Владислав Третьяк «ХОККЕЙ КАК СОЦИАЛЬНЫЙ И КУЛЬТУРНЫЙ ФЕНОМЕН»

Роман Ротенберг «ОПЫТ ФЕДЕРАЦИИ ХОККЕЯ РОССИИ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ВОВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ В ХОККЕЕ»

Сергей Алтухов «РАЗВИТИЕ И СОСТОЯНИЕ ХОККЕЯ В РОССИИ»

Игорь Барадачев «ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ДЕТСКОГО ХОККЕЯ «ДОБРЫЙ ЛЁД»

Гийом Боде «ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ СТАНОВЛЕНИЯ ХОККЕЯ С ШАЙБОЙ В КАЧЕСТВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВИДА СПОРТА ВО ФРАНЦИИ»

Мишель Виньо «МОНРЕАЛЬ: ХРАМ СОВРЕМЕННОГО ХОККЕЯ»

Эндрю Холман «ШАЙБЫ НА СТРАНИЦЕ: ХОККЕЙНАЯ ЛИТЕРАТУРА В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ»

Янг Хун Ким «ЮЖНАЯ КОРЕЯ И ХОККЕЙ»

Донгфэнг Лю «РАЗВИТИЕ ХОККЕЯ С ШАЙБОЙ В КИТАЕ: НЕИССЯКАЕМЫЙ ЗОЛОТОЙ РУДНИК»

Джон Наурайт «РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА ХОККЕЯ ВО ВСЕМ МИРЕ:ВАЖНОСТЬ НАЙМА И УДЕРЖАНИЯ ИГРОКОВ И БОЛЕЛЬЩИКОВ»

Стен Сёдерман «ШВЕЦИЯ И ХОККЕЙ. НЕКОТОРЫЕ КОНТЕКСТНЫЕ ВЗГЛЯДЫ»

Джулия Стивенс «СОЗДАНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ ИГРЫ: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЖЕНСКОГО ХОККЕЯ»

 

 

ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

 

 

 

Владислав Третьяк

Президент Федерации хоккея России,

Депутат Государственной Думы РФ

 

 

Хоккей как социальный и культурный феномен.

Владислав Третьяк

 

Тема хоккея - большая и многогранная. Но я бы хотел выделить несколько моментов, о которых стоило бы поговорить.

Хоккей – уникальный вид спорта, возникший чуть больше 100 лет назад. Он завоевал популярность в ряде стран и распространился по миру достаточно быстро. Уже в начале 20-го века он стал популярен в Северной Америке, а в 30-40-х годах в него уже вовсю играли в Европе.

Хоккей уже в середине 20 века стал универсальным средством общения между людьми, разделенные географическими, социальными, политическими барьерами, железным занавесом. Люди в США, Канаде, России, Финляндии, Швеции, Чехии – очень разные по менталитету, темпераменту, но тем не менее они оказались объединены одной игрой. Там, где лидеры государств не могли общаться между собой, хоккей оказывался проводником, связывавшим страны, культуры, политиков и простых людей. Он оказался универсальной ценностью, мостиком между цивилизациями.

В России и в Канаде хоккей – часть национальной идеи, почти религия. В Финляндии, Швеции, Чехии наш вид спорта также является частью национальной самоидентификации. Хоккей стал частью культуры: о нем написаны сотни книг, снято множество художественных фильмов. Игроки, тренеры, их манера держаться в обществе и на льду, их игровые номера стали частью культурного достояния.

Хоккей – это уникальное явление. И наша задача – не пытаться понять, почему это происходит. Но мы должны всегда помнить, что у хоккея, кроме технической стороны, голов, очков, клюшек, физической готовности спортсменов, есть душа. И она находит отражение в любви народа, фольклоре, художественных произведениях. И мы, занимающиеся хоккеем профессионально люди, должны эту любовь поддерживать и не стесняться тратить время и средства, чтобы создавать новые произведения о хоккее. Это укрепляет дух нашего вида спорта, его силу и конкурентоспособность, дает дополнительную популярность. 

В наш век существует очень много разнообразных вариантов, как провести свой досуг. Но мы видим, что не информационные технологии, не выросшие за последние полвека технические возможности, не мешают большому количеству людей любить игру, придуманную больше 100 лет назад.

Она по-прежнему собирает стадионы, а информационные технологии, различные гаджеты и современный телепоказ лишь помогает нам в этом.

Та же картина наблюдается и в любительском хоккее. Это ведь сложнейшая для обучения игра. Кататься на коньках и одновременно работать клюшкой – тяжелейшая задача, с которой не каждый может справиться. Но именно эта сложность и привлекает и детей, и, как мы видим в последнее время в России – и множество взрослых, желающих играть в интереснейшую, захватывающую игру.

Даже просто, чтобы смотреть хоккей, нужны знания. Нюансы правил игры – не самые простые для быстрого восприятия, постоянные смены игроков, сложный тактический рисунок игры, многочисленные статистические показатели вроде бы усложняют восприятие. 

Однако именно эти детали, как показывают годы наших наблюдений, также  привлекают людей!

В этом как раз и есть социально-культурный феномен нашего спорта.

Но, конечно, дискуссия подразумевает обсуждение проблем. А они есть.

При всей любви нашего народа к хоккею, разбирающихся в игре людей не так много. В этом основное его отличие от футбола. Чтобы играть в футбол, достаточно чего-то, похожее на мяч и ровная поверхность практически любой площади. Чтобы играть в хоккей, нужна масса условий. Сам футбол гораздо медленнее, разбираться в нем, запоминать игроков проще.

Нам нужно больше людей, вовлеченных в хоккей. Что для этого нужно сделать?

Первое, нам не хватает льда. В России – 500 катков. Но этого мало. Нам нужно еще как минимум 400 крытых катков. А также общественные катки, чтобы люди могли проводить на них свое свободное время, подобные тому, что открылся в Парке Легенд или будет открыт в конце декабря в Санкт-Петербурге. Любителей у нас очень много, но они вынуждены кататься по ночам, так как лед у нас занят детскими школами, профессиональными командами и фигуристами. 

Люди хотят играть, готовы тратиться на лед и форму, но не имеют возможности кататься в удобное время. Но это хорошо, когда у взрослого человека есть средства для занятий и машина, чтобы доехать до арены. А что делать детям, не имеющим возможности профессионально заниматься, но тоже желающим играть? Раньше вся детвора могла играть у себя во дворе. Но теперь такой возможности нет.

Для этого ФХР способствует появлению открытых катков, как в крупных городах, так и в небольших, и даже в селах. То есть мы возвращаемся к истокам, когда зимы в нашей стране были холодным, а лед не таял в середине января. Частично это будет естественный лед, где-то – искусственный. 

Во-вторых, мы должны повышать хоккейные знанию у людей, которые уже каким-то образом вовлечены в наш вид спорта. Это болельщики и, в первую очередь, родители юных хоккеистов. Речь идет о таком явлении, как хоккейная культура.

Очень многие родители не знают нюансов хоккейный правил, но охотно вступают в пикировки с судьями, обслуживающими детские соревнования, подавая плохой пример детям, которые, вырастая, неуважительно относятся к арбитрам. Более того, часто приходилось видеть, как родители своим агрессивным поведением накаляют обстановку на детских турнирах. Кричат своим детям «убей его», имея ввиду игроков команды соперника. Такое никуда не годится!

Да, хоккей жесткая игра, которая направлена в том числе на проявление в человеке первоначальных инстинктов. Она тренирует быстроту, внимание, выносливость, физическую силу, смекалку, воспитывает характер и отвагу. Но вместе с этим хоккей должен воспитывать благородство! Он должен учить детей только хорошему. С детских лет нужно воспитывать в человеке личность, в том числе и в хоккее. Но желание победить не должно переходить в желание победить любой ценой. Нужно уметь побеждать честно. В этом есть и работа управляющих органов, и тренеров, которые помимо хоккейных знаний должны быть еще и педагогами.

Ненужная агрессия, повышенный травматизм отпугивают многих родителей от того, чтобы отдавать детей в хоккей. Мы должны бороться с этим административными мерами, изменениями в правилах, дисциплинарными наказаниями. Да, в последнее время в мировом хоккее, НХЛ, IIHF, КХЛ борются с ударами коленом, ударами в голову, опасной игре у бортов. Но нужно еще усилить эту работу. Нам нужно полностью исключить из хоккея летальные исходы и тяжелые травмы.

Сложная, но динамичная, захватывающая и удивительно красивая игра шагает по миру. Но не так быстро, как хотелось бы. И чтобы болельщиков хоккея было больше, нам, тем кто занимается этим видом спорта всю жизнь и является узнаваемым лицом (включая действующих игроков и тренеров), нужно еще больше рассказывать о нем, популяризировать, объяснять нюансы игры. Мы завоевали сердца миллионов. Впереди – миллиарды!

 

 

Роман Ротенберг

Первый вице-президент Федерации хоккея России

Руководитель штаба национальной сборной России по хоккею, включая аналитический и статистический отделы. Вице-президент АО «Газпромбанк». Член Совета директоров, заместитель председателя правления Континентальной хоккейной лиги. Член совета директоров, вице-президент хоккейного клуба СКА. Основатель компании «Доктор спорт» (бренд Vitawin). Председатель совета директоров управляющей компании Arena Events. Консультант по внешним коммуникациям ООО «Газпром Экспорт».

 

 

Опыт Федерации хоккея России в реализации стратегий вовлечения и удержания в хоккее.

 

Федерация хоккея России реализует стратегию вовлечения и удержания всех участников хоккейного процесса.

С одной стороны, современный профессиональный хоккей - это бизнес, часть индустрии развлечений, медиа – здесь мы должны действовать стандартными методами привлечения новых клиентов. С другой стороны – это социальное явление и инструмент объединения общества.

Развитие профессионального хоккея привлекает болельщиков, за новыми болельщиками следует развитие массового хоккея, что придает импульс детско-юношескому хоккею.

Две опоры этой стратегии – работа с брендом и коммуникациями и развитие хоккейной инфраструктуры.

Вершина профессионального хоккея – национальные сборные команды. Для привлечения и удержания игроков сборных необходима четко выстроенная система на всех уровнях - от детского и молодежного хоккея до уровня профессионального хоккея.

Федерация хоккея России выстроила программу ЕДИНЫХ СТАНДАРТОВ в научно-методическом обеспечении сборных команд России: комплексный единый подход (наука – аналитика – селекция – медицина) для всех сборных, продвинутый видео-анализ и статистика. Запущен информационный портал для тренеров и игроков сборных

Достижение высоких целей невозможно без квалифицированного тренерского состава. Для успешной подготовки наставников необходимо внедрение единых критериев оценки деятельности. Поэтому мы работаем над созданием и внедрением новой программы аттестации тренеров.

Эта программа следует советским традициям, строится на четкой системе и вертикали квалификации и классификации тренеров.

Для реализации наших планов мы организовали программы федеральных конференций и региональных обучающих семинаров ФХР. Особое внимание уделяется регионам, которые не имеют сильной хоккейной базы. Там ведется работа на привлечение новых тренерских кадров.

В текущем сезоне была усовершенствована система судейства, внедрена единая система инспектирования матчей. В режиме «24 часа» функционирует комната видеомониторинга всех матчей в российском хоккее.

Создан судейский учебно-методический центр ФХР, призванный повышать квалификацию действующих арбитров, так и готовить новые кадры.

Привлечение новой аудитории – это сегодня одна из ключевых задач в деятельности Федерации, для этого реализуются масштабные рекламные кампании, продвигаются события с участием всех сборных команд России.

Мы делаем акцент на вовлечение болельщиков – проводим акции и флешмобы, создаем позитивную среду для болельщиков, организуем фан-зоны в дни матчей, открываем площадки для катания. Активная работа в социальных сетях позволяет рекрутировать болельщиков.

Матчи всех сборных команд России мы транслируем на сайте fhr.ru.

Важная часть стратегии для нас  - это развитие собственной коллекции и развитие сети продаж «Красная Машина».

Для удержания лояльной аудитории, профессионально разбирающейся в хоккее, мы реализуем программу празднования памятных дат, юбилеев, чествование легенд, развиваем музей хоккея, проводим выставки.

Сейчас в рамках 70-летия хоккея мы проводим уникальный благотворительный матч, где сыграют легенды мирового уровня всех времен. При этом средства мы направляем на строительство открытых хоккейных площадок в регионах в рамках нашей программы «Хоккей России исполняет мечты».

На интернет-канале ФХР-ТВ мы показываем сюжеты об истории хоккея, лучшие моменты, интервью с легендами.

В массовом хоккее в России сейчас происходят масштабные преобразования. Создана Студенческая хоккейная лига.  Мы уже привлекли в клубы СХЛ более 2000 игроков из среды студентов.  Ночная хоккейная лига стала масштабным социальным явлением. В соревнованиях этой лиги принимают участие более 15000 игроков, и их количество растет.

Также стоит отметить новый проект Федерации хоккея России и Фонда Тимченко - однодневные региональные хоккейные фестивали в тех городах, где хоккей пока развит слабо.

Стартовала национальная программа «Академия хоккея России» - унифицирующая принципы работы всех спортивных школ в России, что позволит исключить субъективные факторы в развитии молодых игроков, удержать талантливых хоккеистов.

Для ФХР очень важна также реформа системы всероссийских соревнований для привлечения к занятиям хоккеем широкой детской и подростковой аудитории.

Как я уже говорил, работа с брендом – это важнейшая опора нашей стратегии.

Идеология и ценности хоккея России – четкое позиционирование бренда, узнаваемый корпоративный стиль, активная коммуникационная кампания. Эти факторы работают как на удержание представителей хоккейной общественности, так и на привлечение новой аудитории.

Большой частью нашей концепции коммуникаций являются история и наследие – сохранение и создание традиций и ритуалов, чествование легенд, проведение мастер-классов, встречи с игроками и тренерами.

«Красная машина» – это всемирно известный символ, связанный со сборными СССР и России, который формирует четкую связь между всеми поколениями нашего хоккея.

И, наконец, наличие современной хоккейной инфраструктуры – это фундамент нашей стратегии, залог успешного развития на десятилетия вперед.

Мы работаем по 5 направлениям:

- строительство хоккейных сооружений для школ;

- строительство и реконструкция хоккейных дворцов;

- модернизация оборудования;

- строительство региональных центров;

- создание научных  центров.

В завершение хотел бы еще раз подчеркнуть, что для привлечения и удержания всех участников хоккейной отрасли – игроков, тренеров, болельщиков, судей -  необходима четко выстроенная система на всех уровнях - от детского и молодежного до профессионального хоккея, опирающаяся на развитый бренд и современную хоккейную инфраструктуру.

 

 

Сергей Алтухов

Доцент кафедры управления Экономического факультете МГУ имени М.В. Ломоносова, заместитель директора Центра спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова, к.э.н.,Россия

Сергей Алтухов является заместителем директора Центра спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова (2011) и доцентом кафедры управления организацией Экономического факультета Университета (2015). Он закончил факультет журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова (1992)  и получил ученую степень по экономике в 2007 году. Тема его научного исследования «Государственной управление и рыночное саморегулирование экономики профессионального спорта в Российской Федерации». Сергей Алтухов является одним из самых известных спортивных менеджеров в России с практическим опытом организации более 130 крупнейших международных турниров - Чемпионатов мира и Европы, Кубков мира, Серий Гран-При и других международных турниров в Москве. Сергей активно занимается научными исследованиями проблем менеджмента в спорте, теории государственного управления в спорте, является докторантом Экономического факультета МГУ, автором первого в России  учебника "Ивент-менеджмент в спорте. Управление спортивными мероприятиями» (2013), сборника кейсов «Чемпионат с пометкой «Срочно!» (2015), монографии «Три Σ спортивного менеджмента. Как не заблудиться в лабиринтах профессии» (2016). Сфера научных интересов включает также такие темы, как «Экономика спорта», «Спорт в национальной системе оценки квалификаций», «Спортивная реформа в Китае», «Правила протокола и дипломатического этикета в спорте», «Этика и управление в спорте» и др. Сергей Алтухов ведет активную общественную работу. Он является членом Экспертного Совета по физической культуре и спорту Комитета по социальной политике Федерального Собрания РФ, членом Президиума Ассоциации хоккейных судей (IHOA), редактором веб-портала Sportdiplom.ru

 

 

Развитие и состояние хоккея в России

В чем причины популярности хоккея в России?

Сергей Алтухов, PhD

 

 «Хоккей – игра канадская, а забава русская!» Так можно охарактеризовать отношение людей разных возрастов к этому виду спорта в России. Красивые истории о загадочной русской душе, которые так часто используются в рассказах о России, очень хорошо сочетаются с любовью русских людей к хоккею на разных этапах развития этой игры в России. В этом есть определенная логика и свои  закономерности.

Первый Всемирный Хоккейный Форум состоялся 15-17 декабря 2016 года в Москве, когда все хоккейное сообщество отмечало 70-ю годовщину со дня основания советского (российского) хоккея с шайбой. Но история хоккея в России началась гораздо раньше 1946 года. И предпосылками для этого стали суровые климатические условия России.

Начало истории хоккея в России

Огромная часть территории страны находится в резко континентальном климатическом поясе, когда летом очень жарко, а зимы снежные и холодные. В зимнее время года большое количество рек и озер в России покрываются льдом. Этот природный фактор давал новые возможности для катания на коньках и развития различных игр на льду. На коньках катались представители русского этноса еще в XIII веке. Но это были совсем не типичные для нашего времени коньки. В  археологических музеях России имеются образцы древних коньков. Их делали из конских костей, с одной стороны шлифовали и просверливали отверстия. Через отверстия продевали прочные кожаные ремешки и привязывали ими всю костяную конструкцию к специальной зимней обуви - валенкам. Валенки – это сапоги из овечьей шерсти, которые в процессе подготовки (обвалки) принимали нужную форму и размер. Позже стали делать также деревянные коньки. Тогда к деревянной колодке прикреплялась узкая металлическая полоска, а потом такие коньки также привязывали к валенкам. Люди могли скользить по льду в любой обуви, но тогда у них не было устойчивости. Поэтому появление коньков-полозьев из костей или металла произвело настоящий прорыв и интерес к катанию по льду.

Сведения о первых организованных в России соревнованиях по хоккею относятся к 1898 году. Тогда начинали играть в русский хоккей с мячом в Санкт-Петербурге. [1] После 1900 года хоккей начал развиваться в Москве. Специальных требований к стандартам площадки и инвентарю тогда еще не было, поэтому основным критерием была простота. Лед нужно было очистить от снега. Бортами площадки становились снежные сугробы, собранные после чистки льда, клюшки делали из веток деревьев, которые изгибали под нужным углом и сушили над костром для закрепления формы, размеры хоккейных ворот были похожи на размеры футбольных ворот, экипировка игроков была самой примитивной. А в 1907 году случилось историческое событие – была создана «Санкт-Петербургская хоккейная лига».

 С 1908 года ежегодные хоккейные матчи «Москва – Санкт-Петербург» стали проводиться регулярно в каждом из этих городов. Они пользовались огромным интересом у публики. А. Мак-Киббин приводит результаты встреч команд Москвы и Санкт-Петербурга, по которым видно, что петербургские хоккеисты были сильней. В сезоне 1910 – 1911 годов состоялось три таких матча. Первые два прошли в Санкт-Петербурге. «Оба состязания, проходившие при очень плохой погоде, при совсем размякшем льде, окончились, конечно, не в пользу Москвы; москвичи и не надеялись на победу – они старались сделать только приличный результат. Но петербургская команда была настолько сильнее нашей, что, несмотря на все старания москвичей, матчи окончились: первый – 12:3, второй 8:2».[2]

В 1911 году была создана «Московская хоккейная лига». Теперешняя разновидность хоккея, которая называется бенди, тогда называлась просто хоккеем. В первенстве Москвы 1911-1912 годов участвовало 6 клубов первой лиги и 5 клубов второй лиги. Календарь игр был очень насыщенным – в каждой лиге должны были состояться 30 матчей. [3] В том же 1911 году Россия вступила в Международную лигу хоккея на льду (ЛИХГ).

В 1912 – 1914 годы хоккей стал находить своих поклонников  в Архангельске, Харькове, Новгороде, Владивостоке и других городах. В 1912 и 1913 годах из-за отсутствия больших катков для русского хоккея в Харькове культивировался «канадский» вариант игры: по 7 игроков в команде и вместо мяча — «резиновая плошка». Такие правила стали универсальными для игры команд на маленьких площадках и первыми упоминаниями о канадском хоккее в России.

В феврале 1914 года в Санкт-Петербурге было проведено учредительное собрание «Всероссийского хоккейного союза». Там же были сыграны последние хоккейные матчи в предвоенной России между петербургскими и московскими хоккеистами. Начало Первой мировой войны и революционные политические потрясения внутри страны прервали поступательное развитие российского хоккея на несколько лет. Россия вышла из состава ЛИХГ.

После окончания войны и создания Советского Союза возрождение хоккея началось в сезоне 1922-1923 года. Возобновились розыгрыши «Кубка лиги» в Петрограде и чемпионата Москвы, состоялись первые матчи в Харькове, Архангельске, Владивостоке. Настоящее знакомство советских хоккеистов с канадским хоккеем состоялось в 1932 году, когда  в Москву приехала команда немецкого рабочего союза «Фихте». Гости привезли с собой незнакомые советским спортсменам клюшки и шайбы, непривычную амуницию и предложили сыграть в хоккей с шайбой. Соперниками немецких хоккеистов стали мастера русского хоккея из клуба ЦДКА, которые 11 января 1932 года сумели выиграть тот матч со счетом 3:0. [4] На победу повлияла, прежде всего, высокая физическая готовность советских спортсменов. Канадский хоккей тогда не очень понравился, но оставшийся после визита «Фихте» инвентарь использовался ещё некоторое время в качестве учебного пособия в Центральном институте физкультуры. Впоследствии именно студенты Центрального института физкультуры за девять месяцев до начала Чемпионата СССР провели на показательные игры по хоккею с шайбой и вдохнули в эту игру новую жизнь.

Всеобщий подъем и развитие спорта в Советской России в годы, предшествующие Второй мировой войне (1939-1945), были связаны с укреплением идеологии нового государства. Молодые люди и девушки смотрели кино, в котором главные герои воспитывались крепкими и мужественными, готовыми в любую секунду встать на защиту рубежей своей Родины. Об этом же пели песни и складывались стихи по всей стране. Молодежь вступала в военно-спортивные организации и спортивные клубы. Хоккей в это время развивался, в основном, на базе футбольных клубов, а сами футболисты в зимнее время с удовольствием играли в русский хоккей. Множество футболистов московского «Динамо» становились Чемпионами СССР по футболу и русскому хоккею – Аркадий Чернышев, Сергей Ильин, Василий Трофимов. А вратарь футбольного клуба «Динамо» Валентин Гранаткин стал единственным вратарем – Чемпионом СССР по футболу и русскому хоккею. [5] К концу 1930-х годов хоккей культивировался уже практически во всех регионах страны, где этому способствовали климатические условия.

Канадский хоккей в СССР и Василий Сталин

Вторая мировая война, как вы понимаете, также не способствовала развитию хоккея. Страна очень остро переживала последствия войны и потерю более 27 миллионов человек. Но радость Победы была огромной. Народ постепенно возвращался к мирной жизни. Как часто бывало в истории, люди нуждались в хлебе и зрелищах. Музыка, кино, цирк, театр, спорт снова стали востребованными среди молодых людей, в первую очередь. В 1945 году возобновился Чемпионаты СССР по футболу, по боксу, по легкой атлетике и другим видам спорта.

Хоккей с шайбой, в отличие от хоккея с мячом, всегда был представлен в олимпийской программе зимних игр. И этот фактор обратил на себя внимание спортивного руководства страны. Более детальное знакомство с правилами канадского хоккея, показательные матчи студентов Центрального института физкультуры, первые обучающие семинары для тренеров стали первыми шагами в организации первого Чемпионата СССР по хоккею с шайбой.

Весной 1946 года после приказа руководителя Спорткомитета СССР Романова представители Спорткомитета поехали в Ригу, откуда привезли коньки, клюшки и шайбы для игры в канадский хоккей. Правила игры перевели с латышского языка на русский. Летом в Москве и Ленинграде состоялись первые курсы и семинары для тренеров и судей по хоккею с шайбой. В результате на участие в первом Чемпионате СССР по канадскому хоккею подали заявки следующие команды: ЦДКА (Москва), ВВС (Москва), "Динамо" (Москва), "Спартак" (Москва), Дом офицеров (Ленинград), "Динамо" (Ленинград), "Водник" (Архангельск), Дом офицеров (Свердловск), "Динамо" (Рига), "Динамо" (Таллин), сборная Каунаса и "Спартак" (Ужгород).

Бенефис канадского хоккея на ледовых площадках Советского Союза стал невероятным явлением, достойным отдельного исследования. За сравнительно короткий срок русский хоккей безоговорочно проиграл конкуренцию канадскому хоккею на территории России! Практически – готовая сенсация! Как это могло случиться? Причин было несколько. Но в числе самых главных следует отметить невиданные ранее атрибуты игры -  это специализированная экипировка вратарей и игроков, более жесткие правила игры на маленьких площадках, силовая борьба и повышенный травматизм, которые сделали эту игру настоящим «мужским делом». Военизированные  термины «ледовая дружина», «рыцари хоккея», «ледовые баталии», «вратарские доспехи» стали журналистскими штампам. Хоккей с шайбой стал заменителем войны в мирное время, когда политические силы организовали «железный занавес» и началась эпоха «холодной войны». А любовь к хоккею политических лидеров государства Василия Сталина (сына Иосифа Сталина), Леонида Брежнева и Владимира Путина сделали эту прекрасную игру витриной политического строя Советского Союза и Российской Федерации на многие годы наряду с космонавтами и русским балетом.

22 декабря 1946 года в Москве, Ленинграде, Риге, Каунасе, Архангельске состоялись первые матчи Чемпионата СССР по хоккею с шайбой. Первыми чемпионами СССР стали хоккеисты московского «Динамо», которых курировал народный комиссар внутренних дел СССР, заместитель Председателя Совета Министров СССР Лаврентий Берия – верный друг и соратник Иосифа Сталина. Но самую важную роль катализатора развития хоккея в СССР суждено было сыграть Василию Сталину – младшему сыну Иосифа Сталина.

В 1945 году генерал-лейтенант Василий Сталин был назначен командующим авиацией Московского военного округа, и спортивный клуб Военно-воздушных сил (ВВС) получил могущественного покровителя в его лице. Василий использовал популярность своей фамилии с максимальной пользой. Он с одинаковой страстью любил самолеты, женщин, рестораны, футбол, лошадей, мотоциклы и другие развлечения. Василий был очень известным человеком своего времени. О его похождениях, приключениях и развлечениях в народе складывались легенды. Устройство государственной системы в СССР позволяло ему решать любые проблемы по телефону, когда человек та том конце провода слышал в телефонной трубке, что «с ним будет говорить товарищ Сталин». Но в первом Чемпионате СССР по хоккею борьба за титул велась между командами «Динамо», ЦДКА и «Спартак». Команда летчиков еще была недостаточно готова для выигрыша титулов.

После неудачного для клуба ВВС первого хоккейного сезона  Василий Сталин задействовал все возможные ресурсы для усиления команды, приглашая ведущих игроков из других клубов. Он фактически стал владельцем и генеральным менеджером клуба ВВС. Сталин-младший считал, что в его команде должны играть только лучшие. Поэтому основным критерием менеджера Василия Сталина была человеческая порядочность в отношениях. Он был лично заинтересован в создании условий для игроков и считал, что после смены на заводе в 6–8 часов нельзя ставить рекорды и выигрывать матчи. Поэтому все спортсмены должны иметь особые условия жизни.

 Молодой генерал умело действовал на конкурентном поле, которое составляли ЦДКА (Министерство обороны СССР), «Динамо» (Министерство государственной безопасности СССР), «Спартак» (Совет профсоюзов СССР). Эти организации также предлагали своим спортсменам условия, не уступающие условиям клуба ВВС, и невозможные для простых советских людей. Несмотря на ожесточенную клановую борьбу, Василий Сталин сумел создать настоящую команду-династию. Первым заметным успехом хоккеистов ВВС стали серебряные медали, полученные за второе место в Чемпионате СССР 1949 года. Чемпионами страны по хоккею после первого сезона трижды становились хоккеисты ЦДКА – команды лейтенантов, ведомые Всеволодом Бобровым.  Молодые воины-победители пользовались огромной популярностью у зрителей, стабильно выигрывали и футбольное, и хоккейное первенство. В числе новаторов тренерского дела в хоккее следует отметить Аркадия Чернышева из «Динамо» и Анатолия Тарасова из ЦДКА, которые первыми получили признание как специалисты в хоккее с шайбой.

Сталин-младший продолжал гнуть свою линию и формировать коллектив не только в хоккейной команде ВВС. Он наращивал свое влияние в других видах спорта и создавал свою собственную спортивную империю. Василий Иосифович практически одновременно руководил командами клуба ВВС по футболу, хоккею, баскетболу, мотоспорту и конному спорту. Могущество его системы нарастало день ото дня. Поворотным для самого Василия Сталина и для хоккейной команды ВВС стал 1950 год.

5 января 1950 года при заходе на посадку в аэропорту «Кольцово» недалеко от Свердловска (теперь Екатеринбург) разбился самолет Ли-2. На борту находилось 11 хоккеистов команды ВВС, врач команды, массажист и шесть членов экипажа, которые летели на хоккейный матч в Челябинск. Все они погибли. До крушения самолета с игроками ярославского «Локомотива» 07 сентября 2011 года это была крупнейшая подобная трагедия в нашем хоккее.

 По стечению обстоятельств на борту среди игроков ВВС не было трех хоккеистов – Шувалова, Виноградова и Боброва. Виноградов в предыдущем матче подрался и получил дисквалификацию. Шувалову запретил лететь Василий Сталин, потому что он только что перешел из Челябинска в клуб ВВС, и там все его считали изменником. А у Боброва еще не был документально оформлен переход из ЦДКА в ВВС. Администратор команды Кольчугин утром оформил заявку Боброва  и купил ему билет на поезд. [6]

Появление Всеволода Боброва в команде ВВС при таких обстоятельствах было воспринято как особый знак. Ведь именно Бобров был лицом хоккея с шайбой в СССР в первое хоккейное десятилетие. После этой страшной трагедии вокруг него была создана новая команда ВВС, которая трижды подряд выиграла Чемпионаты СССР в 1951, 1952 и 1953 году и стала легендой хоккея.

«Такой команды больше никогда ни у кого не существовало. И вряд ли будет. Люди все были совершенно разные. Объединяло их одно – то, чего так не хватает многим сейчас. Это порядочность. Не припомню случая, чтобы кто-то поступил нечестно по отношению друг к другу.

В спорте, и в частности в хоккее, я прошел большой путь. Со многими людьми пересекался, и в любой команде, как из старшего, так и из младшего поколения хотя бы кто-то в чисто моральном плане выпадал из коллектива, совершал те или иные некрасивые поступки. В ВВС такого не было! Почему? Потому что команда подбиралась не столько по мастерству, сколько по человеческим качествам». (Николай Пучков, «Советский спорт», 2003 год).

Но триумф команды летчиков продолжался недолго. Могущество и влияние Василия Сталина закончилось сразу после смерти отца в марте 1953 года. Клуб ВВС был расформирован уже в мае 1953 года, практически сразу после ареста Василия Сталина, а ведущие хоккеисты перешли в команду ЦДСА (бывший ЦДКА). В числе многих нарушений закона сыну Сталина инкриминировали и завышенные расходы на спорт. Это был единственный подобный случай за всю историю СССР. Следует отметить, что спортсмены клуба ВВС приходили на свидания с Василием Сталиным в тюрьму и приносили ему продуктовые передачи, рассказывали о спортивных результатах и поддерживали своего бывшего менеджера в тяжелых условиях. Это подчеркивает высокий уровень уважения к заслугам Сталина-младшего. Новые партийные руководители не стали церемониться с сыном Сталина и сформировали судебное решение. Его обвиняли в злоупотреблении служебным положением, клевете и рукоприкладстве. Следователи отдельно выделили обвинения о спортивных нарушениях. Вот что об этом пишет А.В. Сухомлинов.

 «Стремясь к популяризации своего имени, Сталин В.И. добился создания при ВВС МВО 8 штатных спортивных команд численностью до 300 человек, на содержание которых ежегодно расходовалось свыше 5 миллионов рублей. Эти спортивные команды комплектовались из числа спортсменов-профессионалов, которые переманивались из других спортивных обществ.

Для спортсменов ВВС МВО создавалось привилегированное положение, им в первую очередь предоставлялись квартиры, присваивались офицерские звания, выдавалось летно-техническое обмундирование и отпускались значительные средства на премирование и удовлетворение других их прихотей, чем ущемлялись интересы личного состава ВВС МВО». [7]

По сути дела, Василия Сталина обвиняли в том, что он был эффективным менеджером, как теперь принято говорить. В результате он был осужден на восемь лет лагерей. После окончания срока наказания он жил в Казани совсем недолго и умер от болезни. А хоккей продолжал набирать новые обороты стремительного развития на международном уровне. Сборная СССР впервые поехала на Чемпионат мира по хоккею в Стокгольм в 1954 году и сразу стала Чемпионом мира. Популярность хоккея в народе выходила на новую высоту.

Триумф советской хоккейной идеологии

Период расцвета и признания советского хоккея на международной арене связан с небывалым ростом популярности хоккея внутри страны. Только космонавты могли похвастаться более пристальным вниманием и почестями со стороны государственных руководителей. По всеобщему признанию идеологов тех лет хоккей стал заменителем войны и показателем правильности выбранного общественно-политического строя в СССР. Поэтому хоккейные победы и имена героев хоккейных матчей воспринимались наравне с именами героев прошедшей недавно войны. Их победы приравнивались к подвигам героев войны. Все мальчишки в стране знали, кто такой Бобров, Шувалов, Гурышев, Бабич, Коноваленко, Фирсов, Старшинов, братья Майоровы.

В Чемпионате СССР выше всех конкурентов выглядели хоккеисты ЦСКА. Они традиционно пользовались покровительством советских руководителей и возможностью усиливать свой состав за счет призыва на службу в армию талантливых соперников. Вокруг хоккеистов ЦСКА формировался состав сборной команды СССР. За время проведения Чемпионатов СССР по хоккею клуб ЦСКА (ЦДКА, ЦДСА, ЦСК МО) становился чемпионом 32 раза, «Спартак» - 4 раза, «Динамо» - 4 раза, ВВС – 3 раза, «Крылья Советов» - 2 раза.

Особое положение хоккей начал занимать после прихода к власти Леонида Брежнева в начале 60-х годов. Сам Брежнев в хоккей не играл, но болельщиком был отменным. До сих пор не прекращаются споры, фанатом какого клуба был Леонид Ильич? Тут мнения расходятся. Самым достоверным источником можно считать генерала КГБ Владимира Медведева, который был личным телохранителем Брежнева. Вот что он написал в своей книге.

«Брежневу, конечно, не хватало общения — обычного, человеческого, без лести к нему и подобострастия. Он не то чтобы очень болел, просто отдавал предпочтение клубу ЦСКА. А в Политбюро многие болели за «Спартак», и он на другой день подначивал соратников: «Как мы вам вчера!..»

Часто брал с собой кого-нибудь на хоккей или футбол. Черненко болел за «Спартак», тут уж Леонид Ильич подначивал его, не щадил. Устинов же, как и Брежнев, был за ЦСКА и поэтому, когда они сидели в ложе рядом, в пику ему начинал болеть за «Спартак»...» [8]

В фильме «Легенда №17» Брежнев представлен как болельщик «Спартака». Скорее всего, это связано с тем скандальным матчем, который попал в сценарий фильма. 11 мая 1969 года генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Брежнев лично присутствовал на матче ЦСКА – «Спартак» во дворце спорта «Лужники». 

По правилам того времени вратари менялись воротами спустя десять минут после начала третьего периода. «Спартак» вёл в счете 2:1. Табло показывало отметку 9:59 третьего периода, когда игрок ЦСКА  Владимир Петров забросил шайбу в ворота спартаковцев. Но контрольный секундомер показал, что шайба влетела в ворота уже после остановки игры. Поэтому главный судья не засчитал этот гол. Тренер ЦСКА Анатолий Тарасов не согласился с этим решением и увел свою команду в раздевалку.  Пауза длилась около 40 минут, пока в эту историю не вмешался Брежнев. Он хотел досмотреть игру до конца. Помощники Брежнева потребовали от тренера  Тарасова возвращения команды на лёд. Игра была продолжена. «Спартак» тогда победил со счётом 3:1 и стал чемпионом страны. [9] Этот матч дал повод считать Леонида Брежнева спартаковским болельщиком, хотя это было не так.

С самого первого Чемпионата СССР по хоккею остро встал вопрос об управлении хоккеем с шайбой. Управление соревнованиями по хоккею с мячом по всей стране было четко  регламентировано. До 1959 года организацией чемпионата СССР в разных лигах (классах) занималась Всесоюзная секция хоккея, а с 1959 года ее заменила  Федерация хоккея СССР. Федерация хоккея СССР параллельно занималась организацией чемпионатов по хоккею с шайбой и хоккею с мячом до 1967 года. В 1967 году Спорткомитет СССР принял решение о создании двух организаций - Федерации хоккея СССР и Федерации хоккея с мячом и хоккея на траве СССР. Такое решение было вызвано ростом влияния хоккея с шайбой не только в Советском Союзе, но и во всем мире. Хоккеисты сборной команды Советского Союза под руководством Чернышева и Тарасова девять лет подряд (1963-1971) становились Чемпионами мира. Они беспрецедентно выиграли конкуренцию у хоккея с мячом (бенди) не только на российском, но и на международном уровне.

Советская государственная машина использовала хоккейные победы в формировании патриотической идеологии советского человека. Рост влияния хоккея на воспитание молодых людей стал использоваться идеологами советского строя в литературе, кинематографии, песенном творчестве. В годы триумфа сборной СССР были подготовлены художественные фильмы «Хоккеисты» (1964), «Тигры» на льду» (1971), «Вратарь» (1974). Особенной популярностью у детей и их родителей пользуется до сих пор мультипликационные фильмы «Шайбу! Шайбу!» (1964) и «Матч-реванш» (1968). Но самым мощным идеологическим ресурсом продвижения хоккея стала песня композитора Александры Пахмутовой на стихи Николая Добронравова и  Сергея Гребенникова «Трус не играет в хоккей!», которая впервые прозвучала в фильме «Тигры» на льду». Окончательный диагноз был поставлен очень точно и безапелляционно – «в хоккей играют настоящие мужчины, трус не играет в хоккей!» Приоритет этой игры перед всеми остальными видами спорта был заявлен тогда, как манифест. Мелодия этой песни стала гимном хоккея в СССР на долгие годы. Каждый хоккейный матч стал начинаться с выхода команд на лед в сопровождении этой музыки. До сих пор не патриотический гимн российского хоккея пользуется огромным признанием в народе.

Можно считать простым совпадением, но именно при Брежневе в «эпоху застоя», как говорят теперь либералы, сборная Советского Союза по хоккею выиграла 16 из 20 проходивших в то время Чемпионатов мира и Олимпийских игр. На закате его правления страной к этому списку добавились единственные в истории победы сборной команды СССР на «Кубке Вызова» в 1979 году и «Кубке Канады» в 1981 году. Брежнев ввел моду на хоккей среди правящей верхушки. Апофеозом роста популярности и значимости хоккея в государственной системе Советского Союза стала Суперсерия Канада – СССР 1972 года. Это событие большинство экспертов, историков и специалистов хоккея считают началом новой эры в хоккее.

Начало новой эры в хоккее. Красная машина

Политическое противостояние двух систем и желание показать всем остальным приоритеты советского образа жизни требовали публичного признания в открытом противостоянии. Хоккей с шайбой был прекрасной площадкой для соперничества без оружия и военной техники. После девяти победных Чемпионатов мира советское руководство четко понимало, что хоккей стал инструментом пропаганды как один из наглядных показателей, по которым СССР был впереди планеты всей, и стало искать новые возможности для демонстрации собственной силы и преимуществ.

Поводом для обсуждения возможных матчей с профессиональными хоккеистами из Канады стал визит в Москву Премьер-министра Пьера Эллиотта Трюдо и его переговоры с Председателем Совета министров СССР Алексеем Косыгиным в 1971 году. [9] Одним из направлений сотрудничества Пьер Трюдо предложил встречу сильнейших хоккеистов мира из Канады и Советского Союза. В ту пору действовал официальный запрет президента Международной федерации хоккея (ИИХФ) Джона Ахерна на участие профессиональных игроков в Чемпионатах мира и Олимпийских играх, поэтому советские хоккеисты на Чемпионатах мира выигрывали у канадских и американских студентов, что очень сильно раздражало специалистов по ту сторону океана. Целесообразность таких матчей на высоком спортивном уровне подтверждали ведущие хоккейные специалисты в Советском Союзе Чернышев и Тарасов, но у некоторых членов Политбюро ЦК КПСС были серьезные опасения, продиктованные риском разгрома на льду и последующих проблем во внешней и внутренней политике. Леонид Брежнев готов был рискнуть, поскольку он много лет следил за развитием игры и понимал, что в обеих командах будут играть живые люди. Возможность проверить себя в матчах с профессиональными хоккеистами – это огромный опыт и проверка прочности всей системы советского хоккея.

На этапе подготовки всей Суперсерии-72 обращают на себя внимание несколько факторов. Прежде всего, следует понимать, что для канадской стороны эта Суперсерия была коммерческим проектом, несмотря на покровительство Пьера Трюдо. И самым главным энерджайзером и генератором всего проекта стал Алан Иглсон – адвокат, исполнительный директор Ассоциации игроков НХЛ (NHLPA), легендарная и весьма противоречивая фигура, обладающая даром убеждения и талантом переговорщика. Ему пришлось договариваться со всеми. Игроки понимали, что они получат неплохие гонорары, а часть средств пойдет в пенсионный фонд для ветеранов НХЛ. Это было очень авторитетным дополнением. Владельцы клубов НХЛ соглашались с доводами Иглсона, чтобы заработать, само собой, и «поставить на место» новую хоккейную лигу – ВХА, которая стала разбрасываться миллионными контрактами и переманивать к себе звезд НХЛ.

Не оставались в стороне и дипломаты. Андрей Старовойтов вел сложные переговоры с президентом ИИХФ Джоном Ахерном о возможности такой серии матчей и параллельно договаривался с канадским коллегой Гэри Смитом об условиях проведения матчей в Канаде и СССР. Политики-кураторы Суперсерии попадали во всемирную историю как первооткрыватели новых явлений, помимо собственных резонов в дипломатии. Они рисковали каждый по-своему. В этот период Советский Союз активно обсуждал с руководством США тему разрядки, но в хоккейной теме речь велась только о канадских интересах и никаких американских акцентов. Иными словами, все заинтересованные стороны видели для себя выгоду в этом мероприятии.

Мощным катализатором всенародной любви к хоккею и хоккеистом стало телевидение. Тот факт, что Леонид Брежнев был хоккейным болельщиком, сделал телевизионные трансляции матчей регулярным явлением в стране, где работал один телевизионный канал. Поэтому имена советских игроков знали все – даже домохозяйки и бабушки. В сентябре 1972 года я был школьником и смотрел эти матчи вместе с родными и соседями в далеком и родном для меня селе Елань-Колено по телевизору «Чайка-2», который был у нас дома. А всего в домах нашей Песчаной улицы таких телевизоров в ту пору было ровно два. Родители разрешали нам смотреть хоккей вместе со взрослыми. Это был незабываемый бонус. Женщины готовили еду на кухне и, конечно же, обсуждали между собой моменты матчей, чаще всего упоминая одну фамилию – Эспозитор-р-р-р! Именно так, с ненавистью и рычанием простые русские женщины осуждали агрессию канадских хоккеистов против Харламова, Мишакова, Якушева, Васильева. Как это можно забыть? Но вместе с этим столько позитивных эмоций, прилива восторга и патриотизма принесли эти матчи в каждый советский дом, сколько не  было со времен Великой Победы 1945 года и первого полета в космос Юрия Гагарина.

Суперсерия-72 стала, возможно, важнейшим событием в истории хоккея, в том числе его политической истории. О матчах СССР – Канада будут говорить бесконечно. Великие игроки, легендарные матчи, невероятные скандалы и открытие нового уровня игры. Но всё это произошло гораздо позже. В то время стало очевидным, что хоккей – это мощнейший ресурс советской пропаганды, уникальный источник генерации советского патриотизма во всех пятнадцати союзных республиках СССР.

Сказать, что после Суперсерии – 72 хоккей получил новый импульс к развитию – значит не сказать ничего. Хоккей вышел на иной уровень понимания игры и стал необходимым атрибутом советских руководителей. Достойную конкуренцию московским клубам стали оказывать хоккейные клубы «Динамо» Рига, «Сокол» Киев, «Бинокор» Ташкент, «Торпедо» Горький, «Химик» Воскресенск, «Динамо» Минск и др.

Следующая серия матчей СССР – Канада состоялась в 1974 году. Канадскую сторону представляли хоккеисты всемирной Хоккейной Ассоциации. Прежнего ажиотажа и фурора не получилось. В итоге восемь матчей Суперсерии-74 завершились общей победой сборной команды Советского Союза. Хоккеисты СССР выиграли 4 матча, 3 матча закончились в ничью, и в одном матче победила сборная команда Канады. Самым памятным событием тех матчей стала великолепная игра Бобби Халла, который стал лучшим бомбардиром серии и всегда гордился тем, что забил больше всех шайб в ворота Владислава Третьяка.

 После этого советское хоккейное руководство стало практиковать Суперсерии с участием клубов НХЛ и Советского Союза во время рождественских праздников на территории Северной Америки. Новогодние турне хоккеистов ЦСКА, «Крыльев Советов», «Динамо» внесли свой неоценимый вклад в развитие хоккейных отношений двух континентов.

Еще одним и самым ярким явлением на закате Советского Союза следует признать фактор «красной машины», который имеет непосредственное отношение к тренерской деятельности Виктора Тихонова. В 1976 году в Польше и в 1977 году в Австрии сборная команда СССР не смогла стать Чемпионом мира, в команде начались конфликты, хоккейные звезды требовали к себе особого отношения. Но советская система никогда не ставила человеческий фактор во главу угла. Руководитель КГБ СССР Юрий Андропов поручил Виктору Тихонову возглавить ЦСКА и сборную команду СССР. Решение назначить тренера из «Динамо» руководителем армейского клуба было встречено резко отрицательно, но Тихонов упрямо проводил свои реформы. В 1978 в Праге и в 1979 году в Москве сборная СССР вернула себе лидирующие позиции, но после поражения советских хоккеистов от американских студентов в 1980 году в Лейк-Плэсиде Виктор Тихонов приступил к радикальным реформам. Он начал расставаться с ветеранами (Михайлов, Петров, Цыганков, Лутченко, Жлуктов и др.) В результате преобразований и селекции в распоряжении Тихонова был сформирован состав, который специалисты назовут «красной машиной»: Вратари: Третьяк, Белошейкин. Нападающие: Макаров – Ларионов – Крутов, Хомутов – Быков – Каменский, Могильный – Федоров – Буре. Защитники: Фетисов – Касатонов, Стельнов – Стариков, Константинов – Миронов. Победные традиции советского хоккея на международной арене были восстановлены. Но повсеместное снижение уровня жизни в Советском Союзе и настойчивые предложения американских и канадских менеджеров постепенно привели к открытому конфликту Фетисова и Ларионова против Тихонова и против всей советской системы и массовому отъезду советских хоккеистов в различные зарубежные клубы.

Континентальная хоккейная лига и ренессанс хоккея в России

Новейшая история в российском хоккее ознаменована, прежде всего, выходом клубов, не базирующихся в Москве, на лидирующие позиции. Хоккейные клубы «Ак Барс» Казань, «Лада» Тольятти, «Металлург» Магнитогорск, «Авангард» Омск со временем стали лидерами и по организации всего клубного хозяйства, и по игре. Центры развития хоккея сместились из Москвы на периферию в российские регионы, где начали строиться современные арены. Но самые талантливые игроки и тренеры продолжали покидать Россию, поскольку новые соблазны общественного успеха из категории «доллары-счастье» пришли на смену понятиям «труд – авторитет». Победные серии советских хоккеистов на Чемпионатах мира ушли в небытие. Вся система хоккея в стране требовала перезагрузки.

Настоящим прорывом в новейшей хоккейной истории России стало создание Континентальной хоккейной лиги в 2008 году. Этому предшествовала многолетняя работа Вячеслава Фетисова, Александра Медведева и их коллег, а закономерным результатом стало соглашение между Федерацией хоккея России и Континентальной хоккейной лигой о том, что Чемпионат России по хоккею будут организовывать структуры КХЛ. В первом турнире КХЛ участвовало 24 клуба. В 2016 году в розыгрыше Чемпионата России и Кубка Гагарина принимают участие 29 клубов из 27 городов в 8 странах мира. Континентальная хоккейная лига стала серьезным конкурентом для североамериканской Национальной хоккейной лиги и реализует свою собственную стратегию развития.

Президент КХЛ Дмитрий Чернышенко, выступая на World Hockey Forum в Москве 16 декабря 2016 года, заявил: "Трехлетняя стратегия развития КХЛ, принятая в 2015 году, сейчас выполнена на 99 процентов. Все цели  достигнуты. Она уже неактуальна, - констатировал он. - Сейчас мы работаем над созданием семилетней стратегии, в которой будут заложены различные сценарии развития нашего хоккея. Прежде всего, она будет нацелена на то, чтобы выполнить поручение президента о снижении зависимости клубов от государственных компаний. Профессиональный спорт должен уметь зарабатывать  сам, - продолжил Чернышенко. - В этом смысле КХЛ является одним из самых успешных продуктов. С одной стороны, мы будем снимать зависимость клубов от бюджетов субъектов федерации и от компаний с государственным участием, с другой, будем больше, больше зарабатывать, реализуя коммерческий потенциал самих клубов". [10]

При сопоставлении российских и зарубежных данных по развитию хоккея на территории всей страны Россия пока уступает  главным конкурентам - Канаде, США, Финляндии, Швеции и Чехии  в части инфраструктуры и кадровой политики. По данным Федерации хоккея России нехватка тренерских кадров в России составляет около 6 тысяч человек, и не все работающие тренеры имеют достаточную квалификацию. [11]

Федерация хоккея России целенаправленно и методично занимается темой подготовки наставников и независимой оценки квалификации тренеров, методистов, инструкторов и менеджеров. Кроме того, федерацией разработан и скоро будет запущен автоматизированный реестр, который объединит данные обо всех хоккейных школах, спортсменах и специалистах. В нём будут и разряды, и звания, лицензии, личностные особенности хоккеистов. Реестр позволит контролировать подготовку спортсмена и не допустить никаких махинаций, например с возрастом юного хоккеиста. Это большая и кропотливая работа.

Для обеспечения эффективного развития хоккея на всей территории страны Федерация хоккея России контролирует регламенты всех соревнований, следит за их соответствием российским и международным требованиями. Эти соответствия касаются и работы хоккейных судей. Единая вертикаль соревнований логично требует и формирования  единой системы судейства. Для нормального развития хоккея нужны общие учебно-методические планы подготовки хоккейных судей во всех образовательных учреждениях страны, и единообразие трактовки правил, соответствующих международным требованиям Международной федерации хоккея IIHF. 

У нас на глазах изменяется конфигурация приоритетов в мировом спорте и олимпийском движении, происходит смещение баланса интересов участников мирового спортивного сообщества, спортивного телевидения, рекламодателей, организаторов Олимпийских игр и крупных спортивных ивентов. И хоккей является отличным примером разумного баланса различных интересов. Скандалы, которые сотрясают спортивный мир на протяжении последних двух лет, вынуждают все заинтересованные стороны искать новые пути развития видов спорта и спортивных ассоциаций, разрабатывать меморандумы стратегий для устойчивого развития олимпийского движения, в целом, и хоккея с шайбой, в частности.

Хоккейное сообщество продолжает поступательное развитие. World Hockey Forum показал, что формирование стратегий найма и удержания хоккеистов, специалистов, болельщиков в профессиональном хоккее, массовом хоккее, женском хоккее, следж-хоккее крайне актуальны не только в развитых хоккейных странах, но и являются сопутствующими факторами выхода хоккея с шайбой на новые рынки для планового развития прекрасной игры и сопутствующей ей инфраструктуры.

Литература

1. Суник А.Б. Российский спорт и олимпийское движение на рубеже XIX-XX веков. Изд. 2-е исправл. И дополн.- М.: Советский спорт.2004.С.250
2. Мак А. Хоккей за 1911 год. – «К спорту!», 1912, 8 января, №6, с.2
3. Мак А. Хоккей за 1911 год. – «К спорту!», 1912, 8 января, №6, с.3
4. «Физкультура и спорт». 1932.№9.С12
5. https://www.sports.ru/tribuna/blogs/vamosfm/774562.html
6. Шувалов В. Самолет разбился без меня. Спорт-Экспресс. 13.01.2012
7. Сухомлинов А. В. Василий, сын вождя. — М.: Коллекция «Совершенно секретно», 2001. С156.
8. Медведев В.Т. Человек за спиной., -М.: Русслит : АО "Астра семь". 1994 г. С224.
9. http://fhr.ru/history/40_years_super_series/ice_cold_war/card/?id_4=6981

• https://www.sportfakt.ru/news/chernyshenko-novaya-strategiya-razvitiya-kkhl-budet-natselena-na-vypolnenie-porucheniya-putina/
• http://kremlin.ru/events/president/news/51776

 

               

Игорь Барадачев

Заместитель генерального директора Фонда Елены и Геннадия Тимченко, руководитель программы «Спорт». Игорь боле 10 лет работал в некоммерческом секторе, пройдя путь от рядового менеджера до вице-президента Сибирского центра поддержки общественных инициатив. В 2007-2012 годах Игорь руководил социальными проектами в ОК РУСАЛ, имеет большой опыт работы на Украине, в Армении, Азербайджане, Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане и Таджикистане. Автор более 20 публикаций по теме молодежной политики, развитию НКО и корпоративной социальной ответственности бизнеса.

 

 

Программа развития детского хоккея «Добрый лёд»

Игорь Барадачев

 

«Добрый лёд» -  это программа, объединяющая людей из разных городов и стран, которые любят хоккей и всегда открыты для новых идей и проектов.

С декабря 2012 года «Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко» реализует программу развития детского спорта «Добрый лед». Основной целью программы является формирование благоприятных условий для развития детского хоккея в России и повышение интереса к ледовым видам спорта у детей и подростков. Фонд ставит перед собой задачи повышения уровня профессиональной подготовки тренеров и специалистов по ледовым видам спорта, увеличение количества тренеров и детских хоккейных команд, развитие хоккейной инфраструктуры, развитие физических способностей детей и пропаганду здорового образа жизни.  

Ключевые партнеры фонда в реализации программы «Добрый лед» в 2012-2016 гг. – КХЛ, МХЛ, ХК СКА, ХК «Адмирал», Университет физической культуры, спорта и здоровья им П.Ф. Лесгафта, «Академия хоккея», «Академия спортивных исследований», Всероссийский клуб юных хоккеистов «Золотая шайба», Федерация хоккея России, Федерация хоккея Ленинградской области, Федерация следж-хоккея г. Москвы.     

География программы: Москва, Санкт-Петербург, Республика Карелия, Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Вологодская область, Мурманская область, Новгородская область, Сахалинская область, Тульская область, Ленинградская область, Московская область.

Основные итоги программы в период декабрь 2012 - март 2016 .  

• Организовано 30 детских турниров и фестивалей по хоккею с шайбой, в которых приняли участие более 4 000 детей и 12 500 зрителей.
• 250 детских тренеров по хоккею прошли обучение на краткосрочных курсах обучения и 60 чел. прошли обучение в Высшей школе тренеров.
• Создано две следж-хоккейные команды – мужской профессиональный клуб «Звезда» и детско-юношеский клуб «Ладога».
• Опубликовано 8 методических пособий в серии «Библиотека детского тренера» и художественная книга для детей «Когда я вырасту, я стану хоккеистом».
• Проведено 2 исследования функциональных способностей юных хоккеистов и влияния тренировочного процесса на их физическое состояние.
• Подготовлены видеоматериалы 11 мастер-классов отечественных и зарубежных хоккейных специалистов, которые используются в качестве методических пособий для тренеров.
• Построено 5 катков с синтетическим покрытием, занятия по обучению навыкам катания проводятся в 5 детских садах, где занимаются более 200 детей.
• 40 детских команд на конкурсной основе получили поддержку в виде грантов на проекты развития хоккея. Сумма гранта варьировалась от 100 тыс. руб. до 1,5 млн. руб.
• Создан сайт программы с актуальными материалами о развитии детского хоккея www.dobroled.ru

Поддержка детского дворового хоккея

Программы Фонда реализуются, в основном, в регионах России, где особенно заметно, что массовый спорт не получает достаточной поддержки ни от региональных и местных органов власти, ни от спортивных федераций. Дворовый хоккей переживает тяжелые времена. Многие участники дворовых команд живут в регионах, где практически отсутствует инфраструктура для занятий не только массовым спортом, но и другими полезными увлечениями. Занятия хоккеем для таких детей зачастую являются единственным видом организации здорового совместного досуга в зимнее время. В то же самое время они не могут конкурировать с командами детско-юношеских спортивных школ, которые обеспечиваются всем необходимым. У дворовых команд нет возможности далеко выезжать на соревнования. Иными словами, в проводимых для них турнирах участвуют только местные команды, или таких турниров не проводится вовсе. 

Как показывает практика, уровень подготовки тренеров-общественников значительно ниже, чем уровень тренеров детских спортивных школ и детских команд профессиональных клубов. Фактически у них отсутствуют базовые знания для того, чтобы проводить работу с детьми. Кроме того, из-за отсутствия знаний по психологии, а иногда из-за низкого культурного уровня возникают конфликтные ситуации в треугольнике взаимоотношений «тренер-спортсмен-родители», которые требуют разрешения, в связи с чем, актуальным становится обучение не только тренерско-преподавательского состава, но и родителей юных хоккеистов.

Конкурс проектов развития хоккея «Добрый лёд» и конкурс литературных работ «Скажи свое слово о хоккее!»

Для развития детского дворового хоккея в регионах России Фонд ежегодно организует на конкурсной основе поддержку программ развития детского хоккея. Заявитель может получить грант в сумму до 1,5 млн. рублей и направить на реконструкцию хоккейной коробки, проведение турнира или организацию новой команды.    

За прошедшие годы в рамках одноимённого конкурса проектов развития детского хоккея 43 организации из небольших городов и сёл получили гранты для улучшения хоккейной инфраструктуры и популяризации хоккея на своих территориях в следующих номинациях:

• • «Первые шаги на льду» - работа с детьми до 6 лет, в том числе обучение навыкам катания на коньках;
• • «В хоккей играют настоящие девчонки» - развитие женского хоккея, работа с командами девочек и женщин;
• • «Команда нашего двора» - развитие дворового хоккея в малых городах и в сельской местности;
• • «Хоккей без барьеров» - вовлечение в занятия хоккеем детей-сирот, детей из малообеспеченных семей, трудных подростков, развитие детского следж-хоккея.

В 2016 году «Благотворительный Фонд Елены и Геннадия Тимченко» и Федерация хоккея России организовали на конкурсной основе подготовку и издание литературы на хоккейную тематику. Авторы, которые написали научно-методическую хоккейную литературу, публицистику и книги для детей, получили гранты Фонда. 

Для улучшения материального оснащения детских хоккейных команд Фонд ежегодно по заявкам региональных хоккейных федераций обеспечивает спортивной экипировкой юных хоккеистов из социально неблагополучных семей и из сёл и малых городов.

 

Развитие следж-хоккея

Фонд занимается поддержкой нового для нашей страны вида спорта - следж-хоккея. Этот паралимпийский вид спорта делает первые шаги в России – в настоящее время насчитывается 7 взрослых команд. В 2013 году, благодаря финансовой поддержке Фонда, были организованы следж-хоккейный клуб «Звезда» и детско-юношеская команда «Ладога». До сих пор эта команда является единственной детско-юношеской командой не только в России, но и в Европе. Работа клуба осложняется тем, что ни один ледовый дворец в Москве полностью не приспособлен для данного вида спорта. В связи с этим, мужчины тренируются на различных площадках, в зависимости от возможности, а детская команда тренируется на спортивной базе «Ока» в городе Алексин Тульской области.

Детско-юношеская команда «Ладога» дважды принимала участие в международных соревнованиях. В 2104 году была одержана победа в двух товарищеских матчах над сверстниками из команды «South Jersey Wings Of Steel» (США), в 2015 году команда стала бронзовым призером Дивизиона C на ежегодном турнире «Cruisers Cup» (Канада).

Развитие хоккея для дошкольников

Одним из инновационных направлений работы Фонда является реализация проекта для дошкольников «Первые шаги на льду». Этот проект реализуется на базе дошкольных образовательных учреждений Санкт-Петербурга и  Ленинградской области, Мурманской области, Псковской и Вологодской областей.  Учитывая крайний дефицит льда для тренировок и обучения детей навыкам игры, в проекте был использован «синтетический лёд» - термопанели из синтетического материала на основе полиолефина, используемые для фигурного катания, игры в хоккей, кёрлинга и т. д. Процесс скольжения по синтетическом льду, хотя и максимально приближен к процессу скольжения по натуральном льду, тем не менее, имеет свои особенности. Прежде всего, необходимо отметить, что коэффициент скольжения на поверхности из синтетического льда составляет не более 90% от коэффициента скольжения на натуральном льду, поэтому на таких поверхностях невозможно организовать официальные соревнования. Однако то же самое свойство делает синтетический лед идеальной поверхностью для обучения и тренировок юных спортсменов, а также для отработки отдельных элементов в хоккее и катании.  Кроме того, использование «синтетического льда»  подтверждает практическую пользу и экономическую целесообразность подобного подхода в обучении навыкам катания и отработки хоккейных навыков для детей.      

Научно-аналитическое обеспечение детско-юношеского хоккея

В ходе работы научно-аналитического центра программы «Добрый лёд» в 2013-2015 годах было проведено обследование более  100 юных хоккеистов в возрасте от 9 до 14 лет, в ходе которого определялся уровень их физического здоровья, психологических особенностей, резервных возможностей организма. При проведении исследований использовались инновационные методики мануальной терапии (остеопатия и кинезиология) с последующей достоверной экспресс-оценкой уровня состояния здоровья и работоспособности каждого игрока индивидуально и команды в целом.

Психологическое обследование включало в себя исследование психических процессов, психомоторики, эмоционально-личностные характеристик, успешности социальной адаптации. Таким образом, были охвачены медико-биологическая, физиологическая, психологическая и социальная составляющая их жизни и деятельности.

При определении уровня общего физического развития и уровня специальной физической подготовки определялись такие качества, как сила, скорость, скоростно-силовые, выносливость, гибкость, ловкость, и состояние работоспособности по данным интегрального показателя работоспособности. Также исследовали состояние опорно-двигательного аппарата юных хоккеистов, выраженность у них изменений опорно-двигательного аппарата.

Полученные в ходе исследования результаты были предложены как  основание для разработки стандарта работы тренера, обеспечивающего укрепление и сохранение здоровья в детских спортивных школах.

Организация хоккейных турниров и фестивалей

Начиная с 2013 года, «Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко» проводит однодневные хоккейные фестивали. На последней серии таких турниров в Мурманской области (20-23 февраля 2016 года) за 3 дня в соревнованиях приняли участие более 500 участников, мероприятия собрали больше 2000 зрителей.

Подобные фестивали способствуют привлечению детей и молодежи к спорту и к здоровому образу жизни. Не секрет, что в удаленных уголках России молодые люди не всегда могут подыскать себе занятие по душе, а проведение таких праздников показывает, что найти для себя интересное занятие, весело проводить время с друзьями на самом деле просто. На основе накопленного опыта проведения хоккейных фестивалей, а также специально подготовленной методической литературы Фонд совместно с ФХР планирует в сезоне 2016-2017 г.г. организовать и провести подобные мероприятия в различных регионах Российской Федерации  

 

Программа «Добрый лёд» за свою непродолжительную историю, используя комплексный подход и серьезную научно-методическую поддержку, позволила расширить возможности для занятий хоккеем для детей из «российской глубинки», повысила популярность хоккея, а также сделала занятия хоккеем для детей и родителей более безопасными и привлекательными.  

 

Предложения по развитию детского хоккея для внедрения на национальном уровне

Исходя из практики реализации программы развития детского хоккея «Добрый лёд», считаем необходимым распространить полученный опыт на другие регионы России.

1. Организация детских турниров и праздников

Особое внимание уделить массовости, привлекать на турниры представителей всех слоев населения и всех возрастов. Хоккейные турниры и праздники должны иметь не только спортивную, но и воспитательную, историко-патриотическую составляющую.

2. Подготовка тренерских кадров

По образовательной составляющей рекомендуется обратить внимание на тестирование и контроль знаний тренеров. Также рекомендуется продолжить работу над созданием единой базы тренеров с использованием наработок специалистов хоккея.

Необходимо продолжить издание и тиражирование учебных пособий «Библиотечки детского тренера» и других методических разработок, а также съемку новых обучающих мастер-классов ведущих специалистов (в первую очередь это должны быть детские тренеры).

Уделить особое внимание подготовке отечественных детских тренеров и других специалистов хоккея; разработать критерии работы тренеров. Ввести обязательную систему лицензирования тренеров и других специалистов хоккея.

Хоккей – это один из немногих видов деятельности вообще или видов спорта, в частности, который не имеет критериев оценки работников в этой сфере.

Для того, что система лицензирования и сертификации тренеров по хоккею по-настоящему заработала, крайне необходимо разработать и утвердить стандарты работы тренера и «Положение о лицензировании», после чего внести соответствующие изменения в Регламенты КХЛ, ВХЛ, МХЛ и других лиг и хоккейных организаций.

Необходимо также назначить ответственных лиц и определить основные центры лицензирования на базе кафедр хоккея спортивных Университетов, Высшей школы тренеров по хоккею и других крупных хоккейных центров.

3. Научно-аналитическое обеспечение детско-юношеского хоккея

Крайне необходимо продолжить работу и тиражирование результатов работы Научно-аналитического центра по медико-биологическому и психологическому сопровождению хоккея.

За 5 лет работы Центра были получены результаты, свидетельствующие о крайне низком уровне физического и психического здоровья детей и юношей, занимающихся хоккеем. Только эксперименты по изучению и исследованию опорно-двигательного аппарата детей и юношей 4 возрастов показали наличие отклонений от нормы у каждого обследованного (морфологические изменения).

Эти отклонения могут быть напрямую связаны с низким уровнем подготовки тренеров: ранняя специализация, неравномерные нагрузки, нарушение методики тренировочного процесса и т. п.

4. Обмен опытом и повышение квалификации детско-юношеских тренеров

В январе 2014 и 2015 года в Санкт-Петербурге на нескольких площадках прошли Первый и Второй международные инновационные форумы «Хоккей будущего» с участием специалистов из России, США, Швеции, Канады, Финляндии, Швейцарии, Словакии, которые обсудили современные тенденции в подготовке хоккеистов различных возрастов, актуальные вопросы теории и методики подготовки тренерских кадров. Участники форума отметили высокий уровень докладов спикеров. Предлагаем продолжать практику проведения подобных форумов. 

5. Формирование Всероссийской программы развития детско-юношеского хоккея.

Разработать, обсудить и утвердить комплексную программу развития хоккея (детско-юношеского в том числе), аналоги которой успешно применяются и дают результат в Европе, Северной Америке, а также в некоторых регионах России (Республика Татарстан). Указать четкие цели, задачи, ответственных лиц, а также сроки реализации намеченной программы. Важным компонентом данной программы должна стать деятельность по развитию материально-технической базы, т.к. в настоящее время в России самая низкая обеспеченность льдом на душу населения из стран, активно культивирующих хоккей. 

           

 

 

Гийом Боде

Профессор спортивного маркетинга и менеджмента
в Школе спорта и физической культуры Университета Лион (Франция)

Гийом Боде - профессор спортивного маркетинга и менеджмента
в Школе спорта и физической культуры в Университете Лион (Франция) и член лаборатории инноваций в спорте. Он является директором магистерской программы  «Менеджмент в спорте» в этом университете. Кроме того, профессор Боде является также приглашенным научным сотрудником в Университете Лафборо (Великобритания). Его основные научные интересы связаны с изучением потребительского поведения в спорте, с точки зрения маркетинга.

Профессор Боде опубликовал много статей, касающихся любителей спорта, болельщиков и зрителей. Две работы были сосредоточены на исследованиях поведения болельщиков и их потребительского поведения во  французском хоккее. Гийом Боде является соавтором книги под названием «Спортивные Бренды», которая была опубликована издательством Routledge в 2013 году. Гийом Боде имеет богатый опыт работы со многими спортивными организациями, в числе которых Ассоциация любительского плавания, Ассоциация теннисистов-профессионалов, УЕФА и Международная Олимпийская академия.

 

Возможности и ограничения для становления хоккея с шайбой в качестве профессионального вида спорта во Франции.

Гийом Боде, PhD.

В мае 2017 года Франция вместе с Германией стали организаторами Чемпионата мира по хоккею с шайбой IIHF, и многие наблюдатели увидели в этом событии отличную возможность для Франции приобрести навыки и знания у исполнительного партнера - Германии, который уже организовал такой чемпионат несколько лет назад, проявив при этом максимальную эффективность. Франция обладает потенциалом и может стать страной, которая рассчитывает на мировое признание в хоккее с шайбой.

Предыдущие 10 лет Франция прогрессировала в спортивных турнирах и зарекомендовала себя как постоянный участник из 16 лучших хоккейных стран. Все больше и больше французских игроков приглашается в самые конкурентоспособные команды и лиги мира. На национальном уровне все кажется многообещающим, причем стабильное увеличение числа участников и открытие нового национального центра в парижском регионе этому только способствуют. Для этой молодой федерации есть объективные признаки развития. 10 лет назад хоккеем с шайбой управляла федерация, в которой были собраны все ледовые виды спорта. С экономической и организационной точек зрения были многочисленные проблемы, а многие наблюдатели задумались, сможет ли хоккей достичь уровня лучших профессиональных видов спорта во Франции (футбол, регби, баскетбол, гандбол).

Среди этих проблем измерение и оценка культурных особенностей, как мне кажется, играет ключевую роль, поскольку традиционно в хоккей играли в горных регионах. Для того, чтобы продолжить развитие и стабилизировать свой рост, хоккей  должен достичь самых крупных городов. Другие проблемы, которые относятся ко многим командным видам спорта во Франции, касаются средств и опыта болельщиков, которые являются ключевыми при ориентации на случайных зрителей. Франция может рассчитывать на то, что узнает больше об этом от своего немецкого партнера по Чемпионату мира. Еще одна проблема связана с популярностью и качеством национальной лиги Saxoprint Ligue Magnus, которая на протяжении многих лет испытывала недостаток в стабильности и конкурентном балансе. Наконец, что касается многих молодых профессиональных видов спорта, то организация управления и профессионализм персонала остаются ключевым вопросом для его развития.

Развитие «спорта высших достижений»

Термин «спорт высших достижений», кажется, точно описывает ситуацию хоккея с шайбой во Франции с учетом как его национальных, так и международных позиций. Как мы увидим в следующем разделе, хоккею с шайбой более ста лет, и, в целом, он довольно хорошо развит в стране и спортивном мире, особенно на зимних Олимпийских играх. В этом смысле и по сравнению со многими странами мирового рейтинга Франция занимает третье место в рейтинге, как по результатам, так и по структуре и событиям. Однако французский хоккей не является членом сильнейшей восьмерки в элитной группе. Он фактически достиг восьмой позиции в 2014 году. В большинстве случаев спортивные амбиции сборной Франции сконцентрированы на борьбе главных претендентов на вылет в нижний дивизион. В том же ключе национальная лига не считается одной из лучших лиг в Европе. Она ​​занимает 9 место в рейтинге хоккейной Лиги Чемпионов по результатам и 10 место - по посещаемости, а успехи в европейских соревнованиях незначительные. Эта самая ситуация может быть выведена из контекста французских командных видов спорта, поскольку у нее есть своего рода присутствие и известность в этом спортивном ландшафте, а борьба ведется с ключевыми спортивными командами по футболу, регби, гандболу и баскетболу за репутацию, производительность и экономическую эффективность.

Чтобы описать эту ситуацию, Branchu (2007) использует выражение «на лезвии», потому что хоккей стоит между этой Топ-10, где он хочет стать ключевым участником, и драматическим исходом, при котором хоккей окажется на грани краха и исчезновения. Как заявил автор, мы можем поставить вопрос, будет ли падать французский хоккей на ту или иную сторону, или он просто будет стоять там, в своем правильном положении?

Старый вид спорта, но молодой руководящий орган

Как уже упоминалось в предыдущем разделе, хоккей с шайбой не является новым видом спорта во Франции, а страна фактически считается первой европейской страной, которая открыла хоккей в его «современной» форме. И Branchu (2007) пишет, что барон Пьер де Кубертен играл со своими друзьями в ледовых катках вокруг Версальского замка в 1892 году. Хотя этот факт не кажется общепризнанным, он показывает, что хоккей  с давних времен известен во Франции. Это обычно рассматривается как положительный фактор развития. Branchu (2007) собирался пересмотреть историю французского хоккея и выявил многочисленные события, которые легли в основу истории французского хоккея и его первых шагов. В 1892 году в Париже был построен первый французский ледовый каток под названием Pôle Nord. Его непосредственный успех и популярность привели к строительству второго катка Palais de Glace, который открылся два года спустя. Согласно Genest (1990), первый показ хоккея с шайбой действительно датирован 1894 годом после демонстрации игры французскими канадцами. В том же году был создан Hockey Club of Paris. В 1986 году был создан клуб Club Patinesurs (Skaters), в котором была секция хоккея. Первая международная игра, в которой приняли участие хоккеисты French club и Prince’s club of London, состоялась в 1897 году. Хоккей с шайбой как вид спорта был кодифицирован в 1903 году, что позволило интегрировать его в Union des Sociétés Françaises des Sports Athlétiques, что символизировало его признание среди видов спорта в стране. В 1906-07 хоккеисты из Парижа и Лиона договорились об общих правилах, которые позволили провести первый национальный чемпионат. Первый финал, значимость которого может показаться преувеличенной с учетом небольшого количества клубов, собрал около 3 000 зрителей. Несмотря на то, что хоккей зародился в Париже, в первом финале лионская команда  Sporting Club de Lyon обыграла  команду Club des Patineurs de Paris со счетом 8:2.

Несмотря на то, что эти первые успехи казались многообещающими, настоящего взлета хоккея не получилось во многом из-за трудностей, связанных с доступностью ледовых катков и исчезновением клубов, что мешало преемственности национальной лиги, которая опиралась на очень небольшое число организаций. Для более устойчивого развития требовалось большее число клубов, и некоторые клубы начали создаваться в альпийском регионе.

Невзирая на местные проблемы, в 1908 году Франция стала одним из основателей Международной лиги хоккея с шайбой, которая основала Международную федерацию хоккея с шайбой IIHF, c первым президентом французом Луи Магнусом. Национальная федерация, в которую вошли все зимние виды спорта, Fédération Française des Sports d'Hiver, также была создана в том же году во главе президентом Луи Магнусом, что было очень хорошо для развития хоккея. Первая женская игра в Европе была также организована клубом Club des Patineurs de Pari. Но опять же, несмотря на эти начальные события и стратегические роли, хоккейные клубы в Париже продолжали сталкиваться с постоянными проблемами, которые ограничивали их развитие и доминирование. В 1910 году был создан клуб Chamonix из региона Альп, который включился в соперничество с парижскими командами и первой национальной победы в 1923 году.

На международном уровне в 1920 году сборная Франции впервые приняла участие в Олимпийских играх, в 1923 году французские хоккеисты впервые приняли участие в Чемпионате Европы, в 1924 году сборная Франции впервые стала чемпионом Европы и в 1930 году Франция впервые стала участником Чемпионата мира. К сожалению, эти ранние успехи не сопровождались ростом популярности хоккея в стране, и национальная лига продолжала развиваться бессистемно, не демонстрируя устойчивого прогресса, Три последовательные победы клуба AC Boulogne-Billancourt (1959-61) на Кубке Шпенглера стали примером отдельных циклов успеха, но они не имели под собой устойчивого основания.

В течение всех этих лет французский хоккей на клубном уровне продолжал страдать от тех же самых проблем: чрезмерной зависимости от индивидуальных покровителей и бизнес-ангелов, чрезмерной зависимости от франко-канадских игроков и дефицита общего количества игроков, а также от недальновидной политики лиц, принимающих решения. Особенно это касалось результатов, которые препятствовали развитию устойчивого профессионализма, формированию и развитию массового хоккея, что в свою очередь не могло способствовать качественному росту французского хоккея на международном уровне.

Эта модель развития столкнулась с переломным моментом в конце шестидесятых - начале семидесятых годов в контексте зимних Олимпийских игр в Гренобле (1968) и сопутствующим строительством многочисленных искусственных катков и арен в равнинных городах - Дюнкерке, Реймсе, Амьене, Лионе, в округе Парижа. Это позволило создать и структурировать клубы, которые могли бы начать акцентировать внимание на массовом развитии и сократить «профессиональную модель», которая не была устойчивой в предыдущий период. Создание клубов впоследствии привело к возникновению региональных лиг в различных частях страны. Тем не менее, этот высокий уровень роста популярности сопровождался высоким уровнем ликвидаций клубов и не был сразу перенесен на национальный уровень из-за плохого управления, нехватки кадров и образования.

Хоккей с шайбой в этот период оставался миноритарным видом спорта и привлекал внимание негативными инцидентами (например, насилие против судей, отказ команд продолжать игру и т.д.), а не  выступлениями сборной Франции, как это должно быть. Во время крупных турниров (например, Олимпийских игр 1992 года в Альбервиле) хоккей оставался конфиденциальным видом спорта, структурно и финансово уязвимым. Delorme (2011) обнаружил, что в период с 1992 по 2006 год хоккею с шайбой значительно меньше уделялось места в средствах массовой информации (газеты и телевидение) по сравнению с фигурным катанием и конькобежным спортом.

Вопрос об автономности французского хоккея и выхода из национального федерации управления зимними видами спорта постепенно возникал, но не имел продолжения. Например, в 1994 году появились разочарования в отношении медиа-сделок, которые должны были в большей степени выиграть от хоккея с шайбой, но, в основном, были связаны с конькобежным спортом (Delorme, 2011). В 1996 году хоккейные клубы угрожали создать независимую национальную ассоциацию, но после бурных обсуждений и внеочередного общего собрания решили остаться в федерации зимнего спорта (FFSG). Этот результат частично объяснялся расхождениями во взглядах двух групп во французском хоккее с шайбой. «Традиционалисты», с одной стороны, представленные, главным образом, альпийскими клубами, были совершенно против процесса профессионализации. Другую сторону представляли клубы, расположенные  в равнинных районах. Они выступали за профессиональную модель, чрезвычайно вдохновленные Национальной хоккейной лигой (Delorme, 2011). Между тем, федерация зимних видов спорта Франции столкнулась с серьезными политическими, управленческими и финансовыми проблемами, создавшими атмосферу нестабильности. Из этой нестабильности в 2006 году был создан независимый орган управления хоккеем.

С момента своего создания у этого специального руководящего органа были две основные оси развития: собственное развитие и устойчивость, а также действия по развитию хоккея через институт национальных сборных Франции, тренеров и менеджеров, клубы, судейский корпус, ледовые арены и маркетинговые мероприятия. Более того, благодаря этому конкретному руководящему органу, представительство хоккея в средствах массовой информации увеличилась, улучшив свои позиции во французском спортивном ландшафте.

 

Спортивные аспекты выглядят многообещающе

В настоящее время спортивные аспекты кажутся многообещающими, особенно на международном уровне. Мужская и женская команды в настоящее время занимают 14-ю и 13-ю позиции соответственно в мировом рейтинге IIHF 2016 и 2017 годов. Мужская команда появилась в элитном дивизионе в 2008 году и добилась 8-го места в 2014 году. На клубном уровне результаты, похоже, также улучшаются, о чем свидетельствует победа Rouen Dragons в турнире 2015-16 IIHF Continental Cup во второй раз.

В 2017 году 17 игроков французской мужской команды Франции играли в хоккейных лигах за рубежом и в хорошо известных лигах, таких как Национальная хоккейная лига (Auvitu, Bellemare, Roussel.), Континентальная хоккейная лига  (Da Costa, Флери) и Швейцарская национальная лига. Одиннадцать членов женской сборной Франции играли за рубежом в Канаде, Швеции, Швейцарии и США. Растущий контингент игроков, как правило, демонстрирует растущее значение и качество французской программы подготовки, которая в течение очень долгого времени являлась основной слабостью развития спорта во Франции, как это отмечалось на протяжении многих лет, Branchu (2007 год). Однако, как мы позже обсудим, это признание может также быть клинком с двумя лезвиями, если эти игроки в раннем возрасте покидают французские лиги. Это повышение качества французских игроков, вероятно, будет коррелировано с ростом числа участников и зарегистрированных игроков. Действительно, в 2015 году было зарегистрировано 20 474 игроков, что на 21% больше по сравнению с 2006 годом.

Похоже, что этот новый руководящий орган предлагает большую стабильность с точки зрения управления и финансов, а также амбициозных перспектив. Примером может служить открытие в ноябре 2016 года нового спортивно-развлекательного комплекса, на котором находится самый большой ледовый каток во Франции с максимальной вместимостью 45.000 зрителей, офис национального руководящего органа и национальный центр подготовки, где национальные команды могут тренироваться и готовиться к крупным турнирам и соревнованиям, как это принято в моделях французских федераций футбола и регби. Этот комплекс, который расположен в парижском регионе, стоит около 43 миллионов евро, из которых 19 миллионов финансируются французским государством, а 23 миллиона финансируются столичным сообществом города Cergy-Pontoise. Помимо важного потенциала в соответствии с французскими стандартами, эта арена была разработана для обеспечения высококачественных услуг, в частности, для гостеприимства, для предоставления развлекательных и зрелищных мероприятий для привлечения зрителей, которые не знакомы со спортом. Хотя основной задачей является удовлетворение потребностей национальных сборных, вторая задача - предоставить отличный инструмент для парижского хоккейного клуба. Наличие сплоченного и популярного хоккейного клуба в Париже, кажется, является ключевым элементом в развитии Магнус Лиги, поскольку парижский регион является историческим местом хоккея с шайбой и представляет огромный потенциал с точки зрения игроков, зрителей и спонсоров.

Одним из ключевых приоритетов руководящего органа было обеспечение того, чтобы национальная лига - Лига Магнус - была более стабильной и привлекательной, чтобы стать флагманом этого вида спорта во Франции. Постепенное структурирование началось в 2010 году и заключалось в выполнении различных требований, которые со временем становились все более важными и были сфокусированы на спортивной организации, правовом статусе, финансовых вопросах, формировании и развитии на низовом уровне, укомплектовании персоналом и его компетенциях, а также на маркетинге и коммуникации. Это также включало ограничение роста зарплат для исключения эксцессов прошлого, когда клубы исчезали, и создавать более сбалансированную конкуренцию для привлечения медиа, зрителей и спонсоров. Изменения явно заметны, и создание лиги является иллюстрацией растущей привлекательности спонсоров и коммерческих партнеров. Организация первой игры «Зимняя классика» в духе того, что делается в североамериканской лиге, на футбольном стадионе «Лион» в декабре 2016 года, привлекла 25 182 зрителя. Это - лучшая зрительская аудитория хоккейного матча во Франции, она демонстрирует потенциальный аппетит французских зрителей.

Такая положительная динамика была вознаграждена совместной организацией чемпионата мира по хоккею 2017 года с Германией, примерно через 50 лет после последнего турнира во Франции, что свидетельствует о прогрессе, который также признают другие федерации и национальные ассоциации, и особенно федерация хоккея с шайбой Германии, которая стала партнером Франции. Одна группа играла в Париже, а другая играла в Кельне. Париж получил обновленную AccorHotel Arena вместимостью около 20 000 зрителей. Помимо спортивных целей организация мероприятия направлена на демонстрацию различным прямым и косвенным заинтересованным сторонам (например, зрителям, спонсорам, международным организациям) профессионализма руководящего органа, развития спорта и его потенциала для вовлечения масс.

Сверху «Стеклянный потолок»?

С такой длинной самобытной историей хоккея во Франции и с учетом общего богатства и опыта в командных видах спорта в стране нынешняя ситуация может показаться довольно неутешительной, даже если последние успехи будут замечены в соответствии с недавним созданием национального руководящего органа. Вопрос, который был задан во введении, заключается в том, сможет ли французский хоккей с шайбой окончательно разбить этот стеклянный потолок на пути к вершине, чтобы сделать его настоящим претендентом на трофеи и медали, и на уровне национальной сборной, и на уровне клубов, или будет ли он продолжать борьбу за выживание в группе А на международных соревнованиях, как это всегда делалось с девяностых годов. Чтобы достичь этого верхнего уровня, французский хоккей должен улучшить и преодолеть несколько взаимосвязанных аспектов, влияющих на клубы, лиги и национальные команды. К этим вопросам относятся: отсутствие визуализации и идентификации по сравнению с основными командными видами во Франции, неравномерное географическое распределение и экономический потенциал, культурные особенности, отсутствие зрителей и болельщиков, а также медленный процесс профессионализации. Все эти вопросы будут рассмотрены в следующих параграфах.

Проблема с визуализацией и идентификацией

Этот вопрос является одним из ключевых для многих видов спорта и многих командных видов спорта, а именно отсутствия ключевых фигур и ключевых персонажей (Bouchet, Hillairet & Bodet (2013), брендов спортсменов, которые привлекают внимание медиа и, следовательно, общественный интерес. Эту ситуацию можно свести к следующим вопросам: кто знает из широкой публики лучшего игрока из Saxoprint Ligue Magnus? Вы знаете какого-нибудь игрока из Saxoprint Ligue Magnus? К сожалению, никто не задавал эти вопросы на улице, не мог бы ответить, хотя это было бы по-другому для командных видов спорта, таких как футбол, регби и даже гандбол.

Практически с самого начала клубы и национальные команды в значительной степени полагались на франко-канадских игроков, которые были лучше французских игроков, могли говорить по-французски и очень быстро улучшили бы качество команды и изменили бы ситуацию, особенно в неуравновешенных чемпионатах. Например, в 1936-37 гг. в единственных двух французских командах не было ни одного французского игрока! (Branchu, 2007). В восьмидесятые годы французская мужская сборная составляла большинство французских канадцев с двойным гражданством. Так было и в других европейских странах, таких как Великобритания, Нидерланды и Италия, однако, согласно данным Branchu (2007), эти страны лучше используют этих игроков для развития следующих поколений. У Франции было несколько таких «звездных игроков», которые могли привлечь медиа, например, Филипп Бозон, который был первым французским игроком в Национальной хоккейной лиге (НХЛ), и Кристобаль Юэ, первый французский игрок, выигравший Кубок Стэнли с Chicago Blackhawks и принявший участие в матче звезд NHL All Stars. К сожалению, эти спортсмены сыграли большую часть своей карьеры за границей и, следовательно, не помогли поднять авторитет французской национальной лиги. Это фактически то, что происходит в настоящее время, так как большинство лучших французских игроков не конкурируют в Saxoprint Ligue Magnus. Из 25 игроков французской команды, принявших участие в чемпионате мира 2017 года, только 10 представляют лигу Saxoprint Ligue Magnus и только 3 клуба лиги  - Rouen Dragons, Bordeaux Boxers и Gap Rapaces. Как уже упоминалось выше, это большое количество наших легионеров может быть источником гордости, поскольку оно показывает качество французских игроков и подготовку, однако оно не способствует развитию местной лиги. Напротив, это можно рассматривать как ослабляющий фактор, поскольку в хоккее нет крупных трансфертных денег, которые могли бы помочь клубам заменить французских звезд иностранными звездами или будущими талантами. Некоторые из нынешних игроков, таких как Кристобаль Юэ (Lausanne FC), Антуан Руссель (Dallas Stars) и Стефан Да Коста (CSKА Moscow), получают выгоду от внимания со стороны специализированных спортивных медиа, но редко привлекают внимание неспортивных СМИ.

Такая же ситуация наблюдается в Saxoprint Ligue Magnus, где около 55% команд команды состоит из иностранных игроков. Национальный руководящий орган утвердил как минимум 10 местных игроков в команде, однако из-за правила Босмана и привлекательного соотношения качества и стоимости игроков из Европейского союза, количество местных игроков редко выходит за рамки требуемого минимума. Наличие иностранных игроков - это не плохо, так как это помогает улучшить качество команд и лиги на национальном и европейском уровнях, однако это не способствует повышению популярности хоккея и клубов среди людей, которые не являются ценителями хоккея с шайбой. Для зрителей представления и победы, безусловно, привлекательны, но близость с местными игроками, которые родились и выросли в регионе или городе, являются более мощными факторами идентификации, а также маркетинговыми, коммуникационными и информационными материалами для медиа и спонсоров. В крупных городах возможно создать такую ​​идентификацию с иностранными игроками, однако это может произойти, когда есть достаточно времени, учитывая высокую текучесть игроков во французских клубах. Действительно, французские клубы часто считаются трамплинами в большие лиги и клубы. Хорошая игра привлекает внимание иностранных клубов из Германии, Швейцарии или Швеции, и поскольку они более спортивно и финансово привлекательны, игроков трудно сохранить.

Конкурентное равновесие часто выдвигается в качестве ключевого элемента успеха в лиге, и, в частности, со стороны французского национального руководящего органа. Учитывая долгую историю дисбаланса национальной лиги, это, безусловно, можно рассматривать как улучшение. Однако мы можем задаться вопросом, является ли это только позитивным с точки зрения маркетинга и коммуникации. Вероятно, спонсоры это ценят, потому что им нравится идея партнерства с командой, которая может выиграть трофеи или быть конкурентоспособной с разумными инвестициями. Однако, когда чемпионы меняются очень часто, то медиа и зрителям будет сложно следить за событиями. Тем более, что зрителям, похоже, нравятся истории успеха и отличные команды, вокруг которых могут быть структурированы знания. По этой причине полностью неопределенная лига редко бывает лучшей конфигурацией, и серьезного соперничества между 3 или 4 командами обычно достаточно для того, чтобы привлечь внимание средств массовой информации, формировать непредсказуемость результата и рассказать истории, которые останутся в памяти людей. Более того, мы можем задаться вопросом, достаточен ли конкурентный баланс для того, чтобы заинтересовать общественность и спонсоров отсутствием знаменитостей, которые были признаны основным фактором удовлетворения зрителей во Франции (Bodet & Bernache-Assollant, 2009).

Наконец, следует отметить, что, говоря о хоккее с шайбой, мы  касаемся не только мужской сборной, но имеем в виду и женский хоккей с шайбой. Хотя феминизация спортивных событий произошла во Франции в последние десятилетия (Lefèvre & Thierry, 2010), хоккей с шайбой остается доминирующим видом спорта для мужчин, и особенно с точки зрения визуализации. Это может быть связано с тем, что хоккей часто изображается и обсуждается в медиа с повышенным уровенем воспринимаемого насилия и агрессивности по сравнению с другими видами спорта. Учитывая ситуацию в тех странах, где хоккей является одним из самых популярных видов спорта, маловероятно, что ситуация изменится в краткосрочной перспективе.

Географическая и, как следствие, экономическая проблема

Вторая проблема, которую испытывает французский хоккей с шайбой, связана с его распространением в стране, которая, с одной стороны, имеет значение с точки зрения визуализации и наглядности, а с другой стороны, с точки зрения экономических и финансовых проблем. Согласно Delorme (2011), географическое распространение элитной структуры хоккея с шайбой было отмечено тремя фазами с течением времени.

1. 1. Биполярная фаза (1910-1962): Париж и регион Альп были двумя доминирующими районами развития хоккея с шайбой;
2. 2. Альпийская фаза (1962-1988): около 60% элитных клубов представляли регион Альп, а 25 из 26 национальных чемпионатов были выиграны клубами из этого региона. В этот период Гренобль стал центром развития;
3. 3. «Равнинная» фаза (1988-2006 годы): клубы, расположенные на равнинных территориях, постепенно становятся доминирующими по количеству и спортивным результатам: альпийские клубы составляют 25% элитных команд и выигрывают только два национальных чемпионата в течение этого периода.

После 2006 года эта тенденция была усилена с распространением в новые районы и размещением в крупных городах Франции (Лион, Бордо, Ницца). Это проиллюстрировано в таблице 1, где сравнивается состав Ligue Magnus в сезонах 2010-11 и 2016-17. Более того, в таблице указано население города вместе с пригородами (например, население города Лион составляет 484 тыс. жителей, но около 1500 жителей еще живут в пригородах).

	2010-2011 Season	Number of Residents (k)*	2016-2017 Season	Number of Residents** (k)
1	Strasbourg	276	Lyon	509
2	Grenoble	159	Bordeaux	248
3	Dijon	155	Nice	346
4	Angers	153	Strasbourg	280
5	Amiens	137	Grenoble	163
6	Caen	113	Angers	154
7	Rouen	112	Dijon	153
8	Gap	40	Rouen	113
9	Epinal	35	Amiens	136
10	Briançon	12	Gap	42
11	Chamonix	9	Epinal	34
12	Mont-Blanc	9	Chamonix-Morzine	12
13	Villard de Lans	4
14	Morzine	3
* in 2008; ** in 2013 Source: https://www.insee.fr/fr/statistiques/zones/2021173?debut=0&q=population+legales+2013

Таблица 1: Сравнение состава Ligue Magnus в период между 2010 и 2016 годами

Параллельно с распространением хоккея на равнинных территориях и в крупных французских городах можно отметить, что с конца восьмидесятых небольшие клубы в регионе Альп, которые были историческими бастионами этого вида спорта, начали объединяться, чтобы конкурировать с более известными клубами, пользующимися преимуществами более крупных районов и, следовательно, частных компаний. Эта тенденция иллюстрируется в таблице слиянием клубов Chamonix и Morzine, которые остаются маленькими участниками даже после слиятния. Диффузия из региона Альп в равнинный регион одновременно является движущей силой и результатом начала процесса профессионализации. Наконец, несмотря на эту тенденцию и, несмотря на то, что Париж является местом происхождения хоккея с шайбой, мы все еще можем наблюдать отсутствие парижского клуба в Saxoprint Ligue Magnus, в то время как во втором дивизионе есть только один клуб из региона (Neuilly sur Marne in Division 1). Учитывая численность населения и экономическое значение парижского региона, это отсутствие, безусловно, представляет собой ограничение для развития клуба и является приоритетом для национального руководящего органа Франции. Как уже упоминалось во введении, открытие национального центра, включающего высококачественный каток в парижском регионе, может стать отличной возможностью для использования одним из 5 парижских клубов, играющих в третьем дивизионе. Тем не менее, потребуется много времени, чтобы иметь конкурирующий парижский клуб в высшей национальной лиге.

Проблемы с болельщиками

Наличие хорошего «спортивного продукта» является законным приоритетом, но менеджеры не должны забывать о том, что не все зрители уделяют первостепенное внимание результатам и спортивному восприятию игр и соревнований (Bouchet, Bodet, Bernache-Assollant, & Kada, 2011). Многие зрители жаждут эмоций, отличных впечатлений и опыта, а также высококлассных услуг и гостеприимства. Bodet & Bernache-Assollant (2009) определили, что наиболее важными факторами удовлетворенности (и неудовлетворенности) стали пункты продажи продуктов питания и напитков, наличие игровой программы, полезность персонала, комфорт мест, время начала игры и место на арене. Следовательно, стремление развивать хоккей с упором только на «болельщиков» не будет лучшей стратегией. Например, это наблюдение уже было сделано Клубом регбистов Stade Français, и им удалось привлечь огромные массы людей, трансформируя игры регби в отличные шоу и развлечения (Bodet, 2009). Похоже, что национальный руководящий орган Франции, совместно с некоторыми руководителями клубов, определил этот фактор, но главная проблема заключается в том, что они не полностью контролируют «продукт», или, точнее, услугу, которая является собственностью клубов. В частности, существует гетерогенность с точки зрения ледовых арен, и многие из них являются старыми и принадлежащими городу, представляя ограничения для организации больших зрительских событий и опыта. Тот факт, что они не были созданы с учетом опыта работы с фанатами, и что с экономической точки зрения не соответствуют нынешней профессиональной бизнес-модели, основанной на значительных доходах, получаемых от гостиничных услуг и бизнес-боксов. Подобно другим командным видам спорта во Франции (гандболу и баскетболу), эти арены, как правило, ограничены с точки зрения пропускной способности, что опять-таки снижает потенциальный доход и фактически не позволяет французским клубам конкурировать на европейском уровне. Даже если цифры растут, они остаются ограниченными, и только один французский клуб входит в топ-100 клубных посещений в Европе: хоккейный клуб Лиона с 3 693 зрителями в среднем занимает 100 позицию!

Культурные проблемы

Следующая задача, которая связана с предыдущими обсуждаемыми вопросами, - это культурный аспект. Он связан со значениями и представлениями, связанными со спортом во Франции. Для многих людей хоккей считается зимним видом спорта. Тот факт, что он принадлежал федерации зимних видов спорта, в течение многих лет способствовал этому представлению и отношению к зимним Олимпийским играм и вообще горам и Альпам. Следовательно, расширение географического распределения спорта в стране потребует изменения восприятия от заинтересованных лиц, родителей и зрителей, в частности. Мы уже отмечали, что Париж и Лион были местами зарождения хоккея с шайбой, но интересно это было только специалистам и любителям хоккея. Организация чемпионата мира 2017 года в Париже может показаться интересной для широкой публики, но если она будет успешной, она может стать отличной возможностью для изменения представления людей и заставить их считать хоккей с шайбой «обычным» командным видом спорта, таким как другой популярный командный спорт в закрытых помещениях.

Тем не менее, расширение культурного значения хоккея может представлять угрозу для клубов из региона Альп, которые традиционно связаны со спортом. Более того, мы уже указывали, что для того, чтобы выжить в условиях повышения профессионализма, против которого они выступали в прошлом, как вспоминал Branchu (2007), а также экономических и финансовых потребностей, небольшие клубы были вынуждены объединиться, что случилось с St Gervais and Megève в 1986 году. Эти слияния всегда создают напряженность и сопротивление тому, что воспринимается как потеря идентичности, особенно, когда самым ярым соперником становится новый партнер, а спортивные результаты не улучшаются значительно и, в свою очередь, уменьшают посещаемость. Важно, чтобы хоккей с шайбой располагался и крупных городах. Слабый хоккей в историческом бастионе Альп не помог бы спорту достичь своих амбиций и целей. В соответствии с вопросом о профессионализации, который будет рассмотрен в следующем разделе, всегда существует риск отчуждения поклонников и традиционалистов (Giulianotti, 2005) из-за коммодификации их спорта. Тот факт, что президент федерации говорит о «продукте» лиги, иллюстрирует этот процесс. Наконец, остается вопрос о том, что будет представлять этот «новый вид спорта» для зрителей и спонсоров. В своей книге об иконических брендах Holt (2004) считает, что основной причиной успеха этих брендов является тот факт, что они обеспечивают новые культурные и символические значения для тех, кто их употребляет. Если хоккей хочет стать более успешным во Франции, он должен предоставить такой смысл, который отличается от того, что предлагают другие виды спорта. Это должна быть новая спортивная альтернатива, которая обеспечит высокую производительность и трофеи и будет сопровождаться развлекательными мероприятиями и весельем. Развлекательных впечатлений в хоккее недостаточно. А внимание уже занято другими видами спорта,  например, футбол - это универсальность, гандбол - это спортивные успехи, баскетбол – это шоу американского типа, регби – это  звездные игроки.

 

Проблема профессионализации

Последний вопрос касается многих спортивных организаций во Франции и за рубежом в части их профессионализации. Прежде всего, это связано с состоянием мышления, которое учитывает, что структура и навыки приводят к спортивному успеху. Когда говорим, что так легко сформировать это видение, нужно помнить, что когда речь идет о вопросах между игроками и спортивными аспектами, а также об аспектах администрирования и развития, это не так просто. История французского хоккея с шайбой, даже недавняя история, показала, что у французских менеджеров редко было сформировано долгосрочное видение, которое требовало инвестиций в структуру, организации и сотрудников. Ресурсы шли на краткосрочные результаты, обусловленные перекупкой игроков, что привело успешные команды и даже чемпионов национальной лиги к банкротству и ликвидации. Это иллюстрирует Branchu (2007), который заметил, что до восьмидесятых годов многие французские клубы приглашали иностранных тренеров, которые не были по-настоящему искусными профессионалами, вместо того чтобы сосредоточиться на формировании и развитии своих тренеров и талантов. Инвестирование в правильных людей, имеющих правильные навыки для развития спорта и бизнеса в профессиональных клубах, является ключевым и должно рассматриваться, как единственный устойчивый способ добиться больших спортивных успехов. Кроме того, как отметил Delorme (2011), профессионализация не была инициирована ​​руководящими органами французского хоккея, но касалась определенных клубов. Этим объясняется огромное несоответствие и различие между клубами. Французская федерация считает структурирование и профессионализацию, которая выходит за рамки простой оплаты игроков и сотрудников, основной задачей. Но общий процесс, который ищет более высокую производительность в различных областях спорта, должен быть разделен между всеми клубами, владельцами и менеджерами, чтобы избежать ошибок, допущенных в прошлом, для дальнейшего развития хоккея, чтобы заставить его разбить стеклянный потолок на пути к вершине мировой элиты.

Bibliography

Bodet, G. (2009). “Give me a stadium and I will fill it”. An analysis of the marketing management strategy of Stade Français Paris rugby club. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, April, 252–262.

Bodet, G., & Bernache-Assollant, I. (2009). Do fans care about hot dogs? A satisfaction analysis of French ice hockey spectators. International Journal of Sport Management and Marketing, 5(1/2), 15–37.

Bouchet, P., Bodet, G., Bernache-Assollant, I., & Kada, F. (2011). Segmenting sport spectators: Construction and preliminary validation of the Sporting Event Experience Search (SEES) scale. Sport Management Review, 14, 42–53.

Bouchet, P., Hillairet, D., & Bodet, G. (2013). Sport brands. Abingdon, Oxon: Routledge.

Branchu, M. (2007). Histoire du hockey sur glace en France. Paris, France: Alan Sutton.

Delorme, N. (2011). Stratégie fédérale et développement d’un sport spectacle. L’exemple du hockey sur glace en France. Socio-histoire d’un échec ? Doctoral thesis, Université de Grenoble, Grenoble, France.

Genest, S. (1990). La diffusion du hockey sur glace en France : une note de recherche. Mappemonde, 2, 44–45.

Giulianotti, R. (2005). Sport spectators and the social consequences of commodification: Critical perspectives from Scottish football. Journal of Sport and Social Issues, 29(4), 386–410.

Holt, D. B. (2004). How brands become icons. The principles of cultural branding. Boston: Harvard Business School Press.

Lefèvre, B., & Thierry, P. (2010). Les premiers résultats de l’enquête 2010 sur les pratiques physiques et sportives en France. Stat-Info, Décembre.

 

 

Мишель Виньо

Доктор истории, преподаватель Университета Квебек в Монреале, Университета МакГилл, Канада

Мишель Виньо получил ученую степень PhD в области истории спорта в Университете Лаваль в 2001году. Тема его диссертации «История создания организованного хоккея в Монреале в период 1875 - 1917 гг». В настоящее время он преподает историю спорта в Университете Квебека в Монреале (UQAM) и в Университете МакГилл.  Мишель Виньо является историком-консультантом Музея-галереи и выставки по хоккею в Монреале, которая будет открыта в ноябре 2017 г. С 1996 года он является членом редакционного совета спортивного журнала History Review.

Доктор Виньо также является членом Общества исследователей международного хоккея (SIHR) и Северо-Американского общества по истории спорта (NASSH). В настоящее время тема его исследования – становление хоккея как вида спорта и его отличие от первоначального хоккея как игры.  Ранее он был куратором музея МакКорд и выставки «Монреаль: создание хоккейной иллюзии» в 1996-1997 годах и принимал участие в качестве историка-консультанта в фильме «Морис Ришар - Ракета» (2005),в телесериале на CBC «Народная история хоккея» (2005), куратором хоккейной выставки «Le hockey dans la peau» в Квебеке в 2011 году.

 

 

 

МОНРЕАЛЬ: ХРАМ СОВРЕМЕННОГО ХОККЕЯ

Мишель Виньо, PhD

Как и многие другие канадские виды спорта, хоккей имеет свои корни в Монреале с XIX века. Дон Морроу назвал этот город «колыбелью канадских видов спорта» в своей книге «Краткая история спорта в Канаде»[1]. Хоккей не стал исключением из этого правила.

Дебаты о происхождении хоккея не утихают и не могут точно решить, где родился хоккей. Но одно можно сказать наверняка, современный хоккей, каким мы его знаем сегодня, сформировался и вырос в Монреале. В городе произошло много первых событий и явлений в хоккее, таких как первый турнир по хоккею, первая хоккейная лига, первая шайба, первый эксклюзивный хоккейный каток, первый победитель Кубка Стэнли и т. д. Здесь также находится место рождения для старейшей хоккейной организации (Университет МакГилл) и для старейшей профессиональной хоккейной команды, которая также является самой побеждающей хоккейной командой в самой крупной хоккейной лиге мира. И сегодня, если вы приезжаете в город, всегда есть что-то касающееся хоккея и его команды – «Монреаль Канадиенс», даже если это происходит в середине лета.

В этой статье мы рассмотрим раннюю историю хоккея, и посмотрим, какова важность города для хоккея даже сегодня, когда мы видим то, как этот вид спорта развивается. Мы начнем с ранних этапов организации хоккея и, в конечном итоге, больше узнаем о хоккее в городе через некоторые музейные выставки, которые проводились в последние годы.

Хоккей - это большая часть канадской культуры, и он признан национальным зимним видом спорта, а лакросс - летним национальным видом спорта.[2] Для некоторых это - религия, которая собирает многих людей  перед своим телевизором дома или с друзьями в местном баре, чтобы каждую субботу смотреть «Хоккейный вечер в Канаде».[3]

1. Начало хоккея в Монреале и в НХЛ

Зарождение организованного хоккея

 

3 марта 1875 года в «Ведомостях Монреаля» можно было прочитать небольшую статью на странице 3, в которой говорилось: «В этот вечер на катке Виктория будет сыграна игра в хоккей...»[4] Некоторые из собравшихся зрителей хотели посмотреть игру. Но было еще много людей, которые пришли покататься на коньках, не осознавая, что каток был арендован для хоккейной игры. Игра началась после долгой задержки, связанной с ожиданием появления последних игроков. К половине десятого игра не была закончена, но люди, уставшие ждать, вышли на лед и стали кататься на коньках и прыгать на льду вместе с хоккеистами, которые не обрадовались этому. Они не смогли закончить матч. Таким образом, первая известная хоккейная игра завершилась в потасовке между хоккеистами и фигуристами.

Как мы уже говорили, игроки не были новичками в хоккее, их уже считали «экспертами игры». [5] Теперь мы знаем, что они играли в эту игру, по крайней мере, второй сезон, играя в основном на льду Лачинского канала, где они расчищали небольшую площадку для своей игры. Теперь они снимали каток Виктория Ринк, когда их заметил журналист, который спросил, хотят ли они играть перед толпой, таким образом, рекламируя игру?

Несмотря на то, что «Газетте» заявила, что «... зрители отложили свои дела и остались довольны вечерним развлечением» [6], «Монреаль дэйли стар» рассказала еще одну историю из письма редактору от одного из тех фигуристов, кто был в тот день на катке Виктория и катался на коньках. Он рассказал о финальной драке в вечернем матче.[7] Таким образом, две газеты написали две разные истории одного важного спортивного события.

Но такой бурный дебют хоккея не остановил эволюцию этой новой игры. Группа во главе с Джеймсом Джорджем Айдвином Крейтоном будет продолжать играть в хоккей еще несколько лет и создаст первые две команды, «Метрополитанс» и «Сент-Джеймс», которые будут играть друг против друга и рекламировать хоккей. К 1877 году к командам присоединилась третья команда, Университет МакГилл, в котором обучалось большинство первых игроков в хоккей. Каток Виктория также сформировал свою собственную команду, «Монреаль Викториас» в 1879 году. Некоторые из тех игроков после учебы в Университете МакГилл вернутся в родной город и познакомят своих друзей с этой новой игрой. Квебек-Сити станет первым городом, где за пределами Монреаля станут  играть в хоккей в 1878 году [8], а в следующем году – в Оттаве.[9]

В 1883 году некоторые  члены клубов лыжников в Монреале собрались вместе с другими известными людьми, чтобы организовать первый Монреальский карнавал – это праздник окончания зимы. Многие виды спорта были представлены там - керлинг, катание на санях, катание на коньках и хоккей с шайбой. Керлинг и хоккей организовывали свои турниры на льду реки Святого Лаврентия в порту Монреаля. Три команды участвовали в хоккейном турнире: «Университет МакГилл», «Монреаль Викториас» и «Квебек Сити». Клуб из Квебека привез всего семь игроков, но именно так они всегда играли в хоккей, а команды Монреаля выставляли на площадку девять игроков. Принцип справедливости возобладал, и две команды хозяев решили также играть всемером.[10] После турнира, выигранного «Университетом МакГилл», в Монреале решили играть с семью игроками. Им понравилась возможность иметь больше пространства на льду. Этот формат станет официальным на следующем турнире во время карнавала в 1884 году. В том году Квебек не приехал на турнир из-за обиды на команду Монреаля, которая не приехала в Квебек за неделю до Карнавала. Вместо этого на карнавальный турнир приехала команда из Оттавы и выиграла турнир. [11] Турнир 1885 года стал первым на катке Кристал Ринк, который выиграл хоккейный клуб из Монреаля [12], поскольку с 1883 года на катке Виктория Ринк строился ледяной грот, установленный посреди катка. Университет МакГилл принимал у себя турнир в 1884 году.

После успеха этих турниров команды собрались в отеле Виндзор в Монреале в декабре 1885 года, чтобы организовать новую форму турнира, которая будет называться Доминион Челлендж. Вместо того, чтобы играть в течение одной недели, команды приняли решение играть в течение всей зимы по кругу, каждый с каждым. Четыре команды из Монреаля будут играть друг с другом, а команды Оттавы и Квебека будут играть дома и на выезде. Два победителя будут играть друг с другом за победу в чемпионате. [13] Квебек победил в Оттаве, а «Кристаллы» выиграли серию в Монреале у «Монреаля», «Викториас» и «Макгилла». «Кристаллы» одержали победу в турнире после того,  команда Квебека покинула лед в середине второго периода из-за грубой игры противников. [14]

Идея играть полный сезон вместо недели дала командам уверенность в том, чтобы организовать лигу. В последствие была создана любительская хоккейная ассоциация Канады, но без команды Квебека, потому что они все еще были расстроены из своей последней игры против «Кристаллов». Тогда же был введен новый формат конкурса - система подачи заявок. [15] Каждая команда могла бросить вызов победителю предыдущей недели, а чемпион определялся в последней неделе сезона. Таим образом, первый вызов был брошен команде «Кристаллов», победителю предыдущего Доминион Челлендж. Такая система работала до 1892 года, когда хоккейный клуб «Монреаль», объединившийся с командой Монреальской любительской атлетической ассоциации MAAA, выиграл последний вызов против команды Оттавы. Оттава выиграла все свои матчи, кроме последнего, в то время как MAAA выиграл только одну игру в последней неделе, но был объявлен чемпионом AHAC. Это была последняя системная проблема. После этого был утвержден очередной календарь для сезона 1893 года, когда все команды должны играть одинаковое количество игр. [16]

 

Монреаль и Кубок Стэнли

В новом календаре также появился новый трофей, который передал генерал-губернатор Канады лорд Стэнли из Престона. Этот трофей должен был вручен лучшей любительской хоккейной команде в Канаде, которая победила в Доминион Челлендж. Поскольку лорд Стэнли был поклонником команды из Оттавы, он надеялся, что его команда станет первой, кто выиграет его кубок, но команда МААА выиграла чемпионат AHAC и Кубок Стэнли в конце сезона 1893 года, поэтому в том сезоне кубок отправился в Монреаль. Начиная с 1894 года, чемпионы команд разных лиг могли бросить вызов победителю, чтобы стать чемпионом Канады.

В течение первых 10 сезонов команды Монреаля MAAA, «Викториас» и «Трилистники» всегда принимали участие во всех соревнованиях, пока Оттава не стала чемпионом Канадской любительской хоккейной лиги (она заменила AHAC в 1898 году) в 1903 году. В течение 123 лет истории кубка Стэнли шесть разных команд Монреаля завоевывали этот кубок в общей сложности 41 раз. [17] Но эти же команды проиграли 16 финалов кубка [18], и у одной серии не было победителя [19].

Что касается «Монреаль Канадиенс», то они играли в финале 10 раз подряд между 1951 и 1960 годами, пять раз подряд улучшая рекорд. И они выиграли в общей сложности 24 раза, что также является рекордом. Но вот уже 23 года команда Монреаля не может попасть в финал Кубка Стэнли. Следует заметить, что у  Торонто самая длинная финальная засуха, они не выигрывают и не играют в финале с 1967 года в НХЛ, а Виннипег не играл в финале с 1902 года.[20]

Еще одной особенностью, которая могла бы объяснить, насколько Монреаль тесно связан с Кубком Стэнли, являются попечители. Лорд Стэнли назначил двух попечителей, которые следили за его трофеем, Филиппа Данкен Росса (1893-1946) и шерифа Оттавы Джона Свитланда (1893-1907). Росс родился в Монреале, но затем был спортивным автором журнала «Оттава». Другими доверенными лицами, имевшими связи с Монреалем, были Купер Смитон (бывший рефери из НХЛ, 1946-1978), Мерв «Ред» Даттон (бывший игрок «Монреаль Маруна» и бывший президент НХЛ (1950-1987), Кларенс Кэмпбелл (бывший президент НХЛ, 1979-1984 годы), а также фактические попечители Брайан О'Нил (бывший вице-президент НХЛ с 1988 года) и Ян Скотти Моррисон (бывший судья НХЛ и бывший президент Зала славы хоккея с 2002 года). Только два других попечителя не имели связей с Монреалем  (Уильям Форан, 1907-1945 годы и Уиллард Эстей, 1984-2002 годы). [21]

Несмотря на то, что кубок Стэнли появился в Оттаве, Монреаль уже давно утверждает, что он является родным городом Кубка Стэнли, но оригинальный кубок теперь находится в Торонто в «Зале славы хоккея».

Профессиональный хоккей

В 1904 году в США была создана новая лига - Международная профессиональная хоккейная лига. Лига состояла из команд в Питтсбурге, Калумете, Хьютоне и в обеих частях Сент-Мэри (в Канаде и США). Эта лига, состоящая практически из канадских игроков, продержалась четыре сезона до того, как Восточная ассоциация любительского хоккея Канады (которая заменила CAHL в 1906 году) решила стать полупрофессиональной в 1907 году. После этого многие игроки, играющие к югу от границы Канады, решили  вернуться в свою страну.

После победы в Кубке Стэнли в 1906 году, «Монреаль Уондерерс» объявили себя профессиональной командой, которая способствовала переходу лиги к изменению статуса. ECAHA прекратила свою любительскую историю в 1909 году, чтобы стать ECHA. Этот шаг также определил, что Кубок Стэнли теперь будут оспаривать только профессиональные команды. Попечители кубка Филипп Данкен Росс и Уильям Форан [22] согласились на изменения после долгих дебатов.

«Уондерерс» были созданы в 1904 году бывшими игроками MAAA и «Викториас», которые не согласились играть из-за некоторых разногласий. [23] Они также создали новую лигу, Федеральную любительскую хоккейную лигу, чтобы конкурировать с CAHL. До сезона 1906 года «Уондерерс» были приняты в CAHL, которые перестали называться ECAHA. Вместе с ними команда Оттавы присоединилась к лиге после присоединения к федеральной лиге на полпути в сезоне 1904 года, принеся с собой Кубок Стэнли.

В 1904 году чемпионы CAHL, команда Квебека, отказались играть за кубок против Оттавы, прося опекунов вручить им кубок как новым победителям своей лиги, но попечители сказали, что команда Оттавы стала чемпионом и была квалифицирована после побед в матчах вызова, который они выиграли. [24]

В период между 1906 и 1909 годами была объявлена ​​война для любителей в хоккее, способных играть с профессионалами, не теряя своего статуса любителей. Она называлась «Спортивная война» [25]. MAAA хотел изменить определение любителя, добавив эту статью в канадский любительский атлетический союз на ежегодном собрании 1906 года. Некоторые организации, в основном в Квебеке и в восточных районах Онтарио, приняли эту резолюцию, остальные проголосовали против, заявив, что любители должны играть только с любителями. Потребуется три года дебатов для урегулирования резолюции, которая разделит обе группы спортсменов на многие десятилетия.

Диспут касался всех видов спорта в Канаде, и хоккей не был для него исключением. Именно поэтому в 1907 году ECAHA стала полупрофессиональной, имея четыре из шести профессиональных команд. Единственными, кто остался в статусе любителей, были MAAA и «Монреаль Викториас». Увидев последствия спортивной войны, обе команды ушли из ECAHA, чтобы сформировать новую полностью любительскую лигу - Межпровинциальную любительскую хоккейную лигу. ECHAА стала ECHA, так как теперь она была полностью профессиональной.

Французский хоккей [26]

До 1910 года не было ни одной достаточно хорошей французской команды, которая могла бы играть в высшей лиге. Хоккей вошел во франко-канадскую культуру позже, чем в остальные сообщества. К 1895 году первая организация в Монреале захотела открыть французскую хоккейную команду «Ле Насьональ». В команду были приглашены игроки из классического Колледжа дю Мон Сан-Луи, где только начинали играть в хоккей. В другом колледже Монреаля, Колледже Сент-Мери, играли в хоккей его католические ирландские студенты. К 1894 году оба колледжа начали играть друг с другом, и к 1895 году к ним присоединились некоторые французские студенты. Лучшие ирландские студенты обоих колледжей позже были в составе «Трилистников», которые выиграли Кубок Стэнли в 1899 и 1900 годах. В 1898 году новая хоккейная команда была создана клубом лыжников «Ле Монтаньяр». Таким образом, помимо дружеского соперничества между двумя колледжами, два гражданских клуба также боролись за превосходство французского хоккея с тех пор, как «Ле Монтаньяр» пригласил к себе игроков из Колледжа Сент-Мери.

В 1901 году обе французские команды были приняты в промежуточной серии CAHL. «Ле Монтаньяр» был чемпионом своей группы и проиграл в финале второй команде МААА. Французский хоккей теперь двигался вперед, и в один прекрасный день он смог победить английские команды в Кубке Стэнли.

Но высшая лига не хотела, чтобы новые команды пришли из промежуточной лиги, поэтому «Ле Монтаньяр» решил покинуть промежуточную лигу в сезоне 1903 года, не видя будущего для своей команды. «Ле Насьональ» уже ушел из лиги после неудачи в 1901 году. Но два французских игрока присоединились к команде «Трилистников»: Теофил Виау и Луи Хуртубиз. Они сыграли две игры в 1902 году вместе с «Ле Монтаньяр»  и произвели хорошие впечатления на «Трилистников».

С созданием Федеральной лиги в 1904 году была открыта возможность для французских команд присоединиться к высокому уровню игры. Недавно сформированные «Уондерерс» попросили «Ле Насьональ» присоединиться к новой лиге. «Ле Насьональ» обратились, в свою очередь, к «Ле Монтаньяр» с предложением объединиться и сформировать единую и лучшую в своем роде французскую команду. Конечным результатом было второе место для «Ле Насьональ»  в лиге за «Уондерерс». После этого успеха CAHL попросил «Ле Насьональ»  присоединиться к своей лиге, которую приняла французская команда. Федеральная лига попросила «Ле Монтаньяр» сформировать команду, чтобы присоединиться к лиге. Итак, в 1905 году две французские команды были приняты в разные лиги и имели шанс сыграть за Кубок Стэнли. Но успехи давались с большим трудом.

После двух игр «Ле Насьональ» потерял лучшего игрока, Дидье Питре, который ушел в клуб Солт-Сент-Мэри (США) из Международной профессиональной лиги, где играл его лучший друг Джек Лавиолетт. После третьей игры «Ле Насьональ» не смогла выиграть и привлечь зрителей. Этот сезон закончился тем, что в 1906 году команда осталась без лиги.

«Ле Монтаньяр» остался в федеральной лиге до 1907 года. В предыдущем сезоне «Ле Монтаньяр» был на вершине лиги. Но другие команды выдвинули протесты против «Ле Монтаньяр», были аннулированы две победы, после чего «Ле Монтаньяр»  остался на втором месте позади «Корнуолла», команды президента лиги. «Корнуолл» мог тогда бросить вызов «Уондерерс» на Кубок Стэнли вместо «Ле Монтаньяр», но попечители услышали о грязной закулисной игре, и отказались от вызова. Французская команда не смогла это оспорить и объявила о роспуске команды за неделю до конца сезона, потому что не видела будущего в этой лиге. Фактически, это был конец «Ле Монтаньяр» в хоккее.

Новые лиги и новые команды

В 1908 и 1909 годах ни одна французская команда не играла на высоком уровне в хоккей. Была команда Университета Лаваль в Монреале, которая играла в межвузовской лиге с Университетом Торонто, Королевским университетом и Университетом МакГилл, но это не привлекло большого количества зрителей или СМИ.

В 1909 году был организован товарищеский матч между французской командой, составленной только для этого случая, и «Уондерерс». Это был тест, чтобы увидеть, сможет ли французская команда достойно сыграть против лучших. В команду были приглашены игроки из разных частей Северной Америки: Эмиль Куту (вратарь, «Лаваль Монреаль»), Джек Лавиолетт (защитник, «Трилистники»), Дидье Питре (защитник, «Ренфру»), Эдди Робайтайл (нападающий, «Питтсбург») Ньюси Лалонд (нападающий, «Корнуолл»), Джозеф Досталер (нападающий, «Лаваль Монреаль»), Альфонс Джетте (нападающий, «Национальный Театр»). Эта команда проиграла 10-9. Но для многих любителей хоккея во французском сообществе эта игра доказала, что французская профессиональная команда может играть против лучших англоязычных игроков, хотя в этой игре принимали участие и профессионалы (Лавиолетт, Питре, Робийтайл и Лалонд). [27]

На ежегодном собрании ECHA в ноябре 1909 года произошла большая сенсация. «Уондерерс» попросили сыграть их домашние игры на другом катке, вместо катка Вестмоунт на Юбилейном катке. Другие команды ECHA проголосовали против этого шага и даже вывели «Уондерерс» из состава лиги. Представитель команды «Ренфрю» Дж. Амброуз О'Брайен хотел, чтобы его команда присоединилась к ECHA, но его просьба не была принята. Таким образом, Джеймс Гарденер, представитель «Уондерерс», и О'Брайен устроились в другом номере отеля Виндзор, чтобы создать новую лигу, которая будет конкурировать с ECHA. «Ренфрю» играл в Хоккейной Лиге Оттавы с «Кобальт» и «Хейлибери», поэтому О'Брайен предложил «Уондерерс» присоединиться к ним и создать новую лигу, которая будет называться Национальной хоккейной ассоциацией. Так как «Уондерерс» хотели играть на Юбилейном катке, который был расположен в Монреале во французской части города, вместо Вестмаунт Арена в западной части Монреаля, «Уондерерс» предложили создать новую французскую команду, чтобы привлечь больше зрителей. Джеймс Гарденер, представитель «Уондерерс», затем сказал, что он может связаться с Джеком Лавиолеттом, чтобы сформировать команду, и предложил имя «Канадиенс». [28]

Тем временем, ECHA стал Канадской ассоциацией хоккея и попросил «Ле Насьональ» сформировать команду после результата игры 1909 года против «Уондерерс». Таким образом, город теперь мог рассчитывать на пять профессиональных команд («Ле Насьональ», «Трилистник» и «Монреаль» в CHA, «Уондерерс» и «Канадиенс» в NHA), два из которых являются французскими. Всего в каждой лиге было пять команд, половина из которых находилась в Монреале. Поскольку сезон начался только в январе, декабрь был напряженным месяцем для подписания игроков в обеих лигах.

12 декабря один игрок стал автором скандальной новости, подписав контракт с двумя разными командами в один и тот же день. Джек Лавиолетт попросил своего лучшего друга присоединиться к «Канадиенс», но Дидье Питре жил в Сент-Мэри, поэтому он сел в поезд в Монреале, а Лавиолет встретил его в Оттаве и уговорил подписать контракт с «Канадиенс». Но кто-то сказал «Ле Насьональ» об этом, и Альфон Лекурс сел на поезд, чтобы перехватить Питре в Норт-Бэй. Они встретились, и Питре подписал контракт с «Ле Насьональ». В тот же день вечером игрок подписал контракт с «Канадиенс», решив остаться в том клубе.  Потом «Ле Насьональ» будет судиться с Питре за нарушение подписанного контракта. Спор будет урегулирован во внесудебном порядке в феврале 1910 года. [29]

15 января после двух недель сезона Оттава и «Трилистники» встретились в Лиге, чтобы обсудить возможность присоединения к NHA. В это же время французский «Канадиенс» сделал предложение об объединении «Ле Насьональ», так как О'Брайен вкладывал деньги в клуб. Они хотели дать франшизу любому участнику во французском сообществе, способному принять его, для расширения влияния. [30] «Ле Насьональ» отказался от этого предложения, посчитав его слишком дорогим. Вместе с этим «Ле Насьональ» нарушил правила лиги, когда некоторые его игроки перешли в «Канадиенс». Тогда «Квебек Сити» и «Монреаль», последние две команды из CHA, также решили закончить выступления. После этого наступил конец «старой лиги». Из пяти команд в Монреале по-прежнему останутся три команды после слияния, «Канадиенс», «Трилистники» и «Уондерерс».

В следующем сезоне еще несколько команд были расформированы. «Кобальт» и «Хейлибери» не могли конкурировать в профессиональной среде, а «Трилистники» решили уйти, чтобы вернуться как любительская команда. Квебек потом вернется к профессиональному хоккею после того, как произойдет слияние этих лиг. «Оттава», «Ренфрю», «Канадиенс» и «Уондерерс» приступят к созданию новой лиги. Две франшизы будут также предоставлены Торонто, но они станут играть в лиге только с сезона 1911-12.

Что касается «Канадиенс», то к концу сезона 1910 года возникла еще одна проблема. «Клуб Атлетик Канадиен» (САС) подал в суд на владельцев хоккейной команды, поскольку он обладал правами на имя «Канадиенс». CAC был создан в 1908 году для того, чтобы спонсировать профессиональный бокс и борьбу под руководством Джорджа Кендалла (также известного как Кеннеди) и д-ра Джозефа-Пьера Гадбуа. В 1909 году клуб объявил, что ему будет интересно иметь собственную профессиональную хоккейную команду. Так, летом 1910 года САС обратился в суд для защиты своих прав на имя. После внесудебного урегулирования, хоккейная команда «Канадиенс» была объединена с CAC [31], как O'Брайен хотел сделать ранее в истории с «Ле Насьональ». Теперь команда CAC была официально создана в марте 1916 года и получила новое название - Club de Hockey Canadien / Canadien Hockey Club. А Джордж Кендалл стал главным владельцем.

 

1.6- Первый чемпионат для команды Франции

Спустя две недели после регистрации нового названия, «Канадиенс» выиграл свой первый Кубок Стэнли в серии против «Портленда» из Ассоциации Хоккея Тихоокеанского побережья PCHA. [32] «Канадиенс» выиграли вторую половину сезона, а Торонто выиграл первую половину. Команда Монреаля выиграла свою серию, а затем стала принимающей стороной финальной серии против чемпионов PCHA, «Портленд Роузбудс», на Вестмоунт Арена. Поскольку расстояние между двумя городами было очень большим, и переезд команд занял бы много времени, было решено, что каждый финал будет проводиться в городе одной из двух команд, на западе - в нечетные годы, а на востоке - в четные годы. Финальная серия будет состоять из пяти матчей.

Команды в двух этих лигах играли по разным правилам, и количество игроков на льду было разным. Команда в PCHA играла с семью игроками на льду, а команда в NHA - с шестью. Было принято решение, что первый матч серии будет сыгран по правилам PCHA, а следующий - по правилам NHA. «Канадиенс» выиграли три игры при двух поражениях.

В следующем сезоне «Канадиенс» снова выиграл чемпионат NHA, а затем отправился в Сиэтл, чтобы встретиться с чемпионами PCHA. На этот раз западная команда выиграла серию в четырех матчах. Впоследствии «Канадиенс» снова отправится в Сиэтл в 1919 году в качестве чемпионов НХЛ, но на этот раз не будет победителей. Виной всему – эпидемия гриппа. К пятой игре некоторые игроки в командах заболели, и большая часть из них была доставлена в больницу. Они пострадали от испанского гриппа, который свирепствовал в Европе и Северной Америке после Первой мировой войны. Джо Холл, из Канады умрет после пяти дней в больнице, и Джордж Кендалл сильно пострадает от этого гриппа и умрет два года спустя. Таким образом, серия была остановлена, и никто не был объявлен победителем. [33] «Канадиенс» вернутся в финал пять лет спустя, но под новым руководством Лео Дандуранда, Луиса Летурно Джозефа Катаринча (Léo Dandurand, Louis Létourneau и Joseph Cattarinich), которые купили команду у вдовы Кендалла в 1921 году.

 

Национальная хоккейная лига

В феврале 1917 года две команды Торонто, «Синие» и «228-й батальон» были расформированы по разным причинам. Военное руководство хотело, чтобы батальон был представлен в Европе, так что команда оставила NHA. Что касается «Синих», то их владелец, Эдди Ливингстон, был исключен из лиги за то, что в большинстве случаев выступал против решений, принятых другими владельцами и президентом лиги. В ноябре Ливингстон появился на ежегодной встрече лиги в отеле «Виндзор» в Монреале с запретом на его увольнение. Таким образом, не имея других вариантов для развития, владельцы клубов решили уйти из NHA и от Ливингстона и создали новую лигу - Национальную хоккейную лигу.

НХЛ была тогда создана четырьмя командами, «Канадиенс», «Уондерерс», Квебек и Оттава. Новая франшиза была предоставлена ​​Торонто и «Аренас», чтобы заменить «Синих». Квебек решил не играть первые два сезона в лиге из-за финансовых проблем. Позже выяснилось, что Ливингстон был связан с «Аренас», но франшиза сохранялась при одном условии, что Ливингстон не сможет присутствовать на собраниях лиги. Он останется в команде всего на два сезона, а затем продаст свою долю другим владельцам Торонто.

2 июля 1918 года «Уондерерс» и «Канадиенс» получили плохие новости, когда узнали, что их домашняя арена «Уэстмаунт-Арена» была уничтожена пожаром. «Уондерерс» прекратили выступления, в то время как «Канадиенс» вернулись на свой первоначальный каток - Юбилейный, а новая арена будет построена перед сезоном 1919-1920 годов. Итак, в течение первых двух сезонов в НХЛ было всего три команды. После возвращения в лигу в сезоне 1919-20 команда Квебека переехала в Гамильтон после катастрофического сезона.

В 1924-25 годах в лиге было две новые команды. Впервые американская команда присоединилась к канадской лиге - «Бостон Брюинз». Другая команда заменила «Уондерерс» для многих поклонников английского языка в Монреале, и ее назвали  «Маронс» из-за цвета униформы. «Маронс», или официально известный как Монреальский профессиональный хоккейный клуб [34], построил свою собственную хоккейную арену – «Форум». Поскольку на арене Монт-Ройял, где играли «Канадиенс», не было искусственного льда, первая игра на «Форуме» прошла с участием «Канадиенс», а не «Маронс», являющуюся для «Форума» домашней командой. В 1926 году «Канадиенс» прекратил аренду льда на арене Монт-Ройял, стоимость которой была меньше, чем в «Форуме», и стали играть в свои домашние матчи на арене своего соперника.

Весной 1926 года, во второй свой сезон, «Маронс» выиграли свой первый Кубок Стэнли в Ванкувере в финале на территории Западной хоккейной лиги. Этот финал стал последним, в котором участвовали две профессиональные лиги, потому что Западная лига была ликвидирована и продала своих игроков в НХЛ. Тогда же были созданы три новых команды в НХЛ - «Детройт Коугарс», «Чикаго Блэкхокс» и «Нью-Йорк Рейнджерс». Перед этим НХЛ приняла еще одну новую команду в прошлом сезоне, «Питтсбург Пиратс», а команда «Гамильтон» переехала в 1925 году в Нью-Йорк, чтобы создать новый клуб - «Американс». Таким образом, в сезоне 1926-27 годов в НХЛ было 10 команд, разделенных на два дивизиона, шесть команд находились на территории США.

После экономического кризиса 1930-х годов НХЛ будет сокращена до шести команд, которые впоследствии будут называться «Первоначальной шестеркой», когда в 1967 году лига будет расширяться до 12 команд.

История хоккея

История хоккея в наши дни преподносится через множество форм, таких как книги, фильмы, сериалы, настольные игры, видеоигры, настольные игры и выставки в разных музеях.

Что касается музейных экспонатов, то все началось с мечты, которая теперь стала реальностью.  История игры - это основная часть всех экспонатов, но среди них также есть и другие аспекты хоккея, такие как оборудование, техника, социальные аспекты игры, болельщики, спонсоры и производные аттракционы, такие как хоккейные карты, фильмы, настольные игры и т. д. Каждый экспонат представляет собой особый интерес и историческую ценность.

Джеймс Сазерленд хотел создать Зал хоккейной славы, используя то, что сделал бейсбол в 1939 году в Куперстауне. Но Сазерленд хотел, чтобы его Зал хоккейной славы открыли в его родном городе Кингстоне, который он считал местом рождения хоккея и высказался об этом в своем официальном докладе в 1942 году. [35] В период с 1945 по 1960 год существовал виртуальный Зал славы, в который были избраны многие звезды. Идея Зала хоккейной славы была, в конце концов, реализована в Торонто в 1961 году на площадках Канадского выставочного центра вместе с Залом славы спорта Канады уже  после смерти Сазерленда. Ни один город не был готов принять Зал славы. В Монреале также никто не считал эту идею хорошей, хотя в 1950-е годы в Университете МакГилл ходили слухи о том, что Зал славы будет открыт. В результате новый Зал хоккейной славы был открыт в центре Торонто в 1993 году.[36]

Кингстон, наконец, воплотил идею Сазерленда, которая появилась в 1965 году. Этот музей был связан с Международной федерацией хоккея с 1991 по 1997 год. Поэтому  он стал называться Международным Залом хоккейной славы и музеем, имя которого известно до сих пор.[37]

В марте 1996 года музей МакКорда в Монреале открыл выставку «Монреаль - это хоккей», чтобы продемонстрировать историю хоккея в этом городе. [38] Он открылся, когда «Монреаль Канадиенс» переезжал из привычного «Форума» в Молсон-центр (ныне Белл-центр). Экспозиция предполагала работу в музее в течение 12 месяцев, но популярность спроса потребовала продления выставки еще на шесть месяцев.  Фактически, около 1 миллиона человек пришли посмотреть выставку за 18 месяцев. Большинство показанных артефактов представляли собой экспонаты, предоставленные отдельными людьми, которые хотели разделить свою любовь к спорту и городу. Зал хоккейной славы также способствовал появлению большого количества артефактов. Эта выставка стала первой выставкой хоккея с момента создания Зала хоккейной славы в Торонто.

В марте-октябре 2011 года в Квебек-Сити прошла выставка «Хоккей: это в нашей ДНК». [39] Она представила историю хоккея в целом с участием в этой истории города-организатора. Затем выставка была организована ​​в Китченере в январе 2012 года, но ни один другой город не стал претендовать на эту выставку.

У некоторых хоккейных команд есть свой собственный Зал славы. «Монреаль Канадиенс» с его богатой историей создал небольшую выставку с артефактами, предоставленными поклонниками команды. К сожалению, этот музей работал недолго. Он был создан для столетнего юбилея клуба в 2010 году и закрыт в 2015 году. Артефакты были возвращены их владельцам.

В 2017 году будут организованы две экспозиции. Первая из них в настоящее время проходит в Музее истории Канады в Гатино с марта по сентябрь 2017 года под названием «Хоккей: Больше, чем просто игра». [40] Идея привлечения туристов на эту экспозицию будет реализована в Монреале в музее Пуэнт-а-Каллиер в ноябре 2017 года, куда экспозиция переедет под тем же названием. Другим городам в Канаде была предложена эта выставка, которая проводится в честь празднования столетия НХЛ, но пока нет никаких официальных подтверждений о готовности принять экспозицию.

 

Заключение

Город Монреаль стал центральным пунктом в истории современного хоккея с момента его основания. Впервые в современный хоккей сыграли на катке Виктории в марте 1875 года; Старейшая хоккейная команда Университета МакГилл была создана в 1877 году; Первый хоккейный турнир состоялся во время Монреальского карнавала в 1883 году; Первая лига, любительская хоккейная ассоциация Канады, была сформирована в отеле Виндзор в 1887 году; Первым победителем Кубка Стэнли стала команда МААА - Монреальская любительская спортивная ассоциация в 1893 году; Первые французские команды были сформированы в Монреале в 1895 году; Большинство побед в Кубке Стэнли стали историей монреальских команд;

Что касается Национальной хоккейной лиги, то следует заметить, что город стал центральным пунктом создания НХЛ в ноябре 1917 года в отеле Виндзор. И вплоть до 1977 года президенты НХЛ были уроженцами Монреаля, практически имея в городе фронт-офис НХЛ.

Хотя город больше не является главным центром хоккея, его богатая история остается прекрасным объектом исследования для тех людей, кто интересуется историей хоккея.

Библиография

1. Don Morrow, A Concise History of Sport in Canada, Toronto, Oxford University Press, 1989. See the Chapter 1 “Montreal: the cradle of organized sport”.
2. Bill C-212 was voted in 1994 by the Canadian government : https://en.wikisource.org/wiki/National_Sports_of_Canada_Act
3. Or La soirée du hockey for the French audience.
4. « Victoria Rink », The Gazette, 3rd March 1875, p. 3
5. One player, Henry Joseph, would tell how Creighton and his friends started to play hockey in: D.A.L. MacDonald, “The winter stadium”, McGill News, Winter 1956, pp. 21-25.
6. « Hockey », The Gazette, 4th March 1875, p. 3
7. « The Victoria Rink », Montreal Daily Star, 4th March 1875, p. 3
8. Marc Durand, La Coupe à Québec, Québec, Éditions Sylvain Harvey, 2012.
9. Paul Kitchen

• The Gazette, 28 January 1883, p. 8
• The Gazette, 5 February 1884, p. 5
• 12The Gazette, 2 February 1885, p. 5
• Montreal Daily Star, 5 January 1886, p. 9

14. “Hockey”, The Gazette, 20 March 1886, p. 8

• “The Dominion Association”, The Gazette, 23 December 1886, p. 8
• Donald Guay, L’histoire du hockey au Québec, Chicoutimi, Éditions JCL, 1990, p. 81
• MAAA (1893, 1894, 1902, 1903), Victorias (1895, 1896, 1897, 1898, 1899), Shamrocks (1899, 1900), Wanderers (1906, 1907, 1908, 1910), Maroons (1926, 1935), and Canadiens (1916, 1924, 1930, 1931, 1944, 1946, 1953, 1956, 1957, 1958, 1959, 1960, 1965, 1966, 1968, 1969, 1971, 1973, 1976, 1977, 1978, 1979, 1986, 1993)
• Victorias (1896, 1903), Shamrocks (1901), MAAA (1903), Wanderers (1904, 1907), Maroons (1928), Canadien (1917, 1925, 1947, 1951, 1952, 1954, 1955, 1967, 1989)
• In 1919, the series between Seattle and Le Canadien had no winners. See further in the text.
• The Winnipeg Victorias of the Manitoba League won the Stanley Cup in 1896 and 1901. Their last presence in a final was in 1902 when they lost to the MAAA.
• http://www.hhof.com/htmlSilverware/silver_stTrustees.shtml
• William Foran replaced the original trustee John Sweetland who was appointed by Lord Stanley upon his departure as Governor-General, The trustees were named to supervise the competition for the cup. The trustees are now Brian O’Neil and Scotty Morrison.

23. “Du grabuge chez les hockeyistes“, La Patrie, 1 December 1903, p. 2

• Marc Durand, op.cit., p. 54
• Don Morrow, “A case-study in amateur conflict: the Athletic War in Canada, 1906-1909”, British Journal of the History of Sport, vol.3 no. 2, September 1986, pp. 173-190
• All this section is based on Michel Vigneault, La naissance d’un sport organise au Canada: le hockey à Montréal, 1875-1917, Ph.D. thesis, Université Laval, 2001
• “Le National fait bonne figure”, La Presse, 11 March 1909, p. 3

28. “Five leagues here”, The Gazette, 27 November 1909, p. 2

• “Une course peu banale”, La Patrie, 13 December 1909, p. 2
• “Le National n’existe plus”, La Patrie, 18 January 1910, p. 2
• Gilles Janson et al., Dictionnaire des grands oubliés du sport au Québec 1850-1950, Québec, Septentrion, 2013, p. 226
• The PCHA was founded by Lester and Frank Patrick in 1912. After being unsuccessful to challenge for the Stanley Cup in 1913 against Québec, the Bulldogs and the trustees did not accept the challenge, the PCHA got an agreement with the NHA starting in 1914 for having a final series for the Stanley Cup, being the only two professional leagues in North America. This agreement came after another agreement to stop the battle for players between the leagues.  To learn more about the Patrick brothers and their league, see Eric Whitehead, The Patricks, Hockey’s Royal Family, Toronto, Doubleday Canada, 1980.
• Gilles Janson et al., op.cit., p. 227
• For a complete history of the Maroons, see William Brown, The Montreal Maroons, Montréal, Véhicule Press, 1999
• Origin of hockey in Canada, Report submitted to the Canadian Amateur Hockey Association Annual Meeting, Toronto, April 1942
• For the history of the Hockey Hall of Fame: http://www.hhof.com/htmlGeneralInfo/gi20300.shtml
• For the history of the International Hockey Hall of Fame and Museum: http://www.originalhockeyhalloffame.com/about/
• The author was the curator of the exhibit. The French title was “Montréal: tout est hockey”
• The French title was « Le hockey dans la peau»
• The French title is « Le hockey, plus qu’un jeu»

 

Эндрю Холман

Профессор истории, директор Канадской образовательной программы в Университете Бриджуотер в штате Массачусетс, США. 

 

Профессор Холман широко известен как историк хоккея на льду в Канаде и Соединенных Штатах. Он является редактором сборника «Канадская игра: хоккей и идентичность» и соредактором книги «Такие же, но разные: хоккей в Квебеке». В соавторстве с профессором Стивеном Харди (Университет штата Нью-Гемпшир), он подготовил научную работу по мировой истории хоккея на льду под названием «Самые крутые игры: История хоккея». Получил степень доктора философии в университете Йорка (Торонто) в 1995 году. Является преподавателем в Университете Бриджуотер с 1996 года и главным тренером студенческой хоккейной команды Бриджуотер Ривермен (1998 – 2011).

Шайбы на странице: Хоккейная литература в Северной Америке

Andrew C. Holman, PhD

Если вы хотите узнать что-то о культуре людей, американский писатель Чарльз У. Чеснатт в своей речи 1899 года призывал «читайте ее книги». Когда он произносил эти слова, невозможно представить, чтобы Чеснатт думал о хоккее с шайбой, и все же его слова громко резонируют для нас по прошествии более сотни лет. До недавнего времени мало кто мог бы связать слова «хоккей» и «литература» в одном предложении. Хотя оба объекта являются элементами популярной культуры, один из них является простой, иногда жестокой игрой, которая принадлежит массам людей; Другой – это академическое, интеллектуальное повествование. И все же за последние 30 лет эти два элемента объединились. Серьезные сочинения о хоккее – в романах, творческой научной литературе, поэзии и аналитических комментариях - выросло в Северной Америке в огромное поле, которое некоторые называют «PuckLit» (ШайбаЛит). Итак, если вы хотите что-то узнать о хоккее как о социальном и культурном феномене в Северной Америке, читайте хоккейные книги.

Данная презентация выполняет несколько задач. Во-первых, мы рассматриваем широкий спектр литературных работ о хоккее в Канаде и Соединенных Штатах Америки, начиная с появления инструкций по хоккею в стиле «как играть» в 1890-е годы и появления «целлюлозной» фантастики - историй для юношества, биографий игроков и автобиографий в 1930-ые, 40-ые и 50-ые годы. Затем мы затрагиваем «серьезную» литературу: поэзию, романы и интеллектуальные размышления о хоккее, которые впервые появились в 1960-х и 70-х годах и расцвели в 1990-х годах. В этой части приводятся комментарии о более современном явлении цифровой революции и, в частности, о том, как серьезные литературные хоккейные источники связаны с новыми, более непосредственными электронными средствами коммуникации, особенно «блогами».

Из всего этого можно выделить два основных аргумента. Первый простой. Аналитические тексты о хоккее знакомы нам почти столько, сколько у нас был хоккей. С конца девятнадцатого века, вскоре после того, как в 1875 году в Монреале был основан современный хоккейный клуб. Среди нас всегда были люди, пытающиеся объяснить что-то, научить чему-либо других, извлечь какой-либо смысл и использовать его в качестве условий для жизненного опыта. Таким образом, литература по хоккею - это больше, чем просто развлечение, она является инструктивной, предписывающей определенные правила.

Эти функции становятся более заметными, когда мы рассматриваем, сколько опубликовано литературы по хоккею. Это огромный массив. В одном из недавних поисков, проведенных с использованием веб-сайта Библиотеки и архивов Канады (LAC, место, где, содержится самая большая коллекция публикаций по хоккею), было возвращено 5 640 записей. LAC признал интерес канадцев к хоккейному чтиву, и поэтому они мотивировали писать больше. Например, в 2003 году LAC создал «Бэкчек: ретроспективу хоккея», онлайн-ресурс, со своей литературой по хоккею. В архиве эта функция находилась около пяти лет, и она погрузила онлайн-читателей в глубину коллекции хоккейных материалов Национальной библиотеки, включая тематические сборники и презентации тем, таких как «Французский-канадский хоккей» и «Женский хоккей». В октябре 2015 года , LAC использовал некоторые из своих общественных лобби-пространств для проведения хоккейной тематической выставки в музее под названием «Хоккей: марш по войне», в которой была отмечена роль Канады в Первой мировой войне через призму национального зимнего спорта страны. Все это иллюстрирует более тесную связь между спортом, образованием и культурой: хоккейная литература была основным способом, с помощью которого хоккей в Канаде и в других местах был изучен, воспринят, оценен и получил рекламу. Литература - это один из ключевых способов, с помощью которого молодежь в Канаде и Соединенных Штатах Америки сталкивается с хоккеем. И это, возможно, одинаково важно для поддержания интереса к игре среди молодежи. Он полностью соответствует теме конференции по найму и удержанию персонала.

Второй аргумент, который я хотел бы сделать, выглядит более аналитическим и выражает основную истину. Хоккейная литература - это всегда воображаемая версия игры, представление. То, что мы читаем, когда читаем литературу по хоккею, - это не игра, описанная в ее полноте. Это настолько близко к реальным вещам, насколько возможно выразить словами происходящее. Это относится как к игровым, так и к неигровым ситуациям. Хоккей слишком велик для литературы. Спорт слишком быстр и слишком сложен для любого писателя, чтобы полностью изложить его на странице.

Во вступлении к моему сборнику научных статей о хоккее под названием «Игра в Канаде» за 2005 год я рассказываю историю о телевизионном продюсере «Хоккейной ночи в Канаде» (HNIC), которая транслируется в субботу вечером для всех любителей матчей НХЛ. Поговорив с группой ученых на конференции в Музее цивилизации в Гатино, Квебек, он рассказал о роли HNIC в качестве национального повествования. Ему задали вопрос: «Когда в здании, на трибунах, за скамейками, на льду так много всего происходит ... как вы определяете, какую из этих историй выбрать и рассказать?» «Что вы имеете в виду?» - ответил он немного раздраженно. «Мы просто показываем игру такой, какой она на самом деле была».

Как это действительно происходит? Конечно, из литературы мы знаем, что этого никогда нельзя сделать. Есть смешная и часто упоминаемая история о знаменитом Фостере Хьюитте, который в 1940-х годах выступал в качестве комментатора игр НХЛ и HNIC на радио. Когда HNIC впервые транслировался по телевидению в 1952 году, Хьюитт был также приглашен в телепередачу. И именно тогда его «креативность» в качестве диктора стала полностью оценена. Некоторые зрители, как утверждается, были удивлены тем, что игра, о которой он рассказывал, имела мало общего с той, которую они смотрели на экране. Некоторые зрители шутили, что с HNIC по телевизору теперь канадцы будут смотреть по две игры сразу! В какой-то мере перед дилеммой стоят писатели-хоккеисты, которые изо всех сил пытаются описать неописуемое. Как можно поймать волнение Бобби Халла, рывков Павла Буре из конца в конец площадки или спасение Третьяка? Язык не может с этим справиться и терпит неудачу. Но все же мы продолжаем пробовать. Мы включаемся в игру, насколько можем, но никогда не достигаем идеала.

Учитывая все эти аргументы, мы можем рассмотреть природу хоккейной литературы в Северной Америке. По моим подсчетам, существует шесть основных категорий хоккейной литературы. Каждый из них важен по-своему. Все они являются материалом для обучения и объяснения игры и в то же время - для ее представления.

Старейшая форма литературы по хоккею состоит из учебников по хоккею или, можно сказать, книг и статей на тему «как играть?» Этот жанр берет начало со справочника Артура Фаррелла 1899 года под названием «Хоккей: королевская зимняя игра Канады» и продолжился с огромным количеством практических книг за все десятки лет с тех пор. Поскольку спорт стал более сложным в своей стратегии и тактике, в практических книгах отразилась и эта сложность. Верно также, что эти книги никогда не содержали только технических деталей. Они, кажется, всегда завернуты в обложку и содержат некоторое моральное предупреждение для потенциальных игроков: быть джентльменами, быть хорошими игроками в команде и друзьями, быть этическими и моральными, быть хорошим членом семьи, уважать противников и т. д. В основе всех уроков лежит убеждение, что хорошее поведение в обществе встроено в правила - «скелет» игры.

Наиболее плодотворной среди этих категорий литературы по хоккею является популярная научная литература, рассказы о хоккее, написанные в основном популярными писателями для массовой аудитории. Среди этих книг много биографий и автобиографий, написанных о великих звездах и ярких персонажах хоккея, а также о великих хоккейных командах Северной Америки. Меньше, чем биографии, изданные о звездах в других крупных спортивных играх Северной Америки (футбол, бейсбол и баскетбол), они, тем не менее, уникальны. Примерами этого могут служить более старые, совершенно праздничные тома о жизни и достижениях игрока, например ... для более свежих аккаунтов, которые предлагают более критические и вдумчивые взгляды на игру и ее проблемы. Среди тех, кто отметился в последней категории книг, такие звезды, как автобиография «Жорж Ларак» книга  Бобби Орра «Орр: Моя История».

Третья категория, которую мы могли бы назвать хоккейной стипендией, - это академическая научная литература. Эти статьи и книги основаны на исследованиях, проводимых преимущественно университетскими учеными в таких областях, как социология, политология, управление спортом и особенно история. В этих работах хоккей представлен как объект, который может рассказать нам что-то о более широких вопросах, таких как национализм, гендерная идентичность, раса и расизм, языковая политика, хоккей как крупный бизнес и регионализм. В Северной Америке серьезное и постоянное изучение хоккея началось всерьез с публикации книги Ричарда Грюно и Дэвида Уитсона «Хоккейная ночь в Канаде» в 1993 году. С тех пор он расцвел благодаря таким книгам, как Джейми Допп и Ричард Харрисон «Сейчас зима», «Канадская хоккейная литература» Джейсона Блейка и недавняя работа Майкла Робудукса «Рукопашный бой с клюшками».

Хотя термин «PuckLit» широко использовался для описания расцвета публицистики во всех жанрах хоккейной литературы, технически он лучше всего описывает нашу четвертую категорию письма - серьезную фикцию. Все больше растет число романов, новелл и графических романов, в которых описывают и критикуют игру. За последние 20 лет хоккей стал важным местом для писателей-фантастов и создал критическую массу работы. Настолько важным, что недавно двое ученых написали целые книги об этой области: «Канадская хоккейная литература» Джейсона Блейка и «Судейская идентификация» Майкла Бумы. Поэтому мы не можем рассмотреть весь этот жанр - он слишком велик, но есть еще два примера, заслуживающие упоминания в этой области. Первый из них - «Двадцать миль» Кары Хедли. В романе описывается история Изобель Норрис, дочери хоккейной звезды, которая умерла молодой. От своего отца она «унаследовала руки» и выросла, играя в командах для мальчиков, для дальнейшей карьеры в женской команде в Виннипегском университете. История - это гендерный рассказ о совершеннолетии, в котором главная героиня влюбляется в свой унаследованный от отца вид спорта и возвращается к нему, влюбляясь в него по понятным причинам. Вторым примером является «Индейская лошадь» Ричарда Вагамеза, в котором рассказывается история похищенного из семьи мальчика из числа первых переселенцев. Он был помещен в индейскую школу-резиденцию в северном Онтарио, в сотнях миль от его дома. В романе описывается жизнь индейского мальчика, в которой он находит свободу от эксплуатации через хоккей. Взятые вместе, эти романы демонстрируют, как хоккей является проблемным местом, где пол и раса осложняют любовную связь Канады со своим национальным видом спорта.

Пятая категория переносит нас прямо в двадцать первый век - в цифровое общение. Интернет предоставляет возможность совершить революцию в том, как мы описываем и анализируем хоккей, потому что он «демократизирует» поле общения и предоставляет почти любому, у кого есть желание поддерживать веб-журнал, возможность создать свою собственную публику и свой собственный рынок потребителей. Хотя такое писательство все еще находится в зачаточном состоянии, большинство хоккейных блогов пока нельзя назвать «глубоким» или «серьезным». Но есть небольшая горстка, предоставляющая новые полезные перспективы в хоккее, которые не нашли бы своего выхода в печать в противном случае. Лучшими примерами из них является, возможно, веб-сайт преподавателя Университета Торонто Марка Нормана «Хоккей в обществе: изучение критических социальных проблем в хоккее», в котором содержится регулярно обновляемое и очень полезное множество статей и обзоров, в которых оценивается пересечение хоккея с политикой, экономикой и социальными проблемами.

Наша последняя категория, пожалуй, неожиданная - поэзия. Мы сохранили лучшее место для последней категории. Поскольку хоккейные действия настолько трудно описать словами и уловить смысл, зачастую требуется репрезентативный язык для описания событий. А поэты - мастера символизма и репрезентации - вполне могут быть писателями, которые лучше всего оснащены, чтобы показать, что хоккей - это социальный и культурный феномен. В Северной Америке за последние 50 лет появилось несколько прекрасных поэтов, которые писали о хоккее, и все они заставляли нас думать более полно (и часто с юмором) о спорте как культурном феномене. Они пишут о спорте и национальной идентификации, а также о гендерных различиях и насилии. Один из них - канадский Эл Парди (Al Purdy), который в своем стихотворении 1965 года под названием «Hockey Players» описал наш вид спорта как «комбинацию балета и убийства»! Другой - Рэндалл Мэггс, который в стихотворении 2008 года о вратарях, названном «Один из вас», описал одиночество и жестокость голкипера «Нью-Йорк Рейджерс»1928 года Лорна Шабо, который «... когда кто-то спросил его, почему он всегда беспокоился побриться перед игрой, / ... ответил тихим голосом / «Я лучше зашиваю, когда моя кожа гладкая» ... »

Для поэта Бета Губи хоккей - это метафора наследия и мужского наследования. Что отец передает своему сыну?

«Тело хоккеиста как сплошной узор

С  национальным гимном и флагом сухожилий,

Бобби Халл, Морис Ришар и Бобби Орр -

Плоть людей и исторических усилий!

Мечты во сне – божественная суть,

Мы все хотим идти дорогой Бога.

Я сыну своему прокладываю путь,

Как бы ни трудна была дорога…»

Стихотворение Ричарда Харрисона «Русские» подталкивает канадского рассказчика задуматься о значениях, как победы, так и поражений в канадско-советских встречах на высшем уровне в сентябре 1972 года:

Русские.

Мы ждали их. И они расписались под актом в Канаде -72,

Выстрел был настолько сладкий, что он прозвучал миллион раз.

 Хендерсон, прыгнул лицом к камере, как будто это был каждый из нас;   

Курнуайе обнимает его, и вся Канада на его плечах.

И Советы расстроены смертельно…

Они прозевали самый лучший выстрел в Канаде. Был отскок.

Я рассказываю, как важно побеждать, и как сладка победа,

А вы, пытаясь понять меня, спросите о них, кто это? ...

Они играли лучше, и победа должна была достаться им.

Ребятам, которые смеялись над своими старыми коньками,

И их тренеру, который собирал шайбы в пластиковое ведро

Во время раскатки, потому что шайб у них было так мало ...

Он сделал все, что мог. Они почти выиграли.

Его собственное имя забыто, Он смотрит на вас,

И вы просите меня найти его…»

В этих отрывках и во многих других стихотворениях, в которых появляется хоккей, поэзия помогает нам задавать важные вопросы об игре, которую мы любим, об игре, которую мы считаем естественной и органичной, а не о том, чем она на самом деле является. Антропогенные, социально сконструированные и часто порочные связи сопутствуют этой игре. Действительно, вся литература по хоккею имеет право заставлять нас глубоко задуматься об игре, о ее чудесных и положительных качествах и о ее проблемах. У игры тоже есть сила, чтобы заставить нас думать о возможностях перемен. О том, как сделать хоккей еще лучше, более доступным и еще более отражающим суть общества, которое его окружает и видит себя в нем. Если вы хотите знать хоккей, прочитайте хоккейные книги.

REFERENCES

1. Charles W. Chesnutt, “Literature in Its Relation to Life,” reprinted in Joseph R. McElrath, Jr et al., eds. Charles W. Chesnutt: Essays and Speeches (Palo Alto, Cal.: Stanford University Press, 1999) 114.

2. Library and Archives of Canada, www.bac-lac.gc.ca/eng/, accessed 5 March 2017.

3. The exhibit operated until January 22, 2016. See https://thediscoverblog.com/tag/hockey/. Accessed 5 March 2017.

4. Andrew C. Holman, ed. Canada’s Game: Hockey and Identity (Kingston & Montreal: McGill-Queen’s University Press, 2009) 3-4.

5. Journalism is excluded. My focus here is on writing that has “shelf life” longer than the daily or weekly news cycle.

6. Arthur Farrell, Hockey: Canada’s Royal Winter Game (Montreal: C.R. Corneil, 1899). For other examples, see Thomas K. Fisher, Ice Hockey: A Manual for Player and Coach (New York: Charles Scribner’s Sons, 1926); Mervyn Dutton, Hockey: The Fastest Game on Earth (New York: Funk & Wagnalls, 1938); Richard F. Vaughan and Holcomb York, Hockey, for Spectator, Coach and Player (New York: Whittlesey House, McGraw-Hill, 1939); Lloyd Percival, The Hockey Handbook (Toronto: Copp Clarl Company, 1951).

7. Georges Laraque, Georges Laraque: The Story of the NHL’s Unlikeliest Tough Guy (Toronto: Viking Canada, 2011); Bobby Orr, Orr: My Story (New York: G.P. Putnam’s Sons, 2013). Team biographies are another important elemnt in this genre. See, for example, Chrys Goyens and Allan Turowetz, Lions in Winter

8. Richard Gruneau and David Whitson, Hockey Night in Canada: Sport, Identities, and Cultural Politics (Scarborough, Ont. Garamond Press, 1993).

9. Jamie Dopp and Richard Harrison, Now is the Winter: Thinking about Hockey (Hamilton, Ont.: Wolsak & Wynn, 2009); Jason Blake, Canadian Hockey Literature (Toronto: University of Toronto Press, 2010); Michael Robidoux, Stickhandling through the Margins: First Nations Hockey in Canada (Toronto: University of Toronto Press, 2012).

10. Blake, Canadian Hockey Literature; Michael Buma, Refereeing Identity: The Cultural Work of Canadian Hockey Novels (Montreal & Kingston: McGill-Queen’s University Press, 2012).

11. Cara Hedley, Twenty Miles (Toronto: Coach House Books, 20014).

12. Richard Wagamese, Indian Horse (Vancouver: Douglas & McIntyre, 2012).

13. “Hockey in Society: Exploring Critical Social Issues in Hockey,” https://hockeyinsociety.com/ (accessed 29 April 2017).

14. Al Purdy, “Hockey Players” in Michael P.J. Kennedy, ed. Going Top Shelf: An Anthology of Canadian Hockey Poetry (Surrey, B.C.: Heritage House, 2005) 25-26.

15. Randall Maggs, Night Work: The Sawchuk Poems (London, Ont.: Brick Books, 2008)

16. Beth Goobie, “a hockey player’s body” in Dale Jacobs, ed. Ice: New Writing about Hockey (Edmonton, Alta: Spotted Cow Press, 1999) 27-29.

17. Richard Harrison, “Russians,” in Hero of the Play (Toronto: Wolsak & Wynn, 2004) 33.

 

Янг Хун Ким

Руководитель Департамента управления туризмом и гостеприимством Университета Северного Техаса, США

Доктор Янг Хун Ким является известным консультантом, лектором и исследователем в Конвенции ивент-менеджмента. В настоящее время он является руководителем Департамента управления туризмом и гостеприимством в Университете Северного Техаса. Основная направленность его исследований – это ивент-менеджмент и маркетинг мероприятий, структурированные через развитие региона, принимающего мероприятие. Он применяет как традиционные, так и творческие методологии и теории. Янг Хун Ким опубликовал около 200 статей и материалов для конференций по этим темам. Доктор Ким является членом редколлегии журналов, рецензентом для ведущих журналов о спорте, гостеприимстве и туризме, редактором книжных обозрений. В продолжение своей научной работы, он сотрудничает со многими национальными и международными общественными организациями в целях ускорения развития сообщества.

ЮЖНАЯ КОРЕЯ И ХОККЕЙ

Янг Хун Ким, PhD

Спортивный ивент-туризм – это быстро развивающийся сектор в сфере туризма. Изучение факторов, влияющих на интерес туристов к спортивным событиям и планирование поездок на спортивные мероприятия, часто рассматривается как важная тема для спортивного маркетинга. Как один из самых ярких зимних видов спорта, хоккей пользуется заслуженной популярностью во многих странах мира. Однако в Южной Корее хоккей с шайбой все еще находится в начальной фазе своего развития, в отличие от других зимних видов спорта,  таких как лыжные виды, конькобежный спорт, шорт-трек и фигурное катание на коньках. Это происходит по многим причинам. Прежде всего, в стране построено ограниченное количество крытых ледовых катков, не развит маркетинг и не хватает полезной информации. Хоккей с шайбой в Южной Корее считается зимним спортом, но он не стал таким известным, как другие зимние виды спорта. Можем предположить, что зимние Олимпийские игры в Пхенчханге в 2018 году станут отличной возможностью для продвижения хоккея с шайбой в Южной Корее.

В этой статье мы попытаемся ответить на следующие вопросы:

 1) Какова история хоккея с шайбой в Южной Корее?

 2) Каковы наиболее важные факторы в привлечении зрителей на хоккей в Южной Корее?

 3) Каковы текущие проблемы и проблемы хоккейных соревнований в Южной Корее?

 4) Что является лучшим ответом для продвижения и увеличения популярности хоккея с шайбой в Южной Корее.

 Кроме того, в этой статье делается попытка устранить пробел в литературных источниках и анализ текущей ситуации в области привлечения спортивных туристов на хоккейные соревнования на основании исследований проблем спортивного туризма в Южной Корее. Кроме того, будет рассмотрен академический взгляд на стратегию найма и удержания в хоккее в Южной Корее.

Содержание

• • История хоккея с шайбой в Южной Корее
• • Текущие задачи и проблемы хоккейных соревнований в Южной Корее
• • Важные факторы в привлечении зрителей на хоккей в Южной Корее
• • Содействие повышению популярности хоккея в Южной Корее
• • Набор и удержание в хоккее в Южной Корее
• • Предложения и рекомендации

История хоккея с шайбой в Южной Корее

Хоккей с шайбой появился в Корее в 1928 году во время японского колониального периода. Корейская ассоциация хоккея с шайбой была создана в ноябре (она называлась «Ледяной мяч») сразу же после того, как в январе 1931 года хоккей с шайбой был принят в качестве зимней спортивной игры на Корейских зимних играх. Существование этого вида спорта имеет короткую историю, Прошло менее 40 лет с момента их дебюта на международной арене.

Первая игра сборной команды Кореи была проведена против сборной Испании на чемпионате мира 1979 года по хоккею с шайбой в лиге C-Pool. Хотя в 1990-х годах в стране появились первые любительские полупрофессиональные команды, корейская национальная сборная команда по-прежнему сталкивалась с трудностями в конкуренции с более опытными и мощными командами. Сборная Южной Кореи по хоккею с шайбой присоединилась к Азиатской хоккейной лиге (AL), и они смогли перейти на следующий уровень благодаря своим игровым достижениям.

В 2014 году г-н Джим (Jisun) Пак, бывший игрок Национальной хоккейной лиги и нынешний директор Корейской хоккейной ассоциации, был представлен в качестве главного тренера сборной Южной Кореи по хоккею. В интервью The New York Times он сказал: «Было бы здорово сказать: « Да, мы бы хотели подняться в первую шестерку в мире, и, надеюсь, попадем на Олимпиаду». Но если не попадем на Олимпийские игры, не беда. Важно то, что мы конкурентоспособны и совершенствуемся каждый день». (Klein, 2014)

Теперь национальная команда готовится к зимним Олимпийским играм в Пхенчханге в 2018 году, чтобы конкурировать с другими национальными сборными командами, которые выглядят сильнее и мощнее, чем когда-либо. В настоящее время сборная Кореи занимает 31-е место в мировом рейтинге IIHF, соревнуется в IIHF World Championship Division I. Все вокруг считают, что зимние Олимпийские игры в Пхенчханге в 2018 году станут прекрасной возможностью для продвижения хоккея с шайбой в Южной Корее.

 

Стратегический план Корейской хоккейной ассоциации

Видение: «Одно тело» - единое движение, единое видение и миссия для создания новой истории хоккея.

Миссия: стать лидером хоккея и создать новый рынок в Азии через зимнюю Олимпийскую игру в Пхенчханге в 2018 году, работая с ИИХФ и КХА.

Цели и этапы:

• Шаг 1: Продвижение зимних Олимпийских игр в Пхенчхане в 2018 году

• Шаг 2: Подготовка команды к зимним Олимпийским играм в Пхенчхане в 2018 году

• Шаг 3: Успешно провести зимние Олимпийские игры 2018 года в Пхенчхане

• Шаг 4: Устойчивое развитие

Стратегия:

• Улучшение игры

• Создание инфраструктуры

• Хороший баланс и развитие со странами Азии

• Укрепление коммуникаций

План действий

• Учиться у стран-хоккеистов

• Построить зимний Олимпийский стадион

• Стать региональным азиатским лидером

• Стать основным / популярным зимним видом спорта

• Подготовить элитных / звездных игроков

• Развивать маркетинг через средства массовой информации

• Реализовать продвижение через образовательные программы

• Выполнить план действий

• Повторное использование и содержание объектов после зимних Олимпийских игр в Пхёнчхане

• Стараемся стать лучшими командами в дивизионе-I

• Укрепляем молодежные хоккейные команды

• Предлагаем клубам НХЛ играть с нашими клубами

• Укрепляем организационные взаимоотношения и поддержку

• Мы должны стать хоккейной силой

Ресурс:

Корейская хоккейная ассоциация (2016)

Текущие вызовы и проблемы организации хоккейных соревнований в Южной Корее

Во-первых, речь идет о стоимости соревнований. Хоккей является одним из самых дорогих видов спорта с точки зрения организации игры и системы управления для организаторов соревнований. В отличие от баскетбола или конькобежного спорта хоккей требует специфического оборудования, снаряжения для игроков и сертифицированной ледовой арены для организации матча. Во-вторых, качество и количество ледовых объектов является одной из ключевых задач для устойчивого роста хоккея с шайбой. В-третьих, обеспечение условий, при которых каждый клуб смог бы сделать переход в иной статус после найма иностранных спортсменов и натурализации спортсменов, является еще одной задачей для следующего шага в развитии. В 2016 году в корейской сборной команде выступало шесть игроков из США и Канады. Как и в других видах спорта (например, в футболе, баскетболе и волейболе), это станет еще одним большим шагом для интеграции хоккея в Южной Корее в систему глобального спорта.

Важные факторы привлечения хоккеистов в Южной Корее

Во всех видах спорта происходит конкуренция и борьба за своего зрителя как внутри страны, так и за ее пределами. К примеру, LPGA (женская профессиональная ассоциация гольфа) участвовала в соревнованиях с PGA (Professional Golf Association), которая гарантировала увеличение числа болельщиков и рост доходов. Конечно, они работали вместе с целью привлечения большего количества игроков в гольф и любителей гольфа на соревнования, но в конечном итоге они должны иметь свой собственный рынок. Во внешней среде они конкурируют с другими видами спорта и развлекательными мероприятиями, такими как бейсбол, футбол в каждом сезоне. Пешие прогулки, катание на коньках, катание на лыжах и сноуборде – это хорошие зимние виды спорта и отдыха в Южной Корее. Как вы можете отметить, это более самостоятельные и индивидуально ориентированные виды спорта, которые могут быть преимуществом или недостатком для продвижения хоккея с шайбой. В Корее зарегистрировано более 2500 игроков, в том числе 2011 начинающих хоккеистов (KIHA, 2017), потому что хоккей сам по себе не очень хорошо известен общественности. Корейская ассоциация хоккея с шайбой (KIHA) начала свою кампанию «Новый горизонт на льду». Они планируют начать новую эру с хоккея с шайбой в рамках зимних Олимпийских игр в Пхенчане в 2018 году, а г-н Пак, главный тренер сборной Кореи подчеркивает, что «изменения происходят день за днем».

Звездный игрок - это ключевое слово для корейского спорта, и оно работает во многих видах спорта. Сери Парк в LPGA и Парк Чанхо в Высшей лиге бейсбола (MLB) являются хорошими примерами успешности. Из-за своего звездного маркетинга, гольф и бейсбол находятся на более высоком уровне по сравнению с другими видами спорта в Южной Корее. Юна Ким - один из лучших примеров того, как продвигать зимние виды спорта в Южной Корее. Теперь фигурное катание стало самым известным зимним видом спорта для корейцев. Даже после окончания карьеры спортсменки в 2014 Юна остается востребованной в среде болельщиков и потребителей. New Balance подписал контракт и сделал Юну Ким официальным лицом свое компании. Выручка в трех магазинах  компании в  Сеуле по состоянию на декабрь 2016 года составила 140 миллионов вон (примерно 120 000 долларов) в месяц. Особенно продажи тех видов продукции, в которых была представлена Юна Ким на постерах, показали резкое увеличение (Song, 2017). Многие компании выбирают спортивных звезд в качестве мудрых инвестиций, и это одна из крупных сфер спортивного маркетинга в Южной Корее.

Нынешние хоккеисты, включая главного тренера Пака могут стать отличными кандидатами на роль героев в звёздном маркетинге. И за этим следует совместное знакомство с известными зимними видами спорта. Основная ценность и популярность должны быть определены для достижения лучшего результата на стадии роста. Согласно выводам маркетологов (Washburn, Till и Priluck (2000), «кобрендинг - это все более популярная техника, которую используют маркетологи при попытке передать позитивные ассоциации партнерских (составляющих) брендов в недавно сформированный ко-бренд (составной бренд)» (Стр. 591).

Повышение популярности хоккея в Южной Корее

В настоящее время в Южной Корее растет фанатская база хоккея с шайбой. Этот факт  показывает, что популярность этого вида спорта растет. Есть несколько способов, благодаря которым можно повлиять на рост узнаваемости хоккея и сделать эту игру более популярной среди граждан Кореи. На основе опытов и примеров из НБА и НФЛ спортивные руководители используют метод увеличения популярности спорта в разных странах. Например, NFL планирует игры своих регулярных сезонов проводить в Лондоне, а НБА проводит свои матчи сразу в нескольких странах. Федерация хоккея с шайбой Южной Кореи может перенять этот метод и заключить соглашение с НХЛ о проведении регулярных игр сезона НХЛ в Корее.

Кроме того, создание летних кампусов для хоккеистов и обучающие программы, спонсируемые или проводимые под эгидой НХЛ или хоккейных звезд, являются отличным способом продвижения спорта, привлечения молодых талантов к участию в спорте и развитии команд, представляющих страну. Возможны и летние выездные поездки в лагерь НХЛ с дополнительными мероприятиями, такими как подписание новых игроков, привлечет еще больше болельщиков. Болельщики, в том числе молодые игроки, будут покупать и носить одежду своей любимой команды.

Найм и удержание игроков в Южной Корее

Это одна из самых больших задач, которую нужно решить хоккею на растущем и традиционном рынке, конкурируя с другими спортивными рынками, особенно с зимними видами спорта. Таким образом, он должен быть представлен вместе с другими зимними видами спорта (под брендингом зонтичных товаров и совместным брендингом), поскольку он ориентирован на сам хоккей (то есть суббрендинг). Кроме того, требуется расширение спонсорства клубов для многих компаний не только в финансовом аспекте, но и в промышленном маркетинге через такие отношения.

Выводы и предложения

Зимние виды спорта имеют мощные возможности в Южной Корее, потому что зима – это один из самых длинных сезонов в Южной Корее, и она может привлечь больше новых поклонников спорта и занимающихся зимними видами спорта, особенно хоккеем с шайбой. Нет сомнений в том, что рост хоккея с шайбой ожидается, но будут возникать вопросы «как?» и «что?», которые мы рассмотрели в начале статьи. Хорошей новостью является то, что существует множество способов продвижения хоккея с использованием доступных технологий и систем.

Доверие и участие сообщества в Южной Корее

Лучшим методом маркетинга является «взаимодействие». Известные маркетологи Вальтер и Чадвик (Walter and Chadwick, 2009) предположили, что участие сообщества и доверие являются одним из ключевых факторов для достижения стратегической выгоды. Получение и обмен вашими историями в сообществе создадут и разовьют долгосрочные отношения между хоккеем (т.е. игрой, командой и игроками) и его поклонниками. Чтобы взаимодействовать с сообществом, мероприятия и специальные турниры могут стать отличным способом собраться вместе.

Стать членом команды через социальные сети

По оценкам исследователей (Pronschinske, Groza, and Walker (2012), сайты социальных сетей (SNS) и взаимодействие с пользователем на SNS, например через Facebook, оказывают значительное влияние на привлечение и поддержание базы поклонников Facebook. Благодаря созданию специальной команды по управлению SNS, многие ресурсы (например, маркетинговые, финансовые и оперативные) могут быть сохранены. Это один из лучших способов во всем спортивном маркетинге.

Работа со средствами массовой информации с использованием веб-сайта (http://www.kiha.or.kr/)

Зимняя Олимпиада 2018 года в Пхенчхане является одной из лучших возможностей для всех стран, особенно для Южной Кореи. Крупнейшие спортивные СМИ в Корее (например, KBS, MBC и SBS) станут первыми источниками для изучения информации для большинства видов спорта и событиях в Южной Корее. Ежедневная, еженедельная и ежемесячная обновленная информация будет все больше и больше привлекать внимание ваших поклонников.

References

1. Klein, J. Z. (2014, August 14). Jim Paek Is Building South Korean Hockey Program. Retrieved April 14, 2017, from https://www.nytimes.com/2014/08/15/sports/hockey/jim-paek-is-building-south-korean-hockey-program.html?_r=0
2. Korea Ice Hockey Federation Player/Team Registration Status (2016) http://www.kiha.or.kr/%EC%84%A0%EC%88%98%ED%8C%80-%EB%93%B1%EB%A1%9D%ED%98%84%ED%99%A9/
3. Pronschinske, M., Groza, M. D., & Walker, M. (2012). Attracting Facebook'fans': the importance of authenticity and engagement as a social networking strategy for professional sport teams. Sport Marketing Quarterly, 21(4), 221.
4. Song, J. (2017, March). All About Korean Entertainments And Culture. Retrieved April 14, 2017, from http://k-entertainments.blogspot.com/2017/03/sports-and-outdoor-       brands-star.html
5. Walters, G., & Chadwick, S. (2009). Corporate citizenship in football: delivering strategic benefits through stakeholder engagement. Management Decision, 47(1), 51-66.
6. Washburn, J. H., Till, B. D., & Priluck, R. (2000). Co-branding: brand equity and trial effects. Journal of Consumer Marketing, 17(7), 591-604.

 

Донгфэнг Лю

Донгфэнг Лю - профессор спортивного менеджмента и со-декан Школы экономики и менеджмента Шанхайского университета спорта. Он является членом Общества спортивной стратегии Китая, мозгового центра Министерства спорта Китая. Он также является международным профессором или приглашенным профессором в бизнес-школе INSEEC, Университета Дублина, Университета Куфштайна и Университета Байройта. Донгфэнг Лю является автором более 40 публикаций, включая книги, статьи в рецензируемых журналах и статьи для конференций.

РАЗВИТИЕ ХОККЕЯ С ШАЙБОЙ В КИТАЕ: НЕИССЯКАЕМЫЙ ЗОЛОТОЙ РУДНИК

Донгфенг Лю, PhD

Благодаря многолетнему быстрому экономическому росту, наряду с быстрой урбанизацией и ростом среднего класса, занятия спортом и спортивный бизнес начинают стремительный рост в Китае. Западные профессиональные лиги, такие как EPL и NBA, выходят на этот развивающийся рынок одна за другой, пытаясь завоевать сердца 1,3 миллиарда потенциальных клиентов с растущей покупательной способностью. Также неудивительно, что и НХЛ, и КХЛ, две основные лиги хоккея с шайбой, теперь также спешат на рынок, стремясь создать собственные истории успеха в Китае. В этой статье впервые представлена краткая история развития хоккея с шайбой в Китае, обсуждаются возможности и проблемы, стоящие перед этим видом спорта. В конце статьи будут сделаны заключительные замечания и предложения.

1. 1. Развитие хоккея с шайбой в Китае: краткая история

Начало зарождения хоккея с шайбой в Китае можно отнести, по крайней мере, к 1920-м годам, когда появилась книга о спортивных состязаниях по льду, опубликованной на китайском языке. В ней уже была написана глава о правилах хоккейных матчей, и принято считать, что хоккей с шайбой впервые был представлен западными экспатриантами в Китае в колониальный период (Guo, 1983). Затем 26 января 1935 года хоккей с шайбой впервые появился как формализованное спортивное соревнование в Китае на первых Северных китайских спортивных играх на льду.

Но реальное развитие этого вида спорта началось только в середине 1950-х годов после создания нынешней Китайской Народной Республики. В ответ на инициативу массового спортивного участия под лозунгом «Улучшить национальное тело через спортивное развитие», предложенного Председателем Мао, население Китая стало вовлекаться в более широкое государственное строительство через спортивное движение, массовое участие в соревнованиях на льду и на снегу, которое было поддержано Центральными и местными органами власти молодой республики.

В северо-восточной части Китая с длинными и холодными зимними сезонами хоккей с шайбой стал популярным среди местных жителей, а различные клубы любителей хоккея с шайбой начали создаваться один за другим в университетах, школах и на заводах. 1953 год стал вехой в развитии хоккея с шайбой, когда этот вид спорта официально был включен в программу первых национальных зимних игр. Число команд-участниц в первых трех национальных играх неуклонно росло с 5 в 1953 году до 9 в 1955 году, и 13 в 1956 году (Ли и Фэн, 2013 год). С 1957 года молодежные соревнования для игроков моложе 18 лет были отделены от взрослых соревнований на национальных играх. Хотя хоккей с шайбой, в основном, был ограничен северной частью Китая по географическим причинам, эти национальные игры значительно повысили популярность этого вида спорта среди китайцев.

Китай присоединился к Международной федерации хоккея с шайбой (IIHF) в 1956 году, что стало началом официального обмена между китайским хоккеем и внешним миром. В том же году Китай направил команду по хоккею с шайбой на  XI зимнюю Универсиаду в Польше, где китайские хоккеисты впервые приняли участие в официальных международных соревнованиях. Китайская команда также посетила Чехию и бывшую ГДР (Восточную Германию) после Универсиады. Несмотря на невысокий результат на Играх, участие в матчах и визиты стали впечатляющим опытом для китайских молодых игроков, тренеров и официальных лиц. Китай начал быстро учиться у ведущих хоккейных держав. А когда сборная команда ГДР побывала в Китае в 1960 году, хоккейная команда Харбина из провинции Хэйлунцзян в матче с ними даже смогла удержать счет после двух периодов 0-0 (Li & Feng, 2013).

Развитие спорта в Китае, в том числе - хоккея с шайбой, было в значительной степени приостановлено в 1966 году с началом десятилетней Культурной революции - социально-политического движения, инициированного Мао в Китае. Это привело к тому, что экономическое развитие Китая, официальные государственные дела и даже система образования в пору своего расцвета испытали виртуальную остановку на некоторое время. В первые годы Культурной революции национальные команды и местные команды по хоккею с шайбой, а также многие другие виды спорта были расформированы, а спортивные объекты пришли в запустение. Национальная сборная по хоккею с шайбой не собиралась до 1972 года, когда Китай начал налаживать контакты с международным сообществом после того, как отношения с Соединенными Штатами Америки стали более благоприятными, а место Китая в Организации Объединенных Наций было восстановлено. Медленными темпами, но развитие хоккея с шайбой в Китае возобновилось.

Начиная с 1980 года, когда Китай начал так называемую реформу открытой политики во главе с Дэн Сяопином, развитие спорта, включая хоккей с шайбой, вошло в новую и быстрорастущую эру. В 1981 году в Пекине была официально учреждена Китайская ассоциация хоккея с шайбой. С начала 1980-х годов Лига хоккея с шайбой стала чрезвычайно популярной, соревнования стали все более напряженными и зрелищными, особенно на заключительных этапах каждого сезона (Li & Feng, 2013). Во время своего подъема в 1980-х годах было организовано 20 профессиональных хоккейных команд, коло 1 миллиона человек регулярно занимаются ледовыми видами спорта, среди которых 100 тысяч человек играли в хоккей с шайбой (Li & Feng, 2013). Китай также выиграл золотые медали мужского хоккейного турнира на зимних Азиатских играх в 1986 и 1990 годах соответственно (Den & Guo2014).

С середины 1990-х годов популярность хоккея с шайбой начала снижаться как на уровне спорта высших достижений, так и на массовом уровне. Государство перестало финансировать профессиональные клубы, многие команды были распущены, а число профессиональных команд сократилось с 20 в 1980-х годах до 3 в 2010-м. При этом все три команды были из провинции Хэйлунцзян, что превратило национальный чемпионат по хоккею с шайбой практически в провинциальное соревнование (Li & Feng, 2013). Китайская сборная по хоккею с шайбой, бывшая чемпионка Азии, в настоящее время испытывает трудности с подготовкой к зимним Азиатским играм. Между тем, любительские хоккейные клубы также были распущены один за другим. Хоккей перешел на сложный этап, как на уровне элиты, так и на массовом уровне. Причины таких изменений многообразны, но изменение социальной экономической среды сыграло важную роль. В так называемую эпоху плановой экономики северный Китай, особенно три провинции Северо-Востока (Хэйлунцзян, Цзилинь и Ляонин) активно развивали тяжелую промышленность Китая, благодаря богатым природным ресурсам, включая уголь, нефть, железную руду. К примеру, в первом национальном пятилетнем экономическом плане в начале 1950-х годов 33 инвестиционных проекта из провинций Хэйлунцзян и Цзилинь были определены в качестве ключевых национальных инвестиционных проектов, составляющих 1/5 общегосударственного показателя. Экономическое развитие и большое количество государственных предприятий в регионе облегчили финансирование как профессиональных, так и любительских хоккейных клубов, которые, как правило, требуют больших расходов на содержание. Но с 1990-х годов эта ситуация стала меняться, поскольку страна решила перейти от плановой экономики к рыночной экономике. Кроме того, северо-восточные провинции в настоящее время испытывают экономическое отставание от прибрежных провинций.

Сегодня, когда подготовка к зимним Олимпийским играм в Пекине идет полным ходом, развитие хоккея с шайбой вышло на новый уровень. Но, тем не менее, общий уровень по-прежнему далек от удовлетворительного. По словам г-на Чжао, президента Китайской ассоциации хоккея с шайбой, в стране по-прежнему есть только 6 профессиональных команд, из которых пять находятся в провинции Хэйлунцзян (2 из Харбина, 2 из Цицикара и 1 из Цзямусы), а один из Хэбэй. Ежегодно проводится только 10-15 соревнований по хоккею с шайбой.

Эта статистика, конечно же, не включает недавно запущенный проект ХК Красная Звезда Куньлунь, который участвует в Континентальной хоккейной лиге (КХЛ). 30 апреля 2016 года российская КХЛ официально приняла заявку новой хоккейной команды из Китая ХК Красная Звезда Куньлунь на сезон 2016-17 годов. Совсем не случайно хоккейная команда была создана ​​в Пекине всего через несколько месяцев после того, как этот город получил право проведения зимних Олимпийских игр 2022 года. Считается, что это поможет развить вкус к хоккею с шайбой в Китае в преддверии Игр, а также послужит средством для улучшения качества игры и результат сборной команды Китая, которая в настоящее время занимает 38-е место в мире и играет в пятом дивизионе Чемпионата мира по хоккею с шайбой (IIHF). (Lerner, 2016).

2. 2. Три движущие силы

Не вызывает сомнений тот факт, что хоккей с шайбой в Китае все еще находится на ранней стадии развития. Но с учетом растущего жизненного уровня китайцев и непрерывного экономического развития на протяжении более трех десятилетий, а также, благодаря сильному правительственному продвижению спортивной индустрии в течение последних нескольких лет, хоккей с шайбой в Китае, как ожидается, обретет небывалую популярность в преддверии зимних Олимпийских игр.

Сильное государственное содействие развитию спорта и спортивной отрасли

Всего три-пять лет назад многие люди все еще сомневались, если не смеялись открыто при мысли о том, что спорт может быть серьезной отраслью в Китае. Сегодня у них гораздо меньше шансов для сомнений. Действительно, за последние несколько лет мы стали свидетелями невиданных масштабных инвестиций в спортивный бизнес в Китае. Г-н Ван Цзяньлинь и Джек Ма, двое мужчин из списка богатейших людей Китая, лидируют по инвестициям в спортивный бизнес, каждый из них выкладывает миллиарды долларов в спортивные объекты. Финансовые ресурсы китайской профессиональной футбольной лиги демонстрируют высший пилотаж на трансферном рынке, и теперь держат футбольные  клубы по всей Европе в состоянии боевой готовности. Короче говоря, восприятие спортивной индустрии в Китае изменилось от почти «ничего» к «следующий большой шаг» за сравнительно короткий промежуток времени.

Этот рост спортивного бизнеса в Китае широко объясняется сильным поощрением спорта и спортивной индустрии,  принятом в центральном правительстве. Помимо прочего, широко цитируется национальная стратегическая политика под названием «Мнения об ускорении развития спортивной индустрии и стимулировании потребления спорта» (далее - Указ), опубликованный Государственным советом Китая 20 октября 2014 года. Указ стал важной вехой на пути к принятию решений для спортивного бизнеса. Этот Указ достаточно привлекателен своими амбициозными целями и некоторыми конкретными мерами. Он предполагает, что китайский спортивный бизнес должен сформировать внутренний рынок в объеме 5 трлн юаней (что эквивалентно примерно 815 млрд. долларов США), при этом ежегодная валовая прибыль составит 1,7 трлн юаней или примерно 1,2-1,5% от национального ВВП к 2025 году.

16 марта 2015 года, менее чем через полгода, Указ был дополнен еще одним стратегическим планом высокого уровня, а именно «Планом общих реформ для развития футбола в Китае» (далее - «Футбольный план»). Во многих отношениях этот футбольный план можно рассматривать в качестве плана последующих действий в отношении предыдущего Декрета в качестве последовательной стратегии содействия развитию спорта и промышленности. Это не только демонстрирует решимость правительства развивать футбол в Китае, как это принято на самом высоком уровне китайского правительства. Ожидается также, что реформа футбола послужит пилотным проектом для других видов спорта в Китае и, таким образом, ознаменует первые конкретные шаги по дерегулированию, а также дальнейшую коммерциализацию и профессионализацию спорта, в целом. Планы значительно подняли уровень спортивного бизнеса и сделали его  центром внимания в Китае, были хорошо восприняты в Китае с положительной реакцией общества и представителей спортивной индустрии.

Начало эпохи досуга и отдыха в Китае с растущим спросом на спортивные и развлекательные мероприятия

Все политики важны сами по себе, но сроки и сигналы, отправленные этими политиками, одинаково значимы, если не важнее. После принятия политики «реформ и открытости» в 1978 году в Китае произошло быстрое экономическое и социальное развитие, при этом темпы роста составляли в среднем 30% в течение 30 лет - это наиболее устойчивое расширение крупнейшей экономики в истории (Всемирный банк, 2016 год). Китай обогнал Японию и стал второй по величине экономикой в ​​мире в 2010 году. С одной стороны, спортивная индустрия Китая, судя по всем показателям, все еще находится в зачаточном состоянии. С другой стороны, индустрия спорта позитивно связана с национальной экономикой, о чем свидетельствуют как развитые, так и развивающиеся страны. Благодаря быстрому экономическому росту почти трех десятилетий и растущему осознанию проблем здравоохранения, спрос на спортивные товары также быстро рос. Это привело к росту популярности занятий спортом, участия в  спортивных соревнованиях и увеличению числа спортивных мероприятий различного типа, проводимых в Китае (Liu, 2016). Таким образом, существует реальный растущий спрос на качественные спортивные товары, которые не могут быть удовлетворены за счет плохого предложения. Темпы роста спортивной индустрии в Китае достигли выдающегося уровня в 35,97% в 2015 году, опередив большинство других отраслей промышленности. Несомненно, этот устойчивый рост будет по-прежнему привлекать китайских нуворишей в этот богатый наличными и большими инвестициями сектор экономики.

Зимние Олимпийские игры в Пекине в 2022 году

В июле 2015 года Китай получил право на организацию вторых Олимпийских игр. В 2008 году, как вы помните, в Пекине состоялись летние игры. После радостного сообщения об организации в Пекине Олимпиады-2022 страна обнародовала амбициозный план по привлечению 300 миллионов человек в зимние виды спорта в ближайшие шесть лет (Sun, 2016). Сообщается, что продвижение молодежного хоккея в Пекине достигло отличного прогресса за последние два года, когда более 10 000 студентов из примерно 60 школ узнали об этой игре и начали регулярные тренировки, по данным Пекинской хоккейной ассоциации (BHA). Под эгидой BHA были зарегистрированы 116 клубных команд, состоящие из 2000 детей, зарегистрированных для участия в сезоне 2015-16 в Хоккейной Лиге Пекина. Это значительно отличается от первого сезона этой лиги  2008 года, когда было представлено менее 20 официальных игроков и всего четыре команды.

Усилия, намеченные в рамках Национального плана подготовки для зимних видов спорта 2016-2020 годов, предполагают не только строительство множества новых зимних курортов, катков и развитие зимних видов спорта, специализирующихся на тематических школах. План требует вовлечения миллионов последователей, а также обучение учеников средних школ начальным правилам поведения и этикета во время соревнований на Олимпийских играх. (Лиддль, 2016 г.)

Годы подготовки к зимним Олимпийским играм в Пекине в 2022 году окажут прямое и огромное влияние на развитие зимних видов спорта, в целом, и хоккея с шайбой, в частности. Ожидается, что Китай, как страна-организатор, выступит с очередным большим спортивным шоу, чтобы произвести впечатление на мировое спортивное сообщество, как это было в 2008 году.

3. 3. Задачи на будущее

Низкая осведомленность и заблуждения, связанные с хоккеем

Китай никогда не был страной зимнего спорта, за исключением нескольких провинций на северо-востоке. Большинство китайцев, особенно с юга Китая, даже не слышали об игре  «хоккей с шайбой», не говоря уже о том, чтобы идти на матчи.

На самом деле, не только большинство китайцев никогда не слышали об играх, но еще хуже то, что для некоторых, кто слышал о хоккее, интуитивное впечатление заключается в том, что это трудная и опасная игра.

В интервью с менеджером хоккейного клуба «Фейянг», который управляет недавно построенным ультрасовременным ледником в Шанхае, он говорит:

«В течение первых двух лет было действительно трудно убедить родителей приводить своих детей, чтобы даже попытаться научиться играть в хоккей! Мы были в убытке два года и почти на грани банкротства »(CEO клуба, 2016)

Клуб мог обанкротиться, пока местное правительство не вмешалось в 2015 году.  Теперь более 20 школ вокруг Клуба предлагают бесплатные занятия на льду клуба в рамках школьных занятий по физическому воспитанию для студентов 1-го курса на основе государственных финансовых субсидий.

Отсутствие средств

Тот факт, что очень мало средств и ресурсов для хоккея с шайбой выделены в большей части Китая, а еще меньше в южной части Китая, будет одним из самых сложных препятствий для участия и соревнований по хоккею.

Реформа централизованной системы управления спортом

 Главная проблема, связанная с развитием спорта, в целом, и в профессиональном спорте, в частности, имеет много общего с централизованной государственной системой управления спортом. По образцу бывшего Советского Союза одной из фундаментальных функций этой централизованной системы управления является завоевание как можно большего числа олимпийских медалей, чтобы служить национальному престижу, а все остальное становится второстепенным.

По существу, система китайского спорта высших достижений состоит из трех подсистем: высоко централизованной административной системы (обеспечивающей управление, финансирование и поддержку), системы профессиональной подготовки и системы организации спортивных мероприятий, ориентированных на Национальные игры каждые четыре года. В результате все спортивные органы в Китае, такие как Футбольная ассоциация Китая, считаются квазиправительственными организациями. На самом деле 70 национальных спортивных ассоциаций существуют параллельно с 23 центрами управления спортом (правительственными ведомствами), которыми управляет  одна и та же группа людей. Кроме того, большинство спортсменов, обучающихся на провинциальном уровне или в национальных сборных, рассматриваются как сотрудники, работающие на постоянной основе в правительстве. Иными словами, хотя рыночная экономика была создана в Китае в начале 1990-х годов, спорт остается в контролируемой правительством и плановой системе. В результате конфликт между этой плановой системой и рыночным профессиональным и коммерческим видом спорта неизбежен.

На самом деле считается, что эта централизованная система управления сама по себе стала одним из главных препятствий, которые должны быть отменены и реформированы, чтобы выпустить огромный рыночный потенциал спортивной индустрии в Китае (Liu, 2008). 24 февраля 2016 года началась новая веха в реформе китайского спорта и футбола. Центр управления футболом Китая был распущен, и было объявлено, что Футбольная ассоциация Китая (CFA) официально отделена от правительства (т.е. от Генеральной Администрации Спорта). Тот факт, что г-н Цай, заместитель министра газовой промышленности, остался в должности президента недавно реорганизованного CFA, как представляется, ставит под сомнение автономию, которую ассоциация могла бы использовать в качестве независимого органа по управлению спортом. Говорят, что новый руководитель Министерства спорта Китая г-н Го Чжунвэнь настроен на реформу и намерен продвигать давно назревшую реформу управления спортом. Тогда он очень быстро сделал общеизвестные замечания о том, что «вода спорта очень глубока», что подразумевает сложность предстоящей спортивной реформы (Sportsohu, 2017).

Культурное препятствие

Мы обращаем ваше внимание на то, что существует культурный вызов. Так называемый современный спорт, в том числе футбол и хоккей с шайбой, является импортированной культурой для китайцев. На протяжении последних сотен лет, благодаря династиям в Китае, приоритет учебы и экзамена для гражданской службы, чтобы стать государственным чиновником, были мечтой каждого среднестатистического китайца. В результате, все остальное, включая досуг, рассматривалось как отвлечение от учебы. Сегодня ученая степень не обязательно гарантирует хорошую работу в Китае, но школьная работа остается первостепенной задачей для китайских детей. Сообщается, что все большее число детей в больших городах по всей стране лишены радости детства из-за отсутствия игрового времени (Xinhau, 2007). В отличие от Запада, где многие виды спорта являются частью жизни с раннего детства, многие китайские родители считают игру пустой тратой времени и отвлечением от школьной работы. Когда некоторые из более прогрессивных родителей выбирают хобби для своих детей, чаще всего их выбором становятся музыкальные инструменты, живопись, а потом спорт. Когда родитель решает, что ребенок должен серьезно заниматься спортом, чаще всего это не имеет практического значения, и они либо думают, что ребенок будет элитарным атлетом, либо он будет получать спортивную степень в будущем. Зарядка - единственный вид спорта, который  считается важным, когда люди становятся старше и выполняют упражнения для поддержания здоровья. Вероятно, поэтому участие в спорте пожилых граждан в Китае намного выше, чем на Западе (Liu, 2016). Восприятие спорта должно быть изменено, и его значение усилено для обеспечения массовости  с раннего детства для развития спорта в Китае.

Заключительные замечания

Несмотря на огромный потенциал для развития хоккея с шайбой в Китае, проблемы также огромны. Требуется время, инвестиции и долгосрочная системная стратегия, чтобы представить эту игру на китайском рынке. Нет короткого пути и быстрого возврата. В общем, все это должно начинаться со школьников, чтобы создать действительно прочную и устойчивую фанатскую базу и культуру хоккея с шайбой для выживания и процветания на этом развивающемся рынке.

 

References

1. Den, X. & Guo, Y. (2014).Ice Hockey Development in China. Sports Culture Guide.66-69.

2. Guo, R. (1983) On three decade development of Ice hockey in China, Ice and Snow Sports, (2), 54 － 59．

3. Lerner,M. (2016) Russian Hockey Comes to China. http://thediplomat.com/2016/04/russian-hockey-comes-to-china/

4. Li, X & Feng, W. (2013). Review and Prospect of 60 Years Development of Chinese Ice Hockey. Journal of Harbin Institute of Physical Education. 31(5), 22-25.

5. Liddle,J. (2016).China’s New National Fitness Plan and Opportunities in the Sports Industry, Retrieved from: http://www.china-briefing.com/news/2016/09/01/china-new-national-fitness-plan-opportunities-sports-fitness-industry.html

6. Sportssohu. (2017). The Water of sports is deep, said Gou. Retrieved from: http://sports.sohu.com/20170117/n478958529.shtml

7. Sun, X. (2016). Youth participation boost for Beijing 2022. http://www.chinadaily.com.cn/sports/2016-06/17/content_25742540.htm

8. Xinhua, (2007). China's children too busy for playtime. China Daily Retrieved from: http://www.chinadaily.com.cn/china/2007-05/13/content_871182.htm

9. RTE Sport (2017).China plans to stop football clubs 'burning money'. https://www.rte.ie/sport/soccer/2017/0105/842983-china-vows-to-stop-football-clubs-burning-money/

 

Янг Хун Ким

Руководитель Департамента управления туризмом и гостеприимством Университета Северного Техаса, США

Доктор Янг Хун Ким является известным консультантом, лектором и исследователем в Конвенции ивент-менеджмента. В настоящее время он является руководителем Департамента управления туризмом и гостеприимством в Университете Северного Техаса. Основная направленность его исследований – это ивент-менеджмент и маркетинг мероприятий, структурированные через развитие региона, принимающего мероприятие. Он применяет как традиционные, так и творческие методологии и теории. Янг Хун Ким опубликовал около 200 статей и материалов для конференций по этим темам. Доктор Ким является членом редколлегии журналов, рецензентом для ведущих журналов о спорте, гостеприимстве и туризме, редактором книжных обозрений. В продолжение своей научной работы, он сотрудничает со многими национальными и международными общественными организациями в целях ускорения развития сообщества.

ЮЖНАЯ КОРЕЯ И ХОККЕЙ

Янг Хун Ким, PhD

Спортивный ивент-туризм – это быстро развивающийся сектор в сфере туризма. Изучение факторов, влияющих на интерес туристов к спортивным событиям и планирование поездок на спортивные мероприятия, часто рассматривается как важная тема для спортивного маркетинга. Как один из самых ярких зимних видов спорта, хоккей пользуется заслуженной популярностью во многих странах мира. Однако в Южной Корее хоккей с шайбой все еще находится в начальной фазе своего развития, в отличие от других зимних видов спорта,  таких как лыжные виды, конькобежный спорт, шорт-трек и фигурное катание на коньках. Это происходит по многим причинам. Прежде всего, в стране построено ограниченное количество крытых ледовых катков, не развит маркетинг и не хватает полезной информации. Хоккей с шайбой в Южной Корее считается зимним спортом, но он не стал таким известным, как другие зимние виды спорта. Можем предположить, что зимние Олимпийские игры в Пхенчханге в 2018 году станут отличной возможностью для продвижения хоккея с шайбой в Южной Корее.

В этой статье мы попытаемся ответить на следующие вопросы:

 1) Какова история хоккея с шайбой в Южной Корее?

 2) Каковы наиболее важные факторы в привлечении зрителей на хоккей в Южной Корее?

 3) Каковы текущие проблемы и проблемы хоккейных соревнований в Южной Корее?

 4) Что является лучшим ответом для продвижения и увеличения популярности хоккея с шайбой в Южной Корее.

 Кроме того, в этой статье делается попытка устранить пробел в литературных источниках и анализ текущей ситуации в области привлечения спортивных туристов на хоккейные соревнования на основании исследований проблем спортивного туризма в Южной Корее. Кроме того, будет рассмотрен академический взгляд на стратегию найма и удержания в хоккее в Южной Корее.

Содержание

• История хоккея с шайбой в Южной Корее

• Текущие задачи и проблемы хоккейных соревнований в Южной Корее

• Важные факторы в привлечении зрителей на хоккей в Южной Корее

• Содействие повышению популярности хоккея в Южной Корее

• Набор и удержание в хоккее в Южной Корее

• Предложения и рекомендации

История хоккея с шайбой в Южной Корее

Хоккей с шайбой появился в Корее в 1928 году во время японского колониального периода. Корейская ассоциация хоккея с шайбой была создана в ноябре (она называлась «Ледяной мяч») сразу же после того, как в январе 1931 года хоккей с шайбой был принят в качестве зимней спортивной игры на Корейских зимних играх. Существование этого вида спорта имеет короткую историю, Прошло менее 40 лет с момента их дебюта на международной арене.

Первая игра сборной команды Кореи была проведена против сборной Испании на чемпионате мира 1979 года по хоккею с шайбой в лиге C-Pool. Хотя в 1990-х годах в стране появились первые любительские полупрофессиональные команды, корейская национальная сборная команда по-прежнему сталкивалась с трудностями в конкуренции с более опытными и мощными командами. Сборная Южной Кореи по хоккею с шайбой присоединилась к Азиатской хоккейной лиге (AL), и они смогли перейти на следующий уровень благодаря своим игровым достижениям.

В 2014 году г-н Джим (Jisun) Пак, бывший игрок Национальной хоккейной лиги и нынешний директор Корейской хоккейной ассоциации, был представлен в качестве главного тренера сборной Южной Кореи по хоккею. В интервью The New York Times он сказал: «Было бы здорово сказать: « Да, мы бы хотели подняться в первую шестерку в мире, и, надеюсь, попадем на Олимпиаду». Но если не попадем на Олимпийские игры, не беда. Важно то, что мы конкурентоспособны и совершенствуемся каждый день». (Klein, 2014)

Теперь национальная команда готовится к зимним Олимпийским играм в Пхенчханге в 2018 году, чтобы конкурировать с другими национальными сборными командами, которые выглядят сильнее и мощнее, чем когда-либо. В настоящее время сборная Кореи занимает 31-е место в мировом рейтинге IIHF, соревнуется в IIHF World Championship Division I. Все вокруг считают, что зимние Олимпийские игры в Пхенчханге в 2018 году станут прекрасной возможностью для продвижения хоккея с шайбой в Южной Корее.

 

Стратегический план Корейской хоккейной ассоциации

Видение: «Одно тело» - единое движение, единое видение и миссия для создания новой истории хоккея.

Миссия: стать лидером хоккея и создать новый рынок в Азии через зимнюю Олимпийскую игру в Пхенчханге в 2018 году, работая с ИИХФ и КХА.

Цели и этапы:

• Шаг 1: Продвижение зимних Олимпийских игр в Пхенчхане в 2018 году

• Шаг 2: Подготовка команды к зимним Олимпийским играм в Пхенчхане в 2018 году

• Шаг 3: Успешно провести зимние Олимпийские игры 2018 года в Пхенчхане

• Шаг 4: Устойчивое развитие

Стратегия:

• Улучшение игры

• Создание инфраструктуры

• Хороший баланс и развитие со странами Азии

• Укрепление коммуникаций

План действий

• Учиться у стран-хоккеистов

• Построить зимний Олимпийский стадион

• Стать региональным азиатским лидером

• Стать основным / популярным зимним видом спорта

• Подготовить элитных / звездных игроков

• Развивать маркетинг через средства массовой информации

• Реализовать продвижение через образовательные программы

• Выполнить план действий

• Повторное использование и содержание объектов после зимних Олимпийских игр в Пхёнчхане

• Стараемся стать лучшими командами в дивизионе-I

• Укрепляем молодежные хоккейные команды

• Предлагаем клубам НХЛ играть с нашими клубами

• Укрепляем организационные взаимоотношения и поддержку

• Мы должны стать хоккейной силой

Ресурс:

Корейская хоккейная ассоциация (2016)

Текущие вызовы и проблемы организации хоккейных соревнований в Южной Корее

Во-первых, речь идет о стоимости соревнований. Хоккей является одним из самых дорогих видов спорта с точки зрения организации игры и системы управления для организаторов соревнований. В отличие от баскетбола или конькобежного спорта хоккей требует специфического оборудования, снаряжения для игроков и сертифицированной ледовой арены для организации матча. Во-вторых, качество и количество ледовых объектов является одной из ключевых задач для устойчивого роста хоккея с шайбой. В-третьих, обеспечение условий, при которых каждый клуб смог бы сделать переход в иной статус после найма иностранных спортсменов и натурализации спортсменов, является еще одной задачей для следующего шага в развитии. В 2016 году в корейской сборной команде выступало шесть игроков из США и Канады. Как и в других видах спорта (например, в футболе, баскетболе и волейболе), это станет еще одним большим шагом для интеграции хоккея в Южной Корее в систему глобального спорта.

Важные факторы привлечения хоккеистов в Южной Корее

Во всех видах спорта происходит конкуренция и борьба за своего зрителя как внутри страны, так и за ее пределами. К примеру, LPGA (женская профессиональная ассоциация гольфа) участвовала в соревнованиях с PGA (Professional Golf Association), которая гарантировала увеличение числа болельщиков и рост доходов. Конечно, они работали вместе с целью привлечения большего количества игроков в гольф и любителей гольфа на соревнования, но в конечном итоге они должны иметь свой собственный рынок. Во внешней среде они конкурируют с другими видами спорта и развлекательными мероприятиями, такими как бейсбол, футбол в каждом сезоне. Пешие прогулки, катание на коньках, катание на лыжах и сноуборде – это хорошие зимние виды спорта и отдыха в Южной Корее. Как вы можете отметить, это более самостоятельные и индивидуально ориентированные виды спорта, которые могут быть преимуществом или недостатком для продвижения хоккея с шайбой. В Корее зарегистрировано более 2500 игроков, в том числе 2011 начинающих хоккеистов (KIHA, 2017), потому что хоккей сам по себе не очень хорошо известен общественности. Корейская ассоциация хоккея с шайбой (KIHA) начала свою кампанию «Новый горизонт на льду». Они планируют начать новую эру с хоккея с шайбой в рамках зимних Олимпийских игр в Пхенчане в 2018 году, а г-н Пак, главный тренер сборной Кореи подчеркивает, что «изменения происходят день за днем».

Звездный игрок - это ключевое слово для корейского спорта, и оно работает во многих видах спорта. Сери Парк в LPGA и Парк Чанхо в Высшей лиге бейсбола (MLB) являются хорошими примерами успешности. Из-за своего звездного маркетинга, гольф и бейсбол находятся на более высоком уровне по сравнению с другими видами спорта в Южной Корее. Юна Ким - один из лучших примеров того, как продвигать зимние виды спорта в Южной Корее. Теперь фигурное катание стало самым известным зимним видом спорта для корейцев. Даже после окончания карьеры спортсменки в 2014 Юна остается востребованной в среде болельщиков и потребителей. New Balance подписал контракт и сделал Юну Ким официальным лицом свое компании. Выручка в трех магазинах  компании в  Сеуле по состоянию на декабрь 2016 года составила 140 миллионов вон (примерно 120 000 долларов) в месяц. Особенно продажи тех видов продукции, в которых была представлена Юна Ким на постерах, показали резкое увеличение (Song, 2017). Многие компании выбирают спортивных звезд в качестве мудрых инвестиций, и это одна из крупных сфер спортивного маркетинга в Южной Корее.

Нынешние хоккеисты, включая главного тренера Пака могут стать отличными кандидатами на роль героев в звёздном маркетинге. И за этим следует совместное знакомство с известными зимними видами спорта. Основная ценность и популярность должны быть определены для достижения лучшего результата на стадии роста. Согласно выводам маркетологов (Washburn, Till и Priluck (2000), «кобрендинг - это все более популярная техника, которую используют маркетологи при попытке передать позитивные ассоциации партнерских (составляющих) брендов в недавно сформированный ко-бренд (составной бренд)» (Стр. 591).

Повышение популярности хоккея в Южной Корее

В настоящее время в Южной Корее растет фанатская база хоккея с шайбой. Этот факт  показывает, что популярность этого вида спорта растет. Есть несколько способов, благодаря которым можно повлиять на рост узнаваемости хоккея и сделать эту игру более популярной среди граждан Кореи. На основе опытов и примеров из НБА и НФЛ спортивные руководители используют метод увеличения популярности спорта в разных странах. Например, NFL планирует игры своих регулярных сезонов проводить в Лондоне, а НБА проводит свои матчи сразу в нескольких странах. Федерация хоккея с шайбой Южной Кореи может перенять этот метод и заключить соглашение с НХЛ о проведении регулярных игр сезона НХЛ в Корее.

Кроме того, создание летних кампусов для хоккеистов и обучающие программы, спонсируемые или проводимые под эгидой НХЛ или хоккейных звезд, являются отличным способом продвижения спорта, привлечения молодых талантов к участию в спорте и развитии команд, представляющих страну. Возможны и летние выездные поездки в лагерь НХЛ с дополнительными мероприятиями, такими как подписание новых игроков, привлечет еще больше болельщиков. Болельщики, в том числе молодые игроки, будут покупать и носить одежду своей любимой команды.

Найм и удержание игроков в Южной Корее

Это одна из самых больших задач, которую нужно решить хоккею на растущем и традиционном рынке, конкурируя с другими спортивными рынками, особенно с зимними видами спорта. Таким образом, он должен быть представлен вместе с другими зимними видами спорта (под брендингом зонтичных товаров и совместным брендингом), поскольку он ориентирован на сам хоккей (то есть суббрендинг). Кроме того, требуется расширение спонсорства клубов для многих компаний не только в финансовом аспекте, но и в промышленном маркетинге через такие отношения.

Выводы и предложения

Зимние виды спорта имеют мощные возможности в Южной Корее, потому что зима – это один из самых длинных сезонов в Южной Корее, и она может привлечь больше новых поклонников спорта и занимающихся зимними видами спорта, особенно хоккеем с шайбой. Нет сомнений в том, что рост хоккея с шайбой ожидается, но будут возникать вопросы «как?» и «что?», которые мы рассмотрели в начале статьи. Хорошей новостью является то, что существует множество способов продвижения хоккея с использованием доступных технологий и систем.

Доверие и участие сообщества в Южной Корее

Лучшим методом маркетинга является «взаимодействие». Известные маркетологи Вальтер и Чадвик (Walter and Chadwick, 2009) предположили, что участие сообщества и доверие являются одним из ключевых факторов для достижения стратегической выгоды. Получение и обмен вашими историями в сообществе создадут и разовьют долгосрочные отношения между хоккеем (т.е. игрой, командой и игроками) и его поклонниками. Чтобы взаимодействовать с сообществом, мероприятия и специальные турниры могут стать отличным способом собраться вместе.

Стать членом команды через социальные сети

По оценкам исследователей (Pronschinske, Groza, and Walker (2012), сайты социальных сетей (SNS) и взаимодействие с пользователем на SNS, например через Facebook, оказывают значительное влияние на привлечение и поддержание базы поклонников Facebook. Благодаря созданию специальной команды по управлению SNS, многие ресурсы (например, маркетинговые, финансовые и оперативные) могут быть сохранены. Это один из лучших способов во всем спортивном маркетинге.

Работа со средствами массовой информации с использованием веб-сайта (http://www.kiha.or.kr/)

Зимняя Олимпиада 2018 года в Пхенчхане является одной из лучших возможностей для всех стран, особенно для Южной Кореи. Крупнейшие спортивные СМИ в Корее (например, KBS, MBC и SBS) станут первыми источниками для изучения информации для большинства видов спорта и событиях в Южной Корее. Ежедневная, еженедельная и ежемесячная обновленная информация будет все больше и больше привлекать внимание ваших поклонников.

References

1. Klein, J. Z. (2014, August 14). Jim Paek Is Building South Korean Hockey Program. Retrieved April 14, 2017, from https://www.nytimes.com/2014/08/15/sports/hockey/jim-paek-is-building-south-korean-hockey-program.html?_r=0
2. Korea Ice Hockey Federation Player/Team Registration Status (2016) http://www.kiha.or.kr/%EC%84%A0%EC%88%98%ED%8C%80-%EB%93%B1%EB%A1%9D%ED%98%84%ED%99%A9/
3. Pronschinske, M., Groza, M. D., & Walker, M. (2012). Attracting Facebook'fans': the importance of authenticity and engagement as a social networking strategy for professional sport teams. Sport Marketing Quarterly, 21(4), 221.
4. Song, J. (2017, March). All About Korean Entertainments And Culture. Retrieved April 14, 2017, from http://k-entertainments.blogspot.com/2017/03/sports-and-outdoor-       brands-star.html
5. Walters, G., & Chadwick, S. (2009). Corporate citizenship in football: delivering strategic benefits through stakeholder engagement. Management Decision, 47(1), 51-66.
6. Washburn, J. H., Till, B. D., & Priluck, R. (2000). Co-branding: brand equity and trial effects. Journal of Consumer Marketing, 17(7), 591-604.

 

Джон Наурайт

Профессор и декан факультета кинезиологии, укрепления здоровья и отдыха в Университете Северного Техаса, США.

До мая 2016 года профессор Наурайт возглавлял Научно-исследовательский центр спорта в Университете Брайтон в Великобритании. Он также является приглашенным профессором МГУ имени М.В. Ломоносова в России, почетным профессором Университета Ганы и Университета Вест-Индии, Кейв Хилл, Барбадос. Профессор Наурайт является автором и редактором 20 книг по темам глобального развития спорта во всем мире – «Спорт, культура и самобытность в Южной Африке», «Создание регби: расы, гендеры, торговля», «Суть спорта и история спорта». Он имеет степень доктора философии и истории Королевского университета в Кингстоне, Онтарио, Канада. В настоящее время профессор Наурайт является редактором Справочника Раутледж «Расы и этносы в спорте» и совместно с Дэвидом К. Уиггинсом издает сборник «Предприниматели в спорте». Джон является давним болельщиком «Монреаль Канадиенс» и автором статей о переезде «Виннипег Джетс» в Аризону, в результате чего клуб вернулся к нормальному функционированию.

 

 

Развитие и поддержка хоккея во всем мире:

важность найма и удержания игроков и болельщиков

Джон Наурайт

Коммерциализация спорта высших достижений (элитарного спорта), имеющего существенную экономическую ценность, сделала спорт значимым игроком в региональных и национальных экономиках и политэкономии. Французский спортивный критик Марк Перельман (Marc Perelman, 2012) предполагает, что сейчас существует целый способ производства, который появился в результате глобализации спорта. В это же самое время я в своих публикациях обращаю внимание на то, что мы наблюдаем в этом веке, является глобальным спортивно-медийным туристским комплексом (Nauright, 2004; 2015), стимулирующим политическое и экономическое развитие, планирование и накопление, поскольку все больше стран покупают стратегию, основанную на событиях. Спорт как ключевой компонент для привлечения туризма, твердой валюты и глобальной доброй воли, которая, как можем надеяться, будет способствовать экономическому развитию политического и символического капитала. В социальном сообществе спорт - это наиболее значимые общественные организации и общественные мероприятия, которые объединяют группы от молодежных спортивных соревнований до профессиональных соревнований.

Во всем мире спортивные состязания конкурируют с другими развлекательными мероприятиями, а также между собой за внимание болельщиков. Например, в Северной Америке в течение октября во всех пяти основных командных видов спорта - в бейсболе, футболе, хоккее, баскетболе и американском футболе начинаются игры профессиональных команд, а американский футбол в колледжах также привлекает миллионы зрителей. Во время короткого пересечения всех пяти сезонов, команды Национальной хоккейной лиги (НХЛ) и Национальной лиги баскетбола (НБА) играют в основном похожие по календарю сезоны. Олимпийские спортивные состязания также участвуют в конкуренции, чтобы сохранить позиции в Олимпийских играх и программе, как недавние примеры с бейсболом, регби, гольфом и сквошем. Хоккей, как ведущий командный спортивный турнир зимней Олимпиады находится в уникальном положении для того, чтобы оставаться важным видом спорта на мировой арене.

Хоккей, однако, является самым дорогим из главных международных командных видов спорта. Крытые ледовые арены очень дорогие в строительстве и эксплуатации, а экипировка от коньков, униформы и защиты от падений стоит игроку больше, чем в любом другом командном виде спорта. Дороговизна хоккея и представление о том, что хоккей является видом спорта североамериканских и североевропейских белых людей, сделали хоккей менее значимым видом спорта во всем мире по сравнению с футболом, баскетболом, волейболом или регби. Как и в бейсболе и регби, в хоккей играют по всему миру, хотя в нем продолжают доминировать небольшое количество стран. В таких странах, как Канада, Россия, Финляндия, Швеция и Чехия хоккей занимает доминирующее положение или, безусловно, бросает вызов футболу в качестве ведущего командного вида спорта, в то время как в США хоккей является важной частью межвузовской ассоциации (NCAA) и заметной частью профессионального спортивного ландшафта. В глобальном масштабе более 1,7 миллиона человек принимают участие в официальных соревнованиях по хоккею по данным 2016 года.

Глобальное развитие хоккея

Современный хоккей с шайбой зародился в Канаде в 1870-х годах, а  первый согласованный набор правил появился в Монреале в 1877 году. Этот вид спорта распространился по всей Канаде и США к 1900 году. В 1912 году братья Патрики изменили ход хоккея, создав самую большую крытую ледовую арену, поэтому хоккей можно было играть всесезонно в Ванкувере, где было мало открытого льда. Развитие крупных хоккейных соревнований в течение следующих двух десятилетий было связано с тем, что в хоккей можно было играть в любом климатическом поясе. Это предоставило возможность для глобального расширения вида спорта.

Хоккей распространился в Европу после первых международных матчей между Бельгией и Францией, которые были сыграны в 1905 году. В 1907 году начались соревнования в Лиге Магнус во Франции. Международная федерация хоккея с шайбой была основана в Париже в 1908 году странами-учредителями Бельгией, Богемией (Чехословакия), Англией, Францией и Швейцарией. Германия присоединилась к ИИХФ в 1909 году. Первый чемпионат Европы по хоккею с шайбой состоялся в Швейцарии в 1910 году, когда Великобритания получила первое международное звание чемпиона. Канада и США не становились членами ИИХФ до 1920 года. Впервые на Олимпийских играх хоккей с шайбой появился в Антверпене в 1920 году, когда победила Канада. В 1917-1918 годах Национальная хоккейная лига стала проводить матчи для своих команд «Оригинальной шестерки» из Монреаль Канадиенс, Торонто Мэйпл Лифс, Бостон Брюинз, Нью-Йорк Рейнджерс, Детройт Ред Уингз и Чикаго Блэкхокс неизменно до конца 1930-х годов. Новые международные правила хоккея появились в 1923 году, и первый чемпионат мира был проведен в 1930 году, когда Канада выиграла первые три титула (1930-32). Впервые другой страной, кроме Канады, выигравшей чемпионат мира стали США в 1933 году. Великобритания вырвала Олимпийскую золотую медаль у Канады в 1936 году, а Чехословакия стала первой не североамериканской страной, выигравшей чемпионат мира в 1947 году, когда уровень европейского хоккея стал серьезно соперничать с Северной Америкой. Канада завоевала свою очередную олимпийскую золотую медаль в 1952 году. Швеция выиграла Всемирную корону в 1953 году, а Советский Союз выиграл свой первый выход на турнир год спустя в 1954 году. США выиграли Олимпийские игры в 1960 году, а последний чемпионат по версии IIHF с участием  Канады, победившей в турнире, был сыгран в1961 году. Сила хоккея на международных турнирах сместилась на восток. В Восточном блоке появились спонсируемые государством команды, а игроки НХЛ не соревновались на Олимпийских играх в эпоху холодной войны.

Революцию в хоккее сделало телевидение. Хотя темп игры был быстрый, размеры хоккейных арен позволяли создавать качественную телевизионную картинку.  Знаменитая программа «Хоккейный вечер в Канаде» началась в 1952 году, когда трансляции в Канаде обеспечивались ростом внимания к домашним матчам НХЛ со стороны поклонников «Канадиенс», «Мейпл Лифс» и американских команд, в которых играли канадские игроки.  Суперсерия 1972 года  «Саммит по льду» между Канадой и Советским Союзом, завершившаяся  победой Канады в финальном матче в Москве, стала самым популярным событием в истории Канады для каждого канадца той эпохи,  где бы они ни были, когда Хендерсон забил победный гол за Канаду. Что еще более важно, серия разрушила стереотип, сложившийся в Северной Америке о том, что профессиональные игроки НХЛ автоматически превосходили советских хоккеистов. Хоккей получил еще один мощный толчок, который назовут «Чудо на льду», когда на Олимпийских играх 1980 года в Лейк-Плейсиде сборная США победила сборную команду СССР. Хотя Советский Союз проиграл в этих двух случаях, можно с уверенностью сказать, что холодная война и повышение качества хоккея в Советском Союзе оказали существенное влияние для роста хоккея в Северной Америке.

Международная миграция хоккеистов (за пределами смежных границ, таких как США и Канада) ускорилась после того, как Томми Бергман и Берьё Сальминг из Швеции начали играть в НХЛ в 1972 и 1973 годах соответственно. С появлением телевидения, международных соревнований и миграции игроков на сцену вышли возможности для быстрой международной экспансии хоккея с шайбой. Историческими оплотами оставались Канада и США в Северной Америке. В Европе - Швеция, Финляндия, Швейцария, Россия и бывшие советские республики, такие как Латвия и Украина, Чехия, Словакия, Германия, Франция и Австрия. Сильная профессиональная конкуренция возникла в Великобритании в конце 1995 года, но профессиональные лиги существуют в крупных европейских странах. До недавнего времени хоккей с шайбой в основном ограничивался регионами, где в хоккей можно играть на открытом воздухе, а также в странах с сильной государственной экономикой или в частных секторах, где могут быть построены крупные ледовые арены.

Расширение НХЛ за пределы «Оригинальной шестерки» в конце 1960-х годов привело команды в Сент-Луис, Калифорния и другие регионы, где хоккей не был главным видом спорта. Дальнейшее расширение в 1980-х и 1990-х годах создало успешные предпосылки для успешного развития хоккея в южных регионах США, особенно в Далласе (штат Техас), в Фениксе (штат Аризона), в Тампа-Бей и Майами (штат Флорида), в  Лос-Анджелесе (штат Калифирния). Последний клуб значительно вырос в популярности, когда «Великий» Уэйн Гретцки переехал из Эдмонтон Ойлерз в Лолс-Анджелес Кингз в 1988 году.

На международном уровне лиги расширились за пределы национальных границ, в отличие от обычной практики в мировом футболе. Erste Bank Eishockey Liga имеет 8 команд в Австрии, а также команды из Италии, Венгрии, Словении и Чехии, которые участвуют в международных соревнованиях с 2007 года. Клуб «Олимпия» Любляна (Hokejsko Drsalno Društvo Olimpija Ljubljana), основанный в 1928 году, стал 13-кратным чемпионом Югославии и 15-кратным чемпионом Словении. Хоккеисты «Олимпии» играют в 4000-местном зале Tivoli Hall в столице Словении и показывают хороший пример для развития. В тех странах, где есть несколько крупных городов, модель многонациональной лиги очень важна и ценна для поддержания интереса к высококачественному профессиональному хоккею.

После модели расширения НХЛ, самой современной моделью является Континентальная хоккейная лига (КХЛ), образованная в 2008 году, благодаря крупным российским инвестициям. В 2011 году КХЛ расширилась за пределы России. В настоящее время в КХЛ входят 29 команд в России, Белоруссии, Китае, Хорватии, Финляндии, Казахстане, Латвии и Словакии, с дальнейшими планами международного расширения.

Самым значительным международным проектом КХЛ является включение клуба  Куньлунь Ред Стар (Пекин) в КХЛ в сезоне 2016-17 гг. С приближением зимних Олимпийских игр в Пекине в 2022 году, появление китайской команды в КХЛ делает крупнейший в мире рынок готовым к хоккейному турниру на Олимпиаде. В команду КХЛ, в которой в настоящее время доминируют российские игроки и менеджмент, важно привлечь сильных китайских игроков.

Опыт баскетбола в Китае показывает, что после того, как Яо Мин приехал в НБА, он продемонстрировал силу таланта, выросшего на китайском рынке, и продажи Китая на международном уровне стали расти (Nauright, 2016). Китай инвестирует в 20 000 футбольных школ, некоторые спортивные  школы могут быть использованы для развития хоккея и других видов спорта, а также звезд футбола (Nauright, 2015). Пять лет назад в Китае практически не было игроков для хоккея с шайбой, а в 2016 году число зарегистрированных игроков достигло 1101, при этом было значительно увеличено количество объектов до 154 крытых и 206 открытых ледовых арен (IIHF, 2016)

 

 

ТАБЛИЦА 1: Зарегистрированные хоккейные  игроки и объекты в традиционных хоккейных странах (2016 г.)

Страны	Население	Всего игроков зарегистрировано	% от населения	Крытые/открытые ледовые арены
Канада	35,099,836	639,500	2%	3,250/5,000
США	321,368,864	543,239	0.3%	1,898/1,000
Чехия	10,644,842	109,103	1%	148/21
Россия	142,423,773	102,179	0.1%	550/2,533
Финляндия	5,476,922	74,150	1.4%	263/33
Швеция	9,801,616	60,408	0.8%	358/136
Швейцария	8,121,830	26,898	0.3%	159/30
Германия	80,854,406	25,430	0.1%	209/45
Франция	66,553,766	21,451	0.1%	135/9
Великобритания	64,088,222	12,462	0.1%	63/0
Словакия	5,445,027	12,380	0.3%	61/17
Австрия	8,665,550	9,493	0.1%	38/35
Латвия	2,178,443	6,669	0.3%	19/0
Норвегия	4,722,701	6,629	0.2%	45/1
Украина	44,429,471	6,278	0.1%	25/5
Нидерланды	16,947,904	5,600	0.1%	26/2
Беларусь	9,625,888	4,968	0.1%	38/3

ТАБЛИЦА 2: Зарегистрированные  хоккейные игроки и средства для выбора рынков с высоким потенциалом роста

Страна	Население	Зарегистрированные игроки	Крытые/открытые ледовые арены
Япония	126,919,659	18,988	110/120
Италия	61,855,120	5,896	46/24
Австралия	22,751,014	3,918	19/0
Южная корея	48,955,203	2,591	43/4
Мексика	121,736,809	1,964	19/0
Гонконг	7,182,724	1,337	4/0
Новая Зеландия	4,438,393	1,255	6/5
Аргентина	43,431,886	972	1/5
Индия	1,220,800,359	910	3/12
Испания	48,106,134	904	18/0
Турция	80,694,485	790	8/3
Китай	1,349,585,838	1,101	154/206
Южная Африка	53,675,563	751	7/1
Таиланд	67,448,120	145	11/0
Бразилия	204,259,812	27	4/0

Две таблицы, представленные выше, демонстрируют огромный потенциал роста для хоккея с шайбой, как в традиционных хоккейных играющих странах, так и на вновь возникающих рынках. Следовательно, должна существовать двухсторонняя глобальная стратегия с различными компонентами. Первое направление должно сосредоточиться на росте и удержании игроков на рынках хоккея в Северной Америке и северных европейских центрах этого вида спорта. Второе направление должно ориентироваться на ключевые новые рынки, где существует значительный и быстрый рост числа игроков наряду с потенциалом для профессиональных хоккейных рынков. Этими целевыми областями должны быть: Китай (37 место в рейтинге национальной сборной по ИИХФ), Япония (21), Южная Корея (23) Австралия (36) и Новая Зеландия (38), Южная Америка (сейчас нет команд) и Южно-Африканская Республики (41). Индия и Пакистан с их большим населением и историей успеха в хоккее на траве не должны игнорироваться как потенциальные рынки. Средства и состав среднего класса с постоянным доходом в таких местах, как Нью-Дели, могут стать плодородной почвой для развития хоккея. Проект может стартовать с франшизы КХЛ, аналогичной той, что была в Пекине. Ключевыми дополнительными целями для КХЛ должны быть также Шанхай, Гонконг, Сеул и Токио.

Как может произойти рост количества хоккеистов и болельщиков и как он может сохраняться с течением времени? Я более подробно рассмотрел публикации и литературу по нескольким видам спорта и развитию детско-юношеского спорта и предлагаю несколько стратегий привлечения и удержания, основанных на текущем международном состоянии хоккея и потенциале будущего роста игроков и хоккейного рынка. Эти стратегии так же важны в Канаде, как в Китае или Швеции, а также в Южной Африке или в странах Южной Америки.

 

Ролевые модели и герои

Несмотря на то, что результаты исследований о значимости ролевых моделей неоднозначны, обзор литературы в 2003 году показал, что существуют убедительные доказательства того, что ролевые модели действительно влияют на приверженность молодежи к спорту (Payne, Reynolds, Brown & Fleming, 2003). Там, где используются элитные спортсмены или знаменитости, крайне важно поддерживать постоянное взаимодействие с молодежью. Появление «Хоккейной лиги Легенд» во главе с Павлом Буре с командами из России, Швеции, Финляндии, Чехии, Словакии, Франции и Германии позволило бывшим профессиональным звездам представлять свои страны и связать различные поколения поклонников хоккея. Во многих других видах спорта развитие соревнований «легенд» выросло на рынке для конкретного вида спорта, создало больше мероприятий, поддерживающих спорт в глазах общественности и реализующих возможности для звезд спорта.

Нынешние игроки и бывшие звезды играют важные роли для хоккейных клубов в качестве послов для клубного бренда и самой игры. Общественность рассматривает ведущих игроков как отдельные бренды (Carlson & Donovan, 2013). В течение нескольких десятилетий после игровой карьеры покойный Морис Ришар продолжал быть символом Монреаль Канадиенс для хоккея в Квебеке и по всей Канаде. Как культурный символ, Морис Ришар привлекал молодежь к хоккею и его бренд был значительной частью спортивного рынка Квебека (Melancon, 2009). Молодые игроки и болельщики покупают свитера своих любимых хоккеистов, своей любимой команды на выступлениях звездных игроков во время молодежных хоккейных мероприятияй, которые помогают укрепить цепочку игроков-товаров, которая связывает молодежь, их родителей и поклонников, в целом, с хоккеем. Когда в 2000 году Морис Ришар умер, премьер-министр Канады и премьеры Квебека присутствовали на похоронах. В это время что жизнь в Канаде застопорилась, поскольку вся страна была у экранов телевизоров и смотрела церемонию прощания. Многие участники Всемирного Хоккейного Форума, также как Ришар, неоднократно возвращались в хоккей в качестве администраторов, игроков, тренеров, репортеров и послов хоккея, которые помогают поддерживать спорт в течение многих поколений различными способами. Эти звезды добавляют значимости своему личному бренду, как для истории их команд, так и для хоккея в целом.

Устойчивое развитие и внедрение молодежных хоккейных программ: пример «Даллас старз»

Клуб НХЛ «Даллас Старз» работает в нетрадиционном хоккейном регионе, хотя хоккейные матчи и соревнования в Техасе проводились в течение прошедшего столетия. Когда в 1993 году «Даллас Старз» переехали в Даллас из Миннесоты, в районе Даллас-Форт-Уорт (Fetchko, Roy & Clow, 2013) было всего три ледовых площадки и четыре школы с хоккейными командами. С целью привлечения молодежи к игре в клубе были создано несколько программ совместно со спонсорами. В рамках программы «Учиться – это круто!» (Learning is Cool) школьные группы приглашаются в Ледовый Центр «Доктор Пеппер Стар» (Dr. Pepper Star), чтобы узнать о науке, истории, географии, коммуникациях и физических аспектах хоккея. Команда управляет программами в партнерстве с USA Hockey, при поддержке спонсора Dr. Pepper и Michael Johnson Performance Center проводит бесплатные сессии, чтобы познакомить детей с хоккеем в Ледовом Центре «Доктор Пеппер Стар». Клуб работает в районе Даллас-Форт-Уорт. В этом районе проживает около семи миллионов человек. Специальная бесплатная ознакомительная программа для девочек реализуется в рамках ежегодного чемпионата мира по хоккею с шайбой среди девочек (DallasStars.com/USAGirls).

В результате этих усилий в 2016 году работает 21 ледовая площадка, которые открылись в Ледовом Центре «Доктор Пеппер Стар» и 44 старших школах (Fetchko et al., 2013; Dallas Stars, 2016). Используя модель создания пожизненных потребителей McDonald's, которая ориентируется на молодежь и их родителей,  «Даллас Старз» создали прочную нишу, после чего они теперь расширяются по всему штату Техас, где нет конкурирующих франшиз НХЛ. Звездный филиал клуба в лиге для молодежных команд «Техас Старз» играет в столице штата - городе Остин.  Благодаря ко-брендинговой стратегии, обеспечивается стартовая площадка для государственных молодежных хоккейных программ, ориентированных на крупные города Сан-Антонио и Хьюстон (в трех часах езды от Остина). Вводные вступительные программы, а также элитные команды «Райзинг старз», «Юниор Старз», «Старз ин Даллас Форт-Уэрт» в Остине используют модель вертикально интегрированной структуры, начиная от дней открытых дверей до элитного хоккея с шайбой в Американской хоккейной лиге и в НХЛ.

Что демонстрирует «Далласс Старз», так это то влияние, которое такая вертикально интегрированная структура может оказать на рост молодежного хоккея в регионе, где хоккей непопулярен. Рост молодежных спортивных программ в сочетании с твердой фанатской базой привел к значительному росту оценки клуба с 240 миллионов долларов в 2011 году до 500 миллионов долларов в 2016 году и средней посещаемости более 18 000 человек (Forbes, 2016), а также к значительному росту числа игроков в регионе. В соседнем Аллене (штат Техас) клуб «Аллен Американс», выступающий в Хоккейной Лиге Восточного Побережья (филиал «Сан-Хосе Шаркс»), добавляет внимания к качественному хоккейному продукту в этом районе. Команда четыре раза становилась чемпионом Лиги и прекрасно использует возможности привлечения новых поклонников и игроков.

 

Качественная оценка подготовки в молодежном хоккее

Одна из ключевых задач для хоккея, как и для любого другого вида спорта, заключается в том, как развивать молодых игроков, будь любительский уровень или переход на профессиональный уровень. В Швеции, например, выбор вида спорта молодежью и продвижение конкретных игроков основывается на социальном капитале их семей, географическом положении и т. д.  Знания родителей и их отношение к хоккею, например, тех людей, которые не имеют спортивного опыта или недавно приехали в страну, неспособны конкурировать без создания вспомогательных и инклюзивных структур (Carlsson & Hedenborg, 2011). Как показывают различные исследования в таких разных странах, как Швеция, Великобритания, США и Австралия, волонтерство поддерживает молодежный спорт. Многие молодежные команды и клубы поддерживаются родителями-добровольцами и бывшими игроками всех уровней, желающими сохранить связь с любимым видом спорта (Houlihan & Green, 2011). Примечательно, что Бауэрс, Халип и Грин (Bowers, Chalip and Green) утверждают, что молодые игроки в США часто проваливаются сквозь трещины между школьными спортивными системами, рекреационными системами и клубными спортивными сооружениями. В результате очень важна координация развития игрока от уровня массового игрока до элитного.

Один ключевой аспект, за которым нужно внимательно следить в ИИХФ, национальных федерациях и профессиональных клубах, - это то, что происходит с игроками, когда они перестают участвовать в соревнованиях хоккеистов. В США, например, в средней школе есть 35 875 хоккеистов-мальчиков, из которых только 4 071 человек может сыграть в колледже NCAA. Из 210 мест на драфте, имеющихся в проекте НХЛ, ежегодно подписываются около 60 (NCAA.org). Таким образом, по мере того как пирамида сужается, и игроки либо падают, либо опускаются на другие уровни конкуренции, предоставление игровых и тренировочных возможностей будет поддерживать активное участие в развитии игрока. Как говорилось в отчете о развитии долгосрочного развития спортсменов в Канаде, «положительный опыт в спорте и ключ к удержанию спортсменов появляется после попадания их в поток соревнований» (qf. Thibault, 2011: 247).

Важность интеграции хоккейных талантов на элитарный уровень для устойчивого будущего роста

Национальная футбольная лига (NFL) сообщила о своем неудавшемся эксперименте с NFL-Europe и пришла к выводу, что попытки расширить спорт за счет использования полностью импортированных талантов - это неустойчивый бизнес и не долгосрочная модель развития. В хоккее есть хорошие модели, которые указывают путь к устойчивым возможностям. Французская Лига Магнус, например, заявляет, что в списках участников должны быть не менее 11 игроков, которые провели более трех лет во французской хоккейной системе до 21 года. Гражданин Франции, который полностью прошел подготовку в чужой стране, считается легионером, независимо от французского гражданства. Это правило обеспечивает, чтобы ведущая французская лига была связана со структурами развития молодежи во Франции.

В отличие от этого примера различные британские хоккейные лиги добились успехов на некоторых рынках в течение последних двух десятилетий, но команды были зависимы от талантов канадского хоккея (Maguire, 1996). Хотя профессиональная и жизнеспособная лига – это отличная возможность для канадских игроков, не заигравших в НХЛ, продолжать играть. При этом важно, чтобы модели роста привлекали этих игроков-мигрантов, связывая команды со стратегиями развития в местном сообществе.

Клуб «Джиантс» Белфаст, выступающий в британской Суперлиге, имеет в своем составе одного игрока из Северной Ирландии в списке на сезон 2016-17. Кроме него в составе играют десять канадцев, шесть американцев, три шотландца и два англичанина. Играя в религиозно разделенном сообществе, клуб провел около 5000 матчей, что является вторым лучшим результатом в Великобритании. «Джиантс» Белфаст целенаправленно обращаются ко всем секторам североирландского общества.

Чтобы продолжить развитие игры в Северной Ирландии, в ноябре 2016 года «Джиантс» Белфаст организовали Турнир четырех университетов «Северная Ирландия связывает дружбой», в котором приняли участие команды американских университетов. Школьники со всего Белфаста, многие из которых никогда раньше не играли в хоккей, были приглашены Советом Белфаста, чтобы поддержать команды перед началом первого матча (Университет Вермонта, Университет Массачусетса, Университет Куиннипиак и Университет Св. Лаврентия). 22 000 зрителей на арене SSE смотрели финал этого турнира, который был показан по телевидению в Великобритании и Северной Америке. Этот турнир будет проводиться в 2017 и 2018 годах.

Событие такого масштаба привлекло некоторых спонсоров, важных для поддержки «Джиантс» Белфаст в развитии игры в Северной Ирландии. Это очень похоже на то, что мы сделали в истории с American Express, когда привлекли эту компанию в качестве спонсора футбольного клуба «Брайтон Хоув Альбион» и стадиона, на котором они играли. Компания, клуб и его фонд привлекали сотрудников American Express к работе непосредственно с программами развития молодежи, на региональных турнирах и мобилизовали человеческий потенциал самого крупного работодателя в городе, связав их и их родителей, чтобы развивать молодежные футбольные программы, которые привели к более четкой идентификации с клубом и его предложениями (Jones & Nauright, 2017; о стратегиях спонсирования, связанных с событиями, см. Ferrand, Torrigiani, Camps i Povill, 2007).

Опасность связывания развития хоккея исключительно с успешностью профессиональной франшизы может привести к падению рынка поддержки местного хоккея, когда клуб выходит из бизнеса или переезжает в новый город. В развитых хоккейных регионах, таких как Канада, где Виннипег и Квебек потеряли свои команды в середине 1990-х годов, переезд на рынки США может быть быстрым.  А, например, в Атланте (штат Джорджия) две попытки создать команду НХЛ потерпели неудачу. Для развития игры и для обеспечения взаимозаменяемости необходимы гораздо более надежные интегрированные структуры на всех уровнях хоккея. Когда «Виннипег Джетс» переехали в Аризону в 1996 году, «Манитоба Муз» стала выступать на той же арене в Виннипеге на Международном турнире по хоккею с шайбой (сейчас эта команда играет в Американской хоккейной лиге) (Nauright & White, 1996). Прибытие «Манитоба Муз» в город позволило  поддержать популярность игры среди поклонников хоккея, которые были деморализованы потерей «Джетс».  В 2011 году потерпевшие неудачу «Атланта Трэшерс» переехали в Виннипег, став «Джетс» и восстановив клуб, город и регион на карте НХЛ.

Объекты инфраструктуры

Рост и постоянная поддержка хоккеистов и команд полностью зависит от количества и качества объектов. В большинстве стран мира крытые ледовые арены необходимы для поддержания игры, и во всех регионах эти арены используются круглый год. Там, где ресурсы ограничены и позволяет погода, открытые катки могут быть полезным дополнением к объектам инфраструктуры. В Канаде насчитывается более 5000 открытых катков, а в России, например, более 2500. Как вид спорта, зависящий от объекта проведения соревнований, хоккей требует увеличения количества арен. В основных хоккейных странах строительство ледовых арен и коммерциализация их использования являются важной экономической деятельностью. Когда я был директором Ледовой арены «Данди» в Шотландии, коммерческие возможности объекта были ограничены только почасовой арендой льда. «Данди Арена» была спортивным комплексом, но хоккей соревновался с керлингом и фигурным катанием на коньках за лучшее ледовое время. Специальные хоккейные объекты идеальны, хотя, если они не используются для хоккея, сдача в аренду свободного времени на льду для катания на коньках обеспечивает потенциал экономического роста для объекта и развитие навыков, необходимых для успеха в хоккее.

В тех регионах, где потенциал роста для хоккея является значительным, хоккейные катки должны быть включены в планы многоцелевого использования, как  например, катки в торговых центрах в Дохе (Катар). На протяжении многих лет «Эдмонтон Ойлерз» проводили свои тренировки в торговом центре в Эдмонтоне. Так же поступал Вашингтон и другие профессиональные хоккейные команды также тренировались в торговом центре. На этих занятиях происходит знакомство с хоккеем тех людей, многие из которых не посещали игры или не планировали это делать. Молодежь может быть привлечена к спорту, находясь очень близко к игрокам, что расширяет интерес к игре и наблюдению за хоккеем.

 

Сильные системы управления, мониторинга и образования

С 1992 по 2011 год серия историй канадской журналистки-исследователя Лауры Робинсон раскрыла культуру насилия и унизительные ритуалы дедовщины в канадском хоккее (Robinson, 1998; 2011). Хотя дедовщина официально запрещена Федерацией хоккея Канады (Hockey Canada), она продолжает иметь место. Хоккейные федерации и клубы должны обеспечить, чтобы тренеры, администраторы и игроки были привлечены к ответственности на самом высоком уровне. Наблюдающая за хоккеем общественность уже смотрит на спорт с подозрением, как на жестокую игру, поэтому для будущего роста хоккея необходимо обеспечить безопасную среду в спорте и обеспечить надежную систему мониторинга и подотчетности.

Воспитание игроков университета и профессионального уровня, пока они все еще играют, становится неотъемлемой частью процесса. Многие игроки могут заниматься наукой, изучать тренерское дело и управленческие аспекты хоккея, которые обеспечат результаты карьеры для игроков. Должны быть расширены партнерские программы с университетами, которые уже существуют в профессиональном футболе и регби.

Федерация хоккея Канады открыла хоккейный университет. Превосходный онлайн-ресурс обучения хоккею с шайбой теперь доступен для специалистов хоккея и всех, кто хочет  стать сертифицированным тренером, официальным лицом или работником службы безопасности. «Эта привлекательная интерактивная онлайн-платформа предоставляет базовые данные, необходимые для работы, и все это делается в удобном для вас месте, где бы вы ни находились через сеть интернет» (Hockey Canada).

Заключительные положения

Существуют неограниченные возможности для будущего роста хоккея во всем мире. Хотя хоккей явно доминирует в зимних командных видах спорта, он значительно отстает от футбола, баскетбола и волейбола по количеству участников. Хоккей сталкивается с некоторыми проблемами, с которыми не сталкиваются многие другие виды спорта. В отличие от трех упомянутых видов спорта, игрокам требуется гораздо больше инвентаря и экипировки для игры, что делает хоккей труднодоступным видом спорта для широких масс без значительной помощи со стороны организаций, спонсоров и клубов.

В большинстве стран регистры показывают, что хоккеем занимаются менее 1 человека из 1000, поэтому даже при незначительном росте, скажем, 5 на 1000, хоккей увидит пятикратный рост. Это не надуманное предположение, а результат исследования. Число зарегистрированных игроков с 195,125 в 1990-91 годах до 542,583 в 2015-16 годах. Это на 280% больше, чем за последние 15 лет (USAHockey.com, 2016). На всех уровнях глобального хоккея вертикальная и горизонтальная интеграция важна для долгосрочного успеха. Росту экономического давления в основных хоккейных странах и снижению хоккейного рынка нужно противопоставить систему длительных и скоординированных действий для расширения сети игроков. Потенциал роста для девочек и женщин в хоккее огромен. Новые рынки продолжают зарождаться. Профессиональный хоккей с шайбой приходит в Китай, две ближайшие зимние Олимпийские игры пройдут в Южной Корее и Китае, наблюдается экономический рост в Южной Америке, на Ближнем Востоке и в остальной части Азии, - эти факторы увеличивают потенциал для удвоения или утроения базы игроков и создания новых профессиональных спортивных рынков.

Стратегии роста и устойчивого развития должны привлечь академических экспертов, представителей спортивной отрасли, государственных чиновников, национальных руководящих органов и профессиональных хоккейных клубов для решения совместных задач популяризации игры и развития хоккея во всем мире.

 

REFERENCES

1. Carlson, B.D. & Donavan, T.D. (2013). Human Brands in Sport: Athlete Brand Personality and Identification. Journal of Sport Management 23(3), 193-206.
2. Carlsson, B. & Hendenborg, S. (2011). The development of youth sport in Sweden. In: B. Houlihan & M. Green, eds., Routledge Handbook of Sports Development (pp. 160-172). London: Routledge.
3. Fetchko, M., Roy, D.P. and Clow, K. (2013). Sports Marketing. London: Routledge [2016 imprint]. Ferrand, A., Torrigiani, L., and Camps i Povill, A. (2007). Routledge Handbook of Sports Sponsorship: Successful Strategies. London Routledge.
4. Forbes (2016). The Business of Hockey. Accessed 27 November 2016 from the World Wide Web: http://www.forbes.com/teams/dallas-stars/.
5. Hockey Canada (2016). Hockey University. Accessed 29 July 2016 from the World Wide Web: http://www.hockeycanada.ca/en-ca/hockey-programs/coaching/hockey-university.
6. Houlihan, B. & Green, M., eds. (2011). Routledge Handbook of Sports Development. London: Routledge.
7. Jones, A. & Nauright, J. (2017). Leveraging the Benefits of Sport Sponsorship: A Global Brand's Local Engagement through Sport Sponsorship, in S. Chadwick, D. Arthur and J. Beech (eds.) International Cases in the Business Of Sport (2nd Revised Edition). London: Routledge.
8. Lord Mayor Hails Success of 2016 Northern Ireland Connections Friendship Four. http://friendshipfour.com/2016/11/28/lord-mayor-hails-success-of-2016-ni-connections-friendship-four/
9. Maguire, J. (1996). Blade runners: Canadian migrants, ice hockey and the global sports process. Journal of Sport and Social Issues. 20(3), 335-360.

• Means, J. & Nauright, J. (2007). Going global: The NBA sets its sights on Africa. International Journal of Sport Marketing and Sponsorship, 9(1), 40-50.
• Melançon, B. (2009). The Rocket: A Cultural History of Maurice Richard. Translated by Fred A. Reed. Vancouver: Greystone Books.
• Nauright, J. (2017). Not Quite a Slam Dunk: Globalization and American Team Sports, in L. Borish, G. Gems & D. Wiggins (eds), Routledge History of American Sport (pp. 231-244). London: Routledge.
• Nauright, J. (2015). Beyond The Sport-Media-Tourism Complex: An agenda for transforming sport. ICSSPE Bulletin, 68 (May), 13-19.
• Nauright, J. (2013). Selling nations to the world through sports: mega-events and nation branding as global diplomacy. Public Diplomacy Magazine, Winter, 22-27. Available online: http://publicdiplomacymagazine.com/selling-nations-to-the-world-through-sports-mega-events-and-nation-branding-as-global-diplomacy/
• Nauright, J. (2004). Global games: culture, political economy, and sport in the globalized world of the twenty-first century. Third World Quarterly, 25(7), 1325-1336.
• Nauright, J. & White, P. (1996). “Save Our Jets”: Professional sport, nostalgia, community and nation in Canada. AVANTE, 2(3), 24-41.
• Payne, W., Reynolds, M., Brown, S. & Fleming, A. (2003). Sports role models and their impact on participation in physical activity: a literature review. Report for VicHealth. Melbourne Australia.

18. Perelman, M. (2012). Barbaric Sport: A Global Plague. London: Verso.

19. Rickman, A. & Nauright, J. (2007). Globalization and the fitness industry: A case study of 24 Hour Fitness and its expansion into Asia, International Journal of Fitness. 3(2), 17-24.

20. Robinson, L. (1998). Crossing the Line: Violence and Sexual Assault in Canada's National Sport. Robinson, L. (2011). ‘Hockey’s Subculture Deeply Disturbing’, Winnipeg Free Press, 29 October.

21. Accessed 22 November 2016 from the World Wide Web: http://www.winnipegfreepress.com/opinion/analysis/132842658.html.

22. Thibault, L. (2011). Sport and adult participation in Canada. In Houlihan & Green, eds., pp. 243-252.

23. USA Hockey (2016). Membership statistics. Accessed 16 November 2016 from the World Wide Web: http://www.

 

Стен Сёдерман

Профессор Школы бизнеса в Стокгольме SBS, Швеция, и приглашенный профессор Колледжа Пярну Тартусского Университета, Швеция

 Стен Сёдерман получил докторскую степень  в Оксфордском университете, имеет степень доктора философии и в настоящее время является почетным профессором Школы международного бизнеса SBS и приглашенным профессором в Пярнуском колледже Тартуского университета. Он был приглашенным профессором в Университете Люксембурга, в Университете Южного Стокгольма (Сёдертон), в Школе бизнеса в Гетеборге, в шанхайском Университете экономики и права. В 1982-1989 годах Стен Сёдерман  возглавлял ученый совет в Университете Технологий Лулео. Затем он работал в качестве бизнес-консультанта по стартапам в Маниле, Женеве и Брюсселе. Практический опыт работы в течение 15 лет в качестве профессионального консультанта в SIAR (Скандинавский институт административных исследований в Стокгольме и Маниле), INDEVO (в Женеве и Цюрихе) и CapGemini в Брюсселе и Стокгольме. Стен Сёдерман  инициировал обмен опытом Группы (Erfa) для руководителей высокого уровня в Стокгольме и в Брюсселе. В настоящее время он управляет группой Erfa в Шанхае (с 17 лет) и группой в Гонконге (с 2 лет).

Научные интересы и исследования Стена Сёдермана  сосредоточены на разработке и реализации рыночной стратегии и международной экспансии европейских фирм в Азии и наоборот, а также глобальная экономика развлечений с упором на спорт.

 

ШВЕЦИЯ И ХОККЕЙ. НЕКОТОРЫЕ КОНТЕКСТНЫЕ ВЗГЛЯДЫ

Стен Сёдерман

Аннотация

Хоккей - второй по популярности вид спорта в Швеции. За последние десять лет число профессиональных игроков быстро растет. Академических исследований хоккея не очень много, но спортивные исследования в Швеции, в целом, растут. Основное внимание в этой статье и практическая задача заключается в изучении стратегии найма и удержания игрока. Взгляд науки обычно подразумевает систематический подход. Но практика идет все дальше и дальше. Особенно в новых областях исследований, таких как спортивные исследования.

Хоккей является одним из двух наиболее значимых командных видов спорта в Швеции. В этой главе я расскажу о состоянии шведского хоккея сегодня, уделяя особое внимание вопросам привлечения и удержания игроков. Конструкция такова:

1. Цифры, указывающие на интерес к хоккею

2. Результаты в чемпионатах мира

3. Шведские игроки в НХЛ

4. Стратегическое решение

5. Десять видов деятельности

6. Шаги к чемпионатам мира

1. Цифры, указывающие на интерес к хоккею

Хоккей быстро рос и развивался в качестве уникального североамериканского импортного продукта для того, чтобы стать национальным спортом первой величины в Швеции. Сегодня хоккей с шайбой является неотъемлемой частью общества, строительство ледовых арен рассматривается как часть государства всеобщего благосостояния. Возрастающая конкуренция между странами укрепила его важность. Советский Союз много инвестировал в хоккей и вовлек другие европейские страны. (Foster et al., 2006; Stark, 2010)

Трудно удержать игроков из-за «самостоятельной репатриации в спорте». По мере роста типичного молодого шведского хоккеиста их главное желание - получить предложение от лучшей лиги с более высокой зарплатой. Типичная мечта молодого шведского хоккеиста - сыграть в НХЛ. (Dolles & Egilsson, 2017, шведы для НХЛ, 2017)

В настоящее время шведские рекрутинговые программы хорошо систематизированы с помощью двух концепций: «Детский хоккей» и «Элитный хоккей». Существует большой интерес играть в хоккей с шайбой среди детей в возрасте от 6 до 7 лет. Например, пакеты предложений для детей доступны на восьми языках.

Из 10 миллионов жителей Швеции 3,5 миллиона состоят в спортивных клубах, и 2,4 миллиона из них регулярно соревнуются (см. Диаграмму 1). В стране открыто 20 тысяч клубов, практически все функционируют для элитных спортсменов и спорта для всех. (Svensk idrott i samhället, 2017)

В спорте скандинавские страны получили наследие волюнтаризма и идеализма. Хоккей, как и большинство других видов спорта, обычно связан с такими политическими и нормативными достоинствами, как демократия, социальное и моральное воспитание, гендерное равенство и интеграция молодежи из рабочего класса или иммигрантских групп. Хоккей наряду с футболом - самые популярные виды спорта (см. Рисунок 2).

 

Из-за повышения профессионализации и коммерциализации в течение последних трех десятилетий этот вид спорта можно с полным основанием назвать объединением коммерциализма и волюнтаризма с историческими корнями в развитии смешанной рыночной экономики и скандинавских государств всеобщего благосостояния. (Gammelsaeter et al., 2011; Möller 2017: 1)

С самого начала хоккей был организован энтузиастами, некоммерческими клубами, многие из которых создавали спорт высших достижений, молодежный и массовый хоккей с шайбой наряду с другими видами спорта. Принимая во внимание напряженность между коммерциализированным хоккеем и любительским хоккеем на низовом уровне, мы приходим к пониманию того, что Швеция – это маленькая страна. Она не может готовить  профессиональных игроков без организаций, которые могут обеспечить богатый запас талантов (Swedish Hockey 2017 ).

Исторически существовало два вида спорта, конкурирующих за общественный интерес. Этими видами были хоккей с мячом и хоккей с шайбой. Только в 1950-х годах хоккей с шайбой выиграл это своеобразное соперничество. С тех пор разрыв увеличился и усилил позиции хоккея с шайбой. В 1955 году, благодаря развитию телевидения, хоккей с шайбой развивался лучше, чем бенди. Швеция впервые приняла участие на Олимпийских играх в соревнованиях по хоккею с шайбой в 1920 году и продолжает оставаться одной из лучших команд. (Bandy, 2017)

2. Результаты в чемпионатах мира

Позиции во всех чемпионатах мира среди взрослых и юниоров на 2008-2016 годы подсчитаны и показаны в Таблице 3.

Вы можете посмотреть, что Россия получает общий балл 21, Швеция, Финляндия и Канада – по 33. Швеция - должен вам напомнить - это гораздо менее населенная страна. Удивительно, однако, что представительство шведских игроков в НХЛ при этом колоссальное.

3. Шведские игроки в НХЛ

Самая большая проблема - как я ее вижу - это удержание лучших игроков в стране. Успех шведских спортсменов в НХЛ, в том числе в их разработке, выживании и адаптации. (Young Dahlin, 2017)

Как показано на рисунке 4, у Канады были составленные игроки (842), за ними следуют США (507), а затем Швеция (206 спортсменов), несмотря на ее размер.

Как показано на рисунке 4, Канада представила больше всех задрафтованных игроков (842), за ними следуют США (507), а затем Швеция (206 спортсменов), несмотря на ее небольшую территорию и население. Недавно шведы составили почти 10% всех игроков НХЛ (см. Рисунок 5).

 

4. Стратегическое решение

Один из поворотных моментов произошел в 2002 году, когда шведская молодежная команда была близка к вылету на чемпионате мира. Поэтому Шведская ассоциация хоккея с шайбой решила сделать что-то фундаментальное. Ассоциация инициировала программу под названием «Темы обучения для  юниоров», цель которой - стимулировать массовое вовлечение детей и молодежи в эту «корневую систему». Позднее было представлено до 100 таких тематических инициатив.

5. Десять видов деятельности

В результате было разработано 10 различных подпрограмм в перечне программ «Темы для обучения юниоров» (рис. 6). «Пункт 7 обозначен как «Деятельность Лиги» и звучит следующим образом: "Приступить к созданию SHL Шведской хоккейной лиги (Svenska Hockeyligan), которая станет компанией с ограниченной ответственностью. Этой лигой будут владеть 14 лучших клубов». Эта конструкция была предложена по типу  ​​НХЛ.

Вот некоторые текущие показатели SHL:

Оборот: 38 миллионов евро;

Количество сыгранных матчей: 55;

Зрительская аудитория: 6000 (средняя);

Коэффициент занятости стадионов: 80%;

Собственники арен: только две арены принадлежат клубам (МОDО и Färjestad), остальные принадлежат различным сообществам.

Число зарегистрированных игроков: 55 000 мужчин и 5000 женщин.

Задача для клуба - набирать игроков, покупать или воспитывать на родине в одной из 32 (ранее 31) хоккейных гимназий.

«Список дел» включал в себя: 1- Рекрутинг; 2 - Тренерское образование; 3 - Учебный материал; 4 - Хоккейные консультанты; 5 - Развитие талантов; 6 - Хоккейные колледжи; 7 - Деятельность лиги; 8 - Национальная сборная; 9 - Тренировка вратарей; 10 - Цифровая связь. (Разделы с 6 по 13 основаны на внутреннем материале Шведской хоккейной ассоциации)

1.Рекрутинг связан с «хоккейной школой Тре Крунур» и включает в себя 32 тысячи детей в возрасте от 5 до 10 лет (см. Рисунок 7). Ассоциация хоккея с шайбой с гордостью объявляет, что Швеция является единственной страной, которая заботится о спортсменах в возрасте от 5 до 40 лет. Разработана и запущена кампания по набору кадров, а также образовательная программа для тренеров. На рисунке 8 показан учебный материал. В каждом регионе есть консультант по хоккею (см. Рисунок 9) и вдохновляющее развитие талантов (рисунок 10), чтобы удерживать игроков и выйти на международный уровень (см. Рисунок 11).

 

Стратегия Швеции заключается в том, чтобы классифицировать игроков в возрасте до 15 лет, до 16 лет, до 17 лет и т. д. до уровня чемпионата мира в каждом возрасте. Каждый этап подготовки включает в себя спортивные лагеря  и другие типы кампусов и методику обучения. 44 кампуса и 2000 игроков, которые занимаются техникой, тактикой, физической подготовкой, питанием, наставничеством, физиологической подготовкой, видеоанализом и «игровой идеей национальной сборной».

Наиболее важным фактором в списке факторов развития таланта являются колледжи хоккея, (см. рисунок 12). В настоящее время в стране работает 32 колледжа, в них занимаются и учатся около 1000 студентов / игроков (мальчиков и девочек), которые поступили после курсов в школах для десятилетних,  одиннадцатилетних и двенадцатилетних хоккеистов. Шведская ассоциация хоккея с шайбой предоставляет учебную программу, и молодежь учится играть в хоккей, развивает физическую подготовку наряду  с обычными школьными уроками. Колледжи получили большое распространение в стране. Они размещены в регионах, где хоккей с шайбой наиболее развит. Некоторые мальчики из колледжа приглашаются для обучения в местную топ-команду. (Хоккейная гимназия, 2017).

Стратегия, по крайней мере, в Стокгольмском округе,  состоит в том, что все клубы считаются одинаково хорошими, чтобы избежать обособленности клубов. В 2015 году было 550 переходов игроков в клубы, в 2016 году произошло только 305 переходов. «TV - шайба» - это кубок, спонсируемый шведским государственным телевидением. Все 23 шведских округа представляют команду хоккеистов, которым максимум 16 лет. После матчей квалификационного турнира оставшиеся восемь команд играют в выходные, и определяют победителя. Этот кубок вызывает огромный интерес у телевидения.

32 шведских хоккейных колледжа играют огромную роль в процессе, о чем свидетельствует 400 часов хоккейной подготовки в год в течение трех лет обучения. Обычная неделя состоит из двух утренних тренировок и одного теоретического занятия. Игроки обычно играют в местном хоккейном клубе в своей команде U16 и U18, получая жесткий опыт матчей. Помимо этих тридцати двух главных колледжей есть еще и местные гимназии, открытые благодаря подлинному общественному интересу. Эти местные колледжи предлагают программу подготовки на 200 часов в год, утвержденную руководством национальной школы. В густонаселенных районах есть несколько гимназий такого типа. Некоторые гимназии Стокгольма используют для подготовки спортивные залы и катки, расположенные в близлежащих небольших городах.

Поэтому эти игроки остаются в регионе, но все равно мечтают заработать деньги и играть в НХЛ. Альтернативная лига - это КХЛ, интерес к которой растет. Шведская лига SHL требует, чтобы все клубы включали в свою структуру женские команды, в КХЛ это не так. Количество матчей - 55 в SHL, 66 в КХЛ и 80 в НХЛ.

6. Задачи, стоящие на пути к чемпионатам мира

Важной особенностью в Швеции являются хоккейные колледжи (см. Рисунок 12), которые являются основным источником найма игроков. Но есть проблема в том, как привлечь молодых людей, которые не смогли учиться и тренироваться ни в одном из 32 колледжей. Вторая проблема рекрутинга - это дети, которые уходят из хоккея в возрасте от 10 до 15 лет.

Постоянная задача для шведского хоккея состоит в том, как набирать и удерживать хоккеистов и сохранять конкуренцию с футболом, как доминирующим видом спорта (рисунок 13).

 

REFERENCES

1. 1. Bandy, 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Ice_hockey (accessed 10-4-17)
2. 2. Dolles, H. and Egilsson, B. 2017. Sport expatriates, in Research handbook of expatriates Y. McNulty and J. Selmer (eds) pp 350-367, Cheltenham, UK and Northamption M.A. USA: Edvard Elgar Publishing
3. 3. Foster, G., Greyser,S.A. and Walsh, B. 2006. The Business of Sports: Cases and Text on Strategy and Management, Scarborough, Canada: Nelson Education
4. 4. Gammelsaete, H., Storm, R.K. and Söderman, S., 2011. Diverging Scandinavian Approaches to Professional Football, chapter 6 in The Organization and Governance of Top Football Across Europe by H. Gammelsaeter, H. and B. Senaux, (eds) Routledge: Abingdon, UK.
5. 5. Hansen, K. The birth of Swedish Ice Hockey-Antwerp 1920. Hansen, 1986 http://library.la84.org/SportsLibrary/JOH/JOHv4n2/JOHv4n2c.pdf (accessed 10-4-17)
6. 6. Hockey gymnasium, 2017. http://www.swehockey.se/Hockeyakademin/Information/Hockeygymnasium (accessed 10-4-17)
7. 7. Möller 2017. http://thelawreviews.co.uk/titles/1537/sports-law-review (accessed 11-4-17)
8. 8. Stark, T. 2010, Folkhemmet på is: modernisering och nationell identitet 1920-1972 (The People’s Home on ice: modernising and national identity 1920-1972) PhD-thesis, Linné University, Malmö: Idrottsforum.
9. 9. Svensk idrott I samhället, 2017 http://www.rf.se/globalassets/riksidrottsforbundet/dokument/dokumentbank/ovrigt/idrotten-i-siffror-2015.pdf (accessed 10-4-17)
10. 10. Swedes for NHl 2017 https://www.nhl.com/sv (accessed 10-4-17)
11. 11. Swedish Hockey 2017. http://www.iihf.com/iihf-home/countries/sweden.html (accessed 10-4-17)
12. 12. TV pucken 2017 http://www.swehockey.se/Nyheter/NyheterfranSvenskaIshockeyforbundet/2016/December2016/tvpucken2017spelaspalikadantsattsomtidigaremedkvalgruppspelochslutspel (accessed 10-4-17)
13. 13. Young Dahlin,2017. http://www.torontosun.com/2016/12/29/swedens-rasmus-dahlin-is-the-future-star-of-2018-nhl-draft (accessed 10-4-17)

 

Джулия Стивенс

Доцент кафедры спортивного менеджмента в Университете Брок в Сент-Катаринс, Онтарио, Канада, PhD.

Джулия Стивенс получила степень бакалавра физического воспитания и здоровья, степень бакалавра искусств (психология) и степень магистра искусств (спорт и социология) в Университете Квинс в Кингстоне, Канада. Докторскую степень в области исследований проблем управления бизнесом и спортом Джулия Стивенс получила в Университете Альберты в Эдмонтоне, Альберта, Канада, в 2001 году.

Она рассматривает макроизменения и микроизменения уровней управления с помощью различных организационных теорий, а именно «новый институционализм» и «современные версии агентских теорий». Эти исследования объясняют трансформацию спортивных организаций с течением времени. Кроме того, она использует различные модели организационного развития, чтобы проанализировать динамику изменения организационной структуры и в спорте. За последние 25 лет она провела разнообразные и междисциплинарные исследования в хоккее.

 Джулия Стивенс опубликовала работы по развитию хоккея, которые не ограничиваются только женским хоккеем. В частности, она исследует институциональное развитие, изменение крупномасштабных инноваций управления, управленческую логику и практику, модели развития игрока и этику. Она является соавтором книги «Слишком много мужчин на льду: хоккей на траве среди женщин в Северной Америке» и опубликовала работу по социально-исторической эволюции женского хоккея.

 Доктор Стивенс является научным сотрудником Североамериканского общества спортивного менеджмента. Она была награждена крупным грантом Правительства Канады и  Национального совета по социальным наукам и гуманитарным исследованиям.  Джулия Стивенс является сопредседателем международной конференции «Границы хоккея: международная мультидисциплинарная конференция» (2010).

Создание глобальной игры: Институциональные изменения и устойчивое развитие женского хоккея

Джулия Стивенс

   

Введение

Хоккей продолжает свое успешное развитие по всему миру. Профессиональные мужские хоккейные лиги в Северной Америке, Европе и России демонстрируют различные показатели роста в ряде секторов, наиболее важным из которых является финансовый доход. Мировой хоккей, как объект регулирования Международной Федерации хоккея IIHF, демонстрирует рост конкуренции и расширение в новых регионах, прежде всего - в Азии. Факты свидетельствуют, что есть много поводов для гордости, когда речь заходит о сравнении мирового хоккея с другими международными спортивными форматами. Однако важно также отразить состояние игры и для других заинтересованных сторон, которые являются полноправной частью хоккея. Это - массовый хоккей, женский хоккей, следж-хоккей и ледовые арены.

Цель настоящего доклада — предложить представление о том, как развивать нужные и важные аспекты женского хоккея, эксплуатацию ледовых арен и массовый хоккей. Последний из них, массовый хоккей, включает в себя многие другие формы игры для рекреационных групп, студентов и ветеранов. В целях решения общих задач эти заинтересованные стороны остаются незначительными в контексте большой глобальной хоккейной системы. Мы постараемся выделить основные аспекты развития женского хоккея как альтернативной формы другого интерфейса хоккея, имеющего собственное формирование потребностей вследствие их незначительных размеров по сравнению с мужской игрой. Кроме того, каждая возникающая в последнее время в хоккее подгруппа требует новых уникальных структур для того, чтобы развиваться и управлять игрой.

Есть много различных примеров о том, как построить те сферы игры, которые помогут развитию женского хоккея. Для целей этой дискуссии я остановлюсь на трех для того, чтобы проиллюстрировать основные уроки о том, как содействовать уникальной форме игры. Мои коллеги - члены группы Всемирного Хоккейного Форума - 2016 будут говорить о всей сфере хоккея от профессионального хоккея до следж-хоккея, включая ветеранский и массовый хоккей. Коллективное обсуждение покажет, что каждая из этих частей игры не является мейнстримом в хоккее, но поскольку каждый из них существует «на обочине», то по-прежнему важно исследовать стратегии передового опыта для роста и то, как такие методы могут передаваться через эти параллельные формы игры.

В 1987 году защитники прав женщин, играющих в хоккей, направили приглашения семи командам для организации Международного женского хоккейного турнира в Канаде. Турнир стал первым большим событием и вызвал быстрое расширение женского хоккея на мировой арене. В последующие тридцать лет после турнира организовывались многочисленные федерации хоккея для женщин и девочек через сообщества и национальные программы. Но, несмотря на это целенаправленные усилия, остается один ключевой вопрос – что нужно для создания устойчивой системы женского хоккея в мире?

Ответ на этот вопрос зависит от способности руководителей хоккея «принять и адаптировать» существующие практики и программы. Такая стратегия способствует росту женского хоккея и в то же время создает механизмы влияния «сверху вниз» и «снизу вверх» для проведения необходимых изменений. Профессиональный и любительский хоккей во всем мире представляют собой сложную многоуровневую систему. Для того чтобы развивать женский хоккей, хоккейные лидеры должны не только придерживаться установленных программ и правил своих сложных коммерческих моделей, но также признать необходимость новой модели «сделано для девочек и женщин», чтобы генерировать новый подход к развитию игры.

За последние четыре десятилетия мы стали свидетелями огромного роста хоккея для женщин и девочек. С появлением каждого из них на международной спортивной арене, произошли быстрые изменения, особенно на льду, где успехи игроков были поразительны. Эти виды хоккея, а также появление других массовых форм, таких как следж-хоккей и ветеранский хоккей, способствовали тому, что хоккей с шайбой был добавлен в игры Invictus Games 2017, и теперь вступает в следующий этап переходного периода, где необходима потребность в процессах и организационных инновациях. С точки зрения управления эти виды хоккея можно считать новыми участниками на существующем рынке. Twomey & Gaziulusoy (2014) утверждают, что

• успех новой фирмы, выходящей на рынок, зависит от продукта, процесса и организационных инноваций.

В реалиях женского хоккея стало очевидно, что улучшилась инновационная продуктивность и качество игроков, особенно на международном уровне. Если сравнивать первый женский Чемпионат мира по хоккею 1990 года с матчами зимних Олимпийских игр 2014 года, то  турнирные достижения,  индивидуальное мастерство и тактическая вариативность очевидны. Кроме того, количество классных игроков и повышение результатов на международном уровне выросло за счет большего выбора стран. Например, Швейцария и Россия недавно получили бронзовые медали на Олимпийских играх и Чемпионате мира. Однако, чтобы перейти к следующему этапу развития элитных женских хоккейных соревнований, необходимо рассматривать инновации вне льда, чтобы не только набирать новых игроков, но и удерживать игроков как для рекреационных, так и соревновательных уровней. 

Хоккей, институциональное развитие и инновации

Для решения проблемы устойчивости крайне важно рассмотреть вопрос об изменениях, и это, в свою очередь, должно быть объяснено в контексте всей международной системы хоккея. После нескольких лет эволюции эта система стала учреждением со сложной структурой, которая служит высокоэффективной цели. За столетие официальных хоккейных соревнований во многих странах кульминацией стало то, что существует сегодня - сложная и комплексная глобальная система мирового хоккея под эгидой ИИХФ. Вторая модель в этой системе - профессиональный мужской хоккей, в котором коммерческий интерес сильно влияет на управление хоккеем и его консолидацию. Эти две области стали переплетенными в течение последних двух десятилетий как перекресток между профессиональными хоккейными лигами, такими как НХЛ, КХЛ и СХЛ, и расширением ИИХФ как на льду, так и вне его.

Распространение профессионального хоккея в качестве доминирующей хоккейной модели позволяет нам лучше понять другие формы хоккея, такие как женский хоккей, следж-хоккей и массовый хоккей в качестве периферийных моделей игры. Именно с центрально-периферийной точки зрения должны обсуждаться вопросы, связанные с привлечением и удержанием девушек и женщин в хоккей. Учитывая хорошо структурированный институциональный характер хоккея, инновации и креативность будут играть центральную роль в успехе новых инициатив.

Творчество - это не что-то новенькое, когда описывается динамика хоккея на льду. Эволюция спорта привела к формализованным международным нормам, однако стандартизация правил не распространяется на фактическое восприятие игры. Cantelon (2001) утверждает, что

• стили игры могут быть слабо или сильно различаться, потому что те, кто играет, происходят из разных «культурных, политических, экономических и социальных условий» (стр. 29).

             Следовательно, когда спорт оказывается в новой стране, возникает тенденция воспроизводить игру и возможность трансформировать игру. Учитывая сложный характер хоккейных структур, таких как организация соревнований и управление, инновации будут особенно сложными для новых подгрупп, которые должны, с одной стороны, найти способы, чтобы позволить их альтернативной форме хоккея процветать, а с другой стороны, соответствовать стандартам и высокому уровню зрелища на практике.

При рассмотрении вопроса о том, как развивать хоккей «на обочине», актуальной становится идея нарушений стереотипов. В контексте рынка подрывные инновации описывают «процесс, при котором небольшая компания с меньшим количеством ресурсов способна успешно бросить вызов существующим компаниям» (Christensen, Raynor, & McDonald, 2015, p. 2). Christensen et al. (2015) описывают, как в условиях рынка фирмы-претенденты предоставляют более простые, более удобные или менее дорогостоящие варианты по сравнению с существующими фирмами, которые позволяют им закрепиться и со временем успешно конкурировать на престижном рынке. Задача привлечения и удержания игроков в женском хоккее и других хоккейных подгруппах более тесно связана с некоммерческим и любительским хоккеем, чем с коммерческим хоккеем и высокой эффективностью. И позиционирование этих подгрупп в качестве претендентов для входа в действующую хоккейную систему помогает лучше понять, какая конкурентоспособная структура лучше всего подходит для женского хоккея, как организовать хоккей для девочек, как инновации могут помочь развивать женский хоккей помимо национальных сборных во всей стране?

Системы дифференциации и интеграции

Одним из ключевых элементов в стратегии найма и удержания игроков в женском хоккее является понимание того, как организована женская игра. Работает ли мужская хоккейная структура для женского хоккея также эффективно? Пример успешного развития женского хоккея в Канаде характеризуют два момента. Во-первых, части существующей мужской системы, такие как лиговые структуры, развлекательные шоу-программы и высокая производительность, легко переводятся в женскую систему. Во-вторых, другие части, а именно структуры соревнований, программы развития и управление, требуют внесения изменений, чтобы позволить хоккею для девочек и женщин эффективно развиваться. Исследования показывают, что гибридная структура, которая сочетает в себе существующие и новые структуры, является эффективной стратегией, позволяющей формировать новые женские хоккейные клубы и организации и создавать низовую основу для соревновательной базы женского хоккея. Пока еще неясно, будет ли отдельная или интегрированная женская хоккейная структура работать в другой стране.

В предыдущем исследовании я изучала процесс, с помощью которого девушки привлекались в хоккей на местном уровне или через сообщество (Stevens & Adams, 2013; Adams & Stevens, 2007). Тематическое исследование по созданию хоккейной ассоциации девочек на местном уровне раскрывает некоторые соображения о том, как лучше организовать и структурировать органы управления хоккеем, чтобы наилучшим образом поддержать женщин и девочек. В сообществе, которое мы исследовали, девочки, зарегистрированные в местной хоккейной ассоциации для мальчиков, тренировались и играли вместе с мальчиками. По мере того, как к этой хоккейной команде присоединялось все больше девушек, им было интереснее играть вместе в командах девочек. В результате этого в рамках ассоциации мальчиков была создана отдельная женская оздоровительная лига. Несмотря на рост популярности, лига девочек получила намного меньше ресурсов по сравнению с лигой мальчиков, и значительно меньше времени на льду. Родители не верили, что это справедливо и мобилизовали свою активность.

Следующим шагом было восходящее усилие по созданию женской хоккейной ассоциации и привлечению большего числа игроков. Родители, которые служили в качестве волонтерской группы для нового хоккейного клуба девушек, решили отделиться от хоккейной ассоциации мальчиков, с тем, чтобы разработать специальные программы для девочек и обеспечить равное ледовое время для их дочерей. Родители объединились и вызвались служить в совете директоров женской хоккейной ассоциации. Они встретились с городскими чиновниками, чтобы получить время на льду, а регистрация девочек выросла настолько, что появилась возможность создать как рекреационные, так и конкурентоспособные команды. Коллективные действия на низовом уровне привели к положительным результатам привлечения девушек в хоккей, создав отдельный хоккейный клуб девочек, единственной целью которого было предложить хоккейные программы для девочек (Adams & Stevens, 2007).

В Канаде отдельные женские хоккейные структуры такого типа существуют в разных регионах, но наиболее успешный проект находится в Онтарио. Ключевым фактором, определившим стабильность и рост женской хоккейной ассоциации, является раздельное управление, при котором процесс принятия решений находится в руках женщин-хоккеисток. Органы управления структурами ключевых стейкхолдеров устанавливают правила этого вида спорта (Washington & Ventresca, 2008), а на местном уровне, где традиционно сильны традиции хоккея для мальчиков, девочкам трудно найти возможность играть в хоккей в ассоциациях для мальчиков. Существует определенная вероятность того, что этот подход может создать напряженность по мере того, как разворачивается процесс изменений.

В этом кейсе нашего исследования девочки хотели играть в хоккей, но не были поддержаны хоккейной ассоциацией мальчиков. Поэтому родители игроков сформировали группу защиты интересов и через правовые механизмы для доступа к справедливому распределению времени на льду и эмоциональному драйву, чтобы дать своим дочерям возможность честной игры. Они создали новую ассоциацию хоккея специально для девочек. Первоначальная реакция существующего хоккейного клуба для мальчиков была направлена на то, чтобы изменить желание девочек уйти из ассоциации. Спортивные ассоциации нуждаются в новых членах, и создание двух отдельных хоккейных ассоциаций может привести к проблемам с регистрацией и ограниченному ледовому времени.

 Но со временем добровольцы из хоккейных клубов мальчиков и девочек обнаружили, что легче сосредоточиться на конкретных потребностях своих членов. У хоккейного клуба мальчиков была намного более сложная конкурентоспособная структура и хорошо организованная организация, которая сделала управление новой программой довольно сложной. Клуб для девочек начал свою деятельность как небольшая инновационная хоккейная ассоциация и мог развивать свою организацию и структуру в темпе, который соответствовал количеству новых игроков. Сегодня, 20 лет спустя, эта небольшая хоккейная ассоциация девушек является одной из крупнейших в мире хоккейной ассоциацией для девочек, в которой зарегистрировано более 1100 игроков, 50 команд рекреационного хоккея и 22 конкурентоспособных команды.

Переход от местного к региональному уровню или то, что в Канаде называют провинциальными хоккейными филиалами, вызывает вопросы о том, как лучше включить женщин и женский хоккей в существующую структуру большого хоккея для мужчин. В Канаде существуют разные модели - есть отдельные, но параллельно развивающиеся  женская хоккейная провинциальная ассоциация и объединенная провинциальная хоккейная ассоциация, которая управляет как мужским, так и женским хоккеем. Первый пример в Онтарио, где женская ассоциация хоккея Онтарио регулирует женский хоккей с момента ее создания в 1975 году. Влияние этой модели не оспаривается. В Онтарио наибольшее количество женщин и девушек регистрируются, как игроки в хоккей с шайбой и создана официальная база данных игроков, тренеров, волонтеров для женского хоккея.  Второй пример работает во всех других провинциях и, в основном, устанавливает управление хоккеем среди женщин в рамках действующих мужских хоккейных структур. В большинстве случаев специальный женский и женский хоккейный комитет дает рекомендации по переходу на более крупную провинциальную ассоциацию хоккея. Тем не менее, есть несколько примеров, таких как Квебек, где комитетам по делам женщин и девочек предоставляется широкая свобода принятия решений, чтобы наилучшим образом служить хоккею для женщин и девочек.

Наконец, национальный и международный уровни отражают более сложный организационный комплекс. В Канаде в 1933 году была создана отдельная женская любительская хоккейная ассоциация Доминион (DWAHA), которая была расформирована в 1940-х годах (Adams, 2008). DWAHA действовала рядом, но отдельно от ориентированной на мужчин Канадской любительской хоккейной ассоциации (CAHA), которая была создана в 1914 году. Она отвечала за управление женским хоккеем во всех аспектах, включая правила, соревнования и ежегодный национальный чемпионат. Различные спортивные ученые признают структуру самоуправления как одну из основных причин процветания женского спорта (Birrell and Richter, 1987), и более конкретно, почему женский хоккей процветал в 1950-х и 1930-х годах в Канаде (Hall, 2001; Kidd, 1996). Сегодня отдельной структуры управления женским хоккеем на национальном уровне не существует, но женские хоккейные программы прочно укоренились за счет последовательного организационного развития в последние 30 лет. Однако варианты для уникальных структур с контролем принятия решений являются эффективными стратегиями для запуска новых программ развития женского хоккея и жизнеспособных вариантов для отдельных национальных федераций хоккея.

Рост женского хоккея в отдельных странах и во всем мире предполагает баланс между существующими и новыми структурами. Стратегии развития женского хоккея в основном зависят от организационной структуры и управления хоккеем для женщин и девочек. То же самое можно сказать и о системных инновациях по отношению к другим периферийным формам хоккея. Поскольку хоккей с шайбой для женщин официально вступил на международную арену в 1990 году, в разных странах произошли радикальные изменения в женской игре. Важно уделить внимание тому, как модель хоккея с шайбой для женщин отличается от модели мужского хоккея, занимающей доминирующее положение (Stevens, 2000).

На международном уровне женский хоккей демонстрировал высокую степень взаимности, когда участники Мирового турнира 1987 года выступали за включение женщин в чемпионаты мира, что, в конечном счете, произошло в 1990 году. Но быстрое развитие высокопроизводительного женского хоккея создало среду, в которой ставки слишком велики на международной арене, и в реальности элитные соревнования хоккеистов противостоят коллективным действиям. Cunningham, (2014) считает, что

• коллективные действия являются важным элементом проведения социальных изменений в спорте.

Конкурентоспособность хоккея высока на международном уровне, и в этом контексте результаты являются основной целью. Однако бывают моменты, когда заинтересованные стороны должны действовать взаимозависимо и преследовать общие цели, особенно когда речь идет об изменениях вне льда, чтобы включить новые возможности для различных форм хоккея. Как показывают вышеприведенные примеры, рост происходит тогда, когда формируются новые структуры и начинаются новые формы хоккейной деятельности. В Канаде, стране, где хоккеистов значительно больше, чем в других странах, успех можно отнести к уникальной отдельной, но интегрированной структуре управления.

В Канаде на местном уровне наиболее успешный рост происходит там, где женская хоккейная ассоциация существует отдельно от хоккейной ассоциации мальчиков. На провинциальном уровне большинство женщин и женских хоккейных структур интегрированы в действующую хоккейную ассоциацию, которая управляет как мужским, так и женским хоккеем за одним исключением - Женской хоккейной ассоциацией Онтарио. Наконец, на национальном и международном уровнях управление хоккеем мужского и женского пола интегрировано в единую структуру федерации хоккея через национальный орган управления хоккеем, хоккейную сборную Канады и ИИХФ. Ключ для будущего привлечения и удержания новых игроков лежит в поиске путей, позволяющих улучшить организацию и управление женским хоккеем в более широкой мужской хоккейной системе. 

Пути развития игрока

Вторая ключевая область, связанная с привлечением и удержанием в женском хоккее, - это путь развития хоккеиста. Развитие элитного спорта обычно строится по модели пирамиды, где широкая рекреационная база участников подпитывает систему до высокой производительности и профессионального уровня (Emrich & Güllich, 2013). Как такая система работает, зависит от страны, но независимо от того, какой специфический для страны способ развития игроков выбран, пирамидальная модель обеспечивает базовый строительный блок (Vaeyens, Lenoir, Williams, & Philippaerts, 2008). В Канаде развитие элитного хоккея включает в себя сеть различных хоккейных организаций, которые переводят игрока со вступительного уровня в элитный уровень хоккея. Эти организации обычно существуют в некоммерческой или любительской области спорта, которая исторически была основана и финансировалась правительством. Однако в последнее время в рамках канадской молодежной хоккейной системы (Marr, 2014) появились новые формы коммерческих программ развития.

В Швеции устоявшаяся модель спортивного клуба включает в себя хоккейные программы для молодежных и профессиональных мужских команд в Шведской хоккейной лиге (SHL). Это соглашение отражает гибридный контекст, в котором некоммерческие хоккейные клубы предлагают программы для молодежи, но также действуют и владеют профессиональной мужской командой. Третий пример продемонстрирован в России, где привычная история государственного спорта сталкивается с изменением, поскольку коммерческий интерес перенастраивает деятельность спортивных школ и центров. В этой реальности хоккей продолжает строить базу для привлечения молодежи, которая по-прежнему содержит некоторые поддерживаемые государством программы из прошлого опыта, и в то же время пытается интегрировать новые разработки с помощью коммерческой поддержки.

В динамичной спортивной среде развития этих и других стран тенденция определенного пути развития к профессионализму и высокой производительности устраняет многих мальчишек из хоккея. В новостях о растущем распространении коммерческих хоккейных программ в канадской молодежной хоккейной системе и важности этих программ в качестве шага к будущему успеху в мужском хоккее (Pecoskie, 2016) отмечается, что стоимость этих возможностей непомерно велика. В результате многие игроки либо исключены, либо преждевременно исключены из процесса развития игрока. В городском центре в Канаде стоимость одного сезона для мальчика в группе начальной подготовки составляет приблизительно 15 000 канадских долларов в год. Далее было обнаружено, что «весьма значительное число игроков в Онтарио, играющих в Хоккейной Лиге Онтарио (OHL), происходит из маленькой и эксклюзивной прослойки общества, где доходы, ценность жилья и показатели высшего образования ненормально высоки, а уровни бедности чрезвычайно низки» (Pecoskie, 2014,р 10).

Учитывая эту тенденцию в хоккее для мальчиков, интересно узнать, каков будет результат, если такой же переход к рыночным хоккейным программам будет происходить в хоккее для девочек? Исследования показывают, что широкий и длинный путь развития игрока-женщины более эффективен (Edwards & Stevens, 2014; Stevens & Edwards, 2014). Таким образом, введение коммерческой программы, такой как Pecoskie (2016), показало, что такое развитие женского хоккея, скорее всего, приведет к менее талантливым, а не к более талантливым. Исследование по развитию талантов в женском хоккее Канады показало, что на пути развития есть две  ключевые точки перехода (в возрасте 14 и 17 лет) и трех этапов развития, ранних, средних и поздних этапов. Данные также показали, что существует множество вариантов игры для женщин-игроков на каждом из этих этапов, и когда они объединены, эти опции генерируют 53 различных варианта пути, которые игрок может использовать для развития от низового уровня до профессионального уровня. Это значительно больше, чем то, что типично для мальчиков, которые хотят перейти из молодежной команды к национальным и профессиональным командам.

Несмотря на эту широту, тенденция последнего десятилетия заключалась в том, чтобы сузить путь развития женщин-игроков, чтобы более точно отразить программы повышения эффективности у мужчин, которые в Канаде относятся к Программе передового опыта (Stevens, 2006). Но является ли это правильным вариантом для поддержания и расширения хоккея для женщин и девочек в будущем? Учитывая небольшую базу игроков женского хоккея во многих странах, построение узкой модели пирамиды развития игроков нестабильно. Широкий путь, который включает большое количество игроков в течение более длительного периода времени, может лучше послужить росту в тех случаях, когда количество девушек и женщин в хоккее невелико, по крайней мере, по сравнению с Канадой. В течение последних нескольких десятилетий во всем мире появилось множество моделей развития талантов, поэтому отдельные страны добиваются превосходных международных спортивных успехов (Bruner, Erikson, McFadden, Côté, 2009). Исследование канадского пути развития хоккея с участием женщин указывает на то, что по мере продвижения вверх по системе у женщин появляется множество вариантов для развития, но по сравнению с тем, что было 20 лет назад, количество вариантов уменьшилось. Каким бы ни был конкретный сюжет, основными соображениями по созданию малых форм хоккея, таких, как женский хоккей, являются, во-первых, сохранение как можно большего числа игроков на пути развития, а во-вторых, чтобы они оставались на пути до тех пор, пока это возможно. 

Культура и законность

В заключительной части предлагаю рассмотреть влияние культуры на легитимность женского хоккея. Washington (2006) отмечает, что

• «ответственные за спортивную политику и менеджеры должны учитывать исторический контекст и институциональную среду своего спорта при принятии решений» (стр.30).

Рассмотрим ситуацию, когда хоккей пустил корни в странах, которые в настоящее время доминируют в мировом мужском хоккее. У мужского хоккея было время для выхода во внешнюю среду, работы на ранних стадиях по форматам соревнований и поступательного развития для создания профессиональных и международных  норм, очевидных и необходимых сегодня. Каждая страна также внедрила уникальную культуру посредством своего стиля игры на ледяном поле. Появление мужского хоккея в Швеции, например, было связано с успехом и бронзовыми медалями на домашнем чемпионате мира 1954 года в Стокгольме. Stark (2001) отмечает, что

• игра в хоккей в шведском стиле характеризуется как «пионерский индивидуализм и поэтический коллективизм» (стр. 42).

 Его сегодня демонстрирует национальная команда Швеции. Он включает в себя всестороннюю командную игру в сочетании с высоким индивидуальным мастерством.

В России хоккей был впервые представлен в 1932 году, а формальная организация началась в сезоне 1946-47 года. Учитывая контекст того времени, игра мужчин была основана на очень рациональном целевом плане «ускоренного повышения уровня навыков и тактических знаний в игре» (Cantelon, 2001, стр. 32). Советские  хоккейные руководители собрали информацию о правилах этого вида спорта, а затем внедрили новшества, чтобы создать свой оригинальный стиль хоккея. Стиль был очень успешным на уровне чемпионатов мира на протяжении 1950-х, 1960-х и 1970-х годов. Согласно (Cantelon, 2001),

• соревнования в чемпионате СССР исполняли экспериментальную роль, позволяющую ведущей команде Красной Армии (ЦСКА, ред.) усиливаться, чтобы обеспечить продолжение доминирования в мировом хоккее.

Со временем российская хоккейная система разработала эффективные структуры и программы для организации и управления хоккеем таким образом, чтобы укреплять эту специфическую культуру.

Формы хоккея «на обочине» также охватывают уникальные культуры, которые отличают его от доминирующего мужского профессионального и мирового хоккея. Это не означает, что стремление к конкуренции и успеху в международном спорте менее важно для этих заинтересованных сторон, но означает, что существуют некоторые различия, основанные на их уникальном происхождении. Исторические отчеты о женском хоккее в Канаде, Соединенных Штатах и Швеции показывают, что женская игра первоначально существовала вне мужской хоккейной системы (Etue & Williams, 1996; Avery & Stevens, 1998; Gilenstam, Karp, & Henriksson-Larsen, 2008). В результате его долгой и независимой истории в настоящее время существует напряженность, связанная с тем, какую роль играет мужской и женский хоккей, и спорт в целом, особенно в отношении ценностей и этики (Hall, 2002). 

На пути к устойчивому женскому хоккею

Инновации женщин в рамках хорошо структурированного контекста мирового элитного мужского хоккея реализуются с трудом, но это необходимо для того, чтобы женский хоккей продвигался в отдельных странах и во всем мире. С одной стороны, по-прежнему существует необходимость создания прочной базы для участия девушек в хоккее. С другой стороны, национальные и международные женские высокоэффективные программы продолжают продвигаться ускоренными темпами. Инициативы по построению комплексной модели женского хоккея для перехода развивающихся стран в элитный хоккей - это вызов для создания и реализации в краткосрочной перспективе. Однако, когда это делается эффективно, такие усилия создают основу для весьма успешных и устойчивых национальных и международных женских хоккейных систем. Итак, что же представляют собой некоторые ключевые рекомендации для стратегического развития хоккея с участием женщин и девочек и других заинтересованных сторон в хоккее?

Huo (2011) утверждает, что

• «спорт в Китае достиг нового пика в настоящее время, и что его развитие по-прежнему не сбалансировано между спортивными соревнованиями, массовым спортом и спортивной индустрией».

         Женский хоккей будет продолжать претерпевать радикальные и постепенные изменения. Включение женского хоккея на чемпионаты мира в 1990 году, а затем через восемь лет на Олимпийские игры, ускорило темп перемен. К сожалению, ускоренные темпы перемен являются непродуктивными для развития талантов. Забегая вперед, полезно расширить временной горизонт, в котором должны быть достигнуты ключевые показатели производительности хоккеистов в женском футболе. Национальные руководящие органы играют важную роль в этом отношении, поскольку они решают, финансировать или не финансировать как высокоэффективные, так и массовые программы. Несмотря на то, что некоторые страны продолжают идти в ногу с темпами продвижения мирового женского хоккея, становится ясно, что другие страны все еще пытаются догонять мировой уровень игры. Таким странам потребуется больше времени для развития женских хоккейных структур.

Учитывая, что женский хоккей существует в международной и некоммерческой сферах, важно рассмотреть проблему инноваций в этом контексте. Согласно McKinsey and Company (2001):

• В большинстве общественных или некоммерческих сервисных организациях инновации рассматриваются как роскошь, а не необходимость. Таким образом, они не получают устойчивые инвестиции, управление и развитие талантов, которые ему требуются ... (стр. 45).

Это потребует очень длительных стратегических действий в долгосрочной перспективе. Женский хоккей расширяется на высоком уровне, но его готовность к полному функционированию на рыночных условиях низка. К примеру, обратите внимание на различные стратегии Канадской женской хоккейной лиги (CWHL) и Национальной женской хоккейной лиги (NWHL). CWHL существует с 2007 года, но остается шестой командной, некоммерческой и непрофессиональной структурой, которая только недавно вступила в партнерские отношения с канадскими франшизами НХЛ. Сравните этот подход с подходом NWHL, четырех команд лиги, созданных в 2015 году. Первоначально NWHL четко занимал место в коммерческой сфере, заключив с игроками профессиональные контракты, но в последнее время сократил зарплату игрокам из-за более низких, чем ожидалось, доходов. Положение женского хоккея в коммерческой сфере явно недостаточное для долгосрочной устойчивости. Таким образом, любое развитие элитного женского хоккея должно зависеть от высокой эффективности, в отличие от рациональности рыночного предприятия.

Аналогичную перспективу можно наблюдать в настоящее время в китайском спорте. Исследования по переориентации спорта высших достижений в Китае показывают, что спорт элитного уровня в стране преобразуется в различные уровни коммерческих, государственных (или любительских) и совместных структур (Liu, Sobry, Li, & Liu, 2010). Поскольку ключевые действующие лица приспосабливаются к изменениям социально-экономических условий в Китае, каждый вид спорта развивается таким образом, чтобы наилучшим образом достичь баланса между коммерческой и государственной сферами (Tang, Zou, & Zhou, 2006). Это проворство или способность использовать ресурсы как коммерческих, так и любительских структур должны стать ключевым элементом расширения хоккея в будущем.

Сегодня политика правительства продолжает оказывать влияние на спорт, в том числе женский хоккей, во многих странах. Тем не менее, давление на рынок более распространено в сфере любительского спорта. Туда приходят новые коммерческие структуры для содействия становлению игрока, чей путь развития, в свою очередь, становится проблематичным. Следствием рыночного удушения найма в женском хоккее является сокращение команд женщин в шведских хоккейных клубах. Сокращение произошло во всех лигах, включая команды Riksserien и Division I высшего уровня. В случае с Vaxjo Lakers женская команда была исключена из клубной программы на основе высокой стоимости. Если рыночные принципы придут в женский хоккей, то его рост на элитном уровне замедлится, и его массовое расширение остановится.

Weik (2012) предполагает, что

• «творчество в контексте очень рациональной институциональной среды может возникнуть, когда есть квалифицированные сторонники изменений и открытость к новым идеям».

         Творчество в контексте женского хоккея, который вынужден действовать в рамках более крупной мужской хоккейной системы, нуждается в достаточном времени и пространстве для последующего процветания. Основной идее «делать чемпионов» необходимо пространство в структуре управления, чтобы следовать идеям и принимать решения в поддержку новых инициатив. Кроме того, для творчества нужно время, чтобы появились новые возможности. Это сложно сделать на международном уровне хоккея, где работает очень рационально ориентированная на результат среда. Давление на исполнителя бесконечно, и практически невозможно отказаться от непосредственного успеха в достижении более длительной цели развития хоккея для женщин. Однако ответ ИИХФ на критику женской хоккейной программы на зимних Олимпийских играх 2010 года является свежим и важным примером того, как федерация пыталась использовать долгосрочный широкомасштабный подход к развитию женского хоккея.

 

Заключение

В этом докладе излагаются идеи в отношении найма и удержания игроков в женском хоккее. Эти идеи носят общий характер и могут быть перенесены в другие области хоккея, которые также действуют как более мелкие формы игры, такие как следж-хоккей, оздоровительный хоккей, ветеранский хоккей, хоккей для студентов. Руководители хоккея в отдельных странах должны учитывать, как альтернативные формы хоккея могут наилучшим образом соответствовать контексту их хоккейных систем. Хотя за последние 30 лет многое было сделано в женском хоккее, все еще очевидно, что женская игра остается в переходном состоянии. То же самое можно сказать о многих сферах хоккея, которые представлены на ледовых аренах. Повсюду идет напряженный процесс. Каждый из этих заинтересованных лиц стремится опираться на уникальный стиль и культуру своих хоккейных традиций и, в то же время, расширять международные и профессиональные сферы национальных и глобальных хоккейных систем.

Программа передачи знаний ИИХФ могла бы стать основой для проведения исследований с целью выявления и обмена «передовым опытом» для женщин-хоккеистов и развития систем управления внутри стран и между ними. Хотя программа «Посол-наставник» (AMP) для женского хоккея, в которую входят тренеры и наставники спортсмена, улучшилась, необходимо пересмотреть стратегию для того, чтобы программа продолжала создавать хоккей для женщин и девочек в соответствии с потребностями изменений женщин и женского хоккея в каждой стране. Переход на эту передачу знаний будет способствовать изменениям путем интеграции структур. Оттуда лидеры хоккея могут настраивать свои программы, чтобы развивать женский хоккей в соответствии их уникальному национальному контексту. Было бы полезно изучить влияние инициатив ИИХФ, таких как AMP, «Уикенд по хоккею с шайбой в мире» и «Всемирная игра для девочек». В тех случаях, когда эта программа служила катализатором для улучшения привлечения и удержания женщин в хоккее, конкретная структура и организация, которые способствовали этому росту, дают ценную информацию, которая будет предлагать знания «лучшей практики».

В заключение следует отметить, что ИИХФ добилась больших успехов в расширении охвата своей женской хоккейной аудитории. Будущие квалификационные мероприятия будут проводиться в самых разных странах, включая Австрию, Турцию, Казахстан, Францию, Норвегию, Швейцарию, Японию и Швецию. Хозяевами чемпионатов мира ИИХФ по хоккею станут США, Германия, Венгрия, Польша, Австралия и Япония. Вопрос устойчивости зависит от того, как эти два объекта - уникальное женское хоккейное сообщество и доминирующая система - объединятся. В своих замечаниях о стратегиях изменений в очень стремительные и бурные времена Маркус и Рейнард (Marquis and Raynard, 2014) утверждают, что «в таких сложных условиях стратегии формирования институциональной среды могут быть особенно важны для эффективности организации и долговременного выживания» ( Стр. 2). То же самое можно сказать и о женском хоккее - как международные и национальные хоккейные федерации определяют женский хоккей, так это и будет сильно влиять на его устойчивость в будущем. 

REFERENCES

1. Adams, C. (2008). Queen’s of the Ice Lanes: the Preston Rivulettes and women’s hockey in Canada, 1931-1940. Sport History Review, 39, 1-29.
2. Adams, C. & Stevens, J. (2007). Change and grassroots movements: Re-conceptualizing women’s hockey governance in Canada. International Journal of Sport Management and Marketing, 2(4): 344–361.
3. Avery, J. & Stevens, J. (1997). Too Many Men on the Ice: Women’s Hockey in North America. Victoria, BC, Canada: Polestar Publishers.
4. Birrell, S. & Richter, D. (1987). Is a diamond forever? Feminist tranformations of sport. Women’s Studies International Forum, 10, 4, 395-409.
5. Bruner, W., Erickson, K., McFadden, K., & Côté, J. (2009). Tracing the origins of athlete development models in sport: a citation path analysis, International Review of Sport and Exercise Psychology, 2:1, 23-37
6. Cantelon, H. (2001). Revisiting the introduction of ice hockey into the former Soviet Union. In C. Howell (Ed.), Putting it on Ice: Volume II: Internationalizing Canada’s Game, 29-38. Gorsebrook Research Institute: Halifax, NS.
7. Christensen, C., Raynor, M., & McDonald, R. (2015). What is disruptive innovation? Harvard Business Review. Retrieved June 8, 2015 from https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation.
8. Cunningham, G. (2014). Interdependence, mutuality, and collective action in sport. Journal of Sport Management, 28, 1-7.
9. Edwards, J. & Stevens, J. (2014). Female Hockey Development in Canada: an analysis of players, pathways and pressures. Paper submitted for presentation at the 29^th Annual North American Society for Sport Management Conference, Pittsburgh, PA, May 27-31, 2014.

• Emrich, E. & Güllich, A. (2013). Considering long term sustainability in the development of world class success. European Journal of Sport Science, 14, S383-S397
• Etue, E., & Williams, M. K. (1996). On the edge: Women making hockey history. Toronto, ON: Second Story Press.
• Gilenstam, K., Karp, S., & Henriksson-Larsen, K. (2008). Gender in ice hockey: Women in a male territory. Scandinavian Journal of Medicine & Science in Sports, 18, 235-249.
• Hall, M.A. (2002). The girl and the game: a history of women’s sport in Canada. Broadview Press: Peterborough, ON.
• Huo, D. (2011). The innovation of sports institution and the choice of its path in our country in transition. Journal of Shandong Institute of Physical Education and Sports, 1. Retrieved on December 4, 2016 from http://en.cnki.com.cn/Article_en/CJFDTotal-TYYK201101004. htm.
• International Ice Hockey Federation (2016). Annual Report. Retrieved on December 2, 2016 from http://www.iihf.com/fileadmin/user_upload/BigFiles/AnnualReport/2016 AnnualReport.pdf.
• Kidd, B. (1996). The struggle for Canadian sport. University of Toronto Press: Toronto, ON.
• Liu, X., Sobry, C., Li, J. & Liu, J. (2010). “Joint decentralization”: some reflections on the organization structure of high-performance sports events in China. Kinesiology, 42, 132-141.
• Marquis, C. & Raynard, M. (2015). Institutional strategies in emerging markets. Academy of Management Annals, 9, 2-63.
• Marr, L. (2014). Amateur hockey is slick business. The Hamilton Spectator. Retrieved on December 1, 2016 from http://www.hamiltonbusiness.com/dir/2014/11/amateur-hockey-is-a-slick-business/.
• McKinsey & Company. (2001). Effective capacity building in nonprofit organizations. Venture Philanthropy Partners.
• Pecoskie, (2016). Pay-to-play: odds stacked against many young hockey players – Part 2”. The Hamilton Spectator, October 28. Retrieved on Dec 1, 2016 from http://www.thespec.com/news-story/6933956-pay-to-play-odds-stacked-against-many-young-hockey-players/.
• Stark, T. (2001). The Pioneer, the Pal and the Poet: masculinities and national identities in Canadian, Swedish and Soviet-Russian ice hockey during the Cold War. In C. Howell (Ed.), Putting it on Ice: Volume II: Internationalizing Canada’s Game, 39-43. Gorsebrook Research Institute: Halifax, NS.
• Stevens, J. (2006). Women’s hockey in Canada: Going for gold. In: Whitson D and Gruneau R (eds) Artificial Ice: Hockey, Commerce and Canadian Culture. Aurora, ON, Canada: Garamond Press, pp.85–100.
• Stevens, J. (2000). The declining sense of community in Canadian women’s hockey. Women in Sport and Physical Activity Journal, 9(2): 123–140.
• Stevens, J. & Adams, C. (2013). Female sport governance and social movement: A case study of the formation of a community girls’ ice hockey association. International Review for the Sociology of Sport, 48(6), 658-672.
• Stevens, J. & Edwards, J. (2014). An analysis of women’s hockey development in Canada: Is the Program of Excellence a model that works? Paper submitted for presentation at Putting it on Ice IV: Visioning & Re-visioning Hockey's Arena. June 18 to 20, 2014 at Western University in London, Canada.
• Tang, J., Zou, W., & Zhou, H. (2006). Sport system reform and the market mechanism of China. Journal of Shandong Institute of Physical Education and Sports, 6. Retrieved on December 4, 2016 from http://en.cnki.com.cn/Journal_en/H-H134-TIRE-2006-05.htm.
• Twomey, T. & Gaziulusoy, I. (2014). Review of system innovation and transitions theories: concepts and frameworks for understanding and enabling transitions to a low carbon built environment. Visions and Pathways Project.
• Vaeyens, R., Lenoir, M., Williams, M., & Philppaerts, R. (2008). Talent identification and development programmes: current models and future directions. Sport Medicine, 38, 9, 703-714.
• Washington, M. & Ventresca, M. (2008). Institutional contradictions and struggles in the formation of U.S. Collegiate Basketball, 1880-1938. Journal of Sport Management, 22, 30-49.
• Weik, E. (2012). Introducing ‘The Creativity of Action” into institutional theory. M@n@gement, 15, 5, 563-581.