми. Важно помнить, и о возрастной дифференциации. Проекты Фонда Тимченко направлены на детей от 4 до 16 лет – каждая из возрастных аудиторий определяет подходы работы с ней.

Если схематично представить цепочку вовлечения детей, она выглядит так:

  • Стимулируем интерес (проводя спортивные фестивали и праздники, издавая книги, организовывая встречи с кумирами),
  • Создаём возможности (наш фонд помогает с экипировкой и формой для команд, мы также занимаемся инфраструктурными проектами, помогая построить или отремонтировать тренировочные площадки)
  • Формируем потребность заниматься спортом и в частности хоккеем у ребенка и родителей. Спорт становиться важной частью жизни семьи.

 

Организация хоккейных турниров и фестивалей

За пять лет в рамках программы «Добрый лёд» был проведён 131 турнир, в котором приняло участие более 25 тысяч детей.

С 2016 года мы проводим Кубок «Добрый лёд» для ребят, занимающихся хоккеем в российской глубинке, в небольших населенных пунктах. Финалы этого всероссийского соревнования всегда проводятся в важных для российского хоккея центрах (Москва, Санкт-Петербург, Сочи, а в 2018 г. планируется Казань), и в городах проведения соревнований для всех участников готовится познавательная программа. Например, в 2017 году финал Кубка прошёл с 27 по 30 ноября в Сочи – это олимпийский центр, туристический город, и многие ребята побывали здесь впервые. Кроме того, презентация главного трофея кубка прошла перед началом матча регулярного чемпионата КХЛ «Сочи» - «Ак Барс». В первом перерыве матча Капитаны команд-участниц пробили буллиты вратарям «Сочи» и «Ак Барса», а после матча ребят ждал сюрприз: автограф-сессия с игроками хоккейных клубов КХЛ. Это очень яркое событие стало дополнительным стимулом для ребят в их дальнейших занятиях хоккеем. 

Яркой визитной карточкой программы стало проведение однодневных фестивалей – спортивных праздников под названием «Люблю папу, маму и хоккей» - соревнования для семей, которые проходят на открытом воздухе.  Спорт должен быть и праздником, не только тренировками. За последние два года мы провели более 30 таких фестивалей – на них юные спортсмены приходят действительно с энтузиазмом, они приводят своих родителей, бабушек, дедушек, младших братьев и сестер, которые тоже вовлекаются в спорт. Мы уделяем особое внимание организации таких событий – находим те форматы, которые интересны детям и служат как развитию спортивной мотивации, так и патриотическому воспитанию, укрепление сплоченности команд, развивают познавательную активность.

Популяризация хоккея для дошкольников

Одним из инновационных направлений работы фонда является реализация проекта для дошкольников «Первые шаги на льду». Этот проект фонд реализует на базе дошкольных образовательных учреждений Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Мурманской области, Псковской и Вологодской областей. Учитывая дефицит льда для тренировок, используется «синтетический лёд» - это термопанели или термоплиты из синтетического материала на основе полиолефина, используемые для фигурного катания, кёрлинга, игры в хоккей и т. д. Процесс скольжения на синтетическом льду максимально приближен к процессу скольжения на натуральном, но имеет свои особенности. Коэффициент скольжения на поверхности из синтетического льда составляет не более 90% от коэффициента скольжения на натуральном льду, поэтому на таких поверхностях невозможно организовать официальные соревнования. Однако это свойство делает синтетический лед идеальной поверхностью для обучения и тренировок юных спортсменов, а также для отработки отдельных элементов в хоккее и катании. Кроме того, использование «синтетического льда» подтверждает практическую пользу и экономическую целесообразность подобного подхода в обучении навыкам катания и отработки хоккейных навыков для детей.      

Синтетический лёд имеет ряд преимуществ:

  • • низкая стоимость установки и эксплуатации синтетических покрытий и, вследствие этого, доступность для широких слоев населения, особенно при работе с детьми дошкольного и младшего школьного возраста;
  • • удобство и территориальная доступность для занятий детей в густонаселенных жилых районах, по месту жительства;
  • • уверенность и спокойствие детей в начально-переходном периоде привыкания;
  • меньшая скорость скольжения (упрощает для ребенка процесс освоения базовых навыков владения коньками);
  • • уменьшение количества падений и, соответственно, значительное уменьшение вероятности получения травм и ушибов;
  • • снижение вероятности получения простудных заболеваний (сухое покрытие и тепло в помещении);
  • • отсутствие существенной разницы между занятиями на синтетическом или натуральном льду с точки зрения навыков и уровня техники, которым овладевают дети на этом этапе;

Научно-аналитическое обеспечение детско-юношеского хоккея

В ходе работы научно-аналитического центра программы «Добрый лёд» в 2013-2017 гг. было проведено обследование более 100 юных хоккеистов в возрасте от 9 до 14 лет, в ходе которого определялся уровень их физического здоровья, психологических особенностей, резервных возможностей организма. При проведении исследований использовались инновационные методики мануальной терапии (остеопатия и кинезиология) с последующей достоверной экспресс-оценкой уровня состояния здоровья и работоспособности каждого игрока.

Психологическое обследование включало в себя исследование психических процессов, психомоторики, эмоционально-личностные характеристик, успешности социальной адаптации. Таким образом, были охвачены медико-биологическая, физиологическая, психологическая и социальная составляющая их жизни и деятельности.

При определении уровня общего физического развития и уровня специальной физической подготовки определялись такие качества, как сила, скорость, скоростно-силовые, выносливость, гибкость, ловкость, и состояние работоспособности по данным интегрального показателя работоспособности. Также исследовали состояние опорно-двигательного аппарата юных хоккеистов, выраженность у них изменений опорно-двигательного аппарата.

Как свидетельствуют результаты проведенного исследования, у 96% всех обследуемых выявлены морфологические изменения в состоянии опорно-двигательного аппарата. Такие изменения могут расцениваться как предзаболевания и заболевания, обусловленные спецификой профессиональной деятельности.

Полученные в ходе исследования данные мы предлагаем рассматривать как основание для разработки стандарта работы тренера, обеспечивающего здоровьесберегающий подход в деятельности детских спортивных школ и секций по хоккею.

Программы обучения тренеров

Кроме родителей и кумиров, которые влияют на формирование желания заниматься спортом или продолжать заниматься спортом, есть еще один значимый взрослый – это тренер. Пожалуй, это самый важный человек для ребенка, формирующий не только его спортивную карьеру и любовь к занятиям спортом, но и формирующий жизненные принципы и установки, стиль поведения и характер.

Фонд Тимченко содействует профессиональному образованию тренерского состава, и в этом процессе важное внимание должно уделяться не только спортивной части. Развивая образовательные проекты для тренеров, мы уделяем внимание не только профессиональным навыкам, но и методическо-воспитательной работе. Если мы хотим, чтобы ребенок, который начал заниматься хоккеем, продолжил занятия, нельзя недооценивать роль тренера – насколько он харизматичный, справедливый, сможет ли он понять и поддержать ребенка. Это тоже влияет на мотивацию.  

Привлекая специалистов из различных хоккейных школ, педагогов, психологов, физиологов и других специалистов мы подготовили и уже 5 лет реализуем программу обучения для тренеров и выпускаем специализированную литературу под брендом «Библиотека детского тренера по хоккею». Подборка литературы включает в себя важные методические издания, вот название отдельных изданий «Как найти спортивный талант в хоккее», «Подготовка вратарей. Этап начальной подготовки 7-10 лет», «Психологическое сопровождение работы детского тренера».  

Социальные сети

Конечно, невозможно работать с детьми устаревшими методами. Мы знаем, что сегодня главная площадка коммуникаций молодёжи – это социальные сети. Мы активно развиваем это направление, работаем с мультимедиа продуктом, создаем видеоконтент - ролики по итогу турниров, видеотрансляции игр, подготовка и последующее размещение видео-уроков и мастер-классов известных тренеров и игроков.

Социальные сети – современный и эффективный инструмент: с помощью этого инструмента дети сами вовлекают других детей. Своими постами, репостами со страниц «Доброго льда» они рассказывают сверстникам о том, чем увлечены – о хоккее.

Развитие детского следж-хоккея

Фонд поддерживает развитие детского следж-хоккея в России. Этот паралимпийский вид спорта в нашей стране начал развиваться недавно. Появившись в Европе, следж-хоккей, получил очень активное развитие в Канаде и США. Но сейчас ни в одной из европейских стран нет полноценной детско-юношеской команды по следж-хоккею. Первая детская команда по следж-хоккею в России и Европе появилась четыре года назад при финансовой поддержке Фонда Тимченко, а в 2018 году в стране уже 6 команд.

Следж-хоккей, это хоккей, но особый, в который играют особые люди, с особыми потребностями и безграничными возможностями, сильные духом и не отступающие перед физическими и психологическим трудностями.

На сегодняшний день в Российской Федерации существует 6 взрослых следж-хоккейных клубов: «Феникс» (Московская область), «Югра» (Ханты-Мансийск), «Удмуртия» (Ижевск), «Белые медведи» (Москва), «Ястребы» (Оренбург), «Башкирские пираты» (Уфа).

До 2016 г. в России была единственная в Европе детско-юношеская команда "Ладога", созданная в 2013 году при поддержке Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Детско-юношеская команда «Ладога» дважды принимала участие в международных соревнованиях – в 2104 году была одержана победа в двух товарищеских матчах со своими сверстниками из команды «South Jersey Wings Of Steel» (США), в 2015 году команда стала бронзовым призером Дивизиона C ежегодного турнира «CruisersCup» (Канада).

Фонд Тимченко сконцентрировав свои усилия на развития детско-юношеского направления в следж-хоккея за все это время совместно с многочисленными партнерами, в первую очередь ФХР, КХЛ, ПКР и Детская следж-хоккейная лига смог сформировать команды в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Туле, Красноярске.

В прошлом году впервые был проведен летний тренировочный лагерь для ребят, занимающихся следж-хоккеем из России, Чехии и США.  В этом году, кроме аналогичного лагеря планируется также проведение первого в России детско-юношеского чемпионата по следж-хоккею, в котором примут участие от 6 до 8 команд.

Что дает детям и родителям следж-хоккей?

ЗДОРОВЬЕ 

  • • Необходимые детям регулярные возрастные физические и кардио-нагрузки
  • • Проработка мышц бедра и плечевого пояса, умение держать баланс

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ РЕАБИЛИТАЦИЯ

  • • Стремление жить и побеждать
  • • Уверенность в своей социальной значимости, ответственность и дисциплина

ДРУЗЬЯ

  • • Новый круг друзей с общим интересом
  • • Взаимовыручка и ответственность за результат всей команды, совместное посещение семьями досуговых мероприятий и хоккейных матчей

ЯРКИЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ

  • • Возможность участвовать в фестивалях, турнирах, учебно-тренировочных сборах, лагерях, в том числе международных
  • • Участие в крупных мероприятиях «большого» хоккея, личное общение с известными спортсменами и актерами

В завершении хотелось бы отметить, что через пять лет реализации программы «Добрый лёд» у нас появился неформальный лозунг программы «Мы разные – хоккей один!». Этот важный подход мы исповедуем каждый день, вовлекая в хоккей мальчишек и девчонок, ребят из крупных городов и маленьких поселков, из бедных семей и из семей среднего достатка, давая шанс вместе с детьми поиграть в хоккей родителям, а также делая хоккей доступным для ребят с нарушениями опорно-двигательного аппарата и нарушением координации. Все эти действия и наша ежедневная работа позволяет делать наш любимый вид спорта самым популярным.    

 

ДЖУЛИЯ СТИВЕНС

Джулия Стивенс, PhD, доцент Департамента спортивного менеджмента, Брок Университет, Канада.

 

Хоккейный «инновационный кризис» и необходимость развития хоккейных талантов для будущего на примере канадского мужского хоккея

Современные спортивные системы, включая хоккейные системы, отражают порядок и цель, которые со временем прогрессировали. Эволюция элитного международного хоккея в течение последних нескольких десятилетий привела к особой форме, обычно называемой «пирамидальной моделью», благодаря которой спортсмены продвигаются от раннего участия в спорте до мирового спортивного мастерства (De Bosscher, Sotiradou & van Bottenburg, 2013; Green, 2007, 2004). Хоккейная система придерживается аналогичного фундаментального принципа, согласно которому развитие игроков уменьшается со временем с высокой детерминистской манерой создавать превосходные высокопроизводительные и профессиональные таланты. Но на самом деле подготовка хоккеиста - это динамичный и генеративный процесс, который требует частых адаптаций, чтобы действительно оптимизировать сочетание талантов и производительности. Новые практики появляются на регулярной основе, поскольку стремление к успеху в производительности порождает непрерывные успехи в обучении, тренировках и технологии.

В результате этой структуры и дихотомии практики хоккей сталкивается с «инновационным кризисом», поскольку укоренившаяся хоккейная система не в состоянии идти в ногу с авангардными игроками. Следовательно, руководители хоккея должны спросить себя - как мы можем разработать адаптивную комплексную систему развития хоккея игрока на будущее? Кроме того, условия, при которых формируются спортивные политики и программы, становятся все более сложными с точки зрения политического и социокультурного контекста и формальной структуры спортивной системы (Grix & Carmichael, 2012). Следовательно, хоккейные лидеры и лица, принимающие решения, должны работать в рамках хорошо зарекомендовавшей себя системы, которая имеет тенденцию ограничивать принятие решений в то самое время, когда потребность в открытом диалоге и стратегических изменениях нужна как никогда.

С учетом этого мы задались целью рассмотреть вопрос об инновациях, изучив развитие хоккейного таланта. Литература, особенно работа Де Боссхера, Де Ноппа, Ван Боттенбурга и Шибли (2006) о ключевых факторах успеха элитной спортивной модели дает обоснование для этой дискуссии. Обзор и критика системы развития хоккея в любой стране должны основываться на понимании центральных элементов, которые позволяют эффективно управлять, обучать и развивать талант в хоккее. Этот материал связывает центральные элементы канадского хоккея с шайбой с конкретным случаем, чтобы выделить области, которые являются наиболее важными для успешного развития молодежного хоккея. Важно обсудить эту тему с нескольких точек зрения, т.е. с точки зрения руководителя хоккейной федерации, менеджера хоккейного клуба или тренера, который работает с хоккейным талантом на разных уровнях хоккейной системы. Следовательно, мы проведем краткое обсуждение проблем, с которыми сталкиваются руководители хоккея, и предложим будущее направление, которое могло бы согласовать укоренившуюся и сложную структуру хоккейной системы с постоянно меняющимися потребностями игроков и тренеров, которые являются краеугольным камнем успешной хоккейной программы, будь то на местном, национальном и международном уровнях.

 

Критические факторы успеха международного спорта

Green and Oakley (2001) утверждают, что модели развития элитного спорта демонстрируют как единообразие, так и разнообразие. Их анализ выявил тенденцию к внедрению аналогичных методов, которые достигают «повышения эффективности» для элитного спортивного успеха в странах, а также показателей уникальных характеристик элитной спортивной политики в отдельных странах. Системы развития хоккея также различаются по всему миру, и их структуры расходятся и сходятся, когда вы сравниваете страны. Кроме того, культурные, экономические и политические силы влияют как на создание и поддержание хоккейной системы, в том числе на систему развития молодежи. Поэтому остается вопрос: какие компоненты элитной спортивной системы, такие как хоккейная система, имеют основополагающее значение для структур и программ развития талантов, и как национальные лидеры хоккейной федерации могут улучшить эти компоненты таким образом, чтобы они учитывали уникальные хоккейные обстоятельства в их стране?

Всесторонняя структура, в которой можно проверить, может ли хоккейная система, независимо от страны, эффективно развиваться, определять и управлять талантом, представлена моделью «Спортивная политика, ведущая к международному спортивному успеху» или моделью SPLISS, разработанной De Bosscher et al., (2006) (см. Рис. 1). Исследовательский центр SPLISS сосредоточился на элитных спортивных моделях нескольких стран, чтобы выявить их общие черты.

Результатом работы Bosscher и др. была модель, состоящая из трех компонентов, входных данных, пропускной способности и результатов, а также девяти ключевых столпов международного спортивного успеха. В состав входного компонента входят (1) финансовые ресурсы, которые страна инвестирует в элитный спорт. Выходной компонент включает в себя конечный результат элитной спортивной модели - международный спортивный успех.

6

Остальные семь столпов со 2 по 9, расположены в пределах пропускной способности модели SPLISS. (2) организация и структура спортивной политики, (3) занятия спортом, (4) системы идентификации и развития талантов, (5) поддержка спортсменов после карьеры, (6) учебные заведения, (7) система подготовки и развития тренеров, (8) национальные и международные соревнования и, наконец, (9) научные исследования. Согласно De Bosscher, Shibli, Westerbeek и van Bottenburg (2015) характеристики каждого столпа довольно детализированы. Структура и организация связаны с эффективным использованием ресурсов, вложенных в элитарную спортивную систему, которые, в свою очередь, облегчают низовое или массовое участие в спорте. Идентификация игрока и его развитие связаны с обнаружением, мониторингом и отслеживанием спортсменов в спортивной системе, в то время как спортсмены и после карьеры поддерживают прямые ресурсы для спортсменов по мере продвижения по спортивной системе. Обучение, коучинг и соревнование - это услуги спортсменов. Наконец, научные исследования генерируют знания для обеспечения постоянного улучшения всех аспектов спортивной системы.

После утверждения этих девяти столпов, Де Боссхер (2010) и его коллеги изучили факторы SPLISS на соответствие в странах, которые продемонстрировали глобальный успех с течением времени или особый успех в летних и зимних элитных видах спорта. Их цель заключалась в том, чтобы обратить особое внимание на столпы, которые, по данным нескольких стран, были наиболее важны для успеха элитного спорта. Из первоначальных девяти столпов De Bossher et al. (2010) заявили, что четыре столпа являются жизненно важными движущими силами успешной спортивной системы. К ним относятся 1- финансовые ресурсы, 6 - учебные центры, 7 - коучинг и 8 –международные соревнования. Однако, раскрывая эти ключевые столпы, исследователи сосредоточились на национальном уровне спортивной политики, а не на других уровнях спортивной системы, будь то на региональном или местном уровне, и составили обобщенное резюме, в котором рассматривались коллективные тенденции в отношении нескольких видов спорта, а не конкретная ситуация одного вида спорта. Целесообразно пересмотреть девять столпов с точки зрения других уровней спорта и в контексте конкретного вида спорта. Модель SPLISS может служить основой для проведения наиболее целенаправленного анализа одной страны, как, например, работа Де Боссхера, Шильбери, Тебеома, Ван Хекке и Де Кнопа (2011), которые изучали эффективность элитного спорта во Фландрии за четырехлетний период времени. Следовательно, в этой статье мы будем опираться на канадский опыт развития талантов в мужском молодежном хоккее. 

Применение колонок SPLISS к развитию мужского молодежного хоккея: кейсы канадского хоккея

Как указано выше, столпы 1, 6, 7 и 8 являются ключевыми для международного спортивного успеха. То же самое можно сказать о том, что является ключевым для успеха в международном хоккее. Но каковы наиболее решительные политические основы для полупрофессионального или полуэлитного хоккейного уровня? Для юниорского хоккейного уровня? Самое главное, каковы основные политические основы, которые позволяют хоккейным федерациям, региональным ассоциациям и клубам эффективно развивать, обучать и управлять молодым хоккейным талантом? Следующее обсуждение отвечает на этот вопрос путем беглого исследования, которое применяет модель SPLISS, чтобы подчеркнуть ключевые основы развития молодежного хоккея в Канаде. Есть надежда, что исследователи и руководители хоккея могут применять аналогичный процесс в науке или на практике, изучать другие особенности хоккея и, соответственно, давать рекомендации.

Основываясь на академических и популярных отчетах мужской молодежной хоккейной системы в Канаде, предлагается, чтобы другой набор стратегических основ выступал в качестве важнейших факторов развития молодежного хоккея (см. Рисунок 2). К ним относятся 1 - финансовый ресурс, участие в 3-хоккейном столпе, система идентификации и развития 4-талантливых компонентов и системы обеспечения и развития 7 - коучинг. Признано, что, хотя хоккейные системы отражают сходные структуры и методы, существуют культурные различия, которые могут добавить уникальные аспекты в каждую из этих областей. Основные основы для молодежной хоккейной системы в другой стране могут отличаться от признанных здесь для канадского контекста.

7

Финансовые ресурсы - частный и общественный молодежный хоккей

Элитный спорт получил высокий уровень государственного финансирования в развитых капиталистических странах (Grix and Carmichael, 2012). Хотя это утверждение также относится и к Канаде, недавние социально-экономические изменения внутри страны усугубили высокую эффективность политики и поставили под угрозу стратегию «спорт для всех». Хоккей очень (возможно, даже слишком) дорогой вид спорта для средней канадской семьи (Pekoskie, 2016a). Уайт и МакТер (White and McTeer, 2012) обнаружили, что влияние социально-экономического статуса было сильнее для организованного участия в спорте по сравнению с неформальной спортивной деятельностью в детстве и юности в Канаде. Бейкер и Шорер (Baker and Schorer, 2010) заявили, что элитные спортивные модели идентификации талантов превратились в комплексные системы, требующие значительных финансовых и людских ресурсов для их создания и поддержания.

В этом контексте изменений, хоккей или, выражаясь конкретнее, возможность играть в хоккей, отошли от массового общественного блага, где в местных сообществах существуют универсальные хоккейные программы, где богатые люди платят за годичные премьеры хоккейных программ. В результате более высокие затраты делают спорт менее доступным для детей и их семей. В частности, расходы на спорт наряду со временем и стоимостью поездки были определены как факторы, которые способствуют уменьшению интереса к хоккею среди молодежи (Armentrout & Komphoff, 2011). Следовательно, стратегические основы развития должны уменьшить финансовое бремя для молодежи и увеличить доступ для них.

Участие. Несчастный игрок в молодежном хоккее

Согласно годовому отчету Hockey Canada 2017, регистрация в юношеском хоккее увеличилась на 9% с 2011 по 2012 год, но с 2014 года остается неизменной (Hockey Canada, 2017). Несмотря на то, что цифры не резко упали, напряжение чрезмерной элитарности и привлекательность других, более доступных видов спорта означает, что родители и молодежь с большей вероятностью могут отказаться от хоккея. Важно, чтобы программы предоставляли молодежи возможность участвовать в хоккейном процессе, который был бы разумным и мотивирующим для них. Было обнаружено, что характеристики малого города, такие, как более простой доступ к объектам и более широкая общественная поддержка общественных программ, продлевают участие в молодежном хоккее (Imtiaz, Hancock, Vierimaa & Cộté, 2014). В литературе поддерживается понятие удобного эксперимента, чтобы попробовать его на хоккее. Cộté и Hay (2002) обсуждают модель развития для участия в спорте и предполагают, что первый этап модели, этап отбора проб, важен для участия спортсмена в спорте поздней специализации, таком как хоккей. Во время этапа отбора проб спортсмен участвует в разнообразных видах спорта и сокращает свой выбор позже, когда он продвигается на специализированные и инвестиционные этапы. Следовательно, стратегические основы развития молодежи должны учитывать дефицит игроков, привлекая игроков к спорту и удерживая их на пути участия как можно дольше.

Идентификация и развитие талантов - ограниченные пути для спортсменов

Несмотря на то, что в Канаде распространены молодежные хоккейные программы, они преимущественно обслуживают одну и ту же когорту конкурентоспособных молодых игроков, поскольку они охватывают элитный или соревновательный формат. Таким образом, сосредоточение внимания на той же привилегированной группе игроков фактически сужает доступ и создает риск для вербовки молодежи в хоккейную систему. Традиционно молодежные хоккейные ассоциации в общинах по всей Канаде включали в себя турнирные и рекреационные возможности, или семейные возможности. Со временем, когда стремление к индивидуальному мастерству и профессиональной или элитной хоккейной карьере набирало силу, незначительная хоккейная система надорвалась.

Меньше ресурсов, таких как лед и тренеры, выделяются домохозяйствам, и больше времени и энергии уделяется элитарной «репутации» или конкурентным игрокам, командам и тренерам.

Существует также побочный эффект, поскольку родители с ожиданиями прибыльной профессиональной хоккейной карьеры для своего ребенка стимулируют создание дополнительных возможностей для него. Реакция на такой рыночный спрос - это появление новых услуг по развитию талантов, таких как частные хоккейные академии и коммерческие учебные программы, а также рынок услуг, которые предлагают передовую подготовку по силовому конькобежному спорту, стрельбе, владению шайбой, индивидуальной тактике и даже командной тактике (Pekoskie, 2016b). Кроме того, другие хоккейные форумы, а именно школьная система, потеряли философию хоккея для всех, которая привлекла многих новых игроков в школьные команды и школьные хоккейные турниры. Теоретически такой подход представляется весьма эффективным. Если у многих путей развивается продвинутый хоккейный талант, тогда пул высокопроизводительных игроков, продвигающих систему в сторону региональных и даже национальных команд, имеет большую глубину и широту. К сожалению, результат, хотя и непреднамеренный, заключается в том, что со временем широта и глубина набора игроков, которые войдут и останутся в пути развития хоккея, могут снизиться.

Одним из величайших ограничений спортивной системы, в частности, конкурентных потоков, которые от местного низового уровня до элитного международного уровня, является то, как структуры определяют потенциальный талант. В литературе по идентификации талантов спортсменов это относится к относительному возрасту (RAE). В исследовании, посвященном молодежным хоккеистам, Лемез и др. (2013) обнаружили, что самые высокие показатели отсева существовали среди игроков, родившихся в третьем и четвертом кварталах. Недавние исследования Steingröver, Wattie, Baker и Schorer, (2016) исследовали RAE в североамериканском профессиональном спорте и обнаружили значительный эффект в Национальной хоккейной лиге, где реестры предпочитали игроков, родившихся ранее в течение года, особенно первый и второй кварталы (по июнь). Никакой значительный RAE не был найден в трех других профессиональных лигах - НФЛ, МЛБ или НБА. Учитывая, что НХЛ представляет собой вершину элитной хоккейной пирамиды, тот факт, что она существует в лиге, показывает, что RAE является «важным препятствием для развития опыта в хоккее с шайбой» (Steingröver at el., 2016, 4).

Кроме того, если это имеет место в НХЛ, то как насчет RAE в других хоккейных лигах по всему миру, таких как Континентальная хоккейная лига, Шведская хоккейная лига и другие лиги в Европе? Какова ситуация с появляющимися хоккейными системами, такими как усилия Китая по строительству хоккейной инфраструктуры? Устанавливает ли сложившаяся структура минимизацию RAE и тем самым привлекает и удерживает талант хоккея в системе как можно дольше или увековечивает RAE, что, в свою очередь, исключает талант хоккея и ограничивает развитие игроков?

Похоже, что молодежная хоккейная система, как она в настоящее время существует, отражает сложные и сложные конкурентные структуры на ранних этапах развития спортсменов. Это обстоятельство игнорирует лишние свидетельства, свидетельствующие о том, что хоккей - это спорт позднего развития, и что RAE предпочитает спортсменов с ранним сроком рождения. С учетом этих ограничений молодежная хоккейная система идентифицирует элитных талантов слишком рано и неправильно. Следовательно, политические основы должны обеспечить, чтобы путь развития спортсмена был широким и длинным, чтобы как можно дольше включать как можно больше молодых талантов.

Развитие тренеров. Тренер для всех против тренера как предпринимателя

В Канаде доступ игроков к качественному коучингу на молодежном уровне стал более трудным, поскольку большее количество экспертов по хоккею взимают плату за обучение и тренерские услуги, а не выступают в качестве клубного тренера для всей молодежи (Marr, 2014). Развитие спортсмена зависит от контакта с информированным и способным тренером. Например, в исследовании, которое включало 26 различных видов спорта, Фойгт и Хохманн (2016) обнаружили, что развитие спортсменов поддерживалось тренерами, которые продвигали разнообразные стратегии, которые помогли атлету поздней специализации. Основываясь на исследованиях элитных хоккеистов, Soberlak и Cộté (2003) утверждали, что тренеры оказывают важное влияние на внедрение адаптируемых к обучению моделей обучения спортсменов. Следовательно, стратегические основы развития молодежи должны обеспечить, чтобы компетентные тренеры и инструкторы были доступны всем молодёжным хоккеистам, а не только тем, чья семья может позволить себе такой опыт.

Одно из последних соображений о приоритетах столпов заключается в том, что исследователи и хоккеисты должны признать, что в хоккейной системе есть ограниченная емкость. Независимо от того, рассматриваются ли ключевые основы развития молодежного хоккея в контексте международной федерации хоккея, национального хоккейного руководящего органа или хоккейного клуба, крайне важно, чтобы столпы были приоритетными в порядке от самого сильного влияния до самого слабого влияния на конечный результат - долгосрочный молодежный хоккейный талант. Этот документ предлагает четыре основных элемента, наиболее важных для канадской молодежной хоккейной системы, но каковы основы развития молодежного хоккея в других странах? Столпы из одной страны могут быть похожими на другую, но ранжироваться в другом порядке или вообще различаться.

Выводы

Развитие атлета в спорте - очень сложный процесс, и для объяснения этого явления использовались несколько моделей (Bruner, Erickson, Wilson, & Cộté, 2010). Цель этой статьи состояла в том, чтобы обеспечить одну перспективу развития молодого хоккейного таланта. Аспекты комплексной модели успеха элитного спорта (SPLISS) были использованы для выявления проблем и направления на будущее. Как показано на рисунке 2, эффективная мужская молодежная хоккейная система требует входного компонента финансовых ресурсов для обеспечения того, чтобы спорт был в пределах досягаемости для игроков всех социально-экономических слоев и пропускных столпов участия, идентификации и развития талантов и коучинга, с тем чтобы хоккейные федерации, региональные ассоциации и клубы могли создавать и поддерживать молодежную хоккейную базу. Все четыре столпа влияют на конечную цель, выходную колонну, которая изменяет фокус от успеха элитного спорта до долгосрочного развития таланта молодежного хоккея.

Несмотря на все исследования, De Bosscher et al. (2015 год) признают, что нет никакого международного проекта для успеха в спорте. Тем не менее, их исследования определяют прочные отношения между столпами в их модели SPLISS и успехом элитного спорта. Кроме того, они утверждают, что общие ключевые принципы, которые они подтверждают, не могут быть без разбора применены из одного контекста в другой. Это также относится к ключевым направлениям развития молодежного хоккея в Канаде, изложенным в этой статье. Однако может быть использован аналитический процесс, используемый для обсуждения. Хотелось бы надеяться, что, прочитав эту статью, хоккеисты и лидеры могут применить тот же процесс для продолжения этого диалога.

References

Armentrout, S.& Komphoff, C. (2011). Organizational barriers and factors that contribute to youth hockey attrition. Journal of Sport Behaviour, 34(2), 121-136.

Baker, J. & Schorer, J. (2010). Identification and development of talent in sport – introduction to the special issue. Talent Development and Excellence, 2(2), 119-121.

Bruner, M., Erickson, K., Wilson, B. & Cộté, J. (2010). An appraisal of athlete development models. Psychology of Sport and Exercise, 11, 133-139.

Cộté, J. & Hay, (2002). Children’s involvement in sport: a developmental perspective. In J. M. Silva and D. E. Stevens (Eds.), Psychological Foundations of Sport, pp. 484-502. Boston, MA: Allyn & Bacon. 

De Bosscher, V., De Knop, P, van Bottenburg, M., & Shibli, S. (2006). A conceptual framework for analyzing sport policy factors leading to international sporting success. European Sport Management Quarterly, 6(12), 185-215.

De Bosscher, V., Shilbury, D., Theeboom, M., Van Hoecke, J., & De Knop, P. (2011). Effectiveness of national elite sport policies: a multidimensional approach applied to the case of Flanders. European Sport Management Quarterly, 11(2), 115-141.

De Bosscher, V., Shibli, S., Westerbeek, H., & van Bottenburg, M. (2015). Successful elite sport policies: an international comparison of the sports policy factors leading to international sporting success (SPLISS 2.0) in 15 nations. Munich, Germany: Meyer and Meyer Sport.

De Bosscher, V., Shibli, S. van Bottenburg, M., De Knop, P., & Truyens, J. (2010). Developing a method for comparing the elite sport systems and policies of nations: A mixed research methods approach. Journal of Sport Management, 24, 567-600.

De Bosscher, V., Sotiriadou, P., van Bottenburg, M. (2013). Scrutinizing the sport pyramid metaphor: an examination of the relationship between elite success and mass participation in Flanders. International Journal of Sport Policy and Politics, 5(3), 319-339.

Green, M. (2007). Olympic glory or grassroots development?: sport policy priorities in Australia, Canada and the United kingdom, 1960-2006., International Journal of Sport History, 24(7), 921-953.

Green, M. (2004). Power, policy and political priorities: elite sport development in Canada and the United Kingdom. Sociology of Sport Journal, 21(4), 376-396.

Green, M. & Oakley, (2001). Elite sport development systems and playing to win:  uniformity and diversity in international approaches. Leisure Studies, 20, 247-267.

Grix, J. & Carmichael, F. (2012). Why do governments invest in elite sport? A polemic. International Journal of Sports Policy and Politics, 4(1), 73-90.

Hockey Canada. (2017). Hockey Canada Annual Report, July, 2016 to June, 2017. Retrieved March 12, 2018 from https://cdn.hockeycanada.ca/hockey-canada/Corporate/About/Downloads/2016-17-annual-report-e.pdf. 

Imtiaz, F., Hancock, D., Vierimaa, M., & Cộté, J. (2014). Place of development and dropout in youth ice hockey. International Journal of Sport and exercise Psychology, 12(3), 234-244.

Lemez, S., Baker, J., Horton, S., Wattie, N., & Weir, P. (2013. Examining the relationship between relative age effect, competition, and dropout rates in male youth hockey players.  Scandinavian Journal of Medicine Science in Sports, 24(6), 935-942.

Marr, L. (2014, November). Amateur hockey is a slick business. Hamilton Spectator.

Pekoskie, T. (2016a, October 27). Pretty good rich kids: reaching the OHL take more than talent. Hamilton Spectator. Retrieved on March 12, 2018 from https://www.thespec.com/sports-story/6931904--pretty-good-rich-kids-reaching-the-ohl-takes-more-than-talent/.

Pekoskie, T. (2016b, October 28). Pay to play: odds stacked against many young hockey players. Hamilton Spectator. Retrieved on March 12, 2018 from https://www.thespec.com/news-story/6933956-pay-to-play-odds-stacked-against-many-young-hockey-players/.

Steingröver, C., Wattie, N., Baker, J., & Schorer, J. (2016). Does relative age effect career length in North American professional sports? Sport Medicine – open, 2(18). DOI 10.1186/s40798-016-0042-3.

Soberlak, D. & Cộté, J. (2003). The development of activities of elite ice hockey players. Journal of Applied Sport Psychology, 15, 41-49.

Voigt, L. & Hohmann, A. (2016). Youth coaches key for diversification of strategies for talent development: a qualitative typology. International Journal of Sports Science and Coaching, 11(1), 39-53.

White, P. & McTeer, W. (2012). Socioeconomic Status and Sport Participation at Different Developmental Stages during Childhood and Youth: Multivariate Analyses Using Canadian National Survey Data. Sociology of Sport Journal, 29(2), 186-209.

 

 

МИШЕЛЬ РОБИДУ

Мишель А. Робиду, Школа кинетики человека, Университет Оттавы, Оттава, ОН, Канада, K1N6N5

Янник Лафламм, Школа кинетики человека, Университет Оттавы, Оттава, ОН, Канада, K1N6N5

Блейн Хошизаки, Научно-исследовательская лаборатория ударной нейротравмы, Университет Оттавы, Оттава, ОН, Канада, K1N6N5

 

Анализ наблюдений за фактами травматизма в молодежном хоккее с шайбой в Онтарио и Квебеке (Канада)

Вопрос о сотрясении мозга и травматическом повреждении головного мозга (TBI) за последние десять лет получил повышенное внимание со стороны средств массовой информации, отчасти из-за растущего числа спортсменов-знаменитостей с диагнозом сотрясений, а также из-за осведомленности общественности о долгосрочных физических и психических последствиях для здоровья после этих травм. В результате спортивные лиги и организации подвергаются серьезному анализу в отношении рисков, с которыми спортсмены сталкиваются, участвуя в их конкретных видах спорта, и что делается для смягчения этих рисков. В Канаде хоккей с шайбой получает основную тяжесть этого негативного общественного внимания из-за очевидного высокого риска травматизма, как на уровне элиты, так и на низовом уровне. Высокие показатели травматизма часто связаны с подготовкой тела и физическим стилем игры, который регулярно описывается в средствах массовой информации и в публичных отчетах как жестокий или агрессивный. Эти характеристики спорта как жестокие, агрессивные и небезопасные вызвали общественный резонанс в отношении зимних видов спорта в Канаде. Не желая отклонять опасения по поводу безопасности игроков, характеристика хоккея как жестокого и небезопасного вида спорта, которого канадцы «избегают», не согласуется с двумя годами наблюдений и исследований, которые наша группа провела на турнирах по молодежному хоккею в Онтарио и Квебеке. Эта статья будет посвящена этим результатам, определениям показателей и механизмов травматизма по возрастным группам, а также подчеркнет, что хоккей, в целом, отличается от профессиональной версии этого вида спорта.

Физическая активность наделена огромными преимуществами, однако есть риск участия в спортивных состязаниях, таких как хоккей с шайбой (Cusimano et al., 2016, American Academy of Pediatrics, 2000). Несмотря на достижения в области технологий оборудования и защиты игроков, травмы в хоккее продолжают вызывать беспокойство игроков, родителей и руководителей лиги (Hutchison, 2011). В Канаде спортивная травма составляет 66% от всех травм молодежи (Lacny et al., 2014). Канадские данные свидетельствуют о том, что на травмы в хоккее приходится до 10% травм, полученных подростками (Emery, Meeuwisse, McAllister, 2006), и что уровень травматизма в хоккее увеличивается с 1970 года (Molsa, Kujala, Nasman, Lehtipuu, & Airakinen, 2000). Исследователи подтверждают это: «травмы распространены во всех спортивных состязаниях, но те, кто играет в хоккей с шайбой, подвергаются особому риску травмы» (стр.1). Эти высокие показатели травматизма часто связаны с проверкой тела и физическим стилем игры, который регулярно описывается в средствах массовой информации и в публичных отчетах как насильственные и / или агрессивные (Cormack & Cosgrave, 2013; Cusimano et al, 2013).

Эти характеристики хоккея как жестокие, агрессивные и небезопасные вызвали общественный резонанс в отношении национальных зимних развлечений Канады. «Торонто Стар» дошла до того, что заявила на своих страницах «будущее выглядит мрачным для канадского низового хоккея» (Therien, 2012). В другом докладе CBC легенда хоккея Уэйн Гретцки, говоря об очевидном кризисе в хоккее, ответил: «Что вы скажете родителям детей сегодня, которые хотят, чтобы их дети (девочки и мальчики) играли в хоккей. Они говорят две вещи: это слишком дорого ... и это слишком грубо. И я не против, чтобы они играли в лигах, где нет ударов, но я не позволю им пройти через нанесение серьезной травмы, сотрясение мозга, что у вас есть сейчас» (The National). Интересно, что ни один из этих отчетов или исследований не подтверждается тем, что, согласно данным Hockey Canada, регистрация детей в хоккее в Канаде не снижалась, а фактически увеличивалась за последнее десятилетие (Hockey Canada, 2017). В годовом отчете Hockey Canada отмечается, что в общей сложности 636 539 хоккеистов (549 614 мужчин и 86 925 женщин) зарегистрированы в рекреационных и соревновательных хоккейных лигах в 2015-16 годах (Hockey Canada, 2017 год). Что еще более смущает, так это молчаливое признание того, что хоккей в целом - это жестокий и агрессивный вид спорта, который небезопасен для участников. В хоккей играют во всех возрастах, на всех уровнях без гендерных ограничений, и ассоциировать весь хоккей с более агрессивной версией НХЛ, значит искажать разнообразные способы, которыми спорт испытывает подавляющее большинство участников. Не желая упускать из виду озабоченность по поводу безопасности игроков, характеристика хоккея как жестокого и небезопасного вида спорта не согласуется с двумя годами наблюдений и исследований, которые наша группа проводила на всех уровнях хоккея в молодежном хоккее в Онтарио (Канада) и Квебеке (Канада). В этой статье мы представляем результаты двухлетних исследований в области наблюдения, которые документируют частоту, тип и ситуационные факторы, связанные с событиями травмы в молодежном хоккее по возрасту, полу, навыкам и разнице в правилах. Результаты этого исследования показывают, что травмы испытываются по-разному в зависимости от возраста, пола и уровня квалификации, и это редко происходило в игре грубой или агрессивной.

ПОВЫШЕНИЕ ТРАВМАТИЗМА В КОНТЕКСТЕ

Существует несогласованность в сообщениях о спортивных травмах, в основном, из-за отсутствия консенсуса в отношении того, как определяется травма, и как сообщается о травмах (Noyes, Lindenfeld, & Marshall, 1988). Существует два конкурирующих определения, одно из которых основано на лечении, другое - на потере времени. Определение, основанное на медицинском лечении, включает в себя случаи с игроками, получающими какую-то форму лечения (как правило, от врача), но не обязательно пропускающего матчи и тренировки в результате инцидента. С другой стороны, определение с потерей времени включает в себя травмы, которые приводят к потере времени тренировок или обучения, но не обязательно требуют какого-либо медицинского лечения (Brooks & Fuller, 2006). Разница в определении травматизма влияет на скорость сообщения о травме, но также и на метод, с помощью которого травмы фактически документируются. Как правило, существует два типа методов отчетности о травмах: (1) ретроспективная вторичная отчетность; и (2) предполагаемая добровольная отчетность. Отчеты о ретроспективных травмах основываются на вторичных данных, собранных из различных банков данных, например, в отделениях неотложной помощи больниц и страховых компаний. Напротив, предполагаемая отчетность является основным методом сбора данных, который включает в себя мониторинг опыта участников травматизма в течение определенного периода времени.

Отчеты о ретроспективных травмах полезны, поскольку они предоставляют информацию о крупных группах населения в больших географических районах. Однако сообщения о травмах должны быть достаточно серьезными, чтобы они могли получить медицинское или стационарное лечение, или получить страховое требование к ним. В результате считается, что частота травм обычно занижается в ретроспективных исследованиях, фиксируя только более серьезные виды травм. Кроме того, полагаясь на сообщения о вторичных травмах, снижается надежность и ограничивается информацией о том, как и почему произошла травма. С другой стороны, предполагаемая отчетность дает более подробную информацию о том, как происходят травмы, но обычно работает с меньшими размерами выборки, и результаты более сложно обобщить. Несмотря на эти ограничения, были проведены важные ретроспективные и современные исследования, проведенные в хоккее, в основном с упором на частоту травм (Agel, Dompier, Dick, and Marshal, 2007; Forward et al., 2014; Willer, Kroetsch, Darling, Hutson, & Leddy, 2005).

Несмотря на то, что в хоккее есть много исследований, в которых сообщается о показателях травматизма, очень мало внимания уделяется ситуационным факторам, связанным с травмой, что имеет решающее значение, если необходимо разработать какие-либо стратегии предотвращения травм. Кроме того, большинство ретроспективных и предполагаемых исследований травматизма основаны на добровольных сообщениях о травмах, что является очевидным ограничением, поскольку «влияет мотивация субъекта сообщать о травме» (Twellaar, Verstappen, & Huson, 1996, стр. 529) Чтобы начать устранение этих ограничений, исследования, проведенные нами, включали перспективный исследовательский проект, который выходит за рамки добровольных или недобровольных сообщений о травмах, а также изучения документов о случаях травматизма, когда игроки получают какую-либо физическую нагрузку.

МЕТОДЫ

Целью этого исследования было сравнить типы и механизмы травматизма по возрасту и уровню квалификации для хоккеистов мужского и женского пола в Оттаве (Онтарио) и Гатино (Квебек). В этом документе основное внимание уделяется данным, собранным в играх в течение сезонов 2016-17 и 2017-18 годов. Всего на всех уровнях игры наблюдалось 141 игра (4273 атлетических экспозиции): 8 инициативных программ (5-6 лет) (218 атлетических нагрузок); 17 игр новичков (7-8 лет) (433 спортивных экспозиции); 11 атомных игр (9-10 лет) (330 атлетических воздействий); 28 игр девочек (11-12 лет) (840 атлетических нагрузок); 27 игр мальчиков (11-12 лет) (839 спортивных экспозиций); 31 матч мальчиков-бандамов (13-14 лет) (996 атлетических нагрузок); и 19 матчей маленьких мальчиков (15-17 лет) (617 атлетических экспозиций). Для этого исследования были отобраны только команды, играющие на конкурентных уровнях. Команды были выбраны с помощью комбинации удобной географической локации. Все команды, к которым обратились, согласились принять участие в исследовании. Параметры исследования были одобрены Исследовательской комиссией по этике Университета Оттавы.

Чтобы попытаться всесторонне документировать события травмы, был применен метод наблюдательных исследований. Наблюдения включали в себя наблюдение за хоккейными матчами лично, а также видеозапись их, чтобы просмотреть события травмы, которые могли быть пропущены вживую. В дополнение к видеозаписям в каждой игре были сделаны обширные полевые заметки, в которых подробно описывались ситуационные факторы для каждого события травмы и дальнейший описательный анализ травм, которые могут представлять интерес.

Полевые наблюдения

Практически невозможно наблюдать за каждой игрой все время, поэтому был применен командный подход к сбору данных, аналогичный тому, что было сделано в Dumas и Laforest (2009). Для проведения исследований была собрана команда обученных волонтеров для документирования случаев травм на льду. Команда добровольцев состояла из студентов из Университета Оттавской школы кинетики человека. Команда, состоящая из трех исследователей, посещала каждую игру за оба года, чтобы предоставить подробные заметки, относящиеся ко всем аспектам травмы, заполнить сетки наблюдения, чтобы правильно классифицировать травмы и видеозапись игры. Камеры были размещены посреди льда в верхней части стендов, чтобы наиболее эффективно захватить зону льда, где происходила игра. Камеры были расположены на штативах, чтобы облегчить движение камеры и стабилизировать съемку. Затем видеозапись была загружена в VLC Media Player Software®, где все травмы были подвергнуты кадровому анализу. Просмотрев видео с несколькими наблюдателями, было отклонено предвзятое отношение к первоначальным сообщениям о травмах, и исследователи могли убедиться, что все случаи травмы были задокументированы. Сбор данных закончился в конце второго сезона хоккея.

Определение травмы

В этом исследовании был применен новый подход к представлению «травмы». Работая в рамках определения с потерей времени, событие травмы определялось как любая наблюдаемая ситуация, когда игрок испытывал какую-то физическую нагрузку, которая привела его / ее к выходу со льда, без возвращения. Большинство определений с потерей времени требуют, чтобы игрок покинул игру и не возвращался к следующему спортивному эпизоду. Не имея доступа к игрокам команды противника, было невозможно подтвердить, пропустили ли игроки следующий выход на лед и свою смену. Более того, несоответствие в графиках команд означало, что у некоторых игроков было больше выходных дней между играми / практиками, чем у других, что добавляет еще один уровень несогласованности в сообщениях о травмах. Например, одна команда может играть на следующий день, тогда как другая команда может иметь до семи дней до своей следующей практики / игры, что искажает количество «потерянного времени». Поэтому, хотя порог травмы в этом исследовании низок, он обеспечивает более последовательное определение, которое в равной степени применяется ко всем участникам. Одно из последних предостережений заключается в том, что даже если игрок не покинул игру в результате физической травмы, это событие все равно было задокументировано с подробными сведениями о том, как прошла травма и какие факторы привели к травме. Важно отметить, однако, что приведенные здесь показатели конечной травматичности учитывают только те ситуации, когда игроки не вернулись в игру.

Анализ данных

Уровень травмы сравнивался с помощью атлетических воздействий (AE). Представление у Dick, Agel and Marshall (2007) таково, что спортивное воздействие определяется у игрока, участвующего в одной практике или соревновании, где он подвергается «возможности спортивной травмы независимо от времени, связанного с этим участием» (стр. 174). Количество травм для каждой команды того же уровня было суммировано вместе, а затем разделено на количество AE для этого конкретного уровня, что согласуется с предыдущими исследованиями (Agel, Dompier, Dick & Marshal, 2007; Powell & Barber-Foss, 1999, Turbeville, Cowan, Owen, Asal & Anderson, 2003). Каждая отдельная травма считалась независимым событием, а травмы, связанные с хоккеем, были исключены из анализа. После описательного анализа сопоставление ставок и характеристик между уровнями проводилось с использованием описательной статистики. Все статистические анализы были выполнены с использованием Microsoft Excel 2016 Software®.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Травма по возрасту

Уровень игры существенно повлиял на количество событий травмы (IE), которые произошли за двухлетний период. Линейная прогрессия наблюдалась с уровня программы инициации вплоть до самого высокого уровня в малом масштабе, с программой инициации в 0 IE / 1000AE и малой сетью при 9,72 IE / 1000AE) (рис. 1.1). Единственное исключение было на уровне атома, где был минимальный IE, но наблюдалось меньшее количество игр, что давало появление более высокого IE / 1000AE. В целом, по мере увеличения уровня, также снижаются показатели травматизма, особенно на тех уровнях, где допускается проверка тела.

8

Рисунок 1.1 Общее количество травм и травм по возрастным категориям.

 

Точка контакта по анатомическому расположению

Общее количество событий, связанных с травмой, было разбито на то, с какой частью тела контактировали, чтобы произошла физическая травма. Анатомическое расположение было разбито на три части: нижняя часть корпуса (которая включает пах, бедра и голени); Верхнее часть тела (включая грудную клетку, спину, живот и руки); и голова (которая также включает шею) (рис. 2.1 и 2.2). Например, если игрок получил травму, получив шайбу в ногу, точкой контакта будет нижняя часть тела. Из 26 наблюдаемых случаев травмы 7 (26,92%) были результатом более низкого контакта тела, 4 (15,38%) были результатом контакта с верхним телом, а 15 (57,69%) были связаны с головным контактом (рисунок 2.2). То есть более 50% травм произошло в результате контакта с головой / шеей.

9

Рисунок 2.1 Общее количество событий травмы по точкам контакта (анатомическое местоположение) на всех уровнях.

10

Рисунок 2.2 Общее количество событий травмы по точкам контакта (анатомическое местоположение).

Механизмы травм

Механизмы событий травматизма были разбиты на несколько сценариев игры: падение на лед; столкновение; столкновение с бортом; столкновение с последующим падением на лед; удар шайбой; удар клюшкой. Столкновение, столкновение с бортом и столкновение, сопровождаемое падением на лед, значительно увеличилось на уровне бандама и малыша, где допускается силовая борьба (рисунок 3.1). В общей сложности 10 (38,46%) случаев травм произошли в результате столкновения с бортом, 6 (23,08%) от столкновения с последующим падением на лед, 3 (11,54%) от падения на лед, 3 (11,54) %) от столкновения, 3 (11,54%) от удара шайбой и, наконец, 1 (3,85%) от попадания клюшки (рис. 3.2).

11

Рисунок 3.1 Механизмы событий травматизма на всех уровнях.

12

Рисунок 3.2 Общее количество травм по механизму травмы.

Зависимость травмы от позиции игрока

Хоккейная команда состоит из форвардов, защитников и вратарей. Нападающие получили наибольшее количество травм, затем защитники, а после и вратари. Только у новичков и уровня бандам у вратарей больше травм, чем у защитников (рис. 4.1). В общей сложности 17 (65,38%) от всех случаев травматизма произошли у нападающих, 5 (19,23%) у защитников и 4 (15,38%) у вратарей (рис. 4.2).

13

Рисунок 4.1. Общее количество травм по позиции игрока на всех уровнях.

14

Рисунок 4.2 Общее количество травм по позиции игрока.

Событие травматизма по периодам

Также наблюдалось время игры, в которой происходили травмы, с большим количеством травм, возникающих в третьем периоде по сравнению с первым и вторым периодами (рис. 5.1). Только 3 (11,54%) травмы произошли в первом периоде, 7 (26,92%) во втором и 16 (61,54%) в третьем (Рисунок 5.2). Травмы в третьем периоде представляют более чем пятикратное увеличение по сравнению с первым периодом и более чем в 2 раза по сравнению со вторым. В целом, более половины случаев травм произошло в третьем периоде.

15

Рисунок 5.1. Общее количество травм по периодам на всех уровнях.

16

Рисунок 5.2 Общее количество травм по периоду.

Зависимость травмы от места на площадке

Для определения того, какая часть поверхности льда имела наивысшую частоту травмы, места повреждений были идентифицированы на карте поверхности льда, разделенной на восемь конкретных областей (рис. 6.1). Эти восемь областей являются частью двух основных разделов: периметр (зона 1,3,5 и 6 на карте); и зоны открытого льда (зона 2,4,7 и 8 на карте). Все 26 травматических событий были одинаково разделены на две основные секции с 13 (50%) травмами, происходящими в этих двух основных областях. 3 (11,54%) случаев травмы произошли в зоне 1, 4 (15,38%) в зоне 3, 4 (15,38%) в зоне 5 и 2 (7,69%) в зоне 6, которая представляет все события травмы, которые произошли у бортов. Для зон открытого льда в зоне 2, 1 (3,85%) в зоне 4, 2 (7,69%) в зоне 7 произошло 8 (30,77%) случаев травмы, а в зоне 8 (рис. 6.2) - 2 (7,69%). Зона 2, представляющая область перед сеткой, имела наибольшие травмы с 8 (30,77%) (рис. 6.3).

17

Рисунок 6.1 Карта льда с восемью конкретными регионами.

18

Рисунок 6.2. Общие травматические события по определенной ледовой зоне на всех уровнях.

19

Рисунок 6.3. Общие травматические события по определенной ледовой зоне.

ОБСУЖДЕНИЕ

Цель этого исследования состояла в том, чтобы сравнить с помощью конструкции исследований и наблюдений травматизм в молодежном хоккее, чтобы определить коэффициенты травматизма и травматического контекстуального фактора по возрастному уровню. Общий коэффициент травматизма, сочетающий все уровни, составил 6,08 случаев травматизма на 1000 АЕ, и, в целом, уровень травматизма увеличивался с возрастом. Эти результаты согласуются с другими исследованиями (Agel et al., 2007; Powell & Barber-Foss, 1999; Turbeville et al., 2003), однако определение травмы, используемое в этом исследовании, имело гораздо более низкий порог травмы по сравнению с тем, что используется в традиционных отчетах о травмах. В отличие от других отчетов о травмах, которые требуют, чтобы игрок пропустил игру / тренировку после травмы, чтобы считаться травмой, это исследование определило игрока, получившего травму, если он / она не вернется в этой конкретной игре. Например, если игрок пострадал в течение последних двух минут игры и не вернулся, это считалось травмой. Из 26 наблюдаемых травм произошло 8 травм с менее чем 5 минутами, что составляет 30,77% от общего числа травм. Это важное соображение, когда мы смотрим на общий коэффициент травматизма, поскольку мы не смогли подтвердить, действительно ли у игроков была травма или у них просто не было шанса вернуться на лед до того, как игра закончилась. Из этих 8 травматических событий на уровне атома произошло 3, которые представляют все события травмы (100%), зафиксированные на этом уровне. Удаление этих травм приведет к травме 0/1000 AE, а не к неожиданным высоким показателям 9.09 / 1000 AE. Остальные 5 произошли на уровне бандама и малыша, и было неясно, остались ли игроки на скамейке в результате выбора тренера или если они были травмированы? В любом случае, эти 5 травматических событий составили 19,23% от общего числа травм. И хотя это невозможно проверить, если в любом из этих случаев игроки вернутся к игре, если осталось больше времени, это говорит о том, что общая сумма травм могла быть даже ниже, если бы это минимальное определение потери времени не фиксировалось на месте. Учитывая определение низкой пороговой вероятности, и тот факт, что показатели травматизма, указанные здесь, согласуются с другими исследованиями, общая частота травм была ниже, чем ожидалось.

Наиболее распространенной формой контакта, которая привела к травмам игроков, был контакт с головой. Контакт с головой представлял 57,96% случаев травм, наблюдавшихся в течение двухлетнего периода. Контакт с нижней частью тела составлял 26,92% травм, а контакт с верхней частью тела - 15,39%. При исследовании точки соприкосновения и повреждения по возрастным уровням контакт с головой был самым высоким на всех уровнях, за исключением новичков. Травма в результате головного контакта также увеличивается с возрастом, при этом 8 из 15 случаев травмы головы происходят на уровне бандама и малыша, где допускается игра в тело. Хотя это не может быть подтверждено, если какой-либо из этих игроков получил сотрясение в результате головного контакта, есть причина для беспокойства, что травма головы является наиболее распространенной травмой. Уже предпринимаются шаги по сокращению головного контакта с помощью модификаций правил / игр и обучения игроков безопасности головы, но ясно, что дальнейшая работа должна быть выполнена, в частности, на уровнях, где допускается игра в тело.

Благодаря обсервационному анализу, стало возможно не только документировать показатели травматизма, но также и то, как происходят травмы. В этом исследовании столкновение (столкновение, столкновение с бортом, столкновение с падением на лед) были ведущим механизмом травмы, представляющим 19 из 26 травматических событий (73,08%). Однако наблюдения обеспечили более тонкое понимание травмы при столкновении, поскольку столкновения включали в себя три различных фактора: 1) столкновения могут включать контакт тела с телом, который вызывает травму; столкновения могут включать вторичную точку контакта с бортом, которая является источником травмы; и 3) столкновения могут привести к падению на лед, который вызывает травму. Подобно тому, что содержится в Agel et al. (2007), это исследование показало, что контакт с другим игроком против борта (38,46%) был наивысшим механизмом травмы, после чего контакт с другим игроком и падение на лед на 23,08% травм, а также контакт с другим игроком в 11,54%. За исключением столкновений, попадание клюшки составляло 3,84% травм, удар шайбой 11,54% травм и простое падение на лед 11,54%. Тот факт, что игроки получают наибольшие травмы в результате контакта с бортом, не должен удивлять, учитывая скорость передвижения игроков и жесткие неподвижные силы, которые окружают их во время игры. В хоккее, не проверяющем тело, было отмечено, что игроки обычно играют у бортов с осторожностью и избегают столкновений, когда это возможно. Это может быть связано с правилами, которые действуют на месте, которые агрессивно наказывают контакт или, возможно, непрерывное образование в отношении безопасной игры, которое включает в себя удары сзади и контакт у борта. Столкновения и травмы на этом уровне были обычно случайными, и игроки сталкивались, когда они стремились получить шайбу. На уровне бандама и малыша, где проверка тела является законной, контакт у борта происходил намного чаще. Травмы в результате столкновения и контакта с бортом были результатом преднамеренного контакта и агрессивной игры. Травмы не были результатом безрассудной или агрессивной игры, но все же целенаправленны в том, что игроки умышленно толкают соперников в борт, что, в конечном итоге, приводит к более высоким показателям травматизма.

Различные позиции игроков, играющих в хоккей, также, по-видимому, являются определяющим фактором в травме. Различные позиции имеют разные роли и впоследствии различные траектории движения. Например, центральное положение обычно покрывает больше льда, чем фланги и оборону, так как позиция требует, чтобы игрок передвигался ниже в оборонительной зоне, чтобы помочь обороне, но затем быстро перешел в атаку для получения передач с флангов. В исследовании Хатчисона (Hutchison’s study, 2011), анализирующем коэффициенты сотрясения по позиции игрока в Национальной хоккейной лиге, он ожидал увидеть распределение сотрясений пропорционально представлением позиции игрока, с 50% форвардами, 33% защитников и 17% вратарей. Однако его исследование показало, что 65% документированных сотрясений были понесены форвардами, 32% - защитниками и только 3% - вратарями. В нашем исследовании 17 (65,38%) травм были у форвардов, 5 (19,23%) были у защитников, а 3 (11,54%) были у вратарей. Однако невозможно было определить, получили ли центры или фланги больше травм. Это было связано с тем, что игроки часто переключались с игры на крыло в центр, и, не зная команды противника (те команды, которые выступали в оппозиции к командам, набранным для исследования), положение игрока иногда было трудно проверить. Сравнение с исследованием НХЛ Хатчинсона интересно, поскольку, похоже, это указывает на то, что позиция форварда несет в себе более высокий риск получить травму, чем защитная и вратарская линия.

Наконец, при рассмотрении вопроса о том, в какой момент игры игроки с большей вероятностью будут травмированы, кажется, что на последних этапах игры больше травм. 61,54% всех случаев травматизма произошло в третьем периоде, уменьшилось во втором (26,92%) и было еще более редким в первом (11,54%). Эта тенденция была последовательной на всех уровнях, но была еще более выражена на уровне Бантам. Как указывалось ранее, эти результаты могут быть частично искажены из-за определения потери времени. Некоторые из событий, возможно, не были задокументированы как травмы, если в игре было больше времени для возвращения игроков. Принимая это во внимание, могут быть и другие факторы, которые способствуют увеличению травматизма в третьем периоде. Например, по мере того, как игроки становятся более уставшими по ходу игры, они могут быть более уязвимы к травме, будь то в плане защиты себя от падений или столкновений. Усталость может также играть роль в принятии решений; как усталость игроков они могут быть склонны к большему риску при создании комбинаций и рискуют своей собственной и защитой соперников в этом процессе. Другим фактором может быть повышенный уровень конкуренции, который часто встречается в конце закрытых игр, и игроки сражаются, чтобы определить исход игры. Игра обычно усиливается, что может поставить под угрозу безопасность, делая игроков более восприимчивыми к травме. В таком сочетании усталость и повышенная конкурентоспособность, вероятно, являются факторами, способствующими увеличению частоты травм в последний период игры.

ОГРАНИЧЕНИЯ

Есть определенные ограничения для этого исследования, которые должны быть признаны. Из-за конструкции исследований наблюдений размер выборки меньше, чем в других отчетах о вторичной травме. Тем не менее, меньший наблюдательный проект позволил исследователям наблюдать случаи травм, поскольку они происходят на месте, что более серьезные исследования, связанные с сообщениями о вторичной травме, не могут обеспечить. Во-вторых, необходим командный подход к сбору данных для покрытия количества игр, наблюдаемых в этом исследовании, что приводило к несогласованности при регистрации травмы. Чтобы помочь уменьшить предвзятость, все видеозаписи видеороликов были просмотрены независимым зрителем, чтобы подтвердить, произошла травма или нет. Третье ограничение - получить информацию о травмах, как с точки зрения диагностики, так и с потерей времени. Использование минимального порога травмы как не возвращающегося к игре для этого конкретного спортсмена обеспечило согласованность в сообщениях о травмах, но больше информации о фактических травмах было бы полезно. Наконец, за два года наблюдался только один уровень женского хоккея, что затрудняло сравнение между хоккеем между мужчиной и женщиной. Только так много игр можно было охватить числом исследователей из нашей исследовательской группы, но ясно, что больше исследований в области наблюдения требуется сравнить травму между преимущественно мужскими небольшими хоккейными лигами и женским хоккеем, а также между уровнями игры в женском хоккее.

ВЫВОДЫ

Озабоченность по поводу безопасности в молодежном хоккее открыто выражается в публичных и академических кругах. Литература по спортивной травме продолжает сообщать, что распространенность травмы в хоккее остается высокой как на низовом уровне, так и на уровне элиты. Однако большая часть этих сообщений о травмах использует методы отчетности о травмах, которые очень мало информируют о том, как и почему происходят эти травмы. Ретроспективная вторичная отчетность, проведенная при обращении в отдел экстренной помощи и страховых претензий, не имела контекстуальных подробностей, связанных с травмой.

 Перспективная добровольная отчетность улучшилась по этому поводу, предоставив ограниченные описательные детали, но, фактически не находясь на местах, наблюдая травмы в контексте, влияние этих исследований ограничено. Аналогичным образом, практика добровольной отчетности мало помогает в предоставлении информации о причинении вреда, не говоря уже о предоставлении точных данных о показателях травматизма из-за тенденции к недооценке. Исследования с большими размерами выборки, как правило, являются привилегированными в научных исследованиях, однако эти исследования не могут обеспечить микроанализ, доступный в более мелких количественных и качественных исследованиях, как это было сделано здесь.

Комплексный перспективный наблюдательный подход, использованный в этом исследовании, оказался эффективным в понимании частоты травм, но также и в том, как и почему происходят травмы. Основываясь на наблюдениях этого исследования, хоккей не является жестоким / опасным видом спорта, который часто таким представляется, и травмы не происходят в результате агрессивной или жестокой игры. На самом деле в течение двух лет сбора данных произошло очень мало травм.

На исследование приходилось только 26 травм для 4273 спортивных нагрузок и 141 игра на всех уровнях от уровня программы инициации до уровня малыша. Несмотря на относительно ограниченное количество травм, задокументированных в течение двух периодов, он сбивает с толку, что 15 (57,69%) всех случаев травмы произошли в результате головного контакта. Учитывая то, что известно о разрушительных последствиях травм головного мозга, в частности, для развивающегося (детского и юношеского) мозга, необходимы дополнительные усилия для уменьшения головного контакта. Необходимо провести дополнительные исследования, документирующие частоту и типы головного контакта в малом хоккее, если необходимо предпринять соответствующие шаги, чтобы помочь смягчить этот контакт.

БЛАГОДАРНОСТЬ

Мы хотели бы поблагодарить Hockey Canada и четыре товарищеские хоккейные ассоциации за их участие в этом исследовании: Отборочная ассоциация хоккея округа Оттава, Ассоциация хоккея для девушек из Оттавы, Лига де Хоккей, подготовительная программа Квебека и L'Association de Hockey Mineur de Hull за участие. Мы хотели бы поблагодарить 20 добровольцев из университета Оттавы, которые помогали собирать данные в течение сезона. Мы также хотим поблагодарить CCM Hockey и Совет по научным исследованиям и инженерным исследованиям (NSERC) за финансирование этих исследований.

REFERENCES

Agel, J., Dompier, T. P., Dick, R., & Marshal, S. W. (2007). Descriptive epidemiology of collegiate men's ice hockey injuries: National collegiate athletic association injury surveillance system, 1988-1989 through 2003-2004. Journal of Athletic Training, 42, 241-248.

American Academy of Pediatrics. (2000). Safety in youth ice hockey: The effects of body             checking. Pediatrics, 105(3), 657-658.

Brooks, J. & Fuller, C. (2006). The influence of methodological issues on the results and             conclusions from epidemiological studies of sports injuries. Sports Medicine,             36(6), 459-472.

Cormack, P. & Cosgrave, J.F. (2013). Desiring Canada CBC contests, hockey violence and other stately pleasures. University of Toronto Press, Toronto (Ontario).

Cusimano, M. D., Llie, G., Mullen, S. J., Pauley, C. R., Stullberg, J. R., Topolovec-            Vranic, J., & Zhang, S. (2016). Aggression, violence and injury in minor league             ice hockey: avenues for prevention of injury. PLoS ONE, 11(6), 1-14.

Cusimano, M.D., Nastis, S., & Zuccaro, L. (2013). Effectiveness of interventions to             reduce aggression and injuries among ice hockey players : a systematic review.             Canadian Medical Association Journal, 185(1), 57-69.

Dick R., Agel, J., & Marshall, S.W. (2007). National collegiate athletic association injury surveillance system commentaries: Introduction and methods. Journal of Athletic Training, 42, 173-182.

Dumas, A., & Laforest, S. (2009). Skateparks as a health-resource: Are they as dangerous             as they look? Leisure Studies, 28, 19-34.

Emery, C. A., Hagel, B., Decloe, M., & Carly, M. (2010). Risk factors for injury and severe injury in youth ice hockey: A systematic review of the literature. Injury Prevention, 16(2), 113–118.

Emery, C. A., Meeuwisse, W. H., & McAllister, J. R. (2006). Survey of sport             participation and sport injury in Calgary and are high schools. Clinical Journal of             Sport Medicine, 16, 20-26.

Forward, K. E., Seabrook, J. A., Lynch, T., Lim, R., Poonai, N., & Sangha, G. S. (2014). Comparison of the epidemiology of ice hockey injuries between male and female youth in Canada. Paediatrics & Child Health, 19(8), 418-422.

Hockey Canada. (2017). Annual report 2015-2016. Retrieved from             http://www.hockeycanada.ca/en-ca/Corporate/About/Basics/Downloads

Hutchison, M. G. (2011). Concussions in the National Hockey League (NHL): The video             analysis project (Unpublished doctoral dissertation). University of Toronto,             Toronto, Canada.

Lacny, S., Marshall, D. A., Currie, G., Kulin, N. A., Meeuwisse, W. H., Kang, J., &             Emery, C. A. (2014). Reality check: The cost-effectiveness of removing body             checking from youth ice hockey. British Journal of Sports Medicine, 48(17),             1299-1305.

Mölsa, J., Kujala, U., Näsman, O., Lehtipuu, T.P., & Airaksinen, O. (2000). Injury profile             in ice hockey from the 1970s through the 1990s in Finland. The American Journal             of Sports Medicine, 28(3), 322-327.

Noyes, F. R., Lindenfeld, T. N., & Marshall, M. T. (1988). What determines an athletic             injury (definition)? Who determines an injury (occurrence)? The American             Journal of Sports Medicine, 16(1), 65-68.

Powell, J. W. & Barber-Foss, K. D. (1999). Injury patterns in selected high school sports: A review of the 1995-1997 seasons. Journal of Athletic Training, 34, 277-284.

Smith, A. M., Stuart, M. J., Wiese-Bjornstal, D. M., & Gunnon, C. (1997). Predictors of injury in ice hockey players: A multivariate, multidisciplinary approach. American Journal of Sports Medicine, 25, 500-507.

Stevens, S. T., Lassonde, M., de Beaumont, L., & Keenan, J. P. (2008). In-game fatigue influences concussions in National Hockey League players. Research in Sports Medicine, 16, 68-74.

Therrien, E. (2012). The future looks bleak for Canadian minor hockey. The Toronto Star. Retrieved from https://www.thestar.com/opinion/editorialopinion/2012/01/04/the_future_looks_bleak_for_canadian_minor_hockey.html

Turbeville, S. D.,  Cowan, L. D., Owen, W. L., Asal, N. R.,  & Anderson, M. A. (2003). Risk factors for injury in high school football players. American Journal of Sports Medicine, 31, 974-980.

Twellaar, M., Verstappen, F. T. J., & Huson, A. (1996). Is prevention of sports injuries a realistic goal?: A four-year prospective investigation of sports injuries among physical education students. The American Journal of Sports Medicine, 24, 528-534.

Willer, B., Kroetsch, B., Darling, S., Hutson, A., & Leddy, J. (2005). Injury rates in             house league, select, and representative youth ice hockey. Medicine & Science in             Sports & Exercise, 37, 1658-1663.

 

 

Инновационные решения, передовые технологии и новые продукты в хоккее

 

 

 

АЛЕКСАНДР МАРТЫНОВ

Александр Мартынов - генеральный директор компании Iceberg

 

Искусственный интеллект на службе развития хоккея

“The best hockey technology I’ve ever seen in my life”.

René Fasel, IIHF President

 

Новый взгляд на игру - компьютерное зрение

В нашей системе применяется технология оптического трекинга с элементом сбора информации. Специально разработанная система из трех камер записывает панорамное видео матча. Камеры статичны и покрывают всю площадку. Каждые 0,1 секунды алгоритмы компьютерного зрения фиксируют шайбу и игроков обеих команд, которых компьютер автоматически распознает. Например, алгоритм object tracking постоянно определяет местоположение движущихся объектов. Даже если, если объект пропадает из поля зрения, используется long-term tracking, который дорисовывает траекторию движения, основываясь на предыдущих данных. И это самый лучший способ сбора данных в таком быстром спорте, как хоккей.

Чтобы сохранить и защитить полученные данные, технология ICEBERG отправляет их на облачный сервер Microsoft Azure для безопасного хранения. Впоследствии эти данные можно трансформировать в любой показатель: ожидаемые голы, успешные входы в зону, ошибки в передачах, ускорение, сила и так далее. Причем по каждому игроку в системе имеется информация о том, где он находился в любой момент времени, с какой скоростью он перемещался, как отыгрывал эпизоды, какие действия выполнял в каждый момент времени. Эти данные представлены в формате простой таблицы: игра — период — время — событие — координаты.

 

20

Объективность как сила

Основной проблемой в детском спорте является предвзятость решений – личное решение одного тренера может разрушить карьеру подростка, возможно, будущего Овечкина, Ковальчука, Малкина. Но как можно предупредить такие ситуации?

Одна из наших задач заключается в том, чтобы понятным образом представить информацию, потому что нет смысла отдавать тренеру файл Excel с миллионом строк статистических данных с одного матча. Вся эта информация отображается на нашем портале в виде интуитивно понятных графиков и метрик.

С информацией должно быть удобно работать и наша задача -- понятным образом представить ее. Нет смысла отдавать тренеру файл Excel. Ведь это около миллиона строк данных с одного матча! Вместо “сухой” таблицы мы показываем информацию по игре и игрокам на нашем портале в виде интуитивно понятных графиков и метрик.  Тренеры могут узнать слабые и сильные стороны игрока, куда ему развиваться и как дифференцировать сотни игроков, потому что через СДЮШОРЫ или академии проходит тысячи игроков, и большая часть из них отсеивается.

 

21

 

Вертикаль Интеграции

Наша Аналитика полезна во всей вертикали лиги, от академий до профессиональных клубов и национальных сборных команд. Чтобы это работало, нужно выстраивать систему подготовки молодых талантов от уровня 10-ти летних ребят до профессиональных команд. Такую систему мы помогаем строить федерации хоккея Татарстана. Использование данных ICEBERG Академией Ак Барс помогает выстраивать полноценную систему подготовки от юных талантов до будущих звезд клуба КХЛ Ак Барс.

22

 

Истории успеха

Växjö Lakers (Вакхо Лейкерс) - один из наших первых клиентов. После начала взаимной работы команда выиграла регулярный чемпионат в сезоне 2016/17. Но в четвертьфинале плей-офф уступили в серии против команды Malmö Redhawks 4-2. Но уже в сезоне 2017/18 снова выиграли регулярный чемпионат, а затем и плей-офф, проиграв всего лишь 1 из 13 матчей.

Другой наш клиент, казанский Ак Барс, в сезоне 2016/17 по итогам регулярного чемпионата занял 3-ее место в таблице Восточной Конференции КХЛ. Однако, в плей-офф клуб уступил в финале конференции магнитогорскому Металлургу с общим счётом 4-0

В сезоне 2017/18 Ак Барс занял первое место в таблице Восточной Конференции КХЛ по итогам регулярного сезона. А после этого клуб завоевал Кубок Гагарина, проиграв всего лишь 3 матча из 15 за всю серию плей-офф.

Växjö  и Ак Барс выиграли у своих прошлогодних обидчиков в плей-офф. Växjö в полуфинале плей-офф SHL 17/18 выиграл серию у Malmö со счётом 4-0, а Ак Барс обыграл Металлург 4-1 в полуфинале Восточной Конференции КХЛ.

23

Выводы

Мы в ICEBERG считаем, что, только используя современные методы анализа матчей, можно достичь положительных результатов и развивать не только отдельно взятые клубы, но и всю индустрию, в целом, формируя новую объективную систему оценки и развития игроков.

 

 bruno

Бруно Марти, исполнительный директор winter sports Infront

 

Хоккей с шайбой, телевидение, интернет: новые возможности для сотрудничества и роста популярности международных соревнований

Медиа-ландшафт развивается, и традиционные СМИ остаются сильными

Пожалуй, нет необходимости формулировать очевидное: пейзаж в СМИ меняется довольно быстро. Однако важно отметить следующее:

Несмотря на то, что цифровое телевидение занимает все больше места, особенно в дискуссиях, традиционные средства массовой информации по-прежнему являются основным фактором, влияющим на правообладателей, как в плане доходов, так и в результате воздействия. Наибольшее влияние оказывает маркетинг, когда расходы на рекламу быстро растут на цифровых платформах. Adidas теперь не тратит деньги на рекламу на телевидении, а только цифровую. Более 50% рекламного бюджета теперь представлены в цифровом виде на некоторых рынках. Тем не менее, телевидение остается чрезвычайно сильным игроком рынка с точки зрения стоимости медиа-прав.

Диджитал не убивают традиционные медиа. Это делает их лучше. Содействие живому телевидению и лучшему опыту в спорте – это то, что телевизор просто не может сделать. Поэтому диджитал - это идеальное дополнение к телевизору. Диджитал продвигает телевидение, предлагает для него вторую жизнь и делает ее более доступной. Кроме того, он предлагает возможности, которые просто не могли быть раньше: сети и доступ к широкополосной сети позволяют потреблять контент везде и таким образом, как хотят потребители. Это потрясающая возможность для хоккея с шайбой добраться до своих сообществ.

Традиционные СМИ до недавнего времени существовали в одностороннем широковещательном общении. Диджитал позволяет построить двусторонние диалоговые отношения. Это позволяет привлечь больше людей, потому что люди могут прийти к вам. Вы можете общаться с ними, создавать лояльность и учиться у них. Это позволяет создавать долгосрочные отношения. В связи с диверсификацией прямых каналов потребления, вы, таким образом, диверсифицируете потоки доходов. У вас больше нет телевидения и маркетинга. У вас есть телевизор (стабильность), маркетинг (снижение) и любые новые цифровые сенсорные точки (рост: веб-приложения, OTT, фан-сайты, фирменный контент и т. д.).

Переходный период

Эта новая парадигма позволяет людям вступать в дискуссии, выражать свое мнение, критиковать, вносить предложения. Потребители хотят, чтобы мы услышали то, что они должны были сказать. Они больше не пассивные и хотят участвовать в формировании прав, содержания, выборе спорта. Быстрое изменение технологий позволяет им делать именно это. Это никогда не было так легко. Широкополосное вещание позволяет каждому потребителю подключиться. Мобильные устройства позволяют подключать людей в любом месте. Наконец, приложения и платформы дают им возможность делать это во всем мире и в любое время, когда люди подключаются к разговору. Это повышает их ожидания в отношении содержания, с точки зрения открытости. Их ожидания намного выше, потому что они получают гораздо большее содержание информации, усиливают свое внимание, и они могут пойти на соревнования намного легче, чем раньше. Это новый потребитель.

 «Новый потребитель» уступает место мега-тенденциям в медиа-ландшафте

Поколение C означает Generation Consumer. Мы можем видеть переход от односторонней широковещательной информации к участию в двусторонних отношениях. Вы должны дать своим потребителям то, что они хотят, потому что они в социуме, всегда подключены и находятся в сети. Они следят за своим мобильным телефоном и не обращают внимания на обычные объявления. У них низкий уровень внимания, но они должны быть заинтересованы в том, что мы предлагаем им. Это уже не аудитория пленных. Это потребительская аудитория с высокими ожиданиями и уровнем информации, которая никогда не была доступна раньше.

Этот новый профиль потребителя, связанный с высокими ожиданиями и уровнем информации, co сложным и с низким охватом внимания приводит к трем следующим мега-тенденциям, каждая из которых является следствием того, что для этих людей существует гораздо больше соревнований. В прошлом телевидение было монополией. Теперь они хотят участвовать и иметь гораздо больше возможностей:

Рыба ищет, где глубже. Они потребляют контент на множестве платформ. Все на мобильных устройствах. Телевизор теряет популярность. Они хотят пользоваться приложениями со своими друзьями. Обмен - важная часть того, что они делают. Опять же, они хотят иметь возможность потреблять все, что захотят, и как они хотят. Поэтому вам необходимо публиковать контент везде, где есть аудитория, и где они ожидают получить контент. Вы должны быть везде, на всех платформах. Раньше это был телевизор. Теперь это ТВ, Facebook, YouTube, Twitter, блоги, веб-сайт, приложения, Apple TV, Playstation и многое другое. Даже на определенных территориях имеется собственный набор сообществ / платформ.

Например, в России VK.com и OK.ru более популярны, чем Facebook. В Китае ситуация совершенно другая. Мы можем даже сказать, что в цифровом мире у вас есть весь мир, кроме Китая. У Китая есть своя собственная технологическая структура с собственными платформами и интернет-игроками. Tencent и Cina являются основными операторами. YouTube становится YouKu. Amazon становится Alibaba (Alibaba почти на капитализации Amazon), Twitter становится Sina Weibo и Tencent Weibo. OTT очень продвинутый, поскольку коммерческого телевидения не существует. Это перешло от системы видеонаблюдения напрямую к потребителю с помощью цифровых технологий, где мобильная связь намного продвинулась в Китае.

Аудитория полностью фрагментирована, и мы должны предложить ей то, что она хочет, и там, где она потребляет. Содержимое ДОЛЖНО быть адаптировано для каждой платформы. Это не может быть одинаковая копия. Это не работает, и люди видят это и переключаются.

Вы должны предлагать то, что им интересно. Контент должен быть адаптирован к тому, что и как они потребляют. Вы сохраняете статьи и отчеты для веб-сайта. Но короткие новости и информация, например, ориентированы на данные для социальных платформ. Нам нужно знать людей, с которыми вы разговариваете. Если это сообщество создано вокруг навыков, им нужно предоставить видеоролики вокруг обучения, как улучшить навыки, узнать своих любимых спортсменов, команды и сделать контент, который резонирует с ними. Вход в приложение и уведомления реагируют на эту тенденцию. Вы подталкиваете контент, который представляет интерес в определенное время. Это цепляет. Затем люди возвращаются, потому что они знают, что вы предлагаете им то, что им интересно, когда это имеет значение для них (быстрые клипы своей команды в соревновании, за которым они наблюдают). Они возвращаются, вы увеличиваете связи. Вы строите сообщество и контролируете его.

Тем не менее, телевидение, по-прежнему, имеет очень сильные позиции. Основная идея состоит в том, чтобы объяснить, как цифровые технологии могут улучшить работу телевизора. На мобильных устройствах, уведомлениях о ваших лучших программах и т. д.

 

Стратегический подход к меняющемуся ландшафту

Чтобы добиться чего-то в цифровом поле, нам нужно преодолеть 3 этапа:

1. Расширяйте охват

Расширьте аудиторию. Добавьте сенсорные точки. Поговорите с большим количеством людей, создайте больше контента для большего количества людей. Подойдите к поклонникам и к людям, практикующим, научите их, как стать лучше. Предложите контент любому человеку, связанному со спортом. Используйте некоторых влиятельных людей и попросите их поделиться контентом. Вам не нужно строить с нуля. Если сообщество уже существует, просто взаимодействуйте с ним.

 

2. Увеличивайте взаимодействие

Как только вы увеличиваете охват, самое главное – поощрять людей и дать им основания оставаться с вами (как и любой бизнес, в котором вы хотите построить лояльность). Мы хотим, чтобы они проводили время на наших платформах. Здесь данные болельщиков вступают в игру. Нам нужно понять, что интересно, что происходит во время поездок, просмотров, по времени, по сегментам и адаптировать предложение в зависимости от того, что мы получаем.

Данные болельщиков сами по себе имеют ценность. Но самое главное, что это дает вам невероятное представление о том, что люди любят, хотят, ожидают. Это может помочь вам улучшить контент, увеличить охват (потому что вы знаете, кто этого хочет) и участие (вы знаете, что им нравится, и дайте им больше). Это также дает вам информацию о том, что должно быть отправлено кому и когда. Например, тот информационный бюллетень, посвященный вашему дню рождения, с продуктами, которые вам нравятся, или предложение, которое имеет отношение только к вам. Опять же, в условиях двусторонней связи, вам нужны специалисты, чтобы общаться и разговаривать с людьми, отвечать на их вопросы и советовать им. Идея состоит в том, что все, что мы делаем, должно иметь наибольшее влияние, чтобы максимизировать взаимодействие и следить за тем, чтобы большинство людей видели, делились, реагировали, покупали то, что мы делаем. Если все будет хорошо, это приведет к монетизации.

3. Монетизация

Если у вас есть большая аудитория, которая занимается с вами, вы можете размещать рекламу для этой аудитории (что традиционные средства массовой информации уже делают уже давно). Здесь вы можете разместить рекламу с таргетингом, чтобы повысить ценность своих рекламодателей. Если вы знаете свою аудиторию, вы можете ориентироваться именно на соответствующий сегмент.

Например, Pirelli хочет познакомиться с мужчинами, заинтересованными в хоккейных и премиальных автомобилях. Мы можем ориентироваться на этих людей, и это намного эффективнее, чем физическая реклама. На цифровом уровне вы можете сразу измерить воздействие, так как все отслеживается. Без досягаемости или участия невозможно монетизировать. Бренды хотят получить объем и знать потраченное время. Вы можете составить оба показателя с точностью, никогда не достигнутой ранее. Вы можете рассказать Pirelli, сколько мужчин, связанных с хоккеем и автомобилями премиум-класса, видели их объявления, нажимали на них и т. д.

Другой способ монетизации - это подписка или любая другая услуга, которая имеет достаточное значение для оплаты. Digital может доставлять больше значений, поскольку вы можете отслеживать (по сравнению с целями и KPI) все и конвертировать ценности или стоимость за милю (CRM): сколько людей нажали на что-то, что привело к покупке, например). Это легче сообщить бренду, и им легче измерить успех, по сравнению с «10 миллионами людей, смотрящих телевизор», что ничего не говорит о них с точки зрения эффективности.

Infront лидирует в цифровизации. Бизнес IIHF с 2014 по 2017 год

Мы сделали цифровое совместное предприятие с IIHF после Чемпионата мира по хоккею 2014 года в Белоруссии. Теперь сравним цифры турниров 2014 года и турнира 2017 года в Кельне и Париже.

Что мы сделали?

Мы расширили охват

Мы подготовили намного больше контента. В 2014 году мы транслировались в прямом эфире, и в 2017 году мы выпустили более 200 клипов. Мы увеличили объем контента на всех платформах и пошли в сеть: мы открыли аккаунт VK.com для общения с русскоязычной аудиторией. Большой успех. Мы открыли учетную запись snapchat для взаимодействия с более молодой аудиторией. Мы адаптировали наш контент для каждой платформы. Мы сделали больше; мы разложили наше предложение, убедившись, что сообщества, которые не обслуживаются, получают то, что хотели. Мы живем в потоке в Подразделе 1. Мы создали контент для не-фанатов, для основных поклонников и расширили платформы с играми фантазии и предсказания.

Мы увеличили участие

Помимо производства большего количества и фрагментации этого объема в правильном направлении, мы сделали все возможное, чтобы люди возвращались как можно чаще. Мы производили контент (1 эпизод в то же время каждый день, 3-е место каждый вечер, утреннее ежедневное резюме, Ольга), мы создали голосовые площадки (повторное использование существующего контента), конкурсы, игры, все инициативы, которые заставляют людей оставаться дольше на платформах. Мы создали управление сообществом, прямо отвечая на вопросы и пожелания фанатов. Мы сотрудничали с GoPro, чтобы дать новые ракурсы в наших историях. Мы создали фэнтезийную игру и игру с прогнозами, в которой участвовали люди в течение трех недель, награждали их билетами, майками, часами Tissot и т. д. Мы провели прямую трансляцию интервью, социальный контент. Наконец, мы пригласили в 2017 году двух человек для создания социального контента на месте, что оказало огромное влияние на показатели участия.

Мы начали монетизировать

Благодаря проделанной работе по созданию и предоставлению большего контента по разным каналам мы смогли договориться с GoPro и Krusovice. Krusovice было интересно, потому что мы смогли попасть на аудиторию на VK.com, имея видеоматериалы для соревнований. Они хотели повысить осведомленность о своем бренде и «королевских» ценностях. Мы сделали с ними пакет, обеспечив хорошую досягаемость на их сегменте (восточноевропейское спасибо VK.com и YouTube), в то же время настраивая модуль взаимодействия, перерабатывая этот контент (голосуйте за лучшую цель, представленную Krusovice). Мы заключили сделку в прошлом году с Tissot и Thalys. Tissot хотел захватить данные о фанатах, поэтому мы создали платформу для голосования, на которой у них была возможность выиграть часы, введя свои персональные данные. Tissot хотел увеличить доступность своего информационного бюллетеня и трафика на сайт электронной коммерции, с которым мы им помогли.

Вот результаты:

Достижение: видеоролики, последователи, собранные данные

Участие: трафик на мобильном телефоне, взаимодействие, данные о вентиляторах

Монетизация: 0 до, 175 000 CHF

Значения терминов:

* Видеоролики - Платформы: YouTube: количество раз, когда видео просматривалось, а точнее, как многие нажали ссылку, которая начала воспроизводить видео. Facebook: количество просмотров видео в течение 3 секунд или более. Twitter: количество просмотров видео в течение 2 секунд и более, ВК: количество просмотров видео

** Engagement - Платформы: Facebook: количество кликов, комментариев, комментариев и акций; Instagram: количество понравившихся и комментариев; Twitter: количество кликов, ответов, симпатий, ретвитов; YouTube: нравится, комментирует, не нравится, ВК: нравится, комментарии и акции.

WORLD HOCKEY FORUM
 

WHF соберет организаторов Чемпионата мира по хоккею, представителей бизнеса и государственных структур, а также специалистов хоккейной отрасли международного уровня.

 

All rights reserved.